郭秀斌

（長治高速公路管理有限公司，山西 長治 046100）

對于企業(yè)而言，實(shí)際發(fā)展中關(guān)機(jī)鍵部分便是人力資源管理，這也是需要企業(yè)長期堅(jiān)持的重要工作，當(dāng)今在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)數(shù)量不斷增加，所面臨的競爭壓力也是隨之增加，企業(yè)文化主要是具有軟實(shí)力的特點(diǎn)，能夠全面提高企業(yè)核心競爭力的形成，另外人力資源管理工作也是當(dāng)前企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，不斷加強(qiáng)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的整體效益。企業(yè)管理過程中其企業(yè)文化自身存在具有特殊位置，會(huì)對企業(yè)人力資源管理工作帶來影響，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，因此在企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)要將企業(yè)文化積極融入，對于人力資源持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，同時(shí)也是可以促進(jìn)企業(yè)自身快速的發(fā)展。

一、分析企業(yè)文化概述

企業(yè)文化一般情況下都是在一定歷史發(fā)展的狀況下，并且企業(yè)組織內(nèi)部不僅經(jīng)過了長時(shí)期的實(shí)踐，同時(shí)也獲得相應(yīng)的積累，進(jìn)而在一定程度上逐漸形成并且具有企業(yè)特色和員工共同信守的企業(yè)經(jīng)營理念和行為規(guī)范等等綜合。對于企業(yè)文化而言，由于存在著相對來說比較多的不同結(jié)構(gòu)，主要分為兩個(gè)方面，一方面是行為文化；另外一個(gè)方面就是物質(zhì)文化。其中行為文化是非常重要的，它在企業(yè)中屬于一種綜合性動(dòng)態(tài)文化，主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：一是企業(yè)的價(jià)值觀；二是企業(yè)經(jīng)營理念；三是企業(yè)的精神面貌；四是企業(yè)的市場影響力。與此同時(shí)企業(yè)行為文化會(huì)影響到員工在工作過程中的主觀能動(dòng)性、企業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略等，再加上企業(yè)發(fā)展的過程中不可缺少的重要組成內(nèi)容之一就是企業(yè)行為文化，由于企業(yè)不同層面具有的文化特點(diǎn)能夠得到充分的體現(xiàn)，因此需要引起足夠的重視。所以企業(yè)文化的形成完全離不開企業(yè)的長期發(fā)展，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中需要引起足夠重視。

二、人力資源管理過程中企業(yè)文化作用

（一）員工招聘中加入企業(yè)文化需要

對于企業(yè)而言，實(shí)際進(jìn)行招聘人才中，通過將企業(yè)文化加入其中，是人才招聘時(shí)重要的一種表現(xiàn)，因此招聘中一般都是對求職者工作經(jīng)驗(yàn)和技能做出相應(yīng)的考核，很少能夠?qū)η舐氄咦陨淼膬r(jià)值觀念進(jìn)行考核，如果求職者自身價(jià)值觀念無法和企業(yè)的文化相互契合，那么會(huì)導(dǎo)致員工在日后企業(yè)工作中無法可以全身心地投入到實(shí)際工作中，導(dǎo)致員工和企業(yè)的發(fā)展都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。此外對于新入職的員工來說，可能是具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，自身價(jià)值觀和工作態(tài)度在以往工作中便形成，企業(yè)想要通過文化培訓(xùn)的方式對其做出改變是存在一定難度，并且短時(shí)間之內(nèi)也是無法可以對企業(yè)自身的凝聚力進(jìn)行提升，導(dǎo)致存在各種各樣問題出現(xiàn)。因此在企業(yè)人才招聘的過程中，必須要將其企業(yè)文化能夠合理地納入考核之中，這樣可以招聘到滿足企業(yè)發(fā)展需要的人才，有效避免上述情況的出現(xiàn)。此外相關(guān)人員研究發(fā)現(xiàn)，在員工自身的價(jià)值觀和企業(yè)文化相互適應(yīng)的過程中，那么員工會(huì)產(chǎn)生相對比較高的歸屬感和認(rèn)同感，使員工離職概率降低，為企業(yè)人力資源管理工作順利實(shí)施提供人才保障，同時(shí)也是可以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）將企業(yè)文化納入到員工實(shí)際培訓(xùn)中

在持續(xù)發(fā)展的過程中，員工是作為重要的基石，自身的工作情況對于企業(yè)整體效益的增長具有密切聯(lián)系，因此對于企業(yè)而言，需要高度的重視員工技能培訓(xùn)工作，從持續(xù)的提高工作理念和工作態(tài)度，同時(shí)人力資源管理中，還需要將其員工后期培訓(xùn)工作能夠加入企業(yè)文化之中，這樣可以保證員工自身整體素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長奠定出良好的基礎(chǔ)。在除此之外實(shí)際對員工培訓(xùn)中，人力資源部門需要及時(shí)地向員工能夠介紹企業(yè)的規(guī)章制度，讓員工對企業(yè)的發(fā)展方向做出明確，保證員工的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀能夠相互一致，使其二者間的距離更加密切，而新入職的工作人員需要快速的認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，降低人才流失情況出現(xiàn)，并且實(shí)際培訓(xùn)中還需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)模式，一個(gè)先進(jìn)的培訓(xùn)模式不僅可以為員工創(chuàng)造出良好的溝通條件，也是可以讓培訓(xùn)作為員工吐露心聲的平臺，為企業(yè)進(jìn)一步了解員工需要提供相應(yīng)的保障。

（三）企業(yè)文化歸類到企業(yè)績效考核中

對于企業(yè)文化而言，可以為員工提供出一個(gè)更加舒適的工作環(huán)境，其主要包括了以下方面：第一是員工工作物質(zhì)條件；第二是員工之間的關(guān)系。然而對于一個(gè)舒適的工作環(huán)境而言，能夠?yàn)閱T工營造出更加良好的工作氛圍，并且不斷地去提高員工自身的工作質(zhì)量，在這個(gè)基礎(chǔ)之上不斷地促進(jìn)企業(yè)能夠不斷前進(jìn)。除此之外企業(yè)實(shí)際工作開展過程中，一個(gè)和諧的同時(shí)關(guān)系能夠保證工作環(huán)境更加協(xié)調(diào)有序，也是作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。在企業(yè)中，文化是作為一個(gè)重要的軟實(shí)力體現(xiàn)，能夠激發(fā)企業(yè)自身持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)在日?？冃Э己说倪^程中，將企業(yè)文化有序的融入其中，加強(qiáng)對員工的激勵(lì)作用，是要比其他方式更加有效。當(dāng)今多數(shù)企業(yè)績效考核過程中，一般情況下僅僅只是對業(yè)績進(jìn)行考核，雖然員工業(yè)績能夠?qū)ζ渥陨淼墓ぷ髂芰ψ龀龇磻?yīng)，但是如果采取單一的考核方式，那么也會(huì)存在一些其他的隱性問題，一些員工為了能夠完成業(yè)績，進(jìn)而采取極端的方法，這樣會(huì)導(dǎo)致員工間的競爭更加惡劣，直接阻礙企業(yè)自身快速發(fā)展。因此良好的員工競爭對于企業(yè)發(fā)展十分重要，將企業(yè)的文化合理的納入績效考核中，為員工營造出更加良好的工作環(huán)境，并且在原有的評價(jià)體系中還需要對員工個(gè)人品德修養(yǎng)進(jìn)行相應(yīng)的考核，進(jìn)而持續(xù)地去提高員工自身道德建設(shè)工作，使其在日后工作過程中不斷發(fā)揮出自身的工作積極性，為企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供出相應(yīng)的保障，因此這點(diǎn)必須要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員高度的重視，不斷地將企業(yè)文化引入到員工績效考核之中，這樣可以充分發(fā)揮出員工自身的作用，為企業(yè)快速發(fā)展奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。

結(jié)語：總之，在企業(yè)中，文化是作為戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念的提現(xiàn)，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營和發(fā)展中，企業(yè)文化存在重要作用，先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化能夠作為企業(yè)發(fā)展的核心軟實(shí)力，提高企業(yè)自身市場競爭力，同時(shí)也是可以提高員工自身的凝聚力，對員工行為做出合理的約束，營造出更加良好的工作范圍，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理快速發(fā)展。除此外人力資源管理是企業(yè)對員工的一種管理，其中包括員工職位調(diào)動(dòng)和技能培訓(xùn)等，促使企業(yè)管理活動(dòng)可以圍繞著員工開展，所以在企業(yè)中，提高文化建設(shè)工作，形成屬于企業(yè)自身的一種先進(jìn)文化，結(jié)合以人文本的理念，不斷的激發(fā)員工日常工作的積極性，保證企業(yè)人力資源管理水平持續(xù)提升。