陳沛羽

（中鐵建（山東）德商高速公路有限公司，山東 聊城 252000）

企業(yè)政工工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要提升政工工作質(zhì)量，這是當(dāng)前越來(lái)越多企業(yè)在管理過(guò)程中重視政工工作開(kāi)展的主要原因。新時(shí)期企業(yè)發(fā)展面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要求企業(yè)做好內(nèi)部管理工作，體現(xiàn)出企業(yè)政工工作的重要性，企業(yè)要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，同時(shí)也要有效落實(shí)政工工作，實(shí)現(xiàn)“兩手抓”，只有這樣，才能夠降低企業(yè)管理難度，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是政工管理工作的關(guān)注力度，并著重對(duì)管理工作創(chuàng)新與改革展開(kāi)研究，期望通過(guò)實(shí)施高水平政工管理手段的方式，有效管理企業(yè)員工，保證員工綜合素養(yǎng)水平以及綜合能力得到提升，確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到理想化企業(yè)發(fā)展模式。

一、分析企業(yè)政工工作和企業(yè)管理間的聯(lián)系

（一）政工是企業(yè)管理的核心內(nèi)容

企業(yè)實(shí)際進(jìn)行管理中，政工工作為不可分割的重要內(nèi)容，但是由于受到企業(yè)管理層觀念帶來(lái)的影響，人們無(wú)法正確地認(rèn)識(shí)到政工工作在企業(yè)中的地位，甚至有時(shí)會(huì)將政工工作與企業(yè)管理對(duì)立起來(lái)，這樣的行為無(wú)疑是錯(cuò)誤的。從政工工作的內(nèi)容來(lái)看，其主要是聯(lián)合企業(yè)黨組織對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，并組織開(kāi)展一系列的黨建和團(tuán)建工作。簡(jiǎn)單來(lái)講，政工工作就是對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展思想政治教育，這也是作為企業(yè)文化建設(shè)的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

（二）政工工作對(duì)企業(yè)管理的作用

企業(yè)政工是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因此對(duì)于企業(yè)管理存在著重要的意義，具體體現(xiàn)在以下方面：一是通過(guò)提高政工工作，完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)政工工作最重要的是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行黨的路線、方針、政策的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠全面認(rèn)識(shí)政策形勢(shì)，并從個(gè)體層面來(lái)完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。二是通過(guò)加強(qiáng)政工工作，可增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力。企業(yè)政工工作的核心理念便是“以人為本”，其通過(guò)開(kāi)展各種形式的團(tuán)建活動(dòng)，在了解員工自身的思想動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)上，采用企業(yè)文化提高員工的認(rèn)同感，并且促進(jìn)員工之間相互了解和幫助，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力。三是提高政工工作能夠加強(qiáng)員工自身的工作效率?，F(xiàn)如今伴隨著政工工作合理的落實(shí)，其以豐富的團(tuán)建活動(dòng)及內(nèi)容，促使企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)及工作技能的全面提升，這勢(shì)必有利于員工工作效率的提升，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

二、分析政工管理存在的影響

（一）分析民主政治

根據(jù)企業(yè)員工利益和權(quán)益分配工作來(lái)說(shuō)，如果權(quán)利高度的集中到領(lǐng)導(dǎo)層，不僅僅會(huì)影響到管理工作開(kāi)展的公平性，并且企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)主管控制的影響，造成腐敗問(wèn)題，所以在政工管理工作過(guò)程中，需要發(fā)揮民主政治作用，而這成了管理工作開(kāi)展的重要影響因素。企業(yè)需要按照民主政治觀念對(duì)權(quán)利實(shí)施科學(xué)分配，以便合理展開(kāi)廉政建設(shè)，使其可以保證員工政治意愿能夠得到足夠的重視，從而制定出和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相互符合的政策方針。

（二）分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中，企業(yè)政治體制也要不斷地進(jìn)行變化，員工利益調(diào)整中存在不平衡矛盾，導(dǎo)致員工更加重視自身經(jīng)濟(jì)效益，為了保證每一個(gè)員工的利益和企業(yè)利益相互結(jié)合到一起，員工的向心力和凝聚力達(dá)到預(yù)期的要求，要求企業(yè)在進(jìn)行思想政治教育過(guò)程中，要對(duì)員工個(gè)人利益進(jìn)行全面分析，要將其和企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，保證員工個(gè)人利益獲得合法性，以便在滿足員工個(gè)人利益需求的同時(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成良好推進(jìn)作用。

（三）分析多元化的價(jià)值觀念教育

傳統(tǒng)的政工管理方式雖然存在一定的優(yōu)勢(shì)，但是存在教育方式比較單一和員工學(xué)習(xí)壓力較大等問(wèn)題，可能會(huì)在教育引導(dǎo)方面出現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期不符合的情況，所以在新的環(huán)境發(fā)展背景下，政治體制和經(jīng)濟(jì)體制都是出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，并且政工管理工作也要隨之進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)推行多元化價(jià)值觀念模式，保證思想政治教育時(shí)代性以及針對(duì)性，確保教育內(nèi)容更加多元化，教育方式更加輕松化，進(jìn)而達(dá)到理想化教育狀態(tài)。

三、分析新時(shí)期政工管理工作創(chuàng)新措施

（一）重視以人文的理念

通過(guò)對(duì)黨的十九大的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析得出，企業(yè)思想政治工作要根據(jù)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為標(biāo)準(zhǔn)，全身心地投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中，應(yīng)樹(shù)立起以人為本理念，按照企業(yè)員工的心理以及思想活動(dòng)情況，制定出人性化管理策略以及思想引導(dǎo)方案，以便有效消除領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工之間的隔閡，保證思想政治工作落實(shí)質(zhì)量。企業(yè)需要按照自身發(fā)展要求，設(shè)置配套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅僅能充分調(diào)動(dòng)員工自身工作的積極性，也能在一定程度上樹(shù)立起良好的榜樣作用，在企業(yè)范圍內(nèi)形成更好的工作范圍，在榜樣的作用帶動(dòng)下積極鼓勵(lì)更多員工參與到相關(guān)工作中，潛移默化地做好思想引導(dǎo)的工作，從而完成各項(xiàng)政工工作的任務(wù)。此外為保證管理工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率，管理人員需要加大對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的運(yùn)用力度，通過(guò)構(gòu)建員工之間溝通平臺(tái)以及員工和領(lǐng)導(dǎo)直接溝通平臺(tái)的方式，為員工提供更多表達(dá)自己意見(jiàn)以及想法的機(jī)會(huì)，確保領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解員工各項(xiàng)情況以及思想波動(dòng)情況，以便按照具體情況制定出針對(duì)性教育方案，明確引導(dǎo)方向，使其能夠保證員工在生活和工作中遇到的問(wèn)題都能得到企業(yè)關(guān)注，有效提高企業(yè)自身忠誠(chéng)度。同時(shí)管理人員還要對(duì)員工的價(jià)值給予充分尊重和肯定，做好文化創(chuàng)新的工作，通過(guò)合理引導(dǎo)，幫助員工建立起主人翁的意識(shí)，提高員工對(duì)其歸屬感，只有這樣才能高質(zhì)量完成管理工作。

（二）提高系統(tǒng)管理和組織協(xié)調(diào)

為了能夠更加有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要不斷地對(duì)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行鞏固，發(fā)展自身特長(zhǎng)，對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化，使其能夠提高員工的向心力和凝聚力，保證自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平可以得到提升，為了能夠達(dá)到這點(diǎn)，企業(yè)要做好系統(tǒng)化管理工作，應(yīng)按照各部門職能情況以及工作人員組成情況等具體內(nèi)容，完善部門之間的溝通方案，做好組織協(xié)調(diào)，保證工作人員以及部門之間溝通的暢通性，確保各部門能夠有效配合，以便為企業(yè)高效、有序運(yùn)行創(chuàng)造出更多有利條件。因?yàn)槠髽I(yè)之間的各個(gè)部門具有密切聯(lián)系，單純的各司其職難以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，所以政工管理人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，科學(xué)合理的組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，管理人員還要對(duì)部門之間的對(duì)接工作嚴(yán)謹(jǐn)性給予高度的重視，積極督查部門之間相互進(jìn)行監(jiān)督和自我管理，保證各項(xiàng)信息傳輸精準(zhǔn)性以及完整性，并設(shè)置溝通反饋機(jī)制，確保各項(xiàng)信息在傳輸過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間得到處理，保證部門協(xié)作質(zhì)量，以便更好為企業(yè)服務(wù)。

（三）結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新

管理創(chuàng)新工作必須要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，管理人員也需要學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策和方針，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)對(duì)于行業(yè)的要求等制定出完善的管理創(chuàng)新措施，保證管理工作可以始終和時(shí)代發(fā)展相互吻合，真正根據(jù)企業(yè)管理需要為企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展提供出相應(yīng)的服務(wù)，從而高質(zhì)量完成思想政治教育工作，保證政工管理工作作用能夠最大程度上得以發(fā)揮。例如企業(yè)可通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新現(xiàn)有政工管理教育方式，通過(guò)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站以及公眾號(hào)的方式，定期更新思想政治教育內(nèi)容，對(duì)員工形成潛移默化的影響，并為員工提供思想政治教育學(xué)習(xí)版塊，確保其能夠隨時(shí)隨地展開(kāi)思想學(xué)習(xí)，同時(shí)可以在平臺(tái)中暢所欲言，及時(shí)發(fā)表自己的一些看法和建議，這樣不能提高員工自身的參與程度，還能保證員工在思想政治教育中的活躍性，同時(shí)也能幫助管理人員明確員工的思想，糾正員工錯(cuò)誤思想以及正確思想合理引導(dǎo)提供可靠依據(jù)。

（四）合理開(kāi)展考核管理

民主政治是作為影響政工管理的重要因素，因此在實(shí)際進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程中，要保證其管理的民主性，通過(guò)對(duì)考核管理實(shí)施調(diào)整和優(yōu)化方式，將其民主性和公平性真正地落實(shí)到管理中，實(shí)現(xiàn)民主管理和公平考核，一方面要對(duì)所有員工做到一視同仁，按照員工工作能力以及所提供價(jià)值等各方面內(nèi)容，對(duì)其展開(kāi)綜合性考核，通過(guò)公平選拔的方式選拔人才，做好考核工作調(diào)整，并將考核結(jié)果和人員薪酬聯(lián)系在一起，進(jìn)而通過(guò)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的方式，充分帶動(dòng)員工工作熱情，確保他們能夠更加積極地投入到本職工作之中；另外一方面要適當(dāng)?shù)胤艑挋?quán)限，統(tǒng)一進(jìn)行管理權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)相互統(tǒng)一，保證政工管理人員具有人員決策權(quán)，可以獨(dú)立對(duì)員工進(jìn)行管理工作，以免其工作受到干擾，確保政工管理工作優(yōu)勢(shì)得到充分性發(fā)揮。

總結(jié)：總之，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間有著密不可分的聯(lián)系，實(shí)際上政工工作作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。鑒于政工管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所起到的重要作用，各企業(yè)需要進(jìn)一步加大對(duì)該管理工作創(chuàng)新與優(yōu)化內(nèi)容的關(guān)注力度。不僅要對(duì)工作影響因素展開(kāi)分析，設(shè)置配套管理模式，同時(shí)還要結(jié)合時(shí)代發(fā)展情況以及企業(yè)自身情況，通過(guò)教育培訓(xùn)模式創(chuàng)新以及考核管理創(chuàng)新等方式，對(duì)政工管理工作進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，因此企業(yè)需要在充分認(rèn)識(shí)政工工作重要性的基礎(chǔ)上，將其放在企業(yè)管理的核心地位，通過(guò)不斷優(yōu)化和完善政工工作，促使其與企業(yè)管理更好地融合，在一定程度上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。