曾思軍

（中材建設(shè)有限公司，北京 大興 100176）

引言

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求是最基本的要求之一，這不僅關(guān)乎整個(gè)工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)還對(duì)工程實(shí)際操作模式和工程后續(xù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大影響。但同時(shí)為了使建筑企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下奪得優(yōu)勢(shì)，相關(guān)建筑行業(yè)不僅需要對(duì)公車間質(zhì)量進(jìn)行絕對(duì)保障，同時(shí)還需要有效控制施工成本，提高工程利益，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益到最高。

一、建筑工程項(xiàng)目管理工作成本控制問(wèn)題

（一）管理意識(shí)較差

由于建筑企業(yè)發(fā)展較其他企業(yè)和國(guó)家來(lái)說(shuō)較為落后，因此在進(jìn)行實(shí)際工程項(xiàng)目管理時(shí)，仍具有較多的問(wèn)題。由于建筑企業(yè)對(duì)比其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)上占比較大，占有極大的份額。同時(shí)，由于早期建筑企業(yè)的實(shí)際建筑管理和企業(yè)管理師采用的是較為開放的粗糙式管理模式，僅僅重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根本上是為了使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中，但此種管理模式不僅使得企業(yè)在實(shí)際管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)效益的問(wèn)題，同時(shí)還對(duì)管理成本控制概念的樹立起到極大的作用，使得在過(guò)去進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)，對(duì)企業(yè)成本較容易忽視，這不僅使得企業(yè)資源的浪費(fèi)，同時(shí)還造成了企業(yè)能源匹配問(wèn)題，使得在實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)出現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象。同時(shí)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的經(jīng)理以及相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)任人員對(duì)企業(yè)成本管理控制的了解程度不足、專業(yè)性不強(qiáng)，這就使得在進(jìn)行實(shí)習(xí)工作分配時(shí)，雖然從表面看來(lái)，工作具有明確分工，同時(shí)還有明確的協(xié)調(diào)部分，沒(méi)有一套合理的成本計(jì)算和建筑預(yù)算體系。缺乏相應(yīng)的審核程序和成本，在進(jìn)行設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員僅僅只對(duì)本工作職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)進(jìn)行著重關(guān)注，而對(duì)其他綜合性事項(xiàng)并未投入較多注意力。例如人員進(jìn)行工程施工時(shí)，僅僅關(guān)注技術(shù)方面問(wèn)題，而對(duì)于后勤和配合問(wèn)題不過(guò)問(wèn)，這不僅會(huì)對(duì)不同工作間的配合造成一定問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，因此的進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)[1]。

（二）成本控制工作水平差

在進(jìn)行企業(yè)施工建筑成本控制時(shí)，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)較差，也是影響建筑行業(yè)這本控制的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)前情況下，在大多數(shù)施工企業(yè)，工作單位和工作人員對(duì)接成本進(jìn)行控制管理時(shí)，主要將管理企業(yè)成本這一重要工作交給財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合控制管理，僅僅將其這本控制當(dāng)成一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)算，而并未將企業(yè)成本管理和工程實(shí)際施工情況和工程材料需要情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)。同時(shí)，在進(jìn)行實(shí)際企業(yè)這么控制，是并未將此工作作為一個(gè)協(xié)調(diào)多部門多工種的綜合性大型工作進(jìn)行處理，而心將其當(dāng)成單一的財(cái)政經(jīng)濟(jì)問(wèn)題交給財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，這不僅對(duì)企業(yè)這么控制工作造成極大影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)人員分配和資源管理工作造成的負(fù)擔(dān)，這不僅不利于企業(yè)這么管理控制，同時(shí)還不利于企業(yè)發(fā)展和后續(xù)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)造成極大的損害。現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)這份工作和企業(yè)管理，是由于發(fā)展問(wèn)題和技術(shù)人員能力問(wèn)題，在進(jìn)行實(shí)際管理工作時(shí)，并未有更加合理科學(xué)的方式進(jìn)行處理，而僅僅是使用傳統(tǒng)的處理手段進(jìn)行處理，使得新階段起至本控制管理方案并未完全符合時(shí)代發(fā)展和實(shí)際要求，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益從根本上難以得到改善，同時(shí)還阻礙了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步[2]。

二、建筑工程項(xiàng)目管理成本控制措施

（一）組織方面

為保證企業(yè)成本控制，方案從根本上發(fā)揮其有效功能作用，保證企業(yè)成本節(jié)約有力氣炎熱發(fā)發(fā)應(yīng)首先從企業(yè)組織上對(duì)成本控制工作進(jìn)行重視，對(duì)這份工作進(jìn)行改良和優(yōu)化，為后續(xù)工作進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，還應(yīng)建立完整的家成本控制科學(xué)方案，從根本上把控企業(yè)成本和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本，建立良好的企業(yè)成本控制經(jīng)營(yíng)體系，為其發(fā)展和后續(xù)工程建設(shè)提供基礎(chǔ)。在進(jìn)行企業(yè)管理工作成本控制室，首先應(yīng)建立完整的成本組織管理工作部門，此部門不僅應(yīng)該確定為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理層部門，還將其列為組織管理核心機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。為項(xiàng)目機(jī)構(gòu)確定項(xiàng)目經(jīng)理和第一負(fù)責(zé)人在家技術(shù)人員和綜合管理部門以及質(zhì)量管理部門的人進(jìn)行合理調(diào)配，結(jié)合財(cái)務(wù)部門的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，共同組成完善的成本管理工作部門工作小組。在進(jìn)行成本管理交的作業(yè)時(shí)，應(yīng)將其主要使用在對(duì)企業(yè)整體成本進(jìn)行控制和考核的指導(dǎo)工作上，應(yīng)該對(duì)機(jī)械工程項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和成本情況進(jìn)行科學(xué)分析和管理，還應(yīng)對(duì)管理工程進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，全面合理的控制成本的同時(shí)，保證步驟實(shí)施，確保工程質(zhì)量，還應(yīng)建立健全完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)其內(nèi)部成本控制工作實(shí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證工作質(zhì)量。由于在最近工程建設(shè)使整個(gè)工程項(xiàng)目大多以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，因此在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)將此列為重點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分解。應(yīng)從此入手，將整個(gè)車管理的目標(biāo)和步驟落實(shí)到不同管理層和管理部門上，應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行責(zé)任明確，保證工作有源頭可尋，保證工作控制的順利完成[3]。

（二）經(jīng)濟(jì)方面

在進(jìn)行企業(yè)成本控制和業(yè)務(wù)管理室，單位和工作人員不僅應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)成功控制理論，完善成本控制以及各項(xiàng)工程技術(shù)理論知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)全質(zhì)量管理思路和精細(xì)化管理方案，對(duì)接工程進(jìn)行有價(jià)值的成本管理方案提出，從根本上實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)工程開銷和企業(yè)成本的效果。應(yīng)該對(duì)相應(yīng)工作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行定期考核，切實(shí)把握專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)能力水平，避免工作人人員工作水平較差而造成的工作失誤。因此，相關(guān)企業(yè)和部門應(yīng)該采取專業(yè)化培訓(xùn)方式以及內(nèi)部課程培訓(xùn)等方法，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技能訓(xùn)練，從根本上提升管理人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員綜合知識(shí)能力的提升，要讓管理人員懂得管理知識(shí)，讓管理人員熟悉財(cái)務(wù)和工程技術(shù)等多方面理論知識(shí)，以便于的進(jìn)行工程成本管理時(shí)，糅合多方知識(shí)為一體，方便后續(xù)工程管理工作的開展。同時(shí)還要對(duì)成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，以及道德能力進(jìn)行提高，不斷培養(yǎng)其工作的責(zé)任感和工作的態(tài)度，使得其在進(jìn)行管理工作時(shí)，不僅嚴(yán)謹(jǐn)做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，還應(yīng)對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)果進(jìn)行深入考察，切實(shí)完成工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)對(duì)施工企業(yè)合同管理進(jìn)行進(jìn)一步嚴(yán)格和優(yōu)化，還要加大合同項(xiàng)目索賠工作的力度，保障工作順利進(jìn)行。在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員以及相關(guān)操作人員應(yīng)切實(shí)保障合同內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案的完整性，并同時(shí)對(duì)相應(yīng)工程結(jié)構(gòu)和工程技術(shù)方案進(jìn)行檢查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，方便后期對(duì)其進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)證和考察。當(dāng)某些工程操作步驟需要現(xiàn)場(chǎng)變更和改變簽證資料時(shí)，技術(shù)人員和專業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)此進(jìn)行著重檢查，避免出現(xiàn)工作漏洞。當(dāng)工作出現(xiàn)重大問(wèn)題情況下，相應(yīng)人員可以利用合同規(guī)定的職權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理索賠，可以從根本上杜絕施工過(guò)程中操作步驟失誤、出現(xiàn)的損失，能切實(shí)降低企業(yè)不必要花銷，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。從法律的角度來(lái)看，自動(dòng)做法不僅能夠?qū)ζ渥陨砝娴玫酵暾谋３?，從根本上降低消費(fèi)成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益和企業(yè)效益進(jìn)行改善[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

因此，根據(jù)上述分析，國(guó)有企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和自身企業(yè)工程，需要在成本控制工作中認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本工作特點(diǎn)，以基本數(shù)據(jù)和自身情況為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)制定成本管理措施，以提高成本管理效果和工程管理質(zhì)量。在進(jìn)行成本管理控制是應(yīng)針對(duì)政府管理體制和成本管理制度進(jìn)行制定和完善，不斷改進(jìn)成本管理部門工作效率，提高管理人員素質(zhì)和水平，為優(yōu)化改革成本管理體系，提高成本管理工作質(zhì)量打下基礎(chǔ)。在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)，落實(shí)相應(yīng)人員責(zé)任，提高人員素質(zhì)和道德標(biāo)準(zhǔn)，使得責(zé)任落實(shí)到個(gè)人工作切實(shí)有人負(fù)責(zé)。