覃翠青

（中山市恒豐創(chuàng)建建筑工程有限公司，廣東 中山 528400）

引言

在現(xiàn)代化城市不斷發(fā)展的背景下，人們對(duì)于建筑工程的需求量一直增加，同時(shí)對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量提出更高的要求。其中最為關(guān)鍵的是工程建設(shè)質(zhì)量的問題，很多建筑工程為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，搶占市場(chǎng)中的更多份額，在實(shí)際的施工中只是追求工程進(jìn)度，忽略工程質(zhì)量方面的問題，導(dǎo)致建筑工程的問題頻繁出現(xiàn)，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。因此，一定要全面認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，不斷采取有效的措施來提升建筑工程施工質(zhì)量。

一、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制的重要性

在房屋現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，質(zhì)量控制不容忽視，由于房屋建筑施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，涉及很多繁瑣的細(xì)節(jié)，因此在實(shí)際操作時(shí)，將工程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理劃分，分環(huán)節(jié)把握質(zhì)量是最佳途徑。隨著施工企業(yè)發(fā)展速度日益加快，加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制尤為重要，要求質(zhì)量管理人員嚴(yán)格按照流程操作，有助于房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的制度化和規(guī)范化，減少安全隱患，提升建筑質(zhì)量，同時(shí)也是推動(dòng)行業(yè)向規(guī)范化、程序化方向發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

建筑材料對(duì)建筑的施工質(zhì)量起決定性作用，因此，對(duì)建筑材料的管控要從采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程方面加以控制和管理。建立健全材料的采購(gòu)制度，經(jīng)營(yíng)科安排預(yù)算、核算人員根據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件等逐項(xiàng)確定工程所需材料的數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)部門根據(jù)材料計(jì)劃公平公正組織公開招標(biāo)，按照招投標(biāo)、議價(jià)管理細(xì)則，做到“貨比三家，優(yōu)質(zhì)價(jià)廉”的原則確定供貨商。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件及建筑設(shè)備等，由質(zhì)檢員除檢查產(chǎn)品的合格證（質(zhì)量證明書）、出廠檢驗(yàn)報(bào)告單外，還要對(duì)其規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，凡涉及安全、功能的產(chǎn)品，如水泥、砂、卵石、機(jī)制磚、加氣塊、鋼筋、防水卷材等，現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定抽樣送檢，由見證取樣人監(jiān)理工程師簽字后，送往檢測(cè)檢驗(yàn)中心，復(fù)驗(yàn)合格后，資料員簽寫進(jìn)廠材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方可使用。對(duì)工程材料質(zhì)量應(yīng)重視事前控制，事中嚴(yán)格監(jiān)督，防患于未然，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。并采取有效措施進(jìn)行控制。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制水平

施工時(shí)強(qiáng)調(diào)施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)，尤其是一些隱蔽工程，必須經(jīng)過相關(guān)部門的驗(yàn)收才能進(jìn)行下步工作。對(duì)于各行業(yè)交叉復(fù)雜的部分，施工前要嚴(yán)格審核圖紙，避免在后期安裝時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí)，需加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)工作力度，防止返工與工序相互影響，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款措施，實(shí)現(xiàn)精密化施工質(zhì)量監(jiān)控。加強(qiáng)施工進(jìn)程管理，根據(jù)施工情況，合理控制施工時(shí)間，避免出現(xiàn)工程進(jìn)展跟不上預(yù)定計(jì)劃、工期拖延的問題。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理也對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)控起著重要作用。施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，明確施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類質(zhì)量隱患，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，安排專業(yè)工作人員進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，規(guī)范施工人員的工藝操作方式，建立制度完善的安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)護(hù)欄設(shè)施的設(shè)置等，必要階段采取強(qiáng)制措施，加強(qiáng)消防安全檢查。

（三）完善管理和進(jìn)一步強(qiáng)化當(dāng)?shù)卣块T的介入

近年來，隨著建筑工程對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生越來越重要的影響，廣大人民群眾對(duì)其發(fā)展高度關(guān)注，但是結(jié)合我國(guó)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，其中存在諸多因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)形成的豆腐渣工程，關(guān)于這一方面僅是依靠相應(yīng)市場(chǎng)根本無法有效地解決，這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化當(dāng)?shù)卣块T的介入。當(dāng)?shù)卣块T必須要從兩方面抓起，一方面必須要嚴(yán)格制定相關(guān)工程管理及施工質(zhì)量控制制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度，另一方面就需要定期開展工程施工項(xiàng)目調(diào)研，安排專人進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，進(jìn)一步找出存在的質(zhì)量隱患，進(jìn)而有效地提高其管理及質(zhì)量控制效率。完善施工管理體制，加強(qiáng)工程造價(jià)控制，有效提高施工管理和施工質(zhì)量控制的戰(zhàn)略之一是建立和完善施工管理體制，建立和完善相關(guān)制度。如果管理體系能夠從管理成本、原材料和施工設(shè)備質(zhì)量等方面做到合理、健康的項(xiàng)目管理控制，對(duì)公司的整體發(fā)展是非常有效的。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)工程人才

施工人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量高低，是建筑工程的重要組成部分，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的首要任務(wù)是培養(yǎng)高素質(zhì)高水平的施工人才。工程管理部門、設(shè)計(jì)部門以及施工人員都需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，這是硬性要求。一支專業(yè)素質(zhì)較高的建筑工程隊(duì)伍有著巨大的優(yōu)勢(shì)，他們可以運(yùn)用合理的施工方法、減少施工工期、完善施工細(xì)節(jié)。因此，工程管理、設(shè)計(jì)部門可以到有相關(guān)專業(yè)高校去招聘高素質(zhì)人才，這樣可以提高整個(gè)隊(duì)伍的水平，保證建筑工程施工質(zhì)量。

（五）轉(zhuǎn)變觀念，重視工程管理

新形勢(shì)下，施工單位應(yīng)正視以往工作中存在的不足，積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到房建施工管理及施工質(zhì)量控制的意義及必要性，為施工管理及施工質(zhì)量控制工作的開展提供可靠的物質(zhì)保障，確保工作的高效有序開展。施工單位應(yīng)加大對(duì)施工管理及施工質(zhì)量控制的宣傳力度，提高施工人員對(duì)施工管理及施工質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，促使施工人員積極參與到工程管理及施工質(zhì)量控制中來，降低工作開展難度。

（六）重視對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備是房屋建筑施工過程中不可或缺的工具，能解決許多人工無法處理的問題，還能大幅提升工作效率。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理要做到以下2 點(diǎn)：規(guī)范使用設(shè)備，這也是設(shè)備管理的重點(diǎn)，操作者必須在熟練掌握設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)和使用方式之后才能正式投入使用，施工單位也要定期對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升其操作能力，確保遇到問題能夠及時(shí)解決；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，如果設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)問題，也可能造成安全隱患，影響工程正常開展。

（七）重視建筑工程管理細(xì)節(jié)

①建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的建筑施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，更好地約束企業(yè)員工的建筑施工安全管理行為，確保建筑工程施工管理過程中各項(xiàng)安全管理工作的有效性。②建筑企業(yè)應(yīng)合理分配企業(yè)人力資源，不斷引入具有高學(xué)歷、高技術(shù)資質(zhì)的專業(yè)工程建設(shè)監(jiān)察管理人員和質(zhì)量安全控制管理人員，并鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)員工積極參與各種職業(yè)培訓(xùn)教育，不斷提高施工監(jiān)察管理人員的專業(yè)技能和員工的職業(yè)道德素質(zhì)。只有這樣，才能有效地解決由于質(zhì)量監(jiān)察人員不足而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)察工作無法正常開展的問題，提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)施工過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制力度。③為確保所有投資方的資金使用能夠得到快速安全周轉(zhuǎn)，施工企業(yè)須高度重視企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，將現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立行之有效的資金管理制度，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)。

（八）優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在工程施工管理過程中，施工技術(shù)管理屬于其中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量以及進(jìn)度的有效控制，一定要全面落實(shí)施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，還需要引進(jìn)新的技術(shù)。在施工操作開展之前，應(yīng)該完成對(duì)施工技術(shù)的交底工作，即在制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分披露技術(shù)的規(guī)范操作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員在正式操作前掌握技術(shù)知識(shí)和要求，這也是工程技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

結(jié)語

切實(shí)運(yùn)用各種措施提高施工管理和施工質(zhì)量，可以有效解決預(yù)算成本和實(shí)際工程造價(jià)，造就一支信譽(yù)良好、施工隊(duì)伍優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。工程的全面有序?qū)嵤?，可以加?qiáng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。總而言之，建筑施工管理及質(zhì)量控制是該領(lǐng)域未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，在實(shí)際的管理及施工質(zhì)量控制當(dāng)中，需要進(jìn)一步重視人員管理控制與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理控制等方面的工作。同時(shí)深入研究當(dāng)前出現(xiàn)的不足或問題，進(jìn)一步加大對(duì)管理及施工質(zhì)量控制理念、技術(shù)與方式等方面的創(chuàng)新，從而不斷地推動(dòng)我國(guó)建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。