陳巧娜
(鄭州煤電股份有限公司超化煤礦,河南 鄭州 450000)
建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)職文明創(chuàng)建辦公室,督促指導(dǎo)全礦文明創(chuàng)建工作,并把文明創(chuàng)建任務(wù)分解到部門(mén),落實(shí)到崗位,始終保持文明創(chuàng)建不放松、不懈怠、不放任,為創(chuàng)建工作提供可靠的組織保障。
建立定期會(huì)議研究機(jī)制。每季度召開(kāi)一次文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究部署文明創(chuàng)建工作。定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),實(shí)地檢查礦容礦貌等變化,現(xiàn)場(chǎng)解決存在的突出問(wèn)題。每月組織一次文明創(chuàng)建學(xué)習(xí)測(cè)試,豐富職工文明知識(shí),增強(qiáng)職工文明意識(shí)。
建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)年度工作要點(diǎn)和創(chuàng)建任務(wù)分解表,制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法,定期組織進(jìn)行考核驗(yàn)收,確保各項(xiàng)任務(wù)不折不扣得到落實(shí)。
建立資金保障機(jī)制。每年組織開(kāi)展環(huán)境刷新改造工程,對(duì)破舊設(shè)施進(jìn)行及時(shí)更換。組織開(kāi)展為職工辦實(shí)事承諾活動(dòng),解決職工提出的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題。邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)礦作專(zhuān)題報(bào)告、把脈會(huì)診,為創(chuàng)建工作建言獻(xiàn)策。
開(kāi)設(shè)道德大講堂,奏響時(shí)代最強(qiáng)音。開(kāi)設(shè)“道德大講堂”,強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育、道德教育、安全教育,進(jìn)一步促進(jìn)職工整體素質(zhì)提升。強(qiáng)化形勢(shì)教育,舉辦演講比賽,統(tǒng)一思想,提振信心。強(qiáng)化社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德培訓(xùn),教育職工在社會(huì)上做個(gè)好公民,企業(yè)里做個(gè)好職工,家庭中做個(gè)好成員。強(qiáng)化安全教育,廣泛開(kāi)展親情寄語(yǔ)、親情家書(shū)征集、夫妻話安全等活動(dòng),切實(shí)提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
建立道德銀行,實(shí)施信貸工程。為鼓勵(lì)職工做好事,開(kāi)設(shè)道德銀行,強(qiáng)化職工好事建檔;實(shí)施信貸工程,通過(guò)月度職工好事通報(bào)、年評(píng)十佳好事等評(píng)選活動(dòng),讓做好事的職工得到應(yīng)有的回報(bào),在精神上給予鼓勵(lì)、物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)、政治上得到關(guān)懷,成為礦區(qū)的明星,受到全礦職工、家屬的追捧,形成一人做好事、眾人齊學(xué)習(xí)的良好局面,職工做好事人均5 件。
培育超化好礦工,樹(shù)立企業(yè)形象。在開(kāi)展文明職工評(píng)選活動(dòng)的基礎(chǔ)上,不斷向家庭延伸,開(kāi)展“好公婆”、“好媳婦”等評(píng)選活動(dòng),利用9?20 公民道德宣傳日,大力宣傳表彰超化好礦工,培養(yǎng)職工關(guān)愛(ài)家人、熱愛(ài)集體、奉獻(xiàn)社會(huì)的情感。進(jìn)一步挖掘、補(bǔ)充和豐富先進(jìn)人物事跡,積極向河南省、鄭州市申報(bào)推薦文明市民、文明市民標(biāo)兵、道德模范等先進(jìn)人物人選,樹(shù)立良好形象。超化礦7人獲得鄭州市文明市民,
榮獲河南省“雙萬(wàn)”先進(jìn)個(gè)人,河南省百家孝賢等省級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)7 人次。
深化文明細(xì)胞工程,形成長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。利用文明科室、區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等為載體,深入開(kāi)展文明創(chuàng)建進(jìn)科室、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭,使文明創(chuàng)建輻射到礦區(qū)每一個(gè)人,拓寬到每一個(gè)角落。開(kāi)展星級(jí)員工評(píng)比、學(xué)歷職稱(chēng)晉升規(guī)劃等活動(dòng),提高管理人員素質(zhì)。開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽,舉辦技術(shù)比武,在全礦掀起了學(xué)技術(shù)熱潮,提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)化制度化管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題、制定一項(xiàng)制度、規(guī)范一方面管理、堵塞一方面漏洞,堅(jiān)持能執(zhí)行的就制定、制定了的必須執(zhí)行的原則,匯編《管理制度匯編第五版》。定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)估,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,確保制度制定科學(xué)、考核到位、落實(shí)有力、監(jiān)督有效,形成剛性的制度執(zhí)行文化。
強(qiáng)化民主管理,構(gòu)建和諧礦區(qū)。堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的方針,每年召開(kāi)礦隊(duì)兩級(jí)職代會(huì),讓職工參與決策,參與管理。對(duì)“三重一大”問(wèn)題,廣泛征求職工意見(jiàn)和建議。對(duì)待職工做到政治上尊重、工作上體面、生活上關(guān)心。堅(jiān)持推行礦務(wù)公開(kāi)、隊(duì)務(wù)公開(kāi),對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,定期張榜公布,落實(shí)職工的知情權(quán)。
創(chuàng)新安全管理,打造本質(zhì)安全型礦井。推行兩述一化、三三整理、安全確認(rèn)等安全管理法,提高職工安全素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度,推行干部走動(dòng)式巡查管理,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面入手,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí),控制事故的內(nèi)因,排除誘發(fā)事故發(fā)生的外因,切斷煤礦事故因果鏈,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。
文化引領(lǐng),打造“三超六化”品牌。我們以傳承和創(chuàng)新礦區(qū)優(yōu)秀文化為基礎(chǔ),以“超前思維,化人育心”為核心,以五精管理為切入點(diǎn),以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展為著力點(diǎn),打造了具有超化特色的“三超六化”品牌礦。
抓文體建設(shè),豐富職工精神生活。定期舉辦消夏文化廣場(chǎng)、知識(shí)擂臺(tái)賽等大型活動(dòng)。邀請(qǐng)中國(guó)煤礦文工團(tuán)、省著名豫劇團(tuán)來(lái)礦演出,讓職工“不出煤礦聽(tīng)名曲,不入都市見(jiàn)名人”。組建了威風(fēng)鑼鼓隊(duì)、籃球隊(duì)等團(tuán)體,成立了籃球、排球等八個(gè)興趣小組,不定期舉辦活動(dòng),活躍了職工文化生活,陶冶了職工情操。
抓民心工程,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。超化礦把為職工群眾辦實(shí)事、辦好事作為精神文明建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng),每逢節(jié)日為困難戶(hù)送上米、面、油等慰問(wèn)品;礦領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展“一幫一”扶貧濟(jì)困活動(dòng),做好對(duì)困難職工工作生活的關(guān)懷和照顧。建立特大病救助基金,為特大病職工解決了實(shí)際問(wèn)題;持續(xù)開(kāi)展金秋助學(xué),資助考上大學(xué)的困難職工子女。
抓美化亮化,改善人居環(huán)境。加大資金投入,對(duì)生產(chǎn)區(qū)、礦工路、生活區(qū)進(jìn)行再綠化、再美化。加強(qiáng)節(jié)能減排工作,建立污水處理系統(tǒng),推廣礦井水凈化工藝,強(qiáng)化鍋爐改造,引進(jìn)水源熱泵新工藝,減少?gòu)U水廢氣排放,實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。