王亮

（云南省易門縣易門銅業(yè)有限公司，云南 玉溪 651100）

“綠水青山就是金山銀山”，習(xí)近平總書記的“兩山理論”不僅使公眾重新認(rèn)知經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)保之間的關(guān)系，也為國有企業(yè)黨建工作提供了新思路、新方法。改革開放之初，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一段長時(shí)間的粗放式發(fā)展，雖然經(jīng)濟(jì)增速顯著，但卻對生態(tài)環(huán)境造成了極為負(fù)面的影響。近年來，我國生態(tài)文明建設(shè)成效凸顯，公眾環(huán)保意識顯著提升，在國家的號召、公眾的訴求下，國有企業(yè)亟需向“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營是國有企業(yè)發(fā)展的“命脈”，也是費(fèi)用支出、資源消耗的集中環(huán)節(jié)。黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，也是國企改革方向的指引，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，能夠充分發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用、執(zhí)政職能，繼而以高質(zhì)量當(dāng)前引導(dǎo)高質(zhì)量企業(yè)發(fā)展。為此，研究黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的研究課題。下文將以銅冶煉國有企業(yè)為例，闡釋“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”模式的構(gòu)建路徑。

一、發(fā)揮黨員頭雁效應(yīng)，提高一線生產(chǎn)員工環(huán)保意識

易門銅業(yè)有限公司將“綠色生產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為課題及實(shí)踐項(xiàng)目，組織黨支部、黨小組長、黨員召開“綠色生產(chǎn)”專題會議，認(rèn)真分析踐行習(xí)近平總書記“兩山理論”、實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及薄弱環(huán)節(jié)，從降本增效、科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、人才培養(yǎng)四個(gè)方面設(shè)立“綠色促生產(chǎn)”項(xiàng)目，同時(shí)實(shí)施“黨員掛帥管理”機(jī)制，黨員對照各個(gè)項(xiàng)目組的責(zé)任清單帶領(lǐng)一線生產(chǎn)員工實(shí)施“綠色生產(chǎn)改革”計(jì)劃。首先，黨員組織領(lǐng)導(dǎo)開好綠色生產(chǎn)班會，做好綠色生產(chǎn)技術(shù)交底及生產(chǎn)總結(jié)，提示在生產(chǎn)行為中存在的隱患及防范措施；其次，黨員跟蹤考察項(xiàng)目組成員對綠色生產(chǎn)知識與技能的掌握程度，不斷提升一線生產(chǎn)員工環(huán)保意識；最后，建立識別—檢查—防范—應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的一體化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面識別日常作業(yè)中存在的表面及潛在風(fēng)險(xiǎn)，每日細(xì)致檢查現(xiàn)場經(jīng)營情況，及時(shí)制止違反綠色生產(chǎn)規(guī)則的行為。

在黨員干部的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)目組圍繞“綠色生產(chǎn)”積極踐行節(jié)能減排、降本增效等計(jì)劃，并取得了顯著的成效。由此可見，在推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合進(jìn)程中，要從思想觀念上增強(qiáng)一線生產(chǎn)人員對黨組織的認(rèn)同感、信賴感，繼而充分發(fā)揮黨員的頭雁效應(yīng)，將黨的思想與精神下沉至生產(chǎn)一線，筑牢黨建工作的“根基”。

二、成立綠色生產(chǎn)攻關(guān)組，規(guī)范一線生產(chǎn)員工環(huán)保行為

為保證“綠色生產(chǎn)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，銅冶煉國有企業(yè)黨組織制定了細(xì)致的目標(biāo)落實(shí)措施，并根據(jù)前述的項(xiàng)目分類成立綠色生產(chǎn)攻關(guān)小組，黨員干部及黨員深入生產(chǎn)一線，為一線生產(chǎn)人員提供指導(dǎo)與建議。首先，攻關(guān)組圍繞生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)技術(shù)等資源消耗集中、污染物產(chǎn)量大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行集體研討，全面分析可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、環(huán)境污染問題的影響因素，以此為基礎(chǔ)制定“綠色生產(chǎn)操作規(guī)范”并印制成冊；其次，攻關(guān)組在深入研究綠色生產(chǎn)規(guī)范的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，請技術(shù)人員講解如何提高生產(chǎn)設(shè)備使用率、降低生產(chǎn)過程中原材料的消耗量、及時(shí)反饋或維修設(shè)備故障，以提高一線人員綠色生產(chǎn)技能；最后，攻關(guān)組每日巡查一線員工綠色生產(chǎn)操作是否正確，以規(guī)范一線生產(chǎn)員工環(huán)保行為。

攻關(guān)組秉承“嚴(yán)格、細(xì)致、務(wù)實(shí)”的理念管理一線生產(chǎn)人員綠色生產(chǎn)行為，并以耐心地指導(dǎo)與教育幫助一線生產(chǎn)人員樹立信心。由此可見，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中需要黨員具備開拓進(jìn)取、密切聯(lián)系群眾、攻堅(jiān)精神，以彰顯黨的優(yōu)良作風(fēng)與傳統(tǒng)，繼而將黨的精神之“魂”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終。

三、開展指標(biāo)登高競賽，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化綠色生產(chǎn)示范班組

開展競賽活動(dòng)能夠激發(fā)黨員的爭先意識，使其積極投身于綠色生產(chǎn)經(jīng)營管理中，繼而營造濃厚的綠色生產(chǎn)氛圍。銅冶煉國有企業(yè)搭建了“黨建擂臺”，實(shí)行“爭星”“奪旗”競爭激勵(lì)機(jī)制，通過開展指標(biāo)登高競賽活動(dòng)激勵(lì)黨員與崗位人員出實(shí)力、見實(shí)效?；顒?dòng)確定的比拼指標(biāo)為：綠色生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、學(xué)習(xí)能力提升、保持優(yōu)質(zhì)環(huán)境、規(guī)范綠色生產(chǎn)行為、綠色生產(chǎn)技能扎實(shí)。綠色生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)是指制定班組綠色生產(chǎn)責(zé)任清單，在比拼階段查看清單完成情況并納入競賽評分；學(xué)習(xí)能力提升是指綠色生產(chǎn)知識競賽，采用搶答、問卷、試卷等方式進(jìn)行考察，也將其納入競賽的綜合評分；保持優(yōu)質(zhì)環(huán)境是指檢查班組工作環(huán)境的整潔程度，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及性能是否良好、材料消耗量等；規(guī)范綠色生產(chǎn)經(jīng)營行為是指基于綠色生產(chǎn)行為清單，采用行為觀察等方式監(jiān)控員工行為；綠色生產(chǎn)技能扎實(shí)是指是否能按照規(guī)范操作設(shè)備等。五項(xiàng)比拼得分最優(yōu)的班組將獲得“示范班組”稱號，相關(guān)黨員也可獲得“黨員立功”旗幟，有助于使黨員干部及一線生產(chǎn)人員獲得自豪感，并能起到帶頭示范的作用。

結(jié)束語

黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營是國有企業(yè)改革發(fā)展的必由之路。在習(xí)近平總書記“兩山理論”的指導(dǎo)下，國有企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮“綠色生產(chǎn)”的引領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理作用，通過發(fā)揮黨員頭雁效應(yīng)提高一線生產(chǎn)員工環(huán)保意識；通過成立綠色生產(chǎn)攻關(guān)組幫助一線員工解決綠色生產(chǎn)問題，并規(guī)范一線員工環(huán)保行為；通過開展指標(biāo)登高競賽創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化綠色生產(chǎn)示范班組，以切實(shí)通過黨建引領(lǐng)為國有企業(yè)綠色生產(chǎn)經(jīng)營蓄勢賦能。