鄭丁山

（山東聊城市邦成建設(shè)有限公司，山東 聊城 252000）

引言

如今，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，人們慢慢對建筑工程的質(zhì)量有所關(guān)注。建筑施工管理的中心是圍繞質(zhì)量展開的，這是施工管理的核心要素，也是直接測試企業(yè)管理水平和建設(shè)技術(shù)水平的關(guān)鍵點。建設(shè)業(yè)界的很多企業(yè)為了滿足顧客的要求事項，正在為改善建設(shè)管理水平和改善項目質(zhì)量而努力。實際建設(shè)項目管理，是一個非常復(fù)雜而又乏味的管理過程，包括建設(shè)招標(biāo)，規(guī)劃，建設(shè)監(jiān)測及核算等諸多方面的完整系統(tǒng)。我國建設(shè)項目管理方面仍存在許多問題，作為建設(shè)企業(yè)要改善現(xiàn)狀，要有很好的先見之明，制定長期的開發(fā)戰(zhàn)略，把管理項目放在首位。在某種程度上，它可以顯示出建筑企業(yè)的整體實力和綜合能力，幫助企業(yè)在國際競爭市場上占據(jù)一定地位。建設(shè)項目管理要由市場開發(fā)導(dǎo)向，為全面提高建設(shè)管理水平，適應(yīng)市場變化。

一、建設(shè)項目管理的介紹

（一）建設(shè)項目管理的概念建設(shè)項目管理是指建設(shè)現(xiàn)場的管理，即人事管理，內(nèi)務(wù)管理，各種建設(shè)調(diào)令的生產(chǎn)，保存和技術(shù)資料等。建設(shè)項目管理具有強大的、全面的、系統(tǒng)的東西，這主要是由于建設(shè)項目的內(nèi)容更為復(fù)雜，其中包括很多部門。其主要目標(biāo)是保證工程建設(shè)順利完成，與項目建設(shè)結(jié)果預(yù)期的目標(biāo)一致。

（二）建設(shè)項目管理的重要性

該管理工作之所以重要，是因為它能夠為工程施工的有序發(fā)展提供有力保證。一般來說，建設(shè)項目在實際建設(shè)中更復(fù)雜，有許多工序部門。如果管理不一致，建設(shè)項目就會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象?？茖W(xué)合理的項目管理可以整合多個部門，在項目建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)下，加強各部門之間的溝通與合作，共同完成建設(shè)，避免出現(xiàn)混亂。其重要性還反映了經(jīng)營管理能夠為建設(shè)項目提供經(jīng)濟社會的有力保障。主要目的是獲取經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。通過有效管理，可改善整體建設(shè)水平。通過整個建設(shè)流程的管理，我們一定程度上能夠優(yōu)化建設(shè)設(shè)計，保證建設(shè)的順利進行?？偠灾ㄔO(shè)項目的管理可以有效地消除施工過程中的非標(biāo)準(zhǔn)行為，可以防止資金和資源的濫用導(dǎo)致建設(shè)費用增加，為了改善建設(shè)項目的經(jīng)濟、社會效益，可以防止實際施工費用上漲現(xiàn)象，例如影響建筑質(zhì)量、破壞周邊環(huán)境等。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人員因素

在建筑工程管理過程中，人員因素是影響管理質(zhì)量主觀因素的關(guān)鍵組成部分之一。其中，以市政基礎(chǔ)設(shè)施工程為例，一般需要在現(xiàn)場配備施工員、安全員和質(zhì)量檢驗員，且應(yīng)在特殊作業(yè)過程中配備專門的技術(shù)控制人員。但是，從現(xiàn)有我國工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)仍缺乏專業(yè)的管理人才，尤其是能夠掌握現(xiàn)代信息管理手段的管理人才，使得多數(shù)建筑工程管理活動依舊沿用以往低效的手工管理模式，不僅使得管理過程中極易出現(xiàn)各種漏洞，也因其無法適應(yīng)復(fù)雜建筑工程管理需求而給管理人員增加了管理難度。同時，在現(xiàn)有建筑工程管理隊伍中，由于受到傳統(tǒng)管理思想限制，大多數(shù)管理人員對先進管理理論及方法的抵觸心理仍較為嚴(yán)重，且再加上企業(yè)缺乏完善的薪酬措施和激勵機制，導(dǎo)致管理人員的創(chuàng)新意識普遍薄弱，既無法合格完成基本的管理任務(wù)，又不能通過不斷優(yōu)化管理方法為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有見解的決策指導(dǎo)。

（二）施工現(xiàn)場環(huán)境因素

施工環(huán)節(jié)是建筑工程管理的重點內(nèi)容，也是影響建筑工程質(zhì)量與安全的關(guān)鍵因素。施工現(xiàn)場往往位于城市內(nèi)部，周邊有一定的建筑物，還可能位于交通道路附近，這樣施工就會受到周邊建筑和居民等因素的限制。當(dāng)建筑工程建設(shè)需要占道施工時，就必須做好交通組織設(shè)計，與交通部門進行協(xié)調(diào)，按要求在施工現(xiàn)場以及受影響的道路上安置提示牌。施工現(xiàn)場堆積著大量的施工材料和設(shè)備，施工人員走動頻繁，如何保證施工現(xiàn)場安全是業(yè)主單位開展工程管理的重要話題。同時，施工往往會受到氣候環(huán)境因素的限制，頻繁的雨雪等災(zāi)害天氣可能會影響施工進度，如果不及時結(jié)合氣候環(huán)境對施工時間和施工內(nèi)容進行合理調(diào)整，就會導(dǎo)致進度管理失控，也會在一定程度上增加成本。此外，施工現(xiàn)場的垃圾、粉塵、噪聲等也屬于工程管理范圍，如果不對這些問題進行有效把控，就會對周圍居民生活造成干擾，導(dǎo)致沖突和爭議。

（三）技術(shù)因素

建筑工程屬于系統(tǒng)性較強的項目，在具體的工作過程中會使用到許多施工技術(shù)，如樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、剪力墻施工技術(shù)、臨時支護技術(shù)、樓板施工技術(shù)等。而技術(shù)因素所帶來的影響性主要凸顯為以下幾方面：1.施工技術(shù)選擇的合理性，每一個施工環(huán)節(jié)可選施工技術(shù)較多，對其進行選擇管理時需要考慮技術(shù)的經(jīng)濟性、實用性，技術(shù)選擇不合理也會增加后續(xù)施工變更概率，增加施工管理負(fù)擔(dān)；2.施工技術(shù)應(yīng)用工序管理，施工管理活動需要落實施工技術(shù)的每一個工序，如果不滿足應(yīng)用要求，也將增加施工的質(zhì)量問題。

三、建筑工程管理的對策

（一）做好準(zhǔn)備工作

在正式開展建筑工程建設(shè)之前，業(yè)主單位要與施工企業(yè)進行充分的溝通和交接。招標(biāo)時，業(yè)主單位要對資金成本和進度做出嚴(yán)格規(guī)定，保證招標(biāo)文件內(nèi)容完整、清晰，對投標(biāo)企業(yè)的報價進行綜合考慮，招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)要對報價和技術(shù)進行均衡。做好合同編制工作，在合同中對投資金額和進度等做出明確規(guī)定，避免拖延進度和投資金額過大的問題。同時，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)與施工企業(yè)就設(shè)計問題進行充分的溝通，不僅要考核設(shè)計圖紙的方案能否滿足企業(yè)要求、符合企業(yè)設(shè)想，還要審核設(shè)計方案的現(xiàn)實性，確認(rèn)施工企業(yè)是否具有落實設(shè)計方案的能力，并將此體現(xiàn)到合同中。業(yè)主單位要對工程的各項要求尤其是驗收工作進行明確，與施工企業(yè)就驗收標(biāo)準(zhǔn)達成一致，明確雙方責(zé)任，做好合同管理。

（二）梳理施工技術(shù)工序

通過梳理施工技術(shù)工序，可以提升施工技術(shù)的應(yīng)用價值，提高施工技術(shù)最終的應(yīng)用效果。在建筑工程施工過程中涉及許多施工技術(shù)，每個單元的施工技術(shù)又可以進一步細(xì)化為各類子項目，如樁基施工技術(shù)可以分為鉆孔灌注樁施工技術(shù)、TFD 施工技術(shù)等。結(jié)合當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)作業(yè)環(huán)境，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，并且對于施工技術(shù)的應(yīng)用工序進行梳理，了解具體的作業(yè)要點和質(zhì)量管理要點，擬定相應(yīng)的管理要求，按照要求開展相應(yīng)工作，減少施工問題的發(fā)生。

（三）嚴(yán)格管控施工材料

在建筑項目施工過程中管理建筑材料非常重要。材料的質(zhì)量、性能和規(guī)格會影響整個項目的施工質(zhì)量和控制水平，因此在施工前，要根據(jù)項目的設(shè)計要求和施工要求選擇合適的施工材料。施工公司可安排專門人員去材料市場進行研究，選擇合適的建筑材料。如果能確保建筑材料的質(zhì)量和性能，那么可以選擇低成本的材料，使建筑材料的質(zhì)量符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，以達到節(jié)約建筑成本的目的。將建筑材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，需要進行第二次檢查。另外，要根據(jù)物料的特性和類型對物料進行分類，由專業(yè)人員進行物料存儲管理，并記錄每種物料的出入時間，這樣可以有效提高建筑材料的質(zhì)量，并為后續(xù)的建筑環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

結(jié)語

建設(shè)項目管理對整個建設(shè)項目至關(guān)重要，整個建設(shè)項目的質(zhì)量和建設(shè)結(jié)果在一定程度上與管理有關(guān)，因此，加強建設(shè)項目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設(shè)項目管理的概念和重要性，然后再詳細(xì)分析人、材料、裝備、環(huán)境及安全對建設(shè)項目管理的影響。最后，希望從四個方面提高建設(shè)項目的管理水平，把重點放在有效措施上，進一步提高建設(shè)項目的管理水平。