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        關(guān)于石油行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展研究

        2021-11-26 14:45:57胡剛
        魅力中國(guó) 2021年26期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型企業(yè)

        胡剛

        (長(zhǎng)慶鉆井總公司,陜西 西安 710018)

        近年來(lái),隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)在油氣行業(yè)的廣泛應(yīng)用,國(guó)際各大石油公司紛紛啟動(dòng)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略,這意味著信息化不僅跨越了純技術(shù)應(yīng)用和系統(tǒng)建設(shè)的階段。而且還數(shù)字化,在智能技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景下,對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程等一系列戰(zhàn)略變革和調(diào)整,是石油公司的頂層設(shè)計(jì)和布局在戰(zhàn)略層面應(yīng)對(duì)未來(lái)技術(shù)變革和布局。鑒于數(shù)字化、智能化技術(shù)的快速發(fā)展,它們必將引領(lǐng)能源行業(yè)的未來(lái),對(duì)我國(guó)油氣行業(yè)打造世界一流示范企業(yè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

        一、油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速

        隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,以“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G”為代表的新一輪數(shù)字技術(shù)浪潮席卷全球,油氣行業(yè)也正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期,正在邁向以數(shù)字化、智能化為特征的第五次技術(shù)革命。多年來(lái),國(guó)際大型石油公司在擁抱數(shù)字化和智能化技術(shù)方面一直處于領(lǐng)先地位。目前,上中游企業(yè)都開始采用越來(lái)越多的數(shù)字化解決方案,尋求通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低成本、提高效率的途徑。毫無(wú)疑問(wèn),數(shù)字化、智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用必將引發(fā)行業(yè)、企業(yè)、技術(shù)、管理的重大變革。在數(shù)字世界中,人們可以發(fā)現(xiàn)大量新的邏輯關(guān)系。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新將更多地基于數(shù)據(jù)的科學(xué)發(fā)現(xiàn),重組數(shù)據(jù)、算力和算法的邏輯關(guān)系,以及對(duì)產(chǎn)品、流程和模型的全新優(yōu)化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是利用數(shù)字關(guān)系的重組來(lái)創(chuàng)造新的流程和新的模式。因此,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)改造,更是關(guān)系的重組,導(dǎo)致行業(yè)和企業(yè)環(huán)境發(fā)生根本性變化,甚至逐步瓦解現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系。國(guó)際石油公司深刻認(rèn)識(shí)到這一變化的必然性,并積極參與其中。

        二、石油企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型寄予厚望

        數(shù)字化已成為油氣行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。國(guó)內(nèi)外油氣企業(yè)圍繞市場(chǎng)需求,加強(qiáng)自主創(chuàng)新,積極探索數(shù)字化創(chuàng)新前沿技術(shù),推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和能源轉(zhuǎn)型的雙重影響下,石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、投資、組織都在進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

        國(guó)內(nèi)油氣企業(yè)也在積極嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施。目前,中石油、中石化在勘探開發(fā)、裝備制造、商貿(mào)等領(lǐng)域開展了數(shù)字化示范工程。未來(lái),中國(guó)油氣企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)中應(yīng)用的廣度和深度,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)模式、組織架構(gòu)、制度和人員隊(duì)伍。

        三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與路徑

        (一)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以信息技術(shù)為主體的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用,改變企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和客戶生態(tài)系統(tǒng),創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。數(shù)字技術(shù)可以描述千差萬(wàn)別的現(xiàn)實(shí)世界,可以改變產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵是應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)數(shù)字世界與物理世界的融合,提高運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益,持續(xù)推動(dòng)客戶、市場(chǎng)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

        (二)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)的方方面面,從經(jīng)營(yíng)理念到企業(yè)文化,從生產(chǎn)到銷售,從管理者到普通員工。這是一個(gè)全方位、全面的轉(zhuǎn)型過(guò)程。當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要集中在以下六個(gè)方面:領(lǐng)導(dǎo)力、全方位體驗(yàn)、人力資源、運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式和信息化。

        1)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型。領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型需要企業(yè)制定和實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和計(jì)劃,發(fā)揮IT在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要深入了解企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),并通過(guò)數(shù)字技術(shù)支持產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。

        2)全方位體驗(yàn)轉(zhuǎn)化。持續(xù)提升客戶、合作伙伴、員工等企業(yè)相關(guān)實(shí)體使用企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的體驗(yàn),構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)中員工、客戶、合作伙伴的凝聚力,加強(qiáng)合作關(guān)系。

        3)人力資源轉(zhuǎn)型。通過(guò)數(shù)字化手段創(chuàng)新優(yōu)化人力資源的獲取、配置和內(nèi)部整合,識(shí)別業(yè)務(wù)所需的合適人才,培育互聯(lián)的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)員工與數(shù)字設(shè)備的協(xié)同工作。

        4)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和集成化,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程的自動(dòng)化,推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更加高效靈活,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的敏捷創(chuàng)新。

        5)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)手段分析商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的適用性,建立可持續(xù)的商業(yè)模式,創(chuàng)新盈利模式,使企業(yè)在價(jià)值鏈體系中具備控制能力和獨(dú)特優(yōu)勢(shì),提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

        6)信息轉(zhuǎn)換。建立發(fā)現(xiàn)和挖掘與客戶、市場(chǎng)、交易、服務(wù)、產(chǎn)品、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)相關(guān)的信息價(jià)值的方法。將數(shù)據(jù)作為重要資產(chǎn),不僅可以用于支持決策和優(yōu)化運(yùn)營(yíng),還可以用于提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。

        (三)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

        1)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是信息技術(shù)架構(gòu)的優(yōu)化和完善,以優(yōu)化和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式為目標(biāo)。兩者的有機(jī)結(jié)合,形成了數(shù)字化的目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源能力進(jìn)行綜合分析研究,制定適合公司的數(shù)字化目標(biāo),設(shè)計(jì)并實(shí)施路線圖,并獲得公司全體員工的認(rèn)可。

        2)采取數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)。利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興數(shù)字技術(shù)和新一代安全技術(shù),構(gòu)建敏捷、可擴(kuò)展的信息技術(shù)架構(gòu)。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施和相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、生產(chǎn)和銷售,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)人員和過(guò)程安全,提高運(yùn)營(yíng)管理效率和盈利能力。

        3)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果,優(yōu)化價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)方式、組織形式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的變革升級(jí)。企業(yè)還應(yīng)在現(xiàn)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果的基礎(chǔ)上,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和技術(shù)的發(fā)展變化,調(diào)整和完善自己的數(shù)字化目標(biāo),繼續(xù)采取數(shù)字化行動(dòng),實(shí)現(xiàn)更多數(shù)字化成果,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        (四)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)建立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為隨機(jī)、機(jī)會(huì)、可重復(fù)、可管理、按成熟度優(yōu)化五個(gè)等級(jí)。企業(yè)定位為數(shù)字初學(xué)者、數(shù)字探索者、數(shù)字參與者、數(shù)字變革者和數(shù)字顛覆者。該模型定義了各個(gè)層次的特征和表現(xiàn),可用于評(píng)估公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段和水平。

        四、石油企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考

        (一)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃

        多家國(guó)際大型石油企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面,積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì),研究制定數(shù)字化技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。數(shù)字化已成為石油公司業(yè)務(wù)的重要組成部分。

        (二)構(gòu)建一體化協(xié)同工作平臺(tái)

        國(guó)際各大石油服務(wù)公司致力于構(gòu)建多學(xué)科、多專業(yè)、互動(dòng)、一體化的勘探開發(fā)一體化協(xié)同工作環(huán)境,打破專業(yè)壁壘,實(shí)現(xiàn)地質(zhì)、物探、鉆井、修井等共享;從根本上改變傳統(tǒng)的工作方式,提高勘探開發(fā)各參與方的協(xié)作水平,共同提高運(yùn)營(yíng)效率;幫助不同專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員打破學(xué)科界限,實(shí)現(xiàn)交流與融合。

        (三)采用開放式創(chuàng)新

        在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,許多國(guó)際石油公司和石油服務(wù)公司都加大了開放式創(chuàng)新。這主要體現(xiàn)在越來(lái)越多的技術(shù)聯(lián)盟和合作研發(fā)項(xiàng)目的建立,風(fēng)險(xiǎn)投資顯著增加。??松梨谂c麻省理工學(xué)院合作開發(fā)自主學(xué)習(xí)海洋探索潛水機(jī)器人。殼牌和卡內(nèi)基梅隆聯(lián)合開發(fā)了機(jī)器人,可在最具挑戰(zhàn)性的環(huán)境中監(jiān)控油氣田設(shè)備。BP和通用電氣正在合作開發(fā)數(shù)字解決方案,以提高惡劣環(huán)境下的設(shè)備可靠性。

        (四)與傳統(tǒng)服務(wù)機(jī)構(gòu)無(wú)縫對(duì)接

        大型國(guó)際石油服務(wù)公司普遍將自己定位為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的推動(dòng)者,并意識(shí)到要提升其數(shù)字化能力,需要在其IT 部門與傳統(tǒng)服務(wù)交付部門之間建立無(wú)縫連接。以鉆井為例,為了開發(fā)最先進(jìn)的實(shí)時(shí)數(shù)字化鉆井和優(yōu)化解決方案,開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要依靠與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員的溝通,充分了解當(dāng)前工作流程中的難點(diǎn),然后與現(xiàn)有工具和技術(shù)集成。為實(shí)現(xiàn)更好的融合,油服公司先后將軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)以分散的方式嵌入到整個(gè)業(yè)務(wù)組織體系中,實(shí)現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)、硬件設(shè)備制造、軟件開發(fā)、內(nèi)部研發(fā)和技術(shù)系統(tǒng)服務(wù)的融合。

        五、啟示與建議

        (一)加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì),明確實(shí)施方案

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是通過(guò)信息技術(shù)推動(dòng)和推動(dòng)現(xiàn)有流程的優(yōu)化和再造,使系統(tǒng)演進(jìn)和迭代,實(shí)現(xiàn)管理模式和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。這是一系列的非常困難的自我改造項(xiàng)目。事實(shí)上,國(guó)外一些先進(jìn)的油氣公司早就認(rèn)識(shí)到了上述問(wèn)題,并各自制定了自己的“藥方”,建立了公司級(jí)信息化建設(shè)決策機(jī)構(gòu),促進(jìn)了各類高層信息化建設(shè)的規(guī)劃和整合。這些規(guī)劃項(xiàng)目需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的落地方案。我國(guó)也應(yīng)該借鑒國(guó)外實(shí)踐,啟動(dòng)油氣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和實(shí)施方案。在現(xiàn)有信息化建設(shè)基礎(chǔ)上,順應(yīng)數(shù)字化、智能化科技發(fā)展的大趨勢(shì),從公司整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)格局、商業(yè)模式等角度,進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì),技術(shù)選擇、路徑優(yōu)化,避免“一窩蜂”盲目啟動(dòng)系統(tǒng),嘗試新技術(shù),防止出現(xiàn)新的“數(shù)字孤島”。

        (二)引入多專業(yè)一體化組織模式,重視復(fù)合型數(shù)字人才培養(yǎng)

        在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,采用多學(xué)科融合的組織模式,即人工智能專家、數(shù)學(xué)家、軟件工程師等與油氣專業(yè)工程師緊密結(jié)合,建立多學(xué)科協(xié)同工作組,將數(shù)字技術(shù)與油田業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接。同時(shí),廣泛組織數(shù)字化技術(shù)培訓(xùn),打造精通油氣業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

        (三)推動(dòng)開放創(chuàng)新,支持和鼓勵(lì)跨境合作

        開放式創(chuàng)新就是打通企業(yè)傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式,引入外部創(chuàng)新能力。在開放式創(chuàng)新下,企業(yè)在開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品時(shí),應(yīng)該像使用內(nèi)部研究能力一樣借用外部研究能力,利用自己的渠道和外部渠道共同拓展市場(chǎng)創(chuàng)新。面對(duì)快速發(fā)展的數(shù)字化、智能化技術(shù),油氣企業(yè)不僅要重視自身技術(shù)研發(fā)能力的建設(shè),還要大力推進(jìn)開放創(chuàng)新,加強(qiáng)與外部研究機(jī)構(gòu)的合作,積極參與數(shù)字化和智能技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金等;支持和鼓勵(lì)人工智能、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域跨界合作,培育充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

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