陳靜

（廣西九盛建設(shè)工程有限公司，廣西 柳州 545000）

自古至今，人們始終追求美好生活，既要滿足物質(zhì)層面的需求，也要滿足精神層面的需求。企業(yè)作為員工實(shí)現(xiàn)雙需求的載體，承擔(dān)著讓員工實(shí)現(xiàn)美好生活的重任。在信息化時(shí)代的發(fā)展過程中，市場的創(chuàng)新速度在不斷提升，由此，企業(yè)人力資源部門需要對當(dāng)下所面臨的各類新問題進(jìn)行充分考量，這是企業(yè)綜合發(fā)展能力以及戰(zhàn)略目標(biāo)具有創(chuàng)新性特征的重要體現(xiàn)。現(xiàn)今信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)滲透于人們生活的方方面面，企業(yè)管理中也同樣如此，且在企業(yè)管理效率、管理成本方面都發(fā)揮出了非常大的作用。因此通過應(yīng)用信息化管理方法，為職工工作創(chuàng)建一個(gè)良好的氛圍，提升企業(yè)人員管理的水準(zhǔn)，還能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作流程有效的規(guī)范，在根本上促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、分析新時(shí)期信息化下企業(yè)人力資源管理概述

（一）分析人力資源管理的內(nèi)容

對于人力資源管理而言，在信息化的發(fā)展背景下，其自身的內(nèi)容更加具有創(chuàng)新和高效性的特點(diǎn)，并且相關(guān)的技術(shù)發(fā)展也是讓人力資源管理在發(fā)展的過程中具有比較高的創(chuàng)新管理模式，在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷豐富人力資源管理的內(nèi)容，同時(shí)也是全面的提高了管理效率。

（二）分析人力資源管理的工作形式

現(xiàn)如今隨著信息化技術(shù)持續(xù)進(jìn)行發(fā)展，人力資源管理模式也是需要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要結(jié)合傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新和培訓(xùn)，通常情況下，主要是采用了線下培訓(xùn)的方式，而信息技術(shù)的發(fā)展使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了線上、線下雙線開展的模式。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)θ肆Y源管理的內(nèi)容進(jìn)行資源整合，并通過信息化技術(shù)對企業(yè)人力資源信息進(jìn)行有效歸納與總結(jié)，大幅度提升人員信息的有效性，并對具體內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)取。這樣不僅僅可以有效減少人力資源部門的工作量，與此同時(shí)也是可以全面的提高其辦公效率，因此需要引起重視。

二、分析新時(shí)期信息化在人力資源管理中的應(yīng)用措施

（一）提高對信息化人力資源管理的認(rèn)識

在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)需要通過借助于信息技術(shù)方式對傳統(tǒng)思想和管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其可以進(jìn)行企業(yè)發(fā)展變革，這不僅僅是企業(yè)的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要想將信息化的人力資源管理效能充分發(fā)揮出來，首先便是需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和理念，了解和熟悉行業(yè)發(fā)展的新趨勢。當(dāng)人資管理者能夠全面的認(rèn)識到信息化人資管理的意義和作用，才能夠加大企業(yè)對于信息化管理的建設(shè)，增大建設(shè)的投入，讓信息化人資管理建設(shè)得更加科學(xué)和全面，這也是企業(yè)今后發(fā)展的重要基石。同時(shí)人力資源管理者還需要對部門內(nèi)部進(jìn)行合理的人員調(diào)動(dòng)，在人員招聘的過程中，需要選擇有能力為企業(yè)帶來收益的員工，并且不斷提高員工自身的工作質(zhì)量和工作效率，在適合的崗位上發(fā)揮出自身最大的能力，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。其次還需要提高員工信息化管理意識和理念，能夠在工作中規(guī)范自己的行為和思維，提升員工自身的工作能力，還能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，保證信息化的管理作用可以充分發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)自身快速發(fā)展。

（二）人力資源管理過程中的信息化體系

在建設(shè)企業(yè)人力資源信息化的過程中，企業(yè)應(yīng)該積極建立人力資源信息化體系，主要分為以下內(nèi)容：一是建立SWOT 系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)際狀況開展客觀分析，對企業(yè)人力資源管理中存在的不足以及新形勢和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)等給予正確的認(rèn)識，在一定程度上保證系統(tǒng)建設(shè)的有效性，加強(qiáng)人力資源管理信息化的時(shí)效性。二是對人員信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行積極建立，要把企業(yè)所有員工信息都錄入到數(shù)據(jù)庫中，要保證數(shù)據(jù)庫具有修改、查詢和統(tǒng)計(jì)等操作，讓數(shù)據(jù)庫具有多樣性，進(jìn)而保證人資管理數(shù)據(jù)信息變得更加準(zhǔn)確。三是對統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)進(jìn)行建立，系統(tǒng)內(nèi)容主要分為員工業(yè)務(wù)以及相關(guān)的培訓(xùn)和考勤等，在系統(tǒng)的幫助下對員工業(yè)績成效進(jìn)行有效分析，能夠?qū)T工信息實(shí)施針對性的收集，保證信息數(shù)據(jù)能為企業(yè)日后人力資源管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)。再加上薪酬管理系統(tǒng)能有效連接員工的個(gè)性信息充分為績效考核提供有效的參考信息。還可以設(shè)置簽到內(nèi)容，定時(shí)定點(diǎn)讓員工進(jìn)行簽到，將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息有效的整合，全面促進(jìn)企業(yè)薪酬管理過程中的水準(zhǔn)。

總結(jié)：綜上，在新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)程中，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)迅猛的發(fā)展，對于各行各業(yè)的發(fā)展帶來很多便利性。人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展而言，有著極為重要的現(xiàn)實(shí)性作用。在新時(shí)期的信息化發(fā)展背景之下，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的人力資源管理創(chuàng)新能力，使人力資源工作能夠充分服務(wù)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)中，還需要重視信息化人資管理，讓其朝著信息化的方向發(fā)展，將人資管理與信息技術(shù)完美的結(jié)合，通過企業(yè)實(shí)際針對性地建立信息化管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化人資管理的目的。