文/楊慧（云南素麻生物科技有限公司）

在經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，市場經(jīng)濟體制正在不斷優(yōu)化與完善，各企業(yè)都需合理解決財務管理問題。從企業(yè)角度來看，需要全方位加強對于財務管理的重視程度，確保企業(yè)經(jīng)濟處于穩(wěn)定增長狀態(tài)。從企業(yè)財務管理業(yè)財融合角度來看，由于涉及因素相對較多，財務管理會涉及監(jiān)督和管控環(huán)節(jié)。在企業(yè)資金日常運行中需要重視業(yè)財融合管理模式的使用，通過信息化手段及時完成數(shù)據(jù)報表分析，同時也能為企業(yè)決策制定創(chuàng)造良好空間，為業(yè)財融合管理工作開展提供源源不斷的助力。

一、企業(yè)業(yè)財融合實施的必要性

（一）有助于企業(yè)內(nèi)部報表分析

在企業(yè)內(nèi)部財務報表分析工作開展中，核算和監(jiān)督屬于基本工作內(nèi)容，同時也是無法忽視的工作重點，會計工作者不僅需要具有以上能力，另外還需及時完成數(shù)據(jù)測評。在實務工作開展過程中，由于受到市場環(huán)境和監(jiān)督管理力度的影響，無法提升對于監(jiān)督職能方面的重視程度，整個過程很容易對財務報表分析產(chǎn)生影響，各渠道銷售金額的目標展現(xiàn)，可以為后期執(zhí)行工作開展提供良好空間，同時也能反映數(shù)據(jù)收集情況，做好數(shù)據(jù)分析工作，可以為企業(yè)業(yè)務活動開展提供內(nèi)在支持。在業(yè)財融合具體應用過程中，根本目的是突出數(shù)據(jù)報表分析的重要地位，將企業(yè)財務內(nèi)部信息價值匯聚在一起，從而實現(xiàn)風險有效規(guī)避與管理。在針對企業(yè)業(yè)財分離問題處理過程中，需要使用數(shù)據(jù)報表分析方式，逐漸優(yōu)化業(yè)財融合效果，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好空間。

（二）有助于推動企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型

無論什么類型的企業(yè)，在日常運行管理中都需重視內(nèi)部資源合理配置，解決企業(yè)運行風險，這些工作都是財務管理中需要關注的重點。在市場經(jīng)濟不斷變化與改革的背景下，現(xiàn)有管理模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，企業(yè)財務管理粗放現(xiàn)象較為常見，因此需要及時轉(zhuǎn)變成高質(zhì)量發(fā)展模式。在企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，需要做好財務管理模式創(chuàng)新和改革工作，體現(xiàn)財務工作的實際職能和工作效能，為企業(yè)后期發(fā)展提供支持。在新時代背景下，財務管理需要在定位方面進行及時轉(zhuǎn)變，確保財務管理朝著價值方向逐漸變化，財務管理人員也需要改變以往身份，從核算人員逐漸變成企業(yè)合作伙伴。通過以上介紹可以看出在業(yè)財融合過程中，需要重視業(yè)財融合效能，保證財務管理的非核算職能逐漸得到強化，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供全方位服務。

（三）可以為企業(yè)價值創(chuàng)造提供支持

企業(yè)在內(nèi)部財務管理工作開展中，核算與監(jiān)督一直都是財務管理工作的重點，另外財務管理工作還需重視測評效果，在市場環(huán)境影響之下，監(jiān)督管理力度逐漸提升，對于監(jiān)督職能提出全新要求。財務管理是企業(yè)價值信息的重要表現(xiàn)，在企業(yè)各項工作順利運轉(zhuǎn)過程中，財務管理需要發(fā)揮出自身的作用與影響。將企業(yè)已有經(jīng)營信息作為基礎，通過貨幣的方式根據(jù)要求進行匯總，從而確保財務部門在內(nèi)部管理過程中獲取準確數(shù)據(jù)。為保證業(yè)財融合效果，實現(xiàn)企業(yè)信息價值，需對公司已有的各項業(yè)務進行難度分析，確定企業(yè)未來經(jīng)營變化趨勢，將可靠信息數(shù)據(jù)作為基礎，通過明確信息內(nèi)容，為各級管理人員日常管理開展提供可靠依據(jù)，使決策制定更加科學合理，降低企業(yè)運行風險，從而提升企業(yè)創(chuàng)造力[1]。

二、企業(yè)業(yè)態(tài)融合實施的具體路徑和對策

（一）深入了解業(yè)財融合的具體內(nèi)涵

在市場經(jīng)濟不斷變革的背景下，經(jīng)濟體制進入創(chuàng)新發(fā)展重要時期，企業(yè)若想在市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，保證自身綜合發(fā)展的同時要認識到業(yè)態(tài)融合內(nèi)涵，并且還要核算市場費用，根據(jù)地區(qū)相關條例和市場環(huán)境，制定符合客戶需求的渠道費用，每年還要針對費用進行確定核算，保證費用核算的精準度，確保業(yè)財融合方式在企業(yè)內(nèi)部管理中得到合理應用。從現(xiàn)實角度來看，業(yè)財融合重點為協(xié)同效果，需要將業(yè)財融合的優(yōu)勢和特點整體發(fā)揮，通過協(xié)同方式為企業(yè)帶來更多收益。業(yè)務和財務屬于兩個傳統(tǒng)部門，需要打破兩者之間存在的局限，將企業(yè)整體利益聯(lián)系到一起，對利益關系進行穩(wěn)定處理。若是財務和業(yè)務兩者之間存在矛盾，企業(yè)整體利益將無法得到優(yōu)化。業(yè)財管理需要將內(nèi)部業(yè)務情況作為基礎，若是沒有任何業(yè)務活動開展，財務管理也失去了應有的價值。財務管理工作人員在職能落實過程中，需要樹立主動服務的思想觀念，幫助業(yè)務部門解決日常工作開展遇到的各項問題。業(yè)務部門在遇到無法解決的問題時需要及時反饋，企業(yè)發(fā)展需要重視財務管理基礎知識宣傳與推廣，使業(yè)務部門盡最大努力學習財務管理知識，從而建立業(yè)財融合平臺。在財務工作開展中，需要滿足企業(yè)多元化和個性化發(fā)展要求，在遵守國家財政制度稅務制度的情況下提出監(jiān)管機制，重視外部監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管的強制性。業(yè)財融合工作開展中，需要綜合考慮市場情況和部門運行狀態(tài)，對工作崗位進行職能劃分，雖然業(yè)財融合可以消除內(nèi)部職能分工存在的問題，但企業(yè)仍需站在自身發(fā)展角度，對業(yè)財融合進行合理控制[2]。

（二）業(yè)財融合流程優(yōu)化

企業(yè)需要針對業(yè)財融合現(xiàn)狀進行綜合分析，合理調(diào)整原有組織框架，從而完善內(nèi)部管理模式，確保業(yè)財融合模式順利落實與推廣。目前，從企業(yè)運行管理角度來看，具有代表性的組織框架，包含財務部門和業(yè)務部門，財務人員在進入業(yè)務部門后，需要快速了解各項工作業(yè)務，并且直接參與到各項財務活動中，快速了解工作內(nèi)容和工作流程，并且發(fā)現(xiàn)工作中遇到的各種問題，綜合現(xiàn)實情況提出問題解決方案。財務職能工作開展中，工作人員僅需要履行自身責任，還可以為其他工作開展創(chuàng)造技術條件。業(yè)務部門工作人員需要對各項工作接口進行科學設置，常見的接口中包含預算管理和內(nèi)部人員控制等。業(yè)務人員需要負責日常傳達和銜接工作，對于突發(fā)類型工作內(nèi)容或者臨時特征項目，工作人員需要綜合現(xiàn)實需求，完成虛擬團隊構建，讓所有工作人員共同參與到項目運行中，保證財務職能得以發(fā)揮。實務工作開展中，企業(yè)需要了解自身運行狀態(tài)，通過多種方法積極配合，全面落實業(yè)財激勵制度，從而激發(fā)工作人員工作積極性與工作主動性[3]。

（三）業(yè)財融合工具方法的合理選擇與應用

當代企業(yè)開展財務管理工作中，各項管理工具都可能直接影響業(yè)財融合效果，其中管理會計工具最具有代表性。在企業(yè)制定重大決策過程中，需要做好項目評估與研究工作，整個過程都會遵循效益原則，產(chǎn)品定價工作開展中也會使用到本量利分析。通過了解內(nèi)部業(yè)績考核和經(jīng)營管理，明確業(yè)財融合雖然不是會計工作開展的重點，但是兩者之間存在重要聯(lián)系，需要綜合實際情況，直接實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供決策性意見。工作開展中不能從單一角度進行分析，需要了解業(yè)務和財務兩者之間不同的性質(zhì)，企業(yè)在選擇工作方法的過程中，需要遵循針對性原則，及時了解信息系統(tǒng)與組織框架，最終才能實現(xiàn)文化管理變革，提升多方面匹配性。另外，還需通過合理方法構建管理環(huán)境，從而提升各項管理工具應用效果。在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時，需要借助工具方法的優(yōu)勢，從而完成制度針對性調(diào)整，同時還可以使用新的工具完成替換，從而確保業(yè)財融合工具使用的有效性[4]。

（四）團隊培養(yǎng)

企業(yè)在業(yè)財融合工作開展中，需要重視員工綜合素質(zhì)，定期開展員工培訓。例如每周可以組織工作人員完成一小時新政策學習，并且還要正確引導工作人員完成資料審核，從而找出資料方面存在的共性問題。在培訓工作開展中，需要重視業(yè)財融合理論知識點的應用，并且還要編制標準的培訓流程，保證工作人員不斷提升自身綜合素質(zhì)，滿足崗位日常作業(yè)需求。工作人員綜合素質(zhì)與業(yè)財融合工作開展質(zhì)量有著直接聯(lián)系，所以人才培養(yǎng)尤為重要，只有構建高素質(zhì)人才團隊，才能為企業(yè)發(fā)展提供助力。新時代背景下，企業(yè)競爭還可以看成是人才競爭，企業(yè)需要擁有足夠的人才基礎，為后期持續(xù)發(fā)展提供良好空間。

（五）市場調(diào)查

為保證業(yè)財融合有效落實，企業(yè)需要進行市場調(diào)查，從而達到組織管理變革目標，構建新型業(yè)態(tài)融合體系。企業(yè)需要重視決策實施，業(yè)財融合需要創(chuàng)新思路，例如可以在企業(yè)內(nèi)部成立跨職虛擬團隊和專門的業(yè)財融合部門。對于部分企業(yè)來講，需要通過走訪的方式拜訪經(jīng)銷商和客戶，和經(jīng)銷商與客戶溝通公司發(fā)展狀態(tài)以及近期新政策，同時也能獲得經(jīng)銷商意見，了解市場真實情況，最后還需做好匯總工作。財務部門和業(yè)務部門在融合過程中，需要不斷融合改進，最終完成創(chuàng)新。很多企業(yè)認為業(yè)財融合需要一個過程，財務部門要做好牽頭作用，突破已有的核算模式，提升業(yè)財融合精度，最終構建業(yè)態(tài)融合的完整體系。

三、結束語

綜上所述，本文主要針對企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的路徑進行深入研究，通過研究得出，從業(yè)財融合角度來看，需要做好內(nèi)部報表數(shù)據(jù)分析，明確資金渠道和資金流轉(zhuǎn)情況，明確市場費用核算的重要性，為企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)的業(yè)財融合團隊，通過定期學習的方法提升工作人員的綜合素質(zhì)。隨著經(jīng)濟體制逐漸完善，業(yè)財融合發(fā)展需要快速推進，并且還要滿足戰(zhàn)略性發(fā)展需求，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的財務問題。企業(yè)在經(jīng)營管理中需要逐漸強化業(yè)財融合的價值，從而將各部門職能作用充分發(fā)揮，最終達到經(jīng)濟效益最大化。

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