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        建筑工程施工管理的精細(xì)化分析

        2021-11-26 20:02:11杜彩嬌
        魅力中國(guó) 2021年17期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)理建筑工程建筑

        杜彩嬌

        (河北 石家莊 050000)

        隨著建筑工程在國(guó)內(nèi)各地展開(kāi),建筑行業(yè)不斷發(fā)展規(guī)范化,建筑企業(yè)近年來(lái)不斷增多。所以,建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷提高,在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。建筑企業(yè)只有不斷精細(xì)化施工管理,強(qiáng)化管理,不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,爭(zhēng)取利益最大化,從而在行業(yè)內(nèi)發(fā)展壯大。

        一、國(guó)內(nèi)建筑工程的施工管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

        國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展壯大,但是建筑企業(yè)的施工管理起步較晚。盡管不少施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于整體工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的影響,了解施工管理重要性,逐漸在施工過(guò)程中強(qiáng)化施工管理,但還存在很多缺陷,主要包括以下幾個(gè)方面:

        (一)建筑企業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)較低

        建筑工程施工周期較長(zhǎng)、施工環(huán)境較差,所以施工團(tuán)隊(duì)往往都是由文化水平較低、學(xué)習(xí)能力較差的工人組成的,大部分施工人員來(lái)自于農(nóng)村,加之自身文化素質(zhì)低,往往缺乏安全意識(shí)、施工質(zhì)量意識(shí)、施工秩序等,施工操作往往不遵循相關(guān)流程,且施工人員缺乏自身責(zé)任意識(shí),造成施工過(guò)程中存在很多質(zhì)量、安全隱患。施工企業(yè)側(cè)重于擴(kuò)大施工項(xiàng)目量,忽視了施工人員綜合素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量影響,尤其是現(xiàn)下新的施工材料、設(shè)備層出不窮,施工企業(yè)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)不到位,施工團(tuán)隊(duì)施工技術(shù)得不到提升,施工質(zhì)量與效率得不到提升,最終導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展處于落后地位。

        (二)建筑工程的施工監(jiān)理工作效率不高

        施工監(jiān)理對(duì)施工全程進(jìn)行監(jiān)督管理,但目前國(guó)內(nèi)的施工監(jiān)理效果未達(dá)到預(yù)期,監(jiān)理行為不到位,這也是造成施工管理不夠精細(xì)化的重要原因。國(guó)內(nèi)缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的監(jiān)理人員與相關(guān)單位。很多建筑工程的施工監(jiān)理人員都是無(wú)證上崗,沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),缺乏責(zé)任意識(shí),在建筑施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)、全面的監(jiān)督管理工作,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,提供解決方案與措施。

        (三)工程施工管理缺乏技術(shù)支持

        全球科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,并逐漸運(yùn)用到各行業(yè)中去,為各行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供了重要的科學(xué)技術(shù)支持。國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也積極運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來(lái)不斷發(fā)展,比如說(shuō)在工程設(shè)計(jì)、工程造價(jià)核算等階段運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)代替人工操作。但是建筑企業(yè)往往忽略了施工管理過(guò)程中的管理技術(shù)運(yùn)用,導(dǎo)致施工方案、施工設(shè)計(jì)等都無(wú)法得到有效執(zhí)行,最終影響整體工程質(zhì)量。

        二、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理的核心內(nèi)容

        實(shí)現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化施工管理可以全面提高施工質(zhì)量、效率以及控制工程進(jìn)度與造價(jià),其中人員管理與技術(shù)問(wèn)題是關(guān)鍵。

        (一)施工管理人員精細(xì)化管理問(wèn)題

        建筑工程項(xiàng)目是由工程的施工管理人員不斷組織建筑材料而創(chuàng)造出來(lái)的?,F(xiàn)代化的建筑企業(yè),只有具備綜合素質(zhì)較高的施工管理團(tuán)隊(duì),才能確保企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良。目前,國(guó)內(nèi)的建筑工程施工管理人員綜合素質(zhì)偏低,無(wú)法滿足現(xiàn)代化建筑工程需求。因此,建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工管理人員進(jìn)行精細(xì)化的培訓(xùn)管理與教育,不斷提高施工管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),確保施工管理工作質(zhì)量與效率。

        (二)施工技術(shù)精細(xì)化管理問(wèn)題

        在實(shí)行建筑工程精細(xì)化施工管理工作過(guò)程總,很多問(wèn)題都應(yīng)該重視,當(dāng)中技術(shù)施工管理是重要環(huán)節(jié),關(guān)系到建筑工程質(zhì)量以及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全等問(wèn)題。建筑工程的施工管理人員應(yīng)該綜合考慮施工環(huán)境、氣候、造價(jià)以及自身工作能力,進(jìn)行科學(xué)合理的工程精細(xì)化管理技術(shù)組織與施工管理工作。還應(yīng)該充分考慮建筑工程具體情況,進(jìn)行相應(yīng)組織,積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)。

        三、如何精細(xì)化管理建筑工程施工

        建筑工程的精細(xì)化施工管理,作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理的重要內(nèi)容,施工企業(yè)在建筑工程的施工過(guò)程中采取一系列管控措施、方法以及手段,來(lái)確保建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度符合施工設(shè)計(jì)要求,為了強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程中的精細(xì)化管理,大多數(shù)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)構(gòu)建了完善的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò),建筑工程施工單位要及時(shí)組建適應(yīng)建筑工程施工全過(guò)程的施工管理機(jī)構(gòu),對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全方位、立體化、多角度的精細(xì)化管理。同時(shí),施工精細(xì)化管理還要明確工作人員的職責(zé)范圍,制定科學(xué)、嚴(yán)密、可行的施工管理制度,以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合各項(xiàng)工程施的施工管理活動(dòng)的有效實(shí)施。

        目前建筑行業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè),人力是工程施工的重要內(nèi)容,由于建筑工程需要的施工人數(shù)較多、工種不一,所以在進(jìn)行管理時(shí)較復(fù)雜;其次,現(xiàn)下很多建筑企業(yè)都將工程進(jìn)行分包,所以多個(gè)分工程在施工管理時(shí)比較分散,很難做到精細(xì)化管理。通常,精細(xì)化管理的項(xiàng)目工程,往往會(huì)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益,這是現(xiàn)下建筑企業(yè)開(kāi)始重視精細(xì)化施工管理的重要原因之一。

        建筑工程施工的精細(xì)化管理,需要構(gòu)建有效項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及科學(xué)系統(tǒng)的施工管理機(jī)制,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型管理模式,提高施工效率與質(zhì)量??梢圆粩鄡?yōu)化施工方案,資源配置合理科學(xué)化,確保各工序間銜接與搭配合理化,控制進(jìn)度,減少資源浪費(fèi),控制工程造價(jià)。精細(xì)化的施工管理能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行,施工流程規(guī)范,施工安全得到保障,有利于全面提高施工質(zhì)量與效率。

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