李博侃

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，遼寧 大連 116001）

物流管理信息化在當(dāng)前物流行業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)物流管理效率及質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，有著重要的價(jià)值及意義。隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨及不斷發(fā)展，物流管理信息化也需要進(jìn)一步升級(jí)完善，以更好符合時(shí)代需求及要求。基于此，本文研究中在結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)物流管理信息化升級(jí)進(jìn)行分析，探究物流管理信息化升級(jí)的措施，確保物流管理信息化水平的進(jìn)一步提升及發(fā)展，為物流行業(yè)的整體發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)概述

就當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展而言，其目的就是使實(shí)際生活中各種現(xiàn)實(shí)事物轉(zhuǎn)變成為數(shù)據(jù)，使其具有計(jì)算性，并且利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)各種事物實(shí)行預(yù)測(cè)分析，在此基礎(chǔ)上提供比較準(zhǔn)確的相關(guān)解決方案，可以使現(xiàn)實(shí)世界中的各個(gè)方面任務(wù)得以更好完成。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)得以出現(xiàn)，并且有著越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，對(duì)于這一技術(shù)而言，其在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出的特點(diǎn)就是體量大、種類(lèi)多，并且可以實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)行及傳播，價(jià)值密度比較低。具體來(lái)說(shuō)，在對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以對(duì)當(dāng)前的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，對(duì)不同類(lèi)型數(shù)據(jù)可以快速獲取、同步采集，并且可以快速傳輸與集中進(jìn)行分析。同時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)中心可以對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)管理部門(mén)中信息管理系統(tǒng)有關(guān)通信連接路徑實(shí)行處理，將數(shù)據(jù)信息預(yù)測(cè)結(jié)果向各個(gè)部門(mén)分發(fā)，為各個(gè)方面業(yè)務(wù)的快速處理可以提供理想的參考信息及依據(jù)。比如，在當(dāng)前物流企業(yè)的物流管理方面，便可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，對(duì)不同物流管理環(huán)節(jié)實(shí)行綜合分析，并且可以使不同管理部門(mén)依據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果以及有關(guān)參考信息，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資源的快速合理調(diào)配，使不同工作環(huán)節(jié)之間的對(duì)接效率實(shí)現(xiàn)有效提升，使物流服務(wù)行業(yè)的整體運(yùn)行效率實(shí)現(xiàn)有效提升，促使物流產(chǎn)業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展[1]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下物流管理信息化升級(jí)的必要性及價(jià)值

依據(jù)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，在物流企業(yè)開(kāi)展物流管理工作的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)物流管理信息化的升級(jí)已經(jīng)成為必然要求，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需要實(shí)現(xiàn)升級(jí)

就當(dāng)前物流信息化管理發(fā)展及應(yīng)用實(shí)踐而言，貨物信息的掃描、上傳以及存儲(chǔ)與查詢，還有應(yīng)用，這些都能夠使物流管理效率實(shí)現(xiàn)有效提升。在當(dāng)前信息化管理水平不斷提升，并且信息化技術(shù)不斷升級(jí)的情況下，在物流信息化管理中數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用將成為今后發(fā)展方向。具體來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前的物流信息化管理中，由于要素市場(chǎng)不斷增強(qiáng)資源配置效率，實(shí)際管理工作已經(jīng)無(wú)法滿足資源配置管理的高效性，需要通過(guò)信息化管理進(jìn)一步升級(jí)到數(shù)據(jù)化管理，使新時(shí)期物流管理中的全要素分析需求得到滿足，從而實(shí)現(xiàn)物流管理鏈條的有效優(yōu)化，使物流管理效率實(shí)現(xiàn)有效提升，為物流行業(yè)綜合效益的提升提供更好的基礎(chǔ)與保障。

（二）物流產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型需要實(shí)現(xiàn)升級(jí)

在目前金融體制改革以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，依據(jù)當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劃分標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)踐結(jié)果而言，隨著當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展服務(wù)行業(yè)所占的比例也會(huì)不斷增加。物流行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)中的一種，在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，當(dāng)前已經(jīng)構(gòu)建形成具有完整內(nèi)容的新型產(chǎn)業(yè)鏈條，在物流管理整個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性管理，且在實(shí)際管理工作中信息化技術(shù)的應(yīng)用也不斷增加，實(shí)現(xiàn)物理管理信息化水平的全面提升。然而，在智慧物流出現(xiàn)并且越來(lái)越普及的情況下，同時(shí)物流行業(yè)大范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合以及要素市場(chǎng)也不斷實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促使數(shù)據(jù)分析技術(shù)得以全面應(yīng)用。所以，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，促使物流管理信息化實(shí)現(xiàn)升級(jí)已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，也是物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然需求。

（三）物流行業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升需要實(shí)現(xiàn)升級(jí)

物流行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，因而物流行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)還是實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)的提升，當(dāng)前的物流行業(yè)服務(wù)主要就是全程化服務(wù)及一體化服務(wù)。物流管理信息化發(fā)展實(shí)踐表明，物流行業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和物流管理效率存在密切關(guān)系，而當(dāng)前物流管理效率的提升，需要實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的有效應(yīng)用。比如，在當(dāng)前的物流管理系統(tǒng)中，客戶可以通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)貨物的物流狀態(tài)進(jìn)行查詢及咨詢，這也就使得物流企業(yè)提升了自身的服務(wù)品質(zhì)，并且促使物流企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)以及銷(xiāo)售企業(yè)等各個(gè)行業(yè)的服務(wù)品質(zhì)都集中體現(xiàn)在物流服務(wù)方面，使物流企業(yè)自身的服務(wù)功能得以增強(qiáng)及擴(kuò)展，在這種情況下對(duì)物流服務(wù)品質(zhì)化升級(jí)也有著新的市場(chǎng)需求。針對(duì)這種新的情況，在物流管理工作的開(kāi)展中，需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入其中，對(duì)客戶需求進(jìn)行更好分析，同時(shí)對(duì)客戶群體進(jìn)行更好定位及分型處理，以實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)水平的有效提升[2-3]。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下物流管理信息化升級(jí)的有效策略

依據(jù)上文中對(duì)物流管理信息化升級(jí)需求的分析，物流企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)物流管理信息化升級(jí)，具體而言，需要從以下幾點(diǎn)入手。

（一）設(shè)置科學(xué)合理的信息標(biāo)準(zhǔn)

一直以來(lái)，物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都比較激烈，尤其在當(dāng)前要素市場(chǎng)進(jìn)行資源配置的功能不斷增強(qiáng)的情況下，物流行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，物流企業(yè)建設(shè)完成智慧物流系統(tǒng)已經(jīng)成為必然的要求，可以在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，且可以通過(guò)價(jià)值鏈利益分成，得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下物流管理信息化升級(jí)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重信息標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，依據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中智慧物流升級(jí)目標(biāo)，研發(fā)設(shè)計(jì)物流行業(yè)及物流管理相關(guān)的一些標(biāo)準(zhǔn)信息指標(biāo)。比如，在當(dāng)前的物流管理中，成本控制總是會(huì)受到物流產(chǎn)業(yè)鏈條影響，在成本控制方面相對(duì)薄弱，在這種情況下就可以對(duì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)相關(guān)的物流管理要素與資本要素之間的關(guān)聯(lián)實(shí)行分析，且使其在對(duì)應(yīng)最理想環(huán)節(jié)，使成本支出得以降低，從而使成本指標(biāo)得以整體降低。這樣一來(lái)，就可以實(shí)現(xiàn)在服務(wù)品質(zhì)不受影響的情況下，使物流管理效率實(shí)現(xiàn)有效提升，實(shí)現(xiàn)更有效的內(nèi)部控制管理。基于此，就可以對(duì)同行業(yè)內(nèi)的成本指標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)，使其它企業(yè)將自身制定的相關(guān)成本指標(biāo)當(dāng)作參考標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升及發(fā)展十分有利。

（二）基于信息升級(jí)需求構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

對(duì)于智慧物流系統(tǒng)建設(shè)，其屬于新型的一種物流管理模式，在實(shí)際操作及運(yùn)行過(guò)程中，需要將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)作為基礎(chǔ)，借助感知層、傳輸層以及云斷層與應(yīng)用層，實(shí)現(xiàn)有關(guān)數(shù)據(jù)采集、獲取以及傳輸、預(yù)測(cè)與應(yīng)用。就當(dāng)前大型企業(yè)中的物流數(shù)據(jù)化管理來(lái)看，在對(duì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可使自身物流管理效率實(shí)現(xiàn)有效提升，對(duì)整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)鏈條可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線的資源調(diào)配。在當(dāng)前的物流管理實(shí)踐過(guò)程中，針對(duì)不同環(huán)節(jié)構(gòu)建相關(guān)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)信息管理系統(tǒng)中的通信技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，就可以實(shí)現(xiàn)不同獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)的通信連接，這樣一來(lái)，對(duì)于不同環(huán)節(jié)貨物配置狀況可以實(shí)行圖形化清晰監(jiān)測(cè)，并且可以依據(jù)數(shù)據(jù)量進(jìn)行測(cè)算，對(duì)不同環(huán)節(jié)的資源配置具體情況實(shí)行分析，在此基礎(chǔ)上借助在線數(shù)據(jù)分析及現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度方案，對(duì)整個(gè)物流管理鏈條可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。此外，當(dāng)前有些運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備及稱重設(shè)備具有智能化功能，對(duì)于物流管理環(huán)節(jié)內(nèi)地各個(gè)貨物，可以由訂單處理環(huán)節(jié)開(kāi)始，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集、快速傳輸以及集中分析，并且可以在云端曾實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，對(duì)于分析結(jié)果可以向不同環(huán)節(jié)的各個(gè)管理部門(mén)發(fā)發(fā)，為其提供有關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)。所以，在當(dāng)前的物流管理中，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)屬于其中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要在這一點(diǎn)上加強(qiáng)投入。

（三）設(shè)置數(shù)據(jù)分析部門(mén)實(shí)行數(shù)據(jù)分析

就當(dāng)前的實(shí)際情況而言，很多物流管理企業(yè)內(nèi)部都設(shè)置數(shù)據(jù)分析部門(mén)，依據(jù)目前建設(shè)情況，有些企業(yè)選擇的方案就是在信息管理部門(mén)增加數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目，而有些企業(yè)直接進(jìn)行數(shù)據(jù)分析部門(mén)的構(gòu)建。對(duì)于前一種方案而言，其重點(diǎn)就是對(duì)信息管理系統(tǒng)所提供數(shù)據(jù)實(shí)行綜合分析，而第二種方案中的重點(diǎn)就是對(duì)物流管理中的相關(guān)市場(chǎng)影響因素、物流管理中資源配置狀況以及客戶需求等方面實(shí)行綜合分析，其目的就是在數(shù)據(jù)分析部門(mén)實(shí)行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，使企業(yè)更加具有系統(tǒng)性，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化物流管理優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)及挖掘。所以，各個(gè)企業(yè)需要依據(jù)自身規(guī)模以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，設(shè)置相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目，且有效落實(shí)數(shù)據(jù)分析工作，為更好進(jìn)行物流管理提供有效數(shù)據(jù)支持及基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的物流管理信息化升級(jí)過(guò)程中，人才屬于重要的影響因素，就人才需求來(lái)看，主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容，即業(yè)務(wù)熟練程度和數(shù)據(jù)分析能力。所以，在目前確定物流管理信息化升級(jí)目標(biāo)的情況下，物流企業(yè)需要依據(jù)現(xiàn)代化人力資源管理體系，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案。一方面，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人才進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平及數(shù)據(jù)分析能力，另一方面，企業(yè)需要積極引進(jìn)高素質(zhì)的物流管理人才及數(shù)據(jù)分析人才，不斷充實(shí)物流管理隊(duì)伍，提升物流管理人才隊(duì)伍的整體實(shí)力及水平，為更好開(kāi)展物流管理信息化及升級(jí)提供人才支持及保障[3-4]。

四、結(jié)語(yǔ)

在物流企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，物流管理信息化是實(shí)現(xiàn)物流管理水平提升及物流企業(yè)發(fā)展的重要手段，因而需要提升物流管理信息化水平。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，作為物流企業(yè)及物流管理人員，需要對(duì)物流管理信息化的升級(jí)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其必要性，并且結(jié)合大數(shù)據(jù)從各個(gè)方面入手實(shí)現(xiàn)物流管理信息化升級(jí)，提升物流管理信息化水平，以滿足實(shí)際需求及要求。