盧興龍

（河北 承德 067300）

我國市場經(jīng)濟(jì)體制的正常運(yùn)行也需要工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，而工程項(xiàng)目的成本在經(jīng)濟(jì)效益中起著重要作用。今天市場上原材料價(jià)格的上漲對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)構(gòu)，甚至經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有一定的影響。只有科學(xué)合理的成本控制，才能使項(xiàng)目獲得更大的改進(jìn)空間。許多工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本控制時(shí)，并沒有更新傳統(tǒng)的管理理念，而是采用較為陳舊的成本管理方法，已嚴(yán)重脫離市場經(jīng)濟(jì)的需要。另一方面，大多數(shù)工程項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的目標(biāo)成本計(jì)劃成本和標(biāo)準(zhǔn)成本能源成本管理方法。該方法首先對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行分析，然后將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)成本。

一、市政工程項(xiàng)目成本控制中需要注意的重點(diǎn)

現(xiàn)代社會(huì)工程項(xiàng)目之間的競爭越來越激烈。市場經(jīng)濟(jì)體系將工程項(xiàng)目連接成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展起著重要的作用。所以要適應(yīng)迅速變化的市場經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，取得了一定的競爭優(yōu)勢，必須首先對(duì)有效控制成本，不能讓其違反了市場操作規(guī)則，而且必須關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和市場效益，以便中小項(xiàng)目的開發(fā)變得更加持久。項(xiàng)目是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不可或缺的主力，但市場上存在的大型工程項(xiàng)目占用的數(shù)量小，項(xiàng)目的生產(chǎn)從追求利潤是分不開的，為了增加市場競爭力，只能壓縮項(xiàng)目的成本，服務(wù)質(zhì)量越低，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目的穩(wěn)定產(chǎn)生非常不利的影響，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的惡性循環(huán)。只有降低成本而不注重實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身造成巨大的危害。

二、市政工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

項(xiàng)目成本控制的主要特點(diǎn)是：成本控制的核心是項(xiàng)目部，項(xiàng)目成本計(jì)劃確認(rèn)人主要包括成本管理部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部等相關(guān)人員，目標(biāo)成本的編制和產(chǎn)生是項(xiàng)目管理部門和成本管理部門。目標(biāo)成本的實(shí)施者是項(xiàng)目經(jīng)理部門，項(xiàng)目成本報(bào)告由成本控制部、生產(chǎn)管理部、物料部審核，并嚴(yán)格監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施。項(xiàng)目管理部、生產(chǎn)管理部、合同和預(yù)算部對(duì)反映的項(xiàng)目信息進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是我們必須實(shí)施項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須做好每一個(gè)工作，責(zé)任到個(gè)人，根據(jù)相關(guān)的章程和制度嚴(yán)格處理，達(dá)到理想的效果。在工程造價(jià)控制的過程中，一定要注意以下幾點(diǎn)：1.在掌握工程基本信息的前提下，合理制定科學(xué)有效的施工計(jì)劃。2.嚴(yán)格控制機(jī)械的使用。3.合理控制人工成本和場地資金。4.控制工程總工期與總成本的關(guān)系。

要做好市政工程項(xiàng)目的成本控制，就需要不斷創(chuàng)新管理和技術(shù)。創(chuàng)新可以幫助工程項(xiàng)目管理變得更加合理和科學(xué)，也響應(yīng)了當(dāng)前國家建設(shè)創(chuàng)新型國家決策的呼喚。因此，項(xiàng)目部等相關(guān)部門應(yīng)重視自主創(chuàng)新能力，將管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，利用創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新思維的實(shí)際應(yīng)用，尤其對(duì)于工程項(xiàng)目運(yùn)營和市場流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新思維的應(yīng)用尤為重要，也更有利于工程成本的控制。

三、市政工程項(xiàng)目成本控制措施

目前，工程項(xiàng)目的內(nèi)部成本控制存在許多缺陷，如成本管理信息分散、間接人工成本高、原材料成本控制松懈等。這些因素嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，影響了市場經(jīng)濟(jì)的順利轉(zhuǎn)型，對(duì)成本本身也提出了更高的挑戰(zhàn)。因此，工程項(xiàng)目應(yīng)有效地引入計(jì)算機(jī)技術(shù)來開展工程項(xiàng)目成本核算工作，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的工程項(xiàng)目信息管理手段及時(shí)有效地進(jìn)行成本預(yù)算、成本決策和決算，最終成功地控制工程項(xiàng)目。市場經(jīng)濟(jì)的成功運(yùn)行離不開先進(jìn)的管理方法和合理的管理理念?？茖W(xué)規(guī)范工程項(xiàng)目，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有十分重要的意義。

在對(duì)項(xiàng)目人員的管理中，要從思想管理、思想教育等方面采取積極有效的措施，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的管理意識(shí)，提高項(xiàng)目人員的綜合競爭力。一般來說,在工程項(xiàng)目成本控制，其核心是控制和管理的人員,主要參與項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和集體意識(shí)和管理意識(shí)、責(zé)任感和管理除此之外，項(xiàng)目的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，是按照市場的規(guī)則。為了有效提升工程項(xiàng)目的市場競爭力，必須重視工程項(xiàng)目人員的質(zhì)量管理。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)重要的項(xiàng)目成本管理意識(shí)到文化的一部分，可以有效地提高工程項(xiàng)目建設(shè)人員和各級(jí)管理人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，采用科學(xué)合理的方法控制和管理建設(shè)項(xiàng)目。

總結(jié)，項(xiàng)目成本控制是市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理的重要前提和重要內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在很大程度上取決于之間的關(guān)系影響它必須控制成本，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的角色，是一個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。