張?bào)夷?/p>

（濟(jì)寧市任城區(qū)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換服務(wù)中心，山東 濟(jì)寧 272000）

當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才的需求不斷增加，這主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)師的重要作用上。社會(huì)發(fā)展十分迅速，對(duì)合格人才的需求不斷擴(kuò)大，這將極大地刺激教育事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)更多的人才，以適應(yīng)新時(shí)代的需要。高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人員直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的高度，因此我們必須針對(duì)發(fā)展中的問(wèn)題找到合適的解決方法。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展最基本的任務(wù)之一，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源的有效分析和人力資源效益的最大化，人力資源管理可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。因此在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，也成為了企業(yè)必須要更加重視的，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的內(nèi)容。

一、分析高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源在管理過(guò)程中的現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)人力資源管理分析

企業(yè)在傳統(tǒng)人力資源管理模式背景下，其管理工作會(huì)顯得比較被動(dòng)，在人才開(kāi)發(fā)以及培養(yǎng)的過(guò)程中充分發(fā)揮著行政作用，并且傳統(tǒng)管理模式的影響下，在一定程度上導(dǎo)致人力資源管理工作難以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及效益生產(chǎn)帶來(lái)直接性作用，其實(shí)際價(jià)值相對(duì)來(lái)說(shuō)比較有限。人力資源管理成為被動(dòng)、保守的角色，所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中存在著比較差的主觀能動(dòng)性。

（二）人力資源管理過(guò)程中的創(chuàng)新和發(fā)展

在新時(shí)代背景下，企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源管理的重視力度進(jìn)行加強(qiáng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化不斷豐富，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面的優(yōu)化，一是企業(yè)應(yīng)該明確自身的發(fā)展程度與模式，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理地確定，另外還要對(duì)市場(chǎng)要求進(jìn)行全面的掌握，提高企業(yè)人力資源管理機(jī)制，對(duì)人事部門(mén)積極改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人事管理制度的全面革新與優(yōu)化。

二、分析高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理措施

（一）設(shè)立合理的責(zé)任制度

對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師而言，要想發(fā)揮出自身的作用，必須要具有高度的責(zé)任感以及歸屬感，這樣才可以更好地和企業(yè)融為一體。人性化管理方面，給予高級(jí)經(jīng)濟(jì)師一個(gè)更加寬松的工作環(huán)境，讓員工有更強(qiáng)的企業(yè)整合意識(shí)感，從而更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。如果高級(jí)經(jīng)濟(jì)師沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，每天只掙工資，不為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，那么企業(yè)的利益就會(huì)被削弱，因此在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中，必須要引起足夠的重視，從而保證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠充分地發(fā)揮出自身的作用。

（二）明確選拔和獎(jiǎng)勵(lì)制度

正是因?yàn)楦呒?jí)經(jīng)濟(jì)師在選取上存在一定的困難，申請(qǐng)的條件也是存在較大難度，所以其專業(yè)精神和普通人力資源是存在較大的不同，這些人具有著更大的能力，所以要想充分地發(fā)揮出他們的才能，必須要具有著專業(yè)的選拔機(jī)制，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展制定出科學(xué)的人才選拔機(jī)制，這個(gè)制度不僅要求嚴(yán)格，還需要具有相當(dāng)強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。每一個(gè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師都有機(jī)會(huì)發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的實(shí)施也是對(duì)發(fā)揮其價(jià)值，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的激勵(lì)。可能會(huì)有一些資深經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為他們有一份特殊的工作，在商業(yè)上無(wú)法被取代，所以他們通常不積極工作，導(dǎo)致他們自己的衰落。開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性，創(chuàng)造出更加良好的工作環(huán)境，使其具有著良好的敬業(yè)精神，與此同時(shí)對(duì)于一些知識(shí)缺乏的經(jīng)濟(jì)師而言，則是可以及時(shí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐漸地提高自身的專業(yè)技術(shù)，保證為企業(yè)的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。

（三）提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的開(kāi)發(fā)以及培養(yǎng)

企業(yè)在具有明確的計(jì)劃之后，必須要對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展引起足夠的重視，做好內(nèi)部挖掘工作，及時(shí)地了解現(xiàn)如今的專業(yè)人才發(fā)展情況，鼓勵(lì)更多符合條件的內(nèi)部人員能夠具有著相應(yīng)的應(yīng)試資格，只有朝著這個(gè)方向前進(jìn)，才能達(dá)到更高的水平。企業(yè)也可以在公司外部招聘優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，為其提供出色的薪酬和工作環(huán)境，為公司增添更多的人才。對(duì)于單位內(nèi)部的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師注重技能的提高，可以組織專業(yè)培訓(xùn)，使其可以始終保持在學(xué)習(xí)的狀態(tài)之中，對(duì)自身的知識(shí)水平進(jìn)行不斷的優(yōu)化和發(fā)掘，關(guān)鍵則是需要讓資深的經(jīng)濟(jì)師能夠了解其業(yè)務(wù)的發(fā)展歷史和現(xiàn)如今的發(fā)展方向，這樣可以更好地為企業(yè)發(fā)展提供出相應(yīng)的服務(wù)。

總結(jié)：綜上所述，因?yàn)樾聲r(shí)期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)如果想要獲得快速的發(fā)展，并擁有更多的活力，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的管理和培訓(xùn)。新時(shí)代企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)加劇，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵影響，需進(jìn)一步完善高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，從員工特點(diǎn)出發(fā)，制定科學(xué)的管理戰(zhàn)略，以提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作積極性，同時(shí)，也要激勵(lì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠參與到企業(yè)的各個(gè)不同的規(guī)劃環(huán)節(jié)當(dāng)中去，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力，使其獲得提高。