張向莉

（寧夏海宏建設(shè)工程咨詢有限公司，寧夏 銀川 750000）

一、簡(jiǎn)述建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制工作

就建筑工程管理工作展開(kāi)分析，合理開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制工作主要是指對(duì)建筑工程的全周期施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)控制的總稱，由于這個(gè)工作內(nèi)容涉及建筑工程的多個(gè)階段，因此對(duì)工程造價(jià)人員的要求也越發(fā)嚴(yán)格，不僅要詳細(xì)的了解工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)內(nèi)容，同時(shí)還要能夠充分利用適當(dāng)?shù)脑靸r(jià)控制方法來(lái)完成工程造價(jià)作業(yè)，為建筑工程的造價(jià)控制的合理性提供有效保障，并充分發(fā)揮出建筑施工中建材資源的有效利用率，最大化地發(fā)揮出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是影響建筑工程造價(jià)控制工作的可變性因素較多，任意一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理不到位都會(huì)造成造價(jià)控制結(jié)果的誤差，嚴(yán)重影響后期建筑工程的整體施工質(zhì)量，嚴(yán)重情況下會(huì)對(duì)工程施工造成不可忽視的造價(jià)事故，由此可見(jiàn)，在實(shí)際建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制工作過(guò)程中，工作人員要根據(jù)造價(jià)控制的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行嚴(yán)格操控，在保證工作行為的標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程每個(gè)施工細(xì)節(jié)的造價(jià)控制的力度，在最大范圍內(nèi)有效降低造價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤和誤差，從而保證全過(guò)程造價(jià)的有效控制。

二、分析建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義

在建筑工程管理中應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理控制方式，能夠降低施工操作對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，提升我國(guó)建筑企業(yè)成本控制水平，確保工程整體施工質(zhì)量。眾所周知，建筑施工操作對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞和污染是十分嚴(yán)重的，這并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，也和人與自然的和諧共存理念相違背，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步。而通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理控制工作，不僅能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本資源的循環(huán)利用，同時(shí)也可以有效降低工程施工對(duì)自然環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響，減少施工資源支出，并通過(guò)施工方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境資源的實(shí)際勘測(cè)，制定出合理的解決方案，從全面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工區(qū)域自然環(huán)境的合理保護(hù)，為綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。隨著我國(guó)建筑工程施工水平的不斷提升，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段建筑工程發(fā)展需求，而全過(guò)程工程造價(jià)管理模式則不同，這是響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新模式，從根本上轉(zhuǎn)變了工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，對(duì)施工參與部門(mén)進(jìn)行責(zé)權(quán)劃分，避免出現(xiàn)違規(guī)操作給施工帶來(lái)的影響，大大提升了我國(guó)建筑工程成本控制水平。為了進(jìn)一步提升我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量，就要做好成本造價(jià)控制工作，實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工，切實(shí)提升工程施工質(zhì)量，保證質(zhì)量控制效果。

三、建筑工程管理中影響全過(guò)程造價(jià)的因素探討

（一）前期準(zhǔn)備工作不夠充分

現(xiàn)如今，多數(shù)的建筑工程企業(yè)更加重視工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)施工環(huán)節(jié)，而忽視了工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，特別是造價(jià)工程管理工作，若是前期準(zhǔn)備工作做得不夠充分，根本無(wú)法掌握項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，在開(kāi)展工程造價(jià)作業(yè)時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)深度定位詳情、從整體的投資額度等方面內(nèi)容不能夠進(jìn)行深層次的了解及精準(zhǔn)化的預(yù)估，導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管理工作的精準(zhǔn)度不足，以至于在后續(xù)施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因造價(jià)控制失誤而引發(fā)施工內(nèi)容更改問(wèn)題，大大增加了全過(guò)程造價(jià)管理工作的實(shí)施難度，嚴(yán)重影響了工程的整體進(jìn)程。

（二）缺乏完善健全的規(guī)章制度

由于目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域正處于迅猛發(fā)展階段，導(dǎo)致多數(shù)施工環(huán)節(jié)中存在著嚴(yán)重的管理問(wèn)題有待改進(jìn)，在工程造價(jià)管理方面缺乏完善健全的規(guī)章管理制度，在開(kāi)展實(shí)際工作過(guò)程中沒(méi)有完善的法律依據(jù)作為基礎(chǔ)，使得后續(xù)造價(jià)管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)調(diào)整造價(jià)內(nèi)容的情況，這種情況下嚴(yán)重增加了工程項(xiàng)目的成本負(fù)擔(dān)，使得前期準(zhǔn)備工作失去了應(yīng)有的實(shí)用性，甚至?xí)斐梢幌盗械牟灰?guī)范操作，對(duì)工程的整體效益形成了不可忽視的負(fù)面影響。

四、工程造價(jià)全過(guò)程控制中的一些問(wèn)題點(diǎn)

（一）施工籌備階段

在開(kāi)展全方位建筑工程管理過(guò)程中，施工籌備階段是較為重要的一個(gè)施工環(huán)節(jié)，其造價(jià)控制工作直接影響了工程的整體施工質(zhì)量，與施工后期的成本使用率息息相關(guān)。如果建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制在施工籌備階段就沒(méi)有落實(shí)到位，出現(xiàn)施工勘察不到位，相關(guān)資料遺漏、遺失的現(xiàn)象，就會(huì)影響施工決策的完整性和合理性，大大降低了工程造價(jià)數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性，影響工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案的實(shí)際操作性，在一定程度上影響了工程造價(jià)全過(guò)程控制管理工作效果。但是多數(shù)工程的招投標(biāo)工作仍然存在很大的漏洞，不按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定來(lái)準(zhǔn)備工作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接影響了投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)效果，給工程后期作業(yè)的順利進(jìn)行埋下了一定的隱患。

（二）施工階段

施工階段是建筑工程管理的核心，由于受到建筑工程施工特點(diǎn)影響，在施工階段通常具有管理難度高、資金消耗快、施工步驟多的問(wèn)題，是所有建筑類(lèi)型企業(yè)重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)。眾所周知，工程的施工受到多方面因素的綜合影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理不到位的情況發(fā)生，特別是在工程施工過(guò)程中更改施工計(jì)劃的問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程的正常運(yùn)作，也對(duì)施工成本和人力資源造成的不可避免的浪費(fèi)，在影響施工質(zhì)量的同時(shí)，給工程管理全過(guò)程造價(jià)控制工作造成了一定的困難。同時(shí)，一些建筑施工企業(yè)和管理人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，為了能夠獲取不當(dāng)利益，在施工時(shí)以次充好，偷工減料，減少資金的使用量，降低了工程造價(jià)核算的準(zhǔn)確性，增加了建設(shè)成本的控制難度，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了消極的影響。

（三）竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段作為工程施工結(jié)尾，容易被管理人員忽略。但是，作為工程的收尾環(huán)節(jié)，竣工驗(yàn)收是檢驗(yàn)施工項(xiàng)目是否達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)，也是對(duì)前期成本造價(jià)核算工作的檢驗(yàn)，因此，相關(guān)管理人員要明確竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)工程驗(yàn)收階段的造價(jià)控制力度，保證驗(yàn)收工作能夠嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但是一些管理人員對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度不夠，認(rèn)為驗(yàn)收工作繁瑣而無(wú)意義，往往只是進(jìn)行表面工作，降低了工程造價(jià)核算的準(zhǔn)確度，使企業(yè)對(duì)工程資金的利用情況產(chǎn)生了錯(cuò)誤的判斷，嚴(yán)重影響了造價(jià)全過(guò)程的管理效果。

五、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的有效策略

（一）完善施工準(zhǔn)備階段的控制管理

在建筑工程施工的全過(guò)程中，工程造價(jià)工作是非常重要的一個(gè)工程環(huán)節(jié)，因此，要做好工程的造價(jià)管理工作的合理化控制，這也是工程建筑施工的前期準(zhǔn)備工作的重要基礎(chǔ)。通過(guò)完善施工準(zhǔn)備階段的控制管理作業(yè)，能夠在一定程度上提升工程的施工質(zhì)量，降低施工成本，充分發(fā)揮出工程造價(jià)的實(shí)際作用，進(jìn)而提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，在進(jìn)行建筑工程施工前期，施工的工作人員要嚴(yán)格遵照國(guó)家的相關(guān)施工制度和操作規(guī)范，結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，根據(jù)施工材料的選用情況，科學(xué)應(yīng)用相關(guān)的施工設(shè)施，從全方位來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的控制管理作業(yè)，這樣不僅能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工建設(shè)提供有效助力，同時(shí)也能夠盡可能達(dá)到工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，做好施工的準(zhǔn)備階段的控制管理作業(yè)。

（二）建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制合理性，將會(huì)直接關(guān)系到工程的投入資金的使用情況，不僅能夠有效地降低企業(yè)施工環(huán)節(jié)的成本耗損，同時(shí)也能夠更大范圍地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在建筑工程的實(shí)際施工中，要根據(jù)工程的實(shí)際狀況，按照施工全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工需求，來(lái)合理地控制工程的資金使用量，同時(shí)，施工方要制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度，按照工程實(shí)際情況來(lái)分配工程的資源材料，從而保證工程的實(shí)際資金使用情況與工程的預(yù)期估算能夠協(xié)調(diào)一致。

（三）工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

建筑工程從施工設(shè)計(jì)到工程竣工，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其自身的重要意義，都能夠影響建筑工程的整體工程質(zhì)量。特別是工程的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，特別容易被施工方忽視，然而這個(gè)環(huán)節(jié)卻是工程驗(yàn)收的重點(diǎn)，通過(guò)驗(yàn)收工程的質(zhì)量、檢查工程的承重效果以及監(jiān)測(cè)工程的結(jié)構(gòu)作用，來(lái)保證工程能夠以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量來(lái)投入使用。因此，對(duì)于工程造價(jià)的管理工作來(lái)說(shuō)，要做好竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的審核以及查驗(yàn)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的相關(guān)花費(fèi)嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，并結(jié)合施工的工程量的情況來(lái)查驗(yàn)資金的使用情況，從全方位充分做好竣工階段的造價(jià)控制作業(yè)。特別是一些施工環(huán)節(jié)中，工程因不可避免的因素而造成的二次施工，要按照相應(yīng)的制度進(jìn)行簽證審查工作，并根據(jù)相應(yīng)要求進(jìn)行合理的賠付款，讓整體的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，能夠符合工程造價(jià)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）運(yùn)營(yíng)及維護(hù)階段

運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段也是建筑工程施工的重要組成階段，在全過(guò)程周期中占比較大，因此相關(guān)人員必須做好運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案的設(shè)計(jì)，盡可能地降低工程施工成本，提高企業(yè)施工效率。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)表明，工程施工費(fèi)用與運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用通常呈現(xiàn)出此消彼長(zhǎng)的狀態(tài)，兩者之間有一定的對(duì)立關(guān)系，因此，相關(guān)人員要平衡好兩者之間的關(guān)系，綜合考慮各種影響因素，從設(shè)計(jì)、管理到技術(shù)進(jìn)行全方位的衡量，以便從根本上優(yōu)化建筑工程全過(guò)程資金分配，提升運(yùn)營(yíng)管理水平。

結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程管理的具體工作落實(shí)中，做好全過(guò)程造價(jià)控制工作，可以有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好推動(dòng)著企業(yè)健康和可持續(xù)性的發(fā)展。而且全過(guò)程造價(jià)控制工作的具體實(shí)施和有效落實(shí)，能夠提升整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平，有利于項(xiàng)目的建設(shè)和投資，為建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展提供了重要支持。所以，相關(guān)人員要做好建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制工作，合理分配投資金額，更好地為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，力求為我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。