石付強

（河北 邯鄲 056000）

一個建筑企業(yè)的管理水平對一個建筑企業(yè)在行業(yè)中的地位起決定性作用，然而在當前的建筑行業(yè)中，管理問題仍然是比較突出的問題。施工企業(yè)應根據(jù)每個建筑項目的特點制定詳細的施工計劃，以促進管理的提升。當今的時代是科技的時代和創(chuàng)新的時代，如果建筑企業(yè)不注重自身的創(chuàng)新能力，那么這個建筑企業(yè)也必將被時代淘汰。

一、建筑管理中存在的問題分析

當前的建筑管理中主要存在以下幾個問題。大多數(shù)建筑企業(yè)沒有專業(yè)的檢測機構，建筑管理工作無法順利進行；政府的驗收監(jiān)管工作不到位，大多數(shù)時候監(jiān)管工作起不到應有的作用；在整個建筑行業(yè)中還沒有形成完善科學的管理體系。管理問題存在于建筑項目中許多個不同的階段，找出這些問題并從根源解決他們，是促進我國建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵。

（一）不夠健全的管理體制

我國當前建筑工程管理中最顯著也是最為致命的問題是管理體制存在著缺陷，管理體系的缺失導致建筑工程中出現(xiàn)沒有規(guī)劃的現(xiàn)象，影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國當前仍以傳統(tǒng)的管理體制和方法為主，管理較為封閉，管理常以內部人員的參與為主，一個項目的資料常常經(jīng)手很多內部人員，每個人都可以對資料做出自己的修改。大多數(shù)企業(yè)對整個市場的特點并不熟悉，也缺乏對競爭對手的熟悉和了解，這些問題導致企業(yè)的重大決策很容易出現(xiàn)失誤，并且后續(xù)無法挽救該類失誤，這導致一些小企業(yè)沒有足夠的競爭力在行業(yè)中生存。建筑行業(yè)的最大特點之一是以體力活為主，在一個建筑項目中有眾多的參與人員，這些人員具有分散性強，移動性大的特點，這會加深管理的難度，所在在施工活動開始前，管理人員一定要充分考慮這些問題，并做好計劃和安排，避免問題。

（二）建筑管理組織結構及人員管理不到位

建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重越來越重，建筑施工涉及非常多的環(huán)節(jié)和技術操作，尤其是在設計環(huán)節(jié)，需要大量的人才投入，很多施工單位不重視人才的引進和管理，為了減少花費，很多施工單位聘請沒有專業(yè)資質的人員來進行管理，施工企業(yè)沒有專業(yè)的管理理念，所聘請的人員也沒有專業(yè)的素養(yǎng)，這導致整個環(huán)節(jié)不夠專業(yè)，管理質量自然跟不上，同時也沒有新的人才愿意加入。

（三）安全意識不夠

建筑行業(yè)是一個高投資高收益同時也高風險的行業(yè)，建筑企業(yè)的目的是為了獲取經(jīng)濟利益，因此很多企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，甚至為了獲得更多的經(jīng)濟效益，減少一些不可或缺的成本，導致事故頻發(fā)。建筑行業(yè)中的企業(yè)都想獲得可觀的金錢回報，在利益的驅使下，很多企業(yè)違背建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)則和道德，不重視安全投資，忽略管理中的安全的重要性，造成一些安全隱患的產(chǎn)生，這樣的結果使得建筑工程的質量受到影響甚至在施工中出現(xiàn)安全事故，這些不僅會使建筑企業(yè)的名譽受損更會直接傷害到相關工作人員的安全。如果聘用技術不到位的人員，會導致建筑產(chǎn)品的質量不過關，很多建筑工程因為施工技術不到位最后無法通過驗收，這會為建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，很多建筑企業(yè)自身有非常高的技術和信譽，但是選擇的施工單位不一定有同樣的素質，這種水平和素質上的差距是導致問題出現(xiàn)的非常主要的原因，低素質的人員會使整個團隊的管理水平下降。

（四）施工材料和施工機械質量不到位

很多建筑企業(yè)在材料上做手腳，為了獲得額外的利潤，采購質量不達標的材料并將這些材料應用在建筑中，這是對業(yè)主的生命財產(chǎn)安全的不負責。在施工時，質量不合格的材料也會影響到施工的質量。

二、針對問題的應對策略分析

（一）對建筑管理體系進行完善

建筑企業(yè)想要生存和發(fā)展，必須建立自己的管理體制，完善的體制必須將管理層和基層施工人員全部納入考慮，從管理層面考慮，建筑企業(yè)一定要建立完善體制，從生產(chǎn)到管理，都必須充分考慮到，制度在搭建好后一定要落實，只有這樣才能約束好工作人員的行為。當責任明確到個人時，出現(xiàn)問題也能馬上找到對應的負責人搞清問題出現(xiàn)在哪里，并馬上將問題解決。管理者必須要提高自己的素質和業(yè)務能力，這樣才能使工作人員有足夠的積極性，管理人員的能力強才能帶動工作人員的業(yè)務能力跟著提高。人才的重要性不言而喻，只有人才隊伍建設好了，一個建筑企業(yè)的管理才能跟得上。要重視建筑項目的安全，合理安排建設的工期，隨時跟進工程的施工情況，及時排查可能出現(xiàn)的安全隱患。

（二）培養(yǎng)人才，對人才應用觀念進行強化

建筑管理在建筑行業(yè)的發(fā)展中有著非常關鍵的影響，而管理工作的完成離不開人才的努力，因此建筑企業(yè)應該努力培養(yǎng)建筑管理人才，盡可能地多招收建筑管理人才，制定明確的獎懲制度，根據(jù)管理人員的工作態(tài)度、工作能力進行表彰或懲罰，在招收新的管理人員時，一定要重視管理人員的素質，盡量錄用專業(yè)素質和道德素質都過硬的工作人員，在招收到素質高的人才后，建筑企業(yè)要用優(yōu)厚的薪水和科學的獎懲制度留住人才，為他們提供更大的發(fā)展空間，只有這樣，人才才能在建筑企業(yè)長久地做出貢獻，建筑企業(yè)才能吸引到更多的人才。在每個級別的工作中，都要設置領導人員，由不同級別的領導直接帶領自己團隊的員工進行工作，這樣能夠提高管理效率。比如在兩家同樣規(guī)模的建筑企業(yè)中，采取不同管理模式，更加重視人才培養(yǎng)為人才提供更多發(fā)展空間的那家一定能夠更好留住人才，后續(xù)的發(fā)展也會更好。