劉博

（河北 張家口 075000）

近年來，隨著我國城市化建設(shè)的不斷加，快建筑行業(yè)的發(fā)展是非常迅速的，但是在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。因?yàn)楫?dāng)前隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對于建筑行業(yè)的要求越來越嚴(yán)格，所以在建筑施工的過程中，如果沒有及時(shí)的落實(shí)施工管理的話，對整個(gè)建筑的質(zhì)量影響是非常嚴(yán)重的。一旦發(fā)生建筑安全事故，在損失財(cái)產(chǎn)的同時(shí)，很容易對人們的生命安全造成威脅，所以今后在發(fā)展的過程中，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該積極采取有效措施來提高工程管理水平，落實(shí)對工程質(zhì)量的控制，從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。本文主要是對當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的解決措施，希望能夠?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供微薄之力。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的最終目標(biāo)在于根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案對相關(guān)資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，并科學(xué)合理地應(yīng)用相關(guān)施工技術(shù)，對施工過程進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保施工環(huán)節(jié)的順利開展，從而全面提高工程的施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。有利于提高工程質(zhì)量和安全隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，在工程施工中相關(guān)技術(shù)、設(shè)備和材料也在進(jìn)一步完善和創(chuàng)新中，而建筑工程自身的功能也朝著多元化和智能化的方向快速發(fā)展。工程自身的結(jié)構(gòu)以及裝修等出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，對此，相關(guān)施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，并通過優(yōu)化相關(guān)管理措施，使工程的每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都能夠得到有效管理，以此來提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工的安全性，為企業(yè)的合法權(quán)益提供保護(hù)作用 有利于工程順利進(jìn)行建筑工程在具體的施工過程中，容易受到包括溫度、天氣、人員、設(shè)備等因素的影響。一旦在工程施工中，特別對一些技術(shù)比較復(fù)雜的工程來說，其所涉及的材料和設(shè)備相對較多，沒有有效的管理，施工現(xiàn)場將會出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，相關(guān)施工環(huán)節(jié)的順利開展無法得到保障，從而影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。有利于提升企業(yè)競爭力通過管理工作的有效開展，能夠約束相關(guān)施工人員的操作行為，并合理地利用資源，控制工程的施工成本，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過加強(qiáng)工程管理，能夠有效保證工程的施工質(zhì)量并促進(jìn)企業(yè)良好形象的建立，使企業(yè)自身的市場競爭力得到有效提高，從而爭取到更多的市場份額。

二、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中的常見問題

（一）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

經(jīng)過相關(guān)的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，經(jīng)常會存在監(jiān)督體系上的缺陷，所以要想提升工程的管理有效性就應(yīng)該及時(shí)的健全管理制度體系，不僅減少了對建筑工程進(jìn)度的影響，還能夠提升整個(gè)工程的質(zhì)量。除此之外，還有很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系，但是在執(zhí)行的時(shí)候經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)權(quán)劃分不清楚的問題，最終造成了在施工過程中出現(xiàn)偷工減料等不正當(dāng)?shù)牟僮?，這種監(jiān)督體系的缺失，對于整個(gè)工程的質(zhì)量控制和管理都是非常不利的。

（二）建筑工程管理力度薄弱

建筑工程施工有著工序復(fù)雜、施工時(shí)間長以及影響范圍較廣等特征，施工過程會涉及諸多人員、設(shè)備以及物資等，因此，在這一背景下需要做好工程管理工作，這樣才可以保障工程施工順利開展和進(jìn)行 。但建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在管理力度薄弱問題，導(dǎo)致工程監(jiān)督管理人員沒有對施工人員與施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)管。例如，建筑工程監(jiān)督工作人員在檢查設(shè)備時(shí)，經(jīng)常都是抽查，這樣就會遺漏一些有問題的設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)問題，也依舊會在工作過程中威脅施工人員的生命安全，同時(shí)還會對工程施工效率與施工質(zhì)量帶來極大的影響。

（三）對施工環(huán)節(jié)的影響

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑行業(yè)的施工中也出現(xiàn)了很多的新型施工技術(shù)和施工設(shè)備，但是經(jīng)過相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行新型設(shè)備和工藝使用的時(shí)候存在一些不足，所以在實(shí)際施工的過程中很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的施工方式，對于新型設(shè)備和技術(shù)的使用不夠完善。除此之外，施工材料的選擇也是控制施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)為了增加自己的經(jīng)濟(jì)效益，在施工的過程中經(jīng)常會選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。這些劣質(zhì)的施工材料在使用之后會嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全，建筑在之后投入使用的過程中也會存在很多的安全隱患。還有一個(gè)重要的因素，就是因?yàn)楫?dāng)前在建筑施工的實(shí)際操作中基本由農(nóng)民工組成的施工隊(duì)伍，但是因?yàn)樗麄円驗(yàn)槭艿綄I(yè)知識缺陷的影響，導(dǎo)致在施工環(huán)節(jié)中不能夠從專業(yè)角度來使用新型的建筑施工技術(shù)和工藝，所以在施工過程中不僅影響到了施工效率，對于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。

三、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）全面提升人員綜合素質(zhì)

在建筑施工的過程中，施工人員的綜合素質(zhì)是保證工程順利開展的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠在根本上保證建筑施工的質(zhì)量，所以在今后的發(fā)展中應(yīng)該全面提高建筑工程施工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，最大程度上的保障建筑工程的施工質(zhì)量。首先，在施工過程中相關(guān)的管理人員應(yīng)該具備專業(yè)的管理思想，在管理過程中積極地掌握先進(jìn)管理技術(shù)和思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一管理方式，加強(qiáng)管理責(zé)任心，只有這樣才能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工人員進(jìn)行更好地控制管理，提高其施工的質(zhì)量和效率，促進(jìn)整個(gè)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。其次，在上文中也提到了當(dāng)前很多建筑隊(duì)伍都是由農(nóng)民工組成的，所以他們在專業(yè)能力和素養(yǎng)方面比較缺乏，因此企業(yè)就應(yīng)該定期對這些施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識能力。最后還應(yīng)該引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，取其精華，最終構(gòu)建出適合我國現(xiàn)代化社會發(fā)展的建筑工程管理模式，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)我國工程施工質(zhì)量管理控制的目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)工作

當(dāng)前，分包在建筑工程中的應(yīng)用較為普遍，即將不同的項(xiàng)目分包給不同的施工單位來進(jìn)行施工，在這一背景下，要想保障建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效性，就需要合理銜接項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，將不同項(xiàng)目單位融合到一起，明確不同單位的權(quán)利與工作范圍以及需要承擔(dān)的責(zé)任等 。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制

成本控制對于企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益的控制是非常重要的，所以在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，應(yīng)該對工程的成本支出進(jìn)行多方面的控制，幫助建筑企業(yè)在當(dāng)前緊張復(fù)雜的市場中脫穎而出。首先在進(jìn)行工程成本管理的過程中，應(yīng)該對一些細(xì)節(jié)成本進(jìn)行意識控制，不僅要在重大環(huán)節(jié)中落實(shí)成本控制，對一些細(xì)小環(huán)節(jié)也應(yīng)該謹(jǐn)慎地進(jìn)行成本控制。其次應(yīng)該將成本分析作為一個(gè)制度來進(jìn)行執(zhí)行，并定期進(jìn)行分析，通過定期的成本分析能夠讓所有的工作管理人員充分掌握項(xiàng)目管理中每一項(xiàng)資金的支出，然后更有利于將工程的虧損控制在一定的范圍內(nèi)，促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量的保障工作。

（四）構(gòu)建科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制

在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，除了要對成本進(jìn)行控制之外，還應(yīng)該建立適應(yīng)的管理體制和監(jiān)督體制，這也是有效提高工程施工質(zhì)量的具體措施。在進(jìn)行具體施工的過程中，應(yīng)該構(gòu)建完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，一旦在使用過程中出現(xiàn)意外情況的話，要能夠快速地找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，對于工程質(zhì)量保證責(zé)任制進(jìn)行層層落實(shí)。除此之外還應(yīng)該加強(qiáng)對工程的監(jiān)管工作，在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定來對施工技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理，并且在建筑工程的驗(yàn)收過程中也要全方面對工程進(jìn)行監(jiān)督。通過將施工質(zhì)量控制和工程管理作為一個(gè)整體來有效推動我國建筑工程施工科學(xué)化和完善化發(fā)展。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量控制

要想加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理控制，應(yīng)該從以下十個(gè)方面來進(jìn)行考慮：一是進(jìn)行建筑工程質(zhì)量控制的時(shí)候，應(yīng)該首先明確建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。相關(guān)的建筑工程管理人員應(yīng)該在確定質(zhì)量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，最大程度上的保證施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以達(dá)到相關(guān)的要求規(guī)范；第二是應(yīng)該對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在進(jìn)行建筑材料購買和使用的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行；第三，保障建筑主體機(jī)構(gòu)質(zhì)量，在建筑工程項(xiàng)目中，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量會直接影響工程整體質(zhì)量安全，同時(shí)也會關(guān)系到施工人員的生命安全，因此，在這一背景下，需要保障主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；第四，重視裝飾質(zhì)量，在建筑工程項(xiàng)目施工階段，需要克服質(zhì)量通病，積極做好細(xì)節(jié)處理，不僅要有創(chuàng)新特色，還需要做好關(guān)鍵位置施工，如地下室、一層、頂層以及屋面等都屬于關(guān)鍵位置，這些位置不僅是施工難點(diǎn)，同時(shí)也是檢查重點(diǎn)，需要項(xiàng)目部高度重視；第五，應(yīng)積極推廣新技術(shù)與新材料的使用，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，新技術(shù)與新材料不斷涌現(xiàn)，為適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要，建筑施工單位需要及時(shí)了解和掌握新型技術(shù)和新材料，然后將其有效運(yùn)用到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中；第六，需要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度體系，即施工班組自檢、項(xiàng)目部抽查以及監(jiān)理驗(yàn)收，有效的檢查可以將工程質(zhì)量問題消滅在施工環(huán)節(jié)中，不會造成極大的影響；第七，做好技術(shù)交底工作，認(rèn)真研究和編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，使其可以滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求；第八，健全和完善人才考核體系，構(gòu)建骨干施工人員培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)在此基礎(chǔ)上建立人才選拔機(jī)制；第九，組建一支精干且高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這樣才可以使工程管理與施工質(zhì)量控制更加有效；第十，實(shí)行材料采購與勞務(wù)招標(biāo)，在過程中選擇具有一定資質(zhì)和誠實(shí)守信以及價(jià)格低、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商與分包商，實(shí)行過程控制與跟蹤管理。

結(jié)束語：綜上所述，我們已經(jīng)比較清楚了解到在當(dāng)前社會的發(fā)展中，進(jìn)行建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要性。也清楚地意識到了企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中，應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題，從這個(gè)基礎(chǔ)上來對整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。其次還需要及時(shí)地引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和管理思想，構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能夠從各個(gè)方面更好地提升建筑工程施工質(zhì)量和施工管理控制，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。