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        公路工程項目管理存在問題及措施

        2021-11-26 20:02:11安赟
        魅力中國 2021年17期
        關鍵詞:公路工程項目管理工程項目

        安赟

        (河北 定州 073000)

        一、公路工程項目管理中存在的問題

        (一)施工安全問題

        施工安全問題是公路工程項目施工管理中最常見,也是最重要的問題。很多施工管理人員缺乏專業(yè)的知識與技能以及一定的管理經(jīng)驗,安全意識非常薄弱,對施工人員的管理不到位,導致安全問題頻繁發(fā)生。并且由于我國公路工程項目施工的相關法律建設不夠完善,導致公路工程市場混亂,在一定程度上制約了公路工程項目安全管理工作的開展。

        (二)施工材料的質(zhì)量問題

        施工材料質(zhì)量不過關也是公路工程施工項目管理中的一大問題。施工材料的質(zhì)量對工程的整體質(zhì)量有很大的影響,關系著工程的安全和人員安全,也影響著施工單位的經(jīng)濟效益。一些施工單位為了節(jié)省成本而選擇質(zhì)量不合格的施工材料,導致工程質(zhì)量不能達標。另外,負責保管施工材料的人員在工作中也存在很多漏洞,如沒有注意材料儲存的環(huán)境,在施工現(xiàn)場隨意堆放施工材料,導致部分材料被腐蝕變質(zhì),但是依舊被投入使用,埋下了巨大的安全隱患。

        (三)施工人員技術能力問題

        公路工程的施工質(zhì)量與施工人員的技術能力有很大的關聯(lián)。我國很多公路工程項目施工單位的施工人員都是農(nóng)民工,其專業(yè)知識和技術能力不足,并且在施工前沒有接受專業(yè)的培訓教育,技術達不到要求。另外,我國公路建設行業(yè)發(fā)展迅猛,傳統(tǒng)的施工技術已經(jīng)不能滿足當今公路施工要求,而公路工程施工管理者對施工人員的技術能力要求不夠嚴格,影響了公路工程的施工質(zhì)量,不利于公路工程的發(fā)展。

        二、公路工程項目質(zhì)量管理建議

        項目管理的意義主要是針對施工過程中的各項問題進行有效的規(guī)范,以此來提高施工效率,降低施工成本。近些年來公路施工的質(zhì)量要求不斷提升,市場競爭卻日益激烈,因此施工項目管理體系的完善直接決定了施工過程的經(jīng)濟效益,所以各個公路施工企業(yè)對項目管理的重視程度與日俱增,尤其是近些年來,公路施工范圍不斷擴大,對技術的要求和材料的要求不斷提升項目管理的規(guī)范性和科學性能夠提高施工的質(zhì)量,進而使公路施工企業(yè)競爭能力明顯提升,從而在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

        公路工程項目施工作業(yè)當中,需要有效的采用科學完善的管理知識,利用魚刺圖、因果分析圖等科學的管理辦法,針對那些對工程造成影響的一系列因素開展全面的綜合淺析,最終來確立工程項目管理目標,這樣才能夠確保工程項目管理工作的順利開展,達到最終的管理目標,與此同時,促使工程質(zhì)量及施工水平得到全面的提升。1.施工企業(yè)中標之后,一定要創(chuàng)建完善的質(zhì)量保障系統(tǒng),及時進行項目經(jīng)理部門管理工作人員的具體工作安排,同時,制定令全體員工都能參與進來的質(zhì)量責任體系,這樣才能夠促使工程項目管理工作的真正實施。2.加強工程施工人員的質(zhì)量思想教育,強化施工人員上崗的前期培訓,讓每一位參與施工的工作人員都能夠明白自身的責任,真正意義上做到目標落實到個人,將工程各項目管理工作落實到每一道工序當中,為項目管理工作的全面進行保駕護航。3.有效發(fā)揮工地實驗室的積極作用,通過仔細的試驗檢測,為工程質(zhì)量供應真是可靠的資料信息,真正做到利用試驗數(shù)據(jù)進行工程施工的準確指導,使得工程各項目管理工作有根有據(jù)。

        三、改進措施

        (一)優(yōu)化團隊

        首先企業(yè)要針對現(xiàn)有的管理團隊進行優(yōu)化,確保每一個工作人員都滿足崗位所需要的職業(yè)技能需求。企業(yè)可以聘請專業(yè)的技術人才,對自身的管理體系進行指導,提升管理人員,對各種管理技術和軟件的應用水平,另外拓寬自身對人才的招收渠道,及時的引進新型技術人才,從而保持管理團隊的創(chuàng)新性和科學性。

        (二)優(yōu)化管理制度

        對管理制度進行及時的優(yōu)化,從而保障管理制度具有規(guī)范性和科學性,能夠根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進行及時的改進,滿足現(xiàn)場施工的需求。國家的相關政策和市場經(jīng)濟發(fā)展是處于動態(tài)變化的情況,所以管理制度要時刻把握對相關政策,并且及時調(diào)整自身的經(jīng)濟管理政策,只有這樣才能保障企業(yè)施工的經(jīng)濟性。

        (三)施工方案的優(yōu)化

        施工方案必須確保自身設計具有科學性,同時要在滿足質(zhì)量需求的同時追求經(jīng)濟效益,所以企業(yè)要對施工方案進行合理制定,通過施工組織設計和施工造價確定施工方案,對現(xiàn)場施工進行指導,從而達到節(jié)省施工成本,提升施工效率的目的,一個優(yōu)秀的施工方案也能夠滿足國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,實現(xiàn)各種資源的重復利用,為節(jié)能環(huán)保作出貢獻。

        (四)提高施工技術

        現(xiàn)場施工技術的科學性直接影響到施工的質(zhì)量,因此必須加大對技術的創(chuàng)新,企業(yè)可以要求工作人員進行學習,建立一個完善的培訓體系,掌握更加新型的施工技術,對新型建筑材料進行應用,以此來提高施工的質(zhì)量水平。

        結束語:綜上所述,隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,交通線路網(wǎng)線的鋪設必將不斷完善,因此公路的施工必有廣闊的市場前景,因此公路施工企業(yè)必須提升自身的項目管理水平,滿足國家對公路的質(zhì)量要求,同時提升自身的經(jīng)濟效益。

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