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        基于職工文化活動在企業(yè)文化建設中的重要性分析

        2021-11-27 00:15:30馮杰
        魅力中國 2021年20期

        馮杰

        (延長油田股份有限公司工會,陜西 延安 716000)

        對于企業(yè)文化而言,于職工文化在本質(zhì)上是存在著不可分割的一個重要聯(lián)系,企業(yè)的文化主要是文化管理的理論,然而職工文化則是作為企業(yè)文化的一個重要載體所存在的,在此之外職工文化在企業(yè)文化建設中是存在著較為明顯的一個推動作用,所以要想保證文化建設工作可以取得較為良好的效果,那么企業(yè)的需要對職工文化活動引起足夠的重視,使其可以更好地促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

        一、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設過程中職工文化活動存在的重要性

        (一)推進企業(yè)職工實現(xiàn)全方位發(fā)展

        要充分的了解到企業(yè)文化建設的最終目的不是僅僅是加強企業(yè)利益,比較重要的一點就是通過文化建設,能對企業(yè)文化在管理中的力度進行提高,在一定程度上保證企業(yè)能夠為社會提供出相對來說比較高質(zhì)量產(chǎn)品,對企業(yè)的服務功能開展最大化體現(xiàn)。結合職工角度分析,企業(yè)應該為職工的付出勞動獲得相應的報酬,與此同時還要結合企業(yè)實際發(fā)展狀況,不僅為職工提供實現(xiàn)自我價值的渠道,還要為其開展全方位的發(fā)展渠道,進一步加強職工的滿足感。

        (二)充分為企業(yè)以及職工間的交流提供良好的平臺

        企業(yè)在管理職工時,應該切記不要把職工作為服從企業(yè)命令的人員,主要是通過相關實踐結果可知,部分傳統(tǒng)的觀念會對管理工作的開展效率帶來影響,同時也會為開展的最終結果帶來影響,再加上由于不同職工的追求是不同的,所以企業(yè)應該為他們提供良好的發(fā)展空間以及交流平臺,只有這樣才能對職工的精神需求給予滿足,同時還能滿足他們的實際需要,不斷調(diào)動職工在工作過程中的積極性,更好地服務于企業(yè)。

        二、優(yōu)化企業(yè)文化建設過程中豐富職工文化途徑

        (一)結合實際情況提高活動的針對性

        在明確了職工文化活動和企業(yè)文化建設工作的作用之后,需要采取針對性的措施加強職工文化建設工作,使其可以充分地在企業(yè)建設中對自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來,然而在職工文化活動進行建設的時候,企業(yè)還需要結合自身的實際發(fā)展情況和職工工作開展活動,保證能夠全面的提高職工文化活動的作用,同時企業(yè)還需要認識到職工文化活動的計劃性,持續(xù)提高工作宣傳,在職工文化活動進行建設的時候,加強文化活動的普及工作,保證有關工作的開展具有針對性,這樣不僅僅可以全面的提高職工自身的思想上重視,同時也是可以通過開展和行業(yè)相關的知識競賽等方式提高職工自身的專業(yè)能力。在此之外企業(yè)在進行文化建設的過程中,通過增加一些體育活動和聯(lián)歡晚會等,從而放松職工自身的身心,為其提供出和同事進行交流的機會,保證職工日后得到更加全面的發(fā)展。

        (二)對文化建設形式不斷豐富,保證其多樣性

        文化活動在建設時,應該對文化建設的形式給予注意,充分保證活動具有的多樣性,只有這樣才能實現(xiàn)員工開展多樣化發(fā)展。相關工作人員在對職工文化工作進行開展的過程中,要充分運用大型活動和小型活動這兩者相結合的模式進行,通過實施大型活動能夠不斷吸引職工對文化活動建設的高度關注,積極調(diào)動他們能參與到其中,而小型文化活動對企業(yè)所出臺的相關新政策以及措施等進行全面的闡釋,不僅能加強職工對新政策的接受程度,同時還能對新方向的接受能力,在一定程度上對職工文化活動的教育功能進行符合,職工活動文化建設中要實施點面結合方式,進一步促進建設工作過程之中的質(zhì)量。

        (三)積極的創(chuàng)新思路

        在職工文化活動進行建設的時候,工作人員需要保證具有良好的創(chuàng)新思路,同時還需要明確互動的規(guī)律性,使其能夠提高后續(xù)相關活動的順利進行。首先領導人員需要提高對文化活動的重視,企業(yè)在實際規(guī)劃的過程中,需要合理的融入人文活動建設工作,投入相應的資金,保證職工文化活動可以得到順利的建設。其次各個部門在建設中還需要提高和管理者間的相互配合,讓職工可以在文化活動中有所獲得,將其自身的思想和能力合理的應用到部門建設之中。在此之外還需要尊重職工自身的主導地位,和職工進行相應的文化探討,在這個基礎上促進文化創(chuàng)建活動得到創(chuàng)新。

        總結:通過對上述分析得出,企業(yè)進行文化建設中,定期進行職工文化活動,能夠全面的提高職工自身的思想水平以及綜合能力,保證職工自身多樣化的發(fā)展,然而職工文化也是可以減少企業(yè)和職工間的距離,建立起良好的職工和企業(yè)交流平臺,促進企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展。此外企業(yè)在根據(jù)職工文化作為途徑進行文化建設中,需要結合職工和企業(yè)的實際發(fā)展需要,提供出相應的活動,不斷地豐富企業(yè)文化的建設途徑,保證企業(yè)職工文化具有豐富性。

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