徐朋明 馬奎章

（東營(yíng)金茂鋁業(yè)高科技有限公司，山東 東營(yíng) 257000）

引言

化工企業(yè)質(zhì)量控制體系的建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)影響重大，我國(guó)相關(guān)部門(mén)要大力支持化工企業(yè)的質(zhì)量管理工作，促進(jìn)化工企業(yè)構(gòu)建自身的質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理體系存在的缺陷，提高企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系的重視程度。但是，我國(guó)還存在一些發(fā)展比較滯后，在思想上不注重質(zhì)量管理的企業(yè)，在質(zhì)量管理上存在很大的問(wèn)題。這不僅會(huì)阻礙化工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一些不良的社會(huì)影響。

一、化工企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理工作不具備創(chuàng)新性

研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)發(fā)展速度滯緩，其原因是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)于關(guān)注，遺漏了管理創(chuàng)新的重要性。出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因是管理者思想狹隘，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式影響嚴(yán)重，因此疏漏了化工市場(chǎng)具備的作用，放棄了調(diào)研市場(chǎng)，其中很多管理者對(duì)現(xiàn)代管理方法、手段知之甚少，根本無(wú)法在資本經(jīng)營(yíng)管理中靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理等手段。同時(shí)，還過(guò)分重視創(chuàng)新科技，片面強(qiáng)調(diào)科研人員要具備吃苦耐勞精神。另外，在科技貢獻(xiàn)率比較中，國(guó)外化工企業(yè)遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)，這主要是因?yàn)閷?duì)管理創(chuàng)新重視程度低導(dǎo)致的。若不加以調(diào)整，企業(yè)勢(shì)必會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失管理及技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，最后便會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所淘汰。

（二）設(shè)備器件出現(xiàn)老化

在大部分化工行業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中，都普遍存在或多或少的問(wèn)題，最常見(jiàn)的是化工器械設(shè)備配件出現(xiàn)老化，由這類問(wèn)題引發(fā)的生產(chǎn)質(zhì)量較為嚴(yán)重。機(jī)械設(shè)備的使用期限是一定的，隨著日常磨損和使用期限的不斷增加，會(huì)提升機(jī)械設(shè)備的損耗率直至報(bào)廢無(wú)法使用，這種耗損現(xiàn)象在化工行業(yè)中尤為突出。究其原因，與化工生產(chǎn)環(huán)境有很大關(guān)系，相較于其他行業(yè)的生產(chǎn)車間來(lái)說(shuō)，化工生產(chǎn)車間腐蝕性較強(qiáng)，這就加快了機(jī)械設(shè)備的老化速度，極大縮減了機(jī)械設(shè)備的使用期限，再加上相關(guān)人員如果不對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和檢修，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)作中出現(xiàn)各種故障問(wèn)題，不僅嚴(yán)重影響化工產(chǎn)品的順利生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)操作人員的人身造成一定的安全隱患。因此，要想保證化工生產(chǎn)質(zhì)量，最大程度地減少各種老化問(wèn)題，做好設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作是非常必要的，比如，強(qiáng)化設(shè)備管理工作，定期做好各種大小檢修，做好日常的養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)出現(xiàn)老化問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修并根據(jù)實(shí)際情況做必要的及時(shí)更換，并制定合理有效的應(yīng)急措施，以保證化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，也為操作人員的人身安全提供保障，同時(shí)幫助企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）未完善相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度

由于化工企業(yè)不同于其他普遍行業(yè)，如果安全生產(chǎn)制度不夠健全，再加上企業(yè)員工缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，非常容易造成安全事故，不僅影響化工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還會(huì)對(duì)員工人身安全做成威脅，造成極為不良的社會(huì)影響。一方面，化學(xué)生產(chǎn)原料本身有一定的危害性，而化工生產(chǎn)是對(duì)原料進(jìn)行加工的危險(xiǎn)操作，如果生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)人員不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度操作，極有可能會(huì)造成生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)操作人員及周邊居民造成很大危害。另一方面，政府部門(mén)雖然制定了相應(yīng)的制度規(guī)則來(lái)規(guī)范化工企業(yè)的管理和生產(chǎn)，約束操作人員的工作，以提升化工生產(chǎn)的安全性，最大程度地避免化工生產(chǎn)所帶來(lái)的危險(xiǎn)，保證操作人員的安全，但化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，并沒(méi)有重視安全生產(chǎn)制度的重要性，為了追求企業(yè)效益，只重視生產(chǎn)操作的某些環(huán)節(jié)，對(duì)制度要么不完善，要么雖然健全了，但并未落實(shí)到實(shí)際管理中，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)許多安全隱患，甚至直接引發(fā)安全事故才得以驚醒。化工企業(yè)要想保證自身發(fā)展的持續(xù)性，就需要重視每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全操作的具體落實(shí)，保證企業(yè)員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的健康，保證企業(yè)員工的人身安全，對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證制度的真正落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)員工的安全意識(shí)，以保證化工企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和安全。

二、化工企業(yè)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化化工企業(yè)員工的安全意識(shí)

企業(yè)的高層管理者需明確意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識(shí)不足，便很難開(kāi)展安全培訓(xùn)的工作，更談不上制定安全生產(chǎn)的制度了。分析當(dāng)今化工企業(yè)的管理不難發(fā)現(xiàn)，部分化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者安全意識(shí)較差，過(guò)分追逐經(jīng)濟(jì)利益，忽視了生產(chǎn)安全，不愿意采取安全管理措施，忽視了對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)，一些具備安全意識(shí)的員工在化工生產(chǎn)期間大多會(huì)嚴(yán)格遵守相關(guān)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地消除安全隱患，但是那些安全意識(shí)不高的員工則很有可能由于操作失誤導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅會(huì)影響到企業(yè)的效益，甚至?xí){到人員的生命安全。所以，企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要不斷提升自身的安全意識(shí)，并制定有關(guān)的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)，在源頭上避免安全事故的出現(xiàn)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)管理審核力度

化工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量控制體系構(gòu)建的過(guò)程中，要對(duì)優(yōu)秀企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，把控質(zhì)量控制的審核工作。適時(shí)對(duì)員工的自我激勵(lì)能夠推動(dòng)化工企業(yè)所制定的質(zhì)量控制體系得以成熟發(fā)展，讓化工企業(yè)積極完善制度。所以對(duì)員工的激勵(lì)也是化工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制的重要組成。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，質(zhì)量控制審核工作尤為重要，這需要進(jìn)行周密且詳細(xì)的策劃，保證策劃的內(nèi)容滿足企業(yè)質(zhì)量控制體系建設(shè)的要求，審核人員要非常熟悉化工企業(yè)的日常生產(chǎn)流程，最重要的一點(diǎn)是審核人員禁止對(duì)本部門(mén)的工作開(kāi)展審核。

（三）促進(jìn)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)加工方式規(guī)范化

化工產(chǎn)品在當(dāng)前社會(huì)當(dāng)中需求量比較大，特別是在我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和醫(yī)療領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)用化工產(chǎn)品的數(shù)量較多，這些直接關(guān)系到人們生活質(zhì)量，也會(huì)影響到人們的身體健康?；诖?，在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)在原有的傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上，對(duì)生產(chǎn)加工方式進(jìn)行改進(jìn)，若化工企業(yè)具備較強(qiáng)的實(shí)力，應(yīng)當(dāng)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。采用自動(dòng)化生產(chǎn)或者是智能化生產(chǎn)流程，保障化工產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)期間能夠在規(guī)范的流程之下，實(shí)施階段性的加工和生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際生產(chǎn)線的員工可以對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督和巡查，以保障設(shè)備生產(chǎn)能夠按照既定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，保障所生產(chǎn)的化工產(chǎn)品具有較高的質(zhì)量，及時(shí)地剔除一些陳舊生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)一些性價(jià)比較高的生產(chǎn)儀器和設(shè)備。

（四）重視對(duì)先進(jìn)設(shè)備檢測(cè)技術(shù)的科學(xué)引入

機(jī)械設(shè)備在化工企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位，由于化工生產(chǎn)的特殊性，大部分需要依靠機(jī)械設(shè)備來(lái)完成，這不僅可以保證化工產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，還可以有效提升化工企業(yè)的效率性，有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和安全生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)作中，基本都是程序化作業(yè)，如果生產(chǎn)過(guò)程的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直接影響化工產(chǎn)品的操作進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，甚至?xí)斐芍卮蟀踩鹿?，給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，還為威脅企業(yè)人員的生命安全。因此，化工企業(yè)要嚴(yán)格保證管理工作的真正落實(shí)，加大重視設(shè)備的具體管理和后期維護(hù)，密切關(guān)注化工領(lǐng)域的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是設(shè)備檢測(cè)技術(shù)方面的信息，爭(zhēng)取做到及時(shí)引入、科學(xué)應(yīng)用，并由專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備做好掌控工作，制定相應(yīng)的維護(hù)措施，保證使用設(shè)備的定期檢測(cè)和各種維護(hù)，在減少設(shè)備故障的同時(shí)，有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用期限，根據(jù)使用情況制定各種應(yīng)急方案和預(yù)防措施，推動(dòng)化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）建立完善監(jiān)管制度

建立并完善化工企業(yè)監(jiān)管制度是完善企業(yè)內(nèi)部管理的重要前提，利用化工企業(yè)監(jiān)管部門(mén)人員的嚴(yán)格監(jiān)督，再加上管理工作的真正落實(shí)，是保證企業(yè)化工生產(chǎn)安全進(jìn)行的基礎(chǔ)，在監(jiān)管人員的管控下，保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)違反生產(chǎn)規(guī)定的所有不規(guī)范行為，同時(shí)利用監(jiān)管部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)督，能夠有力保障企業(yè)化工生產(chǎn)及各種原料的質(zhì)量，有效提高管理人員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作，極大降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)一步保障操作人員的人身安全。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，化工行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大。為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要通過(guò)良好的管理工作來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，同時(shí)也能確保化工產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與安全性。因此，管理人員一定要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，重視安全生產(chǎn)，通過(guò)科學(xué)完善的管理模式，建立健全的管理制度對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行管理，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。