葉永浩

（麗水恒玖置業(yè)有限公司，浙江 麗水 323000）

近年來，由于房建工程項目涵蓋的工種多且雜、工程場地環(huán)境復(fù)雜，所以因受多方因素影響，難以保障房建項目施工品質(zhì)。房建項目施工管理人員通過在工作實踐中有效運用精細化管理模式，能確保工程進度。房建工程作為國家經(jīng)濟與社會發(fā)展過程中的重要工程項目，其施工質(zhì)量與效益決定著工程項目整體的穩(wěn)定與安全。精細化管理的有效應(yīng)用，可以幫助企業(yè)盡快地健全工程項目的管理機制，針對工程成本、質(zhì)量、施工進度等方面進行控制。然而，房建工程的施工周期較長且規(guī)模較大，施工期間的復(fù)雜因素非常多，因而管理工作開展的難度也相當(dāng)大。

一、房建工程在施工管理中的問題

（一）現(xiàn)場管理存在著不到位現(xiàn)象

房建工程施工現(xiàn)場不僅繁雜，并且還十分龐大，再加上施工人員比較多，這樣就會給施工管理帶來難度。另外由于現(xiàn)場管理工作存在著不到位現(xiàn)象，進而帶來不必要的安全隱患。與此同時致使出現(xiàn)安全事故的因素也是比較多的，例如：施工過程中施工人員沒有佩戴安全帽，警示牌位置擺放不當(dāng)?shù)鹊?，雖然都是一些比較細小的問題，但如果不加以重視，就會給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

（二）材料堆放存在著不合理性

由于房間工程項目所使用的材料是多樣化的，并且較多的施工企業(yè)并不具備精細化管理觀念，這樣就會容易出現(xiàn)一系列問題，例如：材料堆放不合理，或者使用不到位，不能對所需要的材料進行及時的找出，甚至材料錯過使用的最佳時期，這樣就會帶來嚴重的資源浪費。

二、分析房建工程施工精細化管理應(yīng)用策略

（一）分析施工材料精細化管理應(yīng)用

對于房建施工而言，施工周期比較長和規(guī)模較大，項目建設(shè)期間將會涉及到大量的建筑材料，同時材料種類較多，對于復(fù)雜的建筑材料而言，需要對其材料的數(shù)量和質(zhì)量等方面進行精細化的管理，使其可以讓施工現(xiàn)場更加井然有序。首先采購人員需要根據(jù)房建工程的實際需求確定所有材料的規(guī)格和數(shù)量，選擇符合行業(yè)和市場要求的正規(guī)廠家，壓低材料價格的同時保證廠家有著非常好的售后服務(wù)，然后在現(xiàn)場做好材料檢測。其次在材料進入施工現(xiàn)場之前再進行一次材料檢測并明確材料的種類數(shù)量，保證材料質(zhì)量合格之后在流入到施工現(xiàn)場之中。最后在施工現(xiàn)場需要合理的對材料進行堆放，并且充分地考慮到建筑材料的庫存，如果發(fā)現(xiàn)建筑材料數(shù)量不足，那么需要及時的通知采購人員進行采購，保證工程施工不會因為材料問題影響施工進度。

（二）分析施工成本精細化管理應(yīng)用

對于房建工程而言，投資相對較多，其中涉及到大量的材料設(shè)備使用和人力勞動成本，并且因為建設(shè)周期比較長，市場經(jīng)濟體制等方面因素的影響，導(dǎo)致成本控制難度得到提升，為了能夠獲得更多的效益，必須要對其進行精細化的管理，比如在施工過程中形成三維目標成本責(zé)任制，此責(zé)任制度可以詳細劃分成本的目標并能夠及時反饋。如果某一施工環(huán)節(jié)中的施工成本與既定目標出現(xiàn)差異，則可以分析具體的出現(xiàn)差異的原因并采取措施控制成本。此外可以建立起完善的成本控制體系或者是全過程的造價控制管理，使其可以實時掌握實際成本和計劃成本的變化，在這個基礎(chǔ)上制定出成本控制分析圖，通過圖表明確二者的偏差，這樣能夠更加有效地進行對比和分析。

（三）分析進度控制中精細化管理應(yīng)用

施工進度管理工作主要是指在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)化各項資源配置工作，同時制定出科學(xué)合理的工程進度計劃，將其作為依據(jù)校驗實際的施工進度，假如實際施工和計劃施工存在差異，就需要進行糾正偏差的工作。具體而言，可以逐級分解項目總體的施工進度計劃，形成進度控制管理體系并進行精細化管理，同時在實際進行施工的過程中還需要合理的調(diào)整總體進度計劃，使其能夠保證不會延誤工期，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

總結(jié)：總而言之，房建工程規(guī)模的持續(xù)擴大，要求工程項目的管理人員要高度重視精細化管理在工程項目當(dāng)中的作用，并逐步構(gòu)建完善的項目管理機制，從根本上提升項目管理的水平，提升公司管理水平。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下，我國的建筑行業(yè)規(guī)模也不斷壯大。房建工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前情況不斷提升工程項目的管理水平。為全面提升房建工程項目的質(zhì)量和效益，施工企業(yè)必須應(yīng)用精細化的管理模式，充分發(fā)揮其作用和優(yōu)勢，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同提升。同時，精細化管理還可以與全過程的造價控制管理相協(xié)調(diào)，最大限度控制和降低工程中的各項投入成本，為企業(yè)實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益，從而帶來相應(yīng)的社會效益。