王靜

（河北 唐山 063000）

一、工程造價(jià)管理工作的意義

建筑工程造價(jià)管理在實(shí)際的工作中，能夠積極發(fā)揮的人力、物力以及財(cái)力等資源的有效統(tǒng)籌規(guī)劃，是建筑企業(yè)在進(jìn)行一部分工作內(nèi)容的重要前提，為建筑工程的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這種情況下，雖然很多知名建筑工程企業(yè)都提高了其工程造價(jià)管理工作的重視程度，并設(shè)置了相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，但是在工程進(jìn)入施工階段之后，由于各方面原因其實(shí)際預(yù)算金額往往會(huì)偏大，超出施工方的預(yù)期，這需要建筑工程進(jìn)一步提高預(yù)算控制的工作力度。

二、工程造價(jià)管理過程中存在的問題

（一）工程造價(jià)預(yù)算管理不足

造成工程造價(jià)管理中出現(xiàn)預(yù)算管理不足的現(xiàn)象主要是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理工作人員的專業(yè)化知識(shí)掌握不足，在職業(yè)素養(yǎng)上差距明顯，整個(gè)行業(yè)沒有形成工程造價(jià)管理人才的引進(jìn)機(jī)制，最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理的質(zhì)量不佳，再加上激烈的建筑工程企業(yè)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度，導(dǎo)致工作人員壓力不斷上升，在一定程度上阻礙了建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作的發(fā)展。

（二）工程造價(jià)管理工作脫離實(shí)際施工情況

工程造價(jià)管理工作應(yīng)該符合建筑工程的具體施工狀況，但是在具體的工程實(shí)踐過程之中，工程造價(jià)管理工作與施工實(shí)際情況經(jīng)常處于脫節(jié)狀態(tài)，這在很大程度上阻礙了兩者之間的有機(jī)結(jié)合。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因很大程度上在于施工單位對(duì)工程造價(jià)管理的工作重要性以及工作流程缺乏認(rèn)知，常常在建筑工程的施工過程中忽略了工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)，雖然在施工工作方面的重視程度頗大，但是缺少了合理的工程造價(jià)管理評(píng)估會(huì)使得工程成本不斷加大，導(dǎo)致工程建設(shè)成本的不斷升高，降低了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）工程造價(jià)管理編制不穩(wěn)定

在整個(gè)建筑工程工作中，工程造價(jià)的編制會(huì)受到很多因素的影響，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)最終的造價(jià)預(yù)算結(jié)果就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，使其產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差。導(dǎo)致造價(jià)管理編制不穩(wěn)定現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因有兩個(gè)方面：建筑工程的規(guī)模大、編制人員的專業(yè)化水平較低。近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也提升到了一個(gè)新高度，這使得建筑工程企業(yè)的資源統(tǒng)籌數(shù)目增多了，造價(jià)管理預(yù)算與實(shí)際情況的吻合度降低，處理難度也更大，導(dǎo)致造價(jià)管理編制出現(xiàn)極不穩(wěn)定的現(xiàn)狀；建筑工程企業(yè)的造價(jià)預(yù)算編制人員缺少對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的認(rèn)知程度，這在很大程度上造成了其工作態(tài)度渙散，對(duì)其重視程度不高的現(xiàn)象發(fā)生，不利于其專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是造成建筑工程預(yù)算編制不合理的另一個(gè)重要原因。

三、應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理中存在問題的措施

（一）樹立節(jié)約觀念，提高工程造價(jià)管理重視程度

在進(jìn)行建筑的工程造價(jià)管理的工作過程中，雖然其技術(shù)有著很強(qiáng)的先進(jìn)性，但是其中的建筑成本并不是與高投入劃為等號(hào)，在這個(gè)過程中，可以看出人們有著普遍的觀念，就是認(rèn)為建筑價(jià)格必須很高，在這個(gè)過程中進(jìn)行造價(jià)預(yù)算工作的特定工作人員會(huì)形成相應(yīng)的觀念，在進(jìn)行價(jià)格預(yù)算的過程中就會(huì)受到相應(yīng)的影響，在一定程度上提升了價(jià)格自身的預(yù)算。但是在真實(shí)的建設(shè)過程中，建筑工程并沒有很高的成本，在進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)管理工作過程中，工作人員要樹立起節(jié)約的觀念，并在這個(gè)過程中不能隨意增加預(yù)算的金額。

（二）提高工程造價(jià)管理環(huán)境適應(yīng)性

在建筑工程具體施工過程中，工程造價(jià)管理與施工管理在大多數(shù)情況下互相依賴，呈現(xiàn)為相互包含的關(guān)系?；谶@一點(diǎn)啟示，在建筑工程項(xiàng)目的具體工作中，工程施工方可以通過建立工程造價(jià)管理與施工管理之間的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)兩者之間進(jìn)行相互監(jiān)督，進(jìn)而將兩者有機(jī)結(jié)合起來。在實(shí)踐過程中，我們可以在進(jìn)行建筑工程造價(jià)相關(guān)工作時(shí)，首先對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行充分了解，以便之后的工程造價(jià)管理工作內(nèi)容處理，施工方必須對(duì)建筑工程中的索賠細(xì)節(jié)進(jìn)行充分了解，以及對(duì)施工過程中的合同條款與細(xì)節(jié)進(jìn)行充分分析，以便監(jiān)督施工管理工作的進(jìn)行；與此同時(shí)，建筑施工單位可以在施工管理過程中時(shí)刻注意工程造價(jià)管理的相關(guān)工作環(huán)節(jié)，并在施工中注意工程造價(jià)管理工作在哪些環(huán)節(jié)存在著不合理的地方，當(dāng)工作人員發(fā)現(xiàn)后一定要及時(shí)指出，并且在建筑工程企業(yè)提供的信息交流平臺(tái)上與相關(guān)工程造價(jià)工作人員進(jìn)行開放化的探討，通過相互監(jiān)督、相互合作，最終達(dá)到兩者有機(jī)結(jié)合、共同進(jìn)步的目的。在建筑工程的施工過程中，當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況是時(shí)，可以在最大程度上延緩施工的進(jìn)度，造成一定的消極影響，可以進(jìn)一步提高對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督力度，進(jìn)一步減少建筑工程建設(shè)過程中的返工情況，在這個(gè)過程中進(jìn)一步減少建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本。

工程造價(jià)作為整個(gè)建筑工程建設(shè)成本的集中體現(xiàn)，其高低決定了建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到了最大化。因此，建筑過程中需要對(duì)工程造價(jià)管理提高重視程度，可以有效提高建筑工程的建造質(zhì)量。在這個(gè)基礎(chǔ)上，建設(shè)工程管理人員需要進(jìn)一步了解當(dāng)下的建筑工程造價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀，從而為自身管理能力發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)優(yōu)良的管理意識(shí)，從而為建筑行業(yè)注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。