孫月妙

（河北 石家莊 052560）

建筑行業(yè)作為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，其施工建設(shè)工作的有效管理，為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供保證。現(xiàn)今社會(huì)中經(jīng)濟(jì)整體性的發(fā)展提升了社會(huì)群眾的生活水平，滿足了人民群眾的物質(zhì)生活需求，有效激發(fā)了生產(chǎn)力的進(jìn)一步提升，并且現(xiàn)今科技化的發(fā)展為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升創(chuàng)造出了新的可能。建筑工程作為與居民生活息息相關(guān)的建設(shè)內(nèi)容，工程質(zhì)量的好壞安全與否都會(huì)影響到居民的正常生活和財(cái)產(chǎn)安全，隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)建筑工程問(wèn)題也越加明顯，造成的影響也越來(lái)越大。作為一項(xiàng)涉及內(nèi)容眾多的工程項(xiàng)目，在建筑工程的管理過(guò)程中需要利用科學(xué)有效的知識(shí)理論體系，做好管理工作內(nèi)容，保證施工建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)于建筑管理工程中問(wèn)題的解決可以有效保證建筑工程的管理效率穩(wěn)步提升，彌補(bǔ)前期階段的建設(shè)工作的不足，為建筑工程整體建設(shè)使用質(zhì)量做出保障；有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，為建筑行業(yè)的有效進(jìn)步提供基礎(chǔ)條件，擴(kuò)大建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

一、建筑工程管理工作的必要性

建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)作用在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用，為有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，對(duì)于建筑行業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工程管理工作需要到位。根據(jù)企業(yè)的建設(shè)需求以及社會(huì)居民的生活需要，需要在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制成本，處理好工作中的管理內(nèi)容，要在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行高性價(jià)比的建設(shè)選用，有效提升企業(yè)的建筑收益。工程管理工作的有效實(shí)施，將會(huì)幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是對(duì)于管理工作的有效實(shí)施需要在解決工程施工問(wèn)題的前提下進(jìn)行，利用多個(gè)角度的思考研究，將建筑工程管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的完善修正，保證建筑工程的順利施工。

二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

鑒于當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需要，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題越加明顯，對(duì)于施工建設(shè)項(xiàng)目的整體化有效管理，需要明確過(guò)程中的問(wèn)題，才能提出有效的解決方案。

（一）質(zhì)量管理問(wèn)題

作為建筑施工建設(shè)的重要檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建筑本身的質(zhì)量管控是影響到后期建筑使用發(fā)展的重要影響因素。對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理包含了多個(gè)內(nèi)容，不僅包括對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，還有建筑施工建設(shè)的前期工作的內(nèi)容管控。目前建筑行業(yè)的質(zhì)量管理不夠到位，影響了建筑的整體質(zhì)量，在施工過(guò)程中各項(xiàng)材料技術(shù)的不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題越加明顯。

（二）建筑工程復(fù)雜性

建筑工程整體建設(shè)內(nèi)容較多，一項(xiàng)完整的建筑工程項(xiàng)目所需要的內(nèi)容以及技術(shù)相較于其他建設(shè)會(huì)比較多，會(huì)更加容易出現(xiàn)緊急問(wèn)題。在實(shí)際的建筑工程質(zhì)量管理中，其管理的效果受到相關(guān)技術(shù)人員、施工人員、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工技術(shù)、材料設(shè)備等各個(gè)方面的影響，這就在很大程度上加大了建筑工程施工管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）企業(yè)自身的問(wèn)題

作為建筑工程項(xiàng)目的重要投資受益者，建筑企業(yè)對(duì)于管理問(wèn)題的不重視就會(huì)造成建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，造成一定的損失。實(shí)際的建筑企業(yè)內(nèi)部，并沒(méi)有組建相應(yīng)的專業(yè)管理部門，而擁有的管理人員素質(zhì)、水平和數(shù)量都無(wú)法滿足新形勢(shì)下的管理要求，這常常致使現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的效率極低，這種敷衍搭建的管理部門，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)展中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，不能按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，甚至出現(xiàn)“偷工減料”等惡劣現(xiàn)象，最終使得企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和人員出現(xiàn)損失，企業(yè)的口碑和效益也收到了極大的影響。

（四）管理人員的專業(yè)問(wèn)題

當(dāng)前由于建筑管理工作的人員管理方面制度不夠完善，很多建筑項(xiàng)目上相關(guān)的管理人員沒(méi)有相應(yīng)的管理證書，相關(guān)的證件不夠齊全，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于人員的選擇要求不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的管理人員專業(yè)能力不夠，造成一系列的施工建設(shè)問(wèn)題，影響到整體的建設(shè)。企業(yè)組建的管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)還不能適應(yīng)如今先進(jìn)的工程管理制度，無(wú)論是專業(yè)技術(shù)水平還是管理理念、能力都比較低下和落后，綜合素質(zhì)較差。這些管理人員很難在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，也無(wú)法進(jìn)行有效的解決。

三、建筑工程管理問(wèn)題的解決措施

針對(duì)已經(jīng)越加明顯的管理問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而得到一定的解決方案是對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，是管理工作的良好改善。

（一）完善制度管理

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)自身得到了良好的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理工作，必須加強(qiáng)管理體制的改革與完善，明確規(guī)定法律法規(guī)，才能夠確保建筑工程管理工作有章可循，有法可依，有條不紊地開(kāi)展管理工作。尤其是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，要積極促進(jìn)建筑施工管理理念的創(chuàng)新和完善。因此建筑企業(yè)在今后的施工管理過(guò)程中，要結(jié)合建筑工程各環(huán)節(jié)的實(shí)際要求，統(tǒng)籌各個(gè)部門的管理工作，建立合同管理體制，這讓各個(gè)部門按照合同辦事。建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，同時(shí)也要設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度，對(duì)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，對(duì)影響施工進(jìn)度和企業(yè)形象的人員及時(shí)處罰并予以查處。

（二）科學(xué)規(guī)范的工程管理

建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范化管理，并且貫穿于建筑工程的始末。在建筑工程招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有效避免串標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，否則會(huì)增加日后的管理工作難度，應(yīng)當(dāng)確保招標(biāo)的透明性以及公平公正。同時(shí)施工單位必須準(zhǔn)確可靠，對(duì)施工單位展開(kāi)全面的評(píng)價(jià)與評(píng)估，完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，科學(xué)有效的開(kāi)展管理工作，才能夠確保建筑工程科學(xué)管理有效發(fā)展。由于技術(shù)管理工作事務(wù)繁雜，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、嚴(yán)格化管理，管理人員首先要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的思想觀念，切實(shí)做好細(xì)節(jié)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)多方面的有效配合。管理人員不僅要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，也應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)技術(shù)人員提高理論素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與決策的可持續(xù)發(fā)展，有效減少建筑工程管理工作中的失誤，構(gòu)建責(zé)任人制度，落實(shí)相關(guān)職責(zé)，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉或者是庇護(hù)現(xiàn)象。

（三）培養(yǎng)專業(yè)能力足夠的工作人員

在建筑工程施工過(guò)程中，管理人員發(fā)揮著統(tǒng)籌作用。這要求建筑單位要認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，招聘更多優(yōu)秀的管理人才，這樣才能打造一支高素質(zhì)的建筑工程施工管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)在聘用相應(yīng)的管理人員時(shí)，一定要聘用專業(yè)性高、有責(zé)任感而且溝通能力強(qiáng)的人才構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)。之后就要定期對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)和理論培訓(xùn)，保證其能及時(shí)更新和掌握先進(jìn)的技術(shù)操作和理論知識(shí)，同時(shí)不斷提升自身素質(zhì)，明確公司發(fā)展目標(biāo)和自身的責(zé)任，進(jìn)而能夠做到為預(yù)防工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前制定應(yīng)急預(yù)案，控制風(fēng)險(xiǎn)，并且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，為企業(yè)減少監(jiān)管壓力，最終在人力、財(cái)力、物力上都能為企業(yè)節(jié)約資金成本。建筑單位也要對(duì)管理人員的工作效績(jī)進(jìn)行定期審核，這樣才能進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的權(quán)責(zé)意識(shí)，能夠更好地調(diào)動(dòng)管理人員在工作的積極性。從而能夠促進(jìn)管理人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，能夠讓管理人員更好地為建筑工程施工管理服務(wù)。

（四）借助現(xiàn)代技術(shù)的力量

目前社會(huì)當(dāng)中的科技發(fā)展，對(duì)于各行各業(yè)來(lái)說(shuō)都有一定的促進(jìn)作用。信息技術(shù)作為新興的技術(shù)領(lǐng)頭，在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中發(fā)揮了重要的作用，兩者的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了建筑管理信息的現(xiàn)代化，促進(jìn)了管理工作的進(jìn)一步提升。將管理工作內(nèi)容進(jìn)行一定的平臺(tái)共享，使得現(xiàn)代化的管理工作可以借助信息平臺(tái)的力量，進(jìn)行以往經(jīng)驗(yàn)的借鑒，并且信息技術(shù)的影響將人力資源進(jìn)行有效節(jié)約，保證了建筑企業(yè)成本的穩(wěn)定投資，創(chuàng)造出更大的收益。在實(shí)際的應(yīng)用中，我們可以充分的利用當(dāng)前先進(jìn)的 BIM 技術(shù)，進(jìn)行針對(duì)性的管理，也可以結(jié)合實(shí)際的需求，組建適合本次建筑工程項(xiàng)目的管理軟件，進(jìn)行信息化的管理。

結(jié)語(yǔ)：應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)中的建筑需要，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的有效管理，保障了建筑的實(shí)驗(yàn)質(zhì)量，為人們的生活安全提供有效的保證。