張新友

（中誠信工程造價咨詢有限公司，遼寧 大連 116023）

引言:其實,社會存在的一個普遍現(xiàn)象,就是希望物有所值,也就是低成本卻高質(zhì)量,那么這也體現(xiàn)在施工建設(shè)中,因為這個標(biāo)準已成為適應(yīng)社會發(fā)展的新型標(biāo)準,隨著人們生活水平的不斷提高，以及人們對美好事物地更加追求，現(xiàn)在的人們不僅追求房子的美感,更在乎建筑房子時所花的成本,因此,這讓我建筑行業(yè)面臨著巨大的壓力。為了保障人們的利益,并為自己的企業(yè)帶來利益,就需要一個好的造價方案。而好的造價方案離不開動態(tài)管理的控制，因此建筑工程造價的動態(tài)管理，對工程造價的發(fā)展具有重要的影響意義。

一、建筑工程造價動態(tài)管控簡介

在建筑施工的過程中，為了更好地達到企業(yè)成本的管控，就要實施全過程的工程造價管理，進行工程造價管理，也是在成本進行控制方面的重要方法，因此在工程招標(biāo)的過程中，不僅需要對企業(yè)技術(shù)學(xué)院進行判斷，也需要對接的呈貢吃方面進行相應(yīng)的考察。這是由于工程造價在工程施工過程中，不僅對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大影響，也會對企業(yè)的評估具有重大意義，在施工管理的過程中進行施工記錄的跟蹤，并對施工的質(zhì)量進行控制，確保施工的周期可以滿足施工需求的同時達到質(zhì)量的需求對于建筑施工的過程中具有重要的影響意義，因此實施工程造價的動態(tài)管控不僅可以推動建筑工程施工的順利進行，還可以更好地維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。大部分企業(yè)在建筑工程實施動態(tài)管控的過程，包括以下幾個方面：

1.管控工程的項目內(nèi)容在建筑的過程中實施全過程的造價動態(tài)管控的其中內(nèi)容之一就是對工程項目的內(nèi)容進行控制，主要的實施過程中是對他曉的活動數(shù)量進行控制，對于不同項目的過程中，一些無法進行的活動進行提出更好的控制施工過程中的成本。除此之外，還要給可以實施的項目給予一定的控制，通過對項目的審核發(fā)現(xiàn)項目存在的問題進行活動項目的改良，從而降低成本的消耗。

2.控制造價在工程造價的結(jié)算過程中進行實際控制的項目，就是對施工的成本進行管理，通過對項目的控制來達到貸款利息的降低，從而促進投資資金的利用效果和利用率。

3.更好地控制建設(shè)過程中的項目資源，為了達到項目資源的控制，優(yōu)化和完善，就需要掌握各種物流管理，并對流管理進行相關(guān)的管控。這要求在物流管控的過程中控制成本的小號，同時對流失進行管控，在實現(xiàn)資源合理的配置時，進行合理的優(yōu)化配置，并通過相應(yīng)資源的類型進行整合和分配，降低資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

二、建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的工程，造價動態(tài)管理體系

通過觀察發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程造價的動態(tài)管理控制中，還存在著工程造價動態(tài)管理體系缺失的情況，通過大量的調(diào)研發(fā)現(xiàn)進行工程，造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)就是實施工程的全面管理，以及全面的預(yù)算控制，這要求預(yù)算管理具有相應(yīng)的合理性和科學(xué)性，從而來達到工程造價的最好效果，但針對目前的發(fā)展情況來說，在實施工程造價的管理過程中，還存在著工程造價動態(tài)管理體系，不夠，科學(xué)的問題，不僅嚴重地影響了動態(tài)管理控制的實施效果還造成了工程，造價超出預(yù)算的現(xiàn)象，發(fā)生為企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響，同時影響工程的順利施工。

（二）管理人員對動態(tài)管理控制不夠重視

由于大部分企業(yè)更加注重經(jīng)濟，效益和社會效益，導(dǎo)致在管理的過程中，忽視了造價動態(tài)管理工作的控制。由于對建筑工程造價動態(tài)管理控制的重視度不夠，就會導(dǎo)致各個部門和企業(yè)之間不能實施和制定完善的動態(tài)管理制度，同時還會存在著及時制定管理制度，也存在著關(guān)注度不夠合理，以及不能夠正確發(fā)揮效果的情況存在。由于管理人員對動態(tài)管理控制的重視度不夠，導(dǎo)致不能更好地發(fā)揮制度的制約作用，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、工程造價的動態(tài)管理控制分析

（一）在設(shè)計階段進行動態(tài)管理與控制

在工程造價進行設(shè)計的階段中，進行造價的動態(tài)管理與控制，主要是通過管理層的審核以及決策后才能夠投入實施階段，因此在設(shè)計的階段加強動態(tài)管理與控制是非常重要的。這要求在進行設(shè)計和決策的階段了相應(yīng)的施工單位，必須全面的分析，并結(jié)合工程的施工情況來分析設(shè)計階段的課實用性要通過進行有效的投資預(yù)算分析來對方案進行合理的預(yù)算，在這個過程中，還要不斷對管理和控制提升注意方法的科學(xué)性和準確性在方案設(shè)計和制定的過程中要考慮經(jīng)濟性的原則，同時要確保施工技術(shù)和方案的可操作性，這要求設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場，并將測得的所有數(shù)據(jù)都作為設(shè)計依據(jù)，然后通過方案的優(yōu)化最后選做出更加合理的設(shè)計方案，同時在設(shè)計的過程中要交成本的控制應(yīng)用到設(shè)計的階段過程來，對于造價工程師來說，只要確保資金和工作的合理分配，還要保證方案的完整性和可實施性。

（二）在施工和竣工的過程中實施動態(tài)控制

在施工過程中，噓噓造價動態(tài)管控需要注重合同的管理，并且在選擇施工單位和監(jiān)管單位的過程中，找到信譽較高的單位減少不必要的糾紛造成的成本浪費問題，同時還要對施工的材料進場和購入源頭進行控制網(wǎng)址材料的問題造成的成本增加的情況。這要求在他們的過程中及時地掌握市場的情況，通過對材料價格地找我來降低材料采購過程中的直接消耗情況，同時，在竣工階段也要時時造假的動態(tài)管理。這要求在結(jié)算工程造價認真核對相應(yīng)的項目，確保滿足合同簽訂的要求，并嚴格地按數(shù)據(jù)進行審核處理，確保項目的真實可靠。

四、結(jié)束語

目前，建筑工程造價動態(tài)管控的過程中，還存在著一定的問題需要建筑行業(yè)進行更改。這要求建筑行業(yè)在建筑的過程中全面的實時動態(tài)管控在建筑工程造價的過程中實施動態(tài)管理，推動建筑工程順利地落實，同時推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。