杜貽收

（山東澤廣工程咨詢有限公司，山東 濟(jì)南 250013）

引言

在工程造價管理和成本控制工作中，需要面臨的主要難題為難以處理施工質(zhì)量、工程工期與施工造價的關(guān)系。常見表現(xiàn)為，施工造價管理會受到施工工期以及施工質(zhì)量的直接影響，在部分情況下，為了提高施工質(zhì)量和縮短施工工期必定會投入更多的成本。反之，如果執(zhí)行質(zhì)量得不到保證，就會出現(xiàn)恢復(fù)現(xiàn)象，不僅影響執(zhí)行的持續(xù)時間，而且影響執(zhí)行的成本。只有解決這三個要素之間的關(guān)系，才能實現(xiàn)工程成本管理和成本控制的目標(biāo)。因此，必須對工程成本的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制措施進(jìn)行研究。

一、動態(tài)管理與控制的重要性

現(xiàn)階段，企業(yè)要想在整個行業(yè)中獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會，就必須對那些不合理的行為做出嚴(yán)格的管理，從企業(yè)競爭優(yōu)勢入手，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)爭取更多的任務(wù)量。大部分的工程造價工作人員的思想意識都較為前衛(wèi)，已經(jīng)意識到工程造價管理對整個公司發(fā)展的重要性，所以不斷地對資金做出管控，實現(xiàn)資金的合理分配。還要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合人們對工程的具體需求來做出相對應(yīng)的改變，而在外界環(huán)境遭到破壞并發(fā)生改變后，可能會延誤施工工期，甚至?xí)绊懙胶笃谑┕すこ痰馁|(zhì)量和效率，這些情況會導(dǎo)致企業(yè)之間出現(xiàn)矛盾，從而會因為經(jīng)濟(jì)效益的問題而產(chǎn)生糾紛，也會破壞整個工程造價效能的良好發(fā)揮。這給建筑公司提出了新的要求，要求他們大幅度降低整個項目及其后施工的成本，并使用動態(tài)化的操作模式來對其做出管理，實現(xiàn)企業(yè)投資成本的控制，減少后期因經(jīng)濟(jì)利益問題而產(chǎn)生的矛盾。

二、建筑工程造價的影響因素

（一）人為因素的影響

人為因素是影響建筑工程造價的關(guān)鍵性因素，可分為人為可控因素及人為不可控因素[3]。人為可控因素是指通過人為控制的方法對工程造價進(jìn)行管理，如建立完善的造價管理體系，加強(qiáng)施工單位與相關(guān)單位的溝通，盡量避免成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生；促進(jìn)工程設(shè)計的科學(xué)性及合理性，保障工程質(zhì)量，降低工程造價成本；加強(qiáng)施工隊伍的建設(shè)及管理，對其進(jìn)行合理的調(diào)度，促進(jìn)施工進(jìn)度的加快，按規(guī)定工期完成施工，從而最大限度降低造價成本。

人為不可控因素是指不可通過人為控制進(jìn)行造價管理。如國家法律法規(guī)出臺相關(guān)政策對工人工資或施工材料的價格進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致施工成本的提高；銀行匯率或利率的提高，可能會導(dǎo)致施工單位銀行貸款還款額度的提升，提高施工成本。

（二）時間因素的影響

時間因素對建筑工程造價管理的影響較大。一般而言，大部分建筑工程的任務(wù)量較大，時間較長，而隨著時間推移，建筑工程的造價管理可能會受到一定的影響。如對大型施工設(shè)備的檢修費用，工期延長造成的高費用支出，工人費用上漲或施工單位所貸款項利息的提高等。時間的延長，可能會導(dǎo)致出現(xiàn)種種無法預(yù)估的狀況，從而導(dǎo)致工程成本的增加。

三、造價管理應(yīng)遵循的原則

針對影響工程造價管理的因素，相關(guān)的造價管理人員需根據(jù)施工單位現(xiàn)狀及實際需求采取有效的措施，實現(xiàn)建筑工程全過程的成本控制，在保障工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)企業(yè)低成本，高效益目標(biāo)的實現(xiàn)。為促進(jìn)工程造價動態(tài)管理及成本控制效果的提升，管理人員采取的策略應(yīng)遵循以下幾種原則：

（一）低成本原則

對施工全過程造價動態(tài)管理進(jìn)行成本控制的主要目的就是降低施工成本。為了在不影響工程質(zhì)量的前提下，保障施工成本的投入降到最低，應(yīng)有效優(yōu)化成本使用結(jié)構(gòu)，遵循經(jīng)濟(jì)實惠的原則，選擇性價比高的施工原材料及施工設(shè)備，促進(jìn)成本的最大利用率。

（二）科學(xué)合理性原則

為有效促進(jìn)工程造價的動態(tài)管理，應(yīng)采取相應(yīng)的成本控制措施以實現(xiàn)施工單位低成本的目的。但在降低成本的過程中，不可以忽略工程質(zhì)量及施工安全，應(yīng)建立完善的安全措施及工程質(zhì)量體系。應(yīng)根據(jù)前人經(jīng)驗，加強(qiáng)體系建立的科學(xué)化、合理化，促進(jìn)動態(tài)管理措施的高效性發(fā)展。

（三）實時性原則

工程造價管理過程中，時間因素的影響較大。因此施工單位在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)充分考慮時間的變化，對市場信息進(jìn)行及時的整理與分析，掌握市場變化規(guī)律，將自身分析得出的結(jié)果進(jìn)行歸納并上報到管理層，為管理層制定決策的合理化提供參考，促進(jìn)成本控制措施的實效性。

（四）目標(biāo)控制原則

施工單位在進(jìn)行造價的動態(tài)管理時，應(yīng)將企業(yè)整體目標(biāo)逐漸分解為各部門的小目標(biāo)，對各部門目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，落實到各個從業(yè)人員身上，有效結(jié)合動態(tài)影響因素，加強(qiáng)對從業(yè)人員的控制管理，使各個從業(yè)人員充分發(fā)揮自身價值，促進(jìn)各部門的高效運轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的實現(xiàn)；加強(qiáng)部門之間的交流，促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)施工成本控制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。

四、工程造價動態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制中存在的問題

（一）造價管理與成本控制工作落實不到位

現(xiàn)階段，一些公司在進(jìn)行工程造價管理工作時，依然沒有對管理體系和管理制度做出優(yōu)化和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展要求，大部分的成本控制手段都與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形成較大的差距。而且企業(yè)內(nèi)部的管理人員也沒有發(fā)展積極的引導(dǎo)作用，也沒有采納嚴(yán)格的監(jiān)督手段來檢查整個工程造價流程，從而可能會在一定程度上對公司的可持續(xù)發(fā)展形成限制，并損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取。

（二）缺乏健全的造價成本管理體系

隨著時代的發(fā)展和不斷進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部的造價工程管理已不適應(yīng)，如果相關(guān)人員不能對該體系做出更新和優(yōu)化，將會嚴(yán)重影響后期工程造價的效率。不僅如此，由于造價成本管理體系不健全，起輔助作用的監(jiān)督體系也無法實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，最終導(dǎo)致后期工作與目標(biāo)無法實現(xiàn)匹配，甚至?xí)ζ髽I(yè)的社會信譽(yù)造成損壞。

五、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

（一）建筑工程建設(shè)決策階段的造價成本管控

在整個工程施工之前，企業(yè)應(yīng)重視工程造價的動態(tài)管理，建立完善的價格控制體系，對整個項目做出管理決策，促進(jìn)成本控制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)管理工作的有效落實，保障施工準(zhǔn)備的精確性，提升設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性，為企業(yè)低成本、高效益目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。例如，項目施工規(guī)劃決策必須首先考慮施工人員和場地的安全以及工作人員居住空間的安全。然后必須考慮施工進(jìn)度和整個過程所需的資金。此外，必須在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上提高建設(shè)項目的質(zhì)量和效率。

（二）招標(biāo)階段的成本控制

企業(yè)對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理及成本控制時，應(yīng)注意動態(tài)控制管理體系的基礎(chǔ)階段，即招投標(biāo)階段。首先，在該階段應(yīng)明確相關(guān)文件的內(nèi)涵，通過對成本的控制及計算確定招投標(biāo)的重點，收集施工的工程信息、所要建筑的數(shù)據(jù)、企業(yè)的技術(shù)條件及其資格資質(zhì)等信息，并對其進(jìn)行歸納整理，為招投標(biāo)工作的順利開展提供有力的保障；其次，在進(jìn)行競標(biāo)及評標(biāo)時，應(yīng)對造價管理及成本控制進(jìn)行動態(tài)性的調(diào)整，以強(qiáng)化造價及成本的手段來提高企業(yè)的招投標(biāo)能力，從而促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，促進(jìn)建筑方的認(rèn)可；此外，在進(jìn)行招投標(biāo)合同的簽署時，應(yīng)注重對造價管理及成本控制進(jìn)行重點審核，對其進(jìn)行全程跟蹤，以合同條款編制的合理性為依據(jù)，對合同中主體企業(yè)的利益進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)一步促進(jìn)建筑造價及成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)利益的共贏。

（三）設(shè)計階段的成本控制

施工管理人員要利用動態(tài)化的模式來實現(xiàn)提高設(shè)計方案的合理性，不僅要考慮到材料的選取和運輸應(yīng)用，此外，相關(guān)設(shè)計階段需要適應(yīng)現(xiàn)實，以便將成本置于科學(xué)相關(guān)性之下。例如，工作人員為保障整個設(shè)計的真實準(zhǔn)確，必須在計劃確定之前進(jìn)行大數(shù)據(jù)的收集和整理，深入到實際地區(qū)去監(jiān)測當(dāng)?shù)氐牡匦魏蜌夂虻南嚓P(guān)數(shù)據(jù)，從而可以為后期計劃方案的落實奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)整個計劃方案的深度落實。即使在項目執(zhí)行過程中發(fā)生變化，也可以最大程度地保證公司的成本利益。不僅如此，為更好地提高造價預(yù)算的科學(xué)性，需要從設(shè)計方面就考慮到材料的實際選取范圍，選擇那些質(zhì)量上乘且價格適中的材料，為后期項目工程質(zhì)量做出保證。

（四）對施工作業(yè)階段的項目做出成本管理

在項目計劃確定之后，就要施工人員開展實際的施工來落實計劃，但工作開始之前，設(shè)計管理人員與施工人員之間必須進(jìn)行良好的溝通，雙方都通過計劃方案后方可實施。從而可以有效地實現(xiàn)工程造價管理的控制，減少因?qū)嶋H操作而產(chǎn)生的造價誤差，以動態(tài)的方式來實現(xiàn)雙方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的獲取，對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步而言具有深遠(yuǎn)影響。

（五）竣工階段成本控制

當(dāng)工程項目施工完成之后，就進(jìn)入竣工驗收階段，需要管理人員對整個工期所使用的人力和物力成本都做出篩查，并以文本的形式來對各類成本的使用進(jìn)行信息的匯總，還要對其做出分類，從而可以提高后期成本管理的精確性。不僅如此，總結(jié)工作對于管理人員而言也極為關(guān)鍵，不僅可以發(fā)現(xiàn)在前期施工階段所面臨的各種問題，還可以根據(jù)不同的問題提出相對應(yīng)的解決措施，為企業(yè)為未來的施工積累更多的經(jīng)驗，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提高。在竣工階段開展工程施工管理，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的成本管理與控制，為企業(yè)行業(yè)地位的提高做出貢獻(xiàn)，也可以增強(qiáng)企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。

結(jié)束語

總而言之，科學(xué)合理的工程造價管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取和未來的可持續(xù)發(fā)展而言都極為重要，還要在管理工作中融入動態(tài)管理模式，并結(jié)合實際工作情況來對工程做出調(diào)整和優(yōu)化。除此之外，工程造價管理工作人員還要對企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和體系做出不斷地完善，使其適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展要求，為推動企業(yè)市場競爭力的提高做出貢獻(xiàn)。