岳俊發(fā)

（河北 石家莊 052160）

工民建，是一門針對工業(yè)與民用建筑的專業(yè)課程，包括了對建筑材料學、建筑力學、建筑構(gòu)造等能力的學習和訓練。工民建工程專業(yè)的學習，為建筑工程企業(yè)、建筑工程預(yù)算等領(lǐng)域培養(yǎng)出了許許多多的技術(shù)性人才，加快了我國工民建工程行業(yè)的快速發(fā)展。工民建工程與建筑工程在所學的基本內(nèi)容上略有不同，比如建筑工程不僅包括了工民建工程所學的內(nèi)容，而且還包括了對項目管理、工程預(yù)算、工程監(jiān)理等內(nèi)容的學習。

一、工民建現(xiàn)場施工管理的措施

（一）做好前期準備工作

1.材料準備。施工現(xiàn)場所使用的材料是施工項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量。在施工之前對于材料的準備主要是通過對材料供應(yīng)商的審查機制以及所用材料的生產(chǎn)是否滿足標準。同時對即將投入使用的建筑材料進行嚴格審查檢測。將材料在真正施工之前準備好，不僅可以保證工程的質(zhì)量，還可以保證施工的進度。在具體的準備工作進行時，應(yīng)該對工程設(shè)計以及項目的需求進行材料的采購，同時與施工單位以及建筑設(shè)計部門進行協(xié)商，保證材料供應(yīng)的質(zhì)量符合標準，同時在留好備用情況的前提下，準備材料工作還可以提高效率，降低不必要的工序，縮小成本。

2.管理人員準備。人員的力量在工程建設(shè)中也是非常重要的，對于施工現(xiàn)場的管理控制工作也是通過人的作用才得以實現(xiàn)的。管理人員應(yīng)該是組成一個團隊，在不同的崗位應(yīng)該有不同的管理人員進行負責，同時對于管理人員來說，應(yīng)該具備一定的統(tǒng)籌能力和管理組織能力，使工程順利開展。通過各個崗位管理人員的監(jiān)督和管理，可以對建筑工程的建設(shè)速度進行推進，對施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場管理需要大量的管理人員，主要包括：項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員等，在不同的崗位，不同的部門，都應(yīng)該有專門的管理人員進行負責，將責任機制落實到每一個管理工作者，在推進工作流程的同時，維持良好的社會形象。

（二）協(xié)調(diào)與監(jiān)督各方工作

1.工程設(shè)計質(zhì)量控制。工程設(shè)計對于指導工程有效推進具有重要的作用。工程設(shè)計會涉及許多內(nèi)容，其中各個部門的審核工作也是非常重要的。任何工程項目，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計對于建設(shè)工作的順利開展以及最終工程質(zhì)量都有重要作用。工程項目的設(shè)計要經(jīng)過施工單位，建設(shè)投資方的嚴格審核進行，同時將設(shè)計的思路進行展示，保證施工單位領(lǐng)悟涉及的內(nèi)涵，通過嚴格地施工將設(shè)計方案進行最大程度還原。同時設(shè)計務(wù)必保證符合國家標準以及施工建設(shè)的標準。

2.施工工藝質(zhì)量控制。施工工藝的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)的技術(shù)層面，只有對于施工技術(shù)不斷提出高的要求，才可以真正保證施工的質(zhì)量。對于工民建施工現(xiàn)場的施工技術(shù)，應(yīng)該進行及時管理，對于施工方案和施工流程工藝進行實時監(jiān)控，避免操作人員由于自身的問題導致施工過程中問題，通過對施工過程的監(jiān)控，可以對施工過程中遇到的問題進行及時解決，同時消除安全隱患。對于施工人員應(yīng)該加強培訓和教育工作，保證對設(shè)備的精準使用，通過對與時俱進的施工技術(shù)的學習，保證施工人員的整體素質(zhì)，從而提高整個施工工藝水平。

二、健全施工管理體系

建筑公司第一要對工民建項目現(xiàn)場施工更加了解，附加工程建設(shè)項目設(shè)計、確定任務(wù)對工程管理體系需要更好更強更高效的管理體制。在此期間，施工管理者要看透工程圖紙，對圖紙的質(zhì)量標準及其要求、施工規(guī)則、材料提供和施工技術(shù)實踐等各種實際方法，全面考核，剖析后做出和實際施工相對應(yīng)的管理體系，有效利用人力、物力、財力資源，實現(xiàn)施工規(guī)范化，才有利于安全完成工程項目建設(shè)。而且，管理者要重視工程每個細節(jié)每個環(huán)節(jié)，完全對施工方法、進度、材料調(diào)配有認知，詳細了解施工現(xiàn)場布局，對工民建項目建設(shè)流程熟知，確定管理有效價值，全面提升管理水平，高效，安全，順利完成工程建設(shè)。

（一）建立并完善施工資料管理制度

工民建現(xiàn)場施工管理時施工資料極為重要，資料管理規(guī)范度和科學性對施工建設(shè)按時完成起決定性作用。建筑企業(yè)要想提高建設(shè)效率，就一定要完善資料管理制度，把每一項都落到實處，還要保證正規(guī)化、標準化資料管理工作。從根本上提升工民建實際管理水平，必定要在高效、全面、科學管理的基礎(chǔ)上完成人力、財力、物力三者的互相調(diào)節(jié)有效管理。

（二）重視安全管理

工程建設(shè)過程中安全第一，安全施工是工民建施工的重要前提。施工管理中應(yīng)對人員安全以及工程項目質(zhì)量安全予以充分考慮，管理部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部安全管理工作予以強化落實，在實際工作過程中切實開展安全管理，普及安全知識、宣傳安全作業(yè)理念，引導一線工程施工人員養(yǎng)成安全作業(yè)的良好意識。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與管理手段的進步，工民建工程的數(shù)量越來越多，為了達到人們對工民建施工的質(zhì)量要求，就要加強對工民建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，完善相應(yīng)的管理制度，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，提高對材料與設(shè)備的科學管理，保證現(xiàn)場施工的水平有一定的提高，從而保證工程的質(zhì)量，提高工程施工的效率，實現(xiàn)施工企業(yè)的利益增長和穩(wěn)步發(fā)展。