王治國(guó)

（安徽雙澤工程造價(jià)咨詢有限公司，安徽 合肥 230000）

隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的日益提高，為建筑工程企業(yè)帶來了良好發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也大大增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而在這樣的一種市場(chǎng)發(fā)展背景下，建筑工程造價(jià)控制的重要性逐漸凸顯出來，而針對(duì)如何有效控制好建筑工程施工階段的造價(jià)，成為了現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)所面臨的一個(gè)主要問題。

一、建筑工程施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)分析

（一）有效避免施工浪費(fèi)情況的出現(xiàn)

針對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制，簡(jiǎn)單來說就是合理控制整個(gè)工程施工過程中所花費(fèi)的各項(xiàng)資金，通常情況下，主要是對(duì)工程施工前和施工過程進(jìn)行控制。而施工階段的造價(jià)控制則是發(fā)生在工程施工的過程中，主要是為了避免施工浪費(fèi)情況的發(fā)生。

（二）具有一定的動(dòng)態(tài)預(yù)控性特點(diǎn)

眾所周知，在進(jìn)行建筑工程施工階段的造價(jià)控制這一過程中，很容易受到各方面因素的影響。所以這就要求工程造價(jià)人員需要根據(jù)不同施工階段的具體情況，對(duì)變化的工程造價(jià)實(shí)施跟蹤和有針對(duì)性的控制，同時(shí)還需要提前預(yù)測(cè)施工過程中所可能出現(xiàn)的工程造價(jià)問題，然后制定好相應(yīng)防治措施，而這也就決定了建筑工程施工階段造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)預(yù)控性這一特點(diǎn)。除此之外，在進(jìn)行建筑工程施工階段造價(jià)控制開展的這一過程中，要求造價(jià)控制人員需要對(duì)整個(gè)工程施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，使其能夠在第一時(shí)間內(nèi)掌握有價(jià)值意義的造價(jià)資料，然后通過詳細(xì)分析，最后制定出科學(xué)合理的造價(jià)控制方案，以提高造價(jià)控制的可靠性和有效性。

二、當(dāng)前建筑工程施工階段造價(jià)控制中所存在的主要問題分析

這對(duì)于建筑工程施工階段的造價(jià)控制這項(xiàng)工作來說，有著一定的綜合性和復(fù)雜性，在實(shí)際工作中所涉及的方面內(nèi)容較多，而且所需要的周期也相對(duì)較長(zhǎng)，所以這是由于這一特點(diǎn)，在實(shí)際造價(jià)控制的這一過程中經(jīng)常會(huì)有著各種各樣問題的出現(xiàn)，具體可以從以下幾個(gè)方面來看：

（一）分析合同問題

通過對(duì)當(dāng)前建筑工程施工階段造價(jià)控制的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，最容易出現(xiàn)的就是合同問題，其中主要表現(xiàn)為合同條款的簽訂存在模糊，且缺乏明確的責(zé)任劃分，在這樣的一種情況下，不僅會(huì)在工程項(xiàng)目后期的結(jié)算時(shí)出現(xiàn)各種各樣問題，同時(shí)也會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目施工的發(fā)展。除此之外，如果出現(xiàn)合同簽訂問題，同樣還會(huì)造成施工工期的延長(zhǎng)以及工程造價(jià)成本的提高，造成雙方經(jīng)濟(jì)的損失。

（二）分析設(shè)計(jì)變更問題

無論在哪一工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)變更問題很容易出現(xiàn)，大大增加建筑工程施工階段造價(jià)管理與控制的難度。除此之外，在實(shí)際工程施工開展這一過程中如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，同樣還會(huì)造成返工，這不僅會(huì)造成施工進(jìn)度的延長(zhǎng)，同時(shí)還會(huì)浪費(fèi)一定的人力、物力及財(cái)力，導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。

（三）分析制度方面問題

俗話說：“無規(guī)矩?zé)o以成方圓?！边@對(duì)于建筑工程施工階段的造價(jià)控制來說也同樣如此，如果缺乏完善的造價(jià)控制管理制度，那么則很容易造成造價(jià)成本的升高。就目前來看，很多建筑工程企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理與控制這一方面普遍缺乏完善的管理制度，其中多多少少都有著一些缺陷和漏洞問題的存在，所以在這樣的一種情況下開展施工階段造價(jià)控制，則很難保證造價(jià)控制的有效性，出現(xiàn)嚴(yán)重施工資源浪費(fèi)。

（四）分析人員方面問題

通過上述分析我們了解到，建筑工程施工階段的造價(jià)管理與控制這項(xiàng)工作有著較強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)，對(duì)于造價(jià)工作人員的專業(yè)性有著較高要求標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能保證造價(jià)管理與控制的質(zhì)量。但是在當(dāng)前很多建筑工程企業(yè)中，造價(jià)控制人員的專業(yè)水平普遍不高，對(duì)相關(guān)知識(shí)和管控措施掌握不足，所以在這種情況下很難做到有效落實(shí)，再加上管控力度的不夠，則很容易出現(xiàn)工程造價(jià)成本升高這一問題現(xiàn)象。

三、強(qiáng)化工程施工階段造價(jià)控制的有效措施分析

（一）做好對(duì)工程施工設(shè)計(jì)的審核工作

經(jīng)上述分析我們了解到，在建筑工程施工階段造價(jià)控制中很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，而導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是由于施工設(shè)計(jì)階段有著漏洞問題的存在，另外如果業(yè)主的需求有所改變，同樣也會(huì)造成設(shè)計(jì)變更問題。所以要保證工程造價(jià)管理與控制的有效性，則必須要提高對(duì)設(shè)計(jì)變更這一問題的重視，并制定好相應(yīng)解決措施。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的這一過程中，需要設(shè)計(jì)單位和業(yè)主單位的共同參與，通過共同設(shè)計(jì)和審核，在一定程度上能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)漏洞和缺陷問題的存在做到有效避免或減少，防止受設(shè)計(jì)變更問題而造成造價(jià)控制的失效。除此之外，還需要有效落實(shí)好變更簽證制度，以進(jìn)一步規(guī)范和約束相關(guān)作業(yè)流程。同時(shí)還需要預(yù)留好簽證憑證，明確好設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的承擔(dān)方，這些都可以說是后期造價(jià)控制得以順利開展的重要基礎(chǔ)條件。

（二）進(jìn)一步完善好造價(jià)管理與控制制度

作為建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)管理與控制效果的提高，除了要解決好設(shè)計(jì)變更問題以外，同時(shí)還需要建立好完善的管理與控制制度，并將其有效落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。一個(gè)完善的造價(jià)管理與控制制度，需要從工程設(shè)計(jì)管理、施工物料管理及施工現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理入手，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)理想造價(jià)管理與控制目標(biāo)效果。

（三）加大對(duì)合同的審核力度

在建筑工程施工階段的造價(jià)管理與控制中，合同問題經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到造價(jià)管理與控制。所以正是這一原因，要求業(yè)主方和施工方加大對(duì)合同的審核力度，針對(duì)其中的責(zé)任條款雙方都需要協(xié)商好。首先，雙方可以先進(jìn)行草案簽訂，然后再進(jìn)行共同審核，對(duì)于其中有問題的地方需要標(biāo)記出來，最后通過雙方的商討達(dá)成一致，完成合作合同的簽訂。這樣做在一定程度上能夠有效避免由于合同簽訂的不清晰而影響到工程造價(jià)的升高。

（四）加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員專業(yè)能力素質(zhì)的提高

在建筑工程施工階段造價(jià)管理與控制開展的這一過程中，管理人員作為其中的主干力量，發(fā)揮著一定直接作用，所以加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員專業(yè)能力素質(zhì)的提高同樣也可以說是一種合理有效的方法措施。1.積極引進(jìn)具有高專業(yè)的造價(jià)控制與管理人員，以提高企業(yè)自身工程造價(jià)管理隊(duì)伍的整體能力素質(zhì)。2.在日常工作活動(dòng)中，要求建筑工程企業(yè)定期組織有關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)的開展，從理論知識(shí)和專業(yè)技能兩個(gè)方面入手，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理人員專業(yè)性的提高。

結(jié)束語(yǔ)

由此可見，通過上述對(duì)當(dāng)前建筑工程施工階段造價(jià)控制現(xiàn)狀的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程事業(yè)可謂是取得了突出性發(fā)展，但是在造價(jià)控制的實(shí)施這一過程中有很多方面都做得不到位，所以這就還需要繼續(xù)探索實(shí)踐，從多個(gè)方面進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。