王明明

（寧夏睿信項目管理有限公司，寧夏 銀川 750000）

一、概述工程管理對建筑工程施工的重要意義

基于項目管理的定義展開分析，即是對整個項目的計劃情況、執(zhí)行情況和完工考核等全部過程的控制。項目全過程管理大致可以簡化為以下幾個階段即準備階段、實施階段和運行階段。其中，準備階段即是為項目整體將要使用的資源進行調(diào)度、招標和采購，其次是制定與之相對應的計劃；實施階段即是運用準備階段準備的物資、人員、設備進行合理組合，以達到相應計劃目標值；而運行階段是對項目整體的一個檢驗過程，看是否能達到預期的使用目標。工程管理在建筑實施階段能夠控制合理的施工進度，使建設進度和目標進度保持一致。進度設定應當在施工前，參建各方都應根據(jù)設計文件及技術操作要求進而規(guī)劃出合理進度計劃。除此之外，建筑管理工作還能有效地管控施工所產(chǎn)生的成本，提高企業(yè)管理水平和整體的競爭力。如果在施工過程中成本超出預期，應當立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑項目的工期不被延長，以免產(chǎn)生更多的施工方面人員、材料、機械等的浪費。另外，建筑管理工作也能夠用來監(jiān)控建設質(zhì)量，施工中的每一步都被監(jiān)控，從施工人員的數(shù)量和質(zhì)量的選擇、材料進場的質(zhì)量和數(shù)量的控制、機械的選型和數(shù)量，因此可以從多方面保證施工和供貨質(zhì)量，從而推促著企業(yè)得以穩(wěn)定且持續(xù)性的發(fā)展。

二、分析建筑工程管理中一些存在的問題

（一）關于組織管理的問題

工程的組織管理其中一部分就體現(xiàn)在對于人員的管理方向，工程中由于一線務工人員大都為臨時性務工人員，所以很難對他們進行統(tǒng)一管理。同時還因為市場上充斥著一定數(shù)量的不正規(guī)的建筑企業(yè)，他們在對于建筑質(zhì)量監(jiān)管和規(guī)程方面并未完善，管理方式也偏滯后，且責任制度不夠明晰，責權利不能高度統(tǒng)一，使項目管理者無章無法，有的過于冒進，企業(yè)無法控制，損公肥私現(xiàn)場時有發(fā)生；有的不思進取，當一天和尚撞一天鐘的思想嚴重，導致項目沒有管理，項目人員沒有創(chuàng)新性和積極性，各自為政工作互相推諉，以上兩種管理方式均不能產(chǎn)生管理的最大效用。另外對于責任考核方面呈表面形式化，相應配套措施也未能到位，執(zhí)行能力也欠佳，更缺乏相應動態(tài)管理機制，促使項目人員在工作中激勵和熱情度也不高。再有人員配備不到位或者人員繁冗。在項目中經(jīng)常出現(xiàn)多個管理者管理一個職位或者一個管理者兼任多個管理職位的情況，導致工程容易出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦出了問題因為體系不健全導致的出問題時不容易確定責任、解決問題。此外，有關的技術管理者也在工作中呈現(xiàn)出一些問題，比如某些地區(qū)職業(yè)資格證考核較為松散，一些技術不過關的人員混入其中，通過一定的手段通過資格考試，結果專業(yè)知識和常識都不知道，所以建筑工程人員是否有足夠的技術水平是一個問題。建筑管理機制要完善且應當穩(wěn)步進行，建筑單位的效益會影響所有成員。如果建筑組織管理不夠完善，將波及項目的整體質(zhì)量、進度及安全等方面。

（二）關于安全管理方面的問題

安全管理即在項目實施過程中，采取一定的有效的辦法，及相應措施和手段保證生產(chǎn)在安全的環(huán)境下進行，在保證施工人員自身安全的前提下，按照合同工約定工期開展施工生產(chǎn)工作。在建筑領域始終是以安全原則為首要原則和根本。在其質(zhì)量與安全方面，項目難度也意味著高危險，存在很多的不確定性的危險因素。除此之外，施工進度目標不明確，導致不合理的工作順序也會使施工人員作業(yè)時的安全性降低。在機械作業(yè)中建筑機械在建筑行業(yè)的入門門檻比較高，建筑中所用到的機械設備對操作人員的技術要求性高。在施工過程中由于施工現(xiàn)場的危險性較高，應當明確施工場地的界限并按照地方政府要求設置封閉圍擋，避免施工以外人員的誤入，造成安全隱患。防護器具的采購及配用也極為重要，如果采購的器具不完備或者質(zhì)量存在問題，會致使施工的安全不能得到有效保障，在事故發(fā)生時，無法得到有效地保護，所以所有進場的安全用品必須配備合格證書并應在有條件的情況下進行二次抽樣復試，復試合格后方可使用。

（三）關于工程質(zhì)量管理方面的問題

就工程質(zhì)量管理進行細分，大致分為這幾個方面：建筑材料、施工機械、施工工藝成熟度及施工人員的熟練程度。第一，就建筑材料說，大致包括三個環(huán)節(jié)，采買材料、儲存材料、以及維修使用。項目的材料管理員應當對材料進行統(tǒng)計記錄，如果不能有效地完成，那么施工過程中會出現(xiàn)材料斷供、材料超支、儲存占用資金問題，進而影響到工程的施工進度。除此之外，項目中機械設備如果是租賃來的，就要及時地進行相關記載并維護，并在用完后及時返還，以規(guī)避因此而形成的額外費用，導致成本浪費。第二，就施工工藝來說，因建筑項目是一個復雜的項目，不能單純地依賴某一種技術，應當因地制宜，根據(jù)施工條件設計方案。因為施工者本身有限的技能水平，還有在相關工藝和標準方面的影響，致使施工人員在施工時未能完美地滿足建設標準，導致了技術管理的滯后性。第三是對于質(zhì)量管理，目前的建筑市場中，質(zhì)量問題是一個大問題。這歸咎于質(zhì)量管理的不健全。一些建筑單位無視企業(yè)資質(zhì)的限制，越級承接項目，然而自己的水平又實在有限，導致了一批質(zhì)量不符合要求的建筑出現(xiàn)。這些越權的建筑公司也攪渾了現(xiàn)有的建筑市場，致使一些惡意競標的行為出現(xiàn)。相關管理方面的不嚴格也導致了很多質(zhì)量堪憂的建筑出現(xiàn)。驗收工作是工程管理中重要一環(huán)，卻因為走過場的驗收工作導致一大批質(zhì)量不過關的建筑流入市場。

三、關于提升工程管理效率的改善對策

（一）構建高效管理團隊

工程項目管理所涉及的學科領域和專業(yè)知識較多，由多年來的項目建設實踐可以得到證明，管理工作是決定項目收益的重點，而項目管理的核心是團隊人員管理水平的高低而并非是技術和裝備的優(yōu)劣，一個優(yōu)秀的管理團隊對于提高建筑工程管理項目至關重要。一個人員流動大的團隊會導致工作地反復交接，很難去保證工程的順利建成。所以團隊人員應當具備相應的專業(yè)水平，要能具有施工管理專業(yè)學習背景，管理能力過硬，且有大型施工項目管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗，有團體協(xié)作精神，有強烈的責任感。建筑業(yè)發(fā)達的國家非常重視項目管理人才的培養(yǎng)，但是，因國內(nèi)在項目管理系統(tǒng)方面的研究和實踐都較晚，因此項目管理人才相對短缺，面對此種情況，我國應該快速培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)項目管理人才，補充到一線的管理工作中這樣才能成為保障工程管理效率的有效基礎。工程實施的過程中，應當明確每個人的對應責任，樹立現(xiàn)代化管理理念。每一部分的施工質(zhì)量都影響著整體項目的活動開展。因此，相關的負責人應當能夠判斷工程進度，合理地調(diào)配現(xiàn)有人員、機械、材料等相應的施工要素，保證建筑工程項目按照既定計劃順利地進行。

（二）加大工程安全管理力度

施工安全在工程建筑里至關重要，所謂建筑安全管理就是在施工中落實好一切安全管控工作，通過對生產(chǎn)各個要素的具體監(jiān)控，使生產(chǎn)在安全的環(huán)境下進行，保障施工生產(chǎn)的有有序和正常進行，在施工生產(chǎn)中應該重視人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的特殊因素。分析歷次事故原因，人、物、環(huán)境都是事故釀成的根本原因，從根本原因去分析事故，從而查找釀成事故的根本原因。增強對施工安全的管理，根據(jù)施工特點編制出細致的安全風險預判和相對應的改善措施，對風險問題予以分解，便于管理落實中更好地進行安全把控。同時還要增強人員的安全教育與培訓，前期的安全技術交底工作也要落實，并給出切實可行的安全預案，做好監(jiān)管。還要在工程中應當采用嚴格的安全檢查機制，相關工作人員應當每天在施工現(xiàn)場排查安全隱患，確保施工環(huán)境的安全，除此之外，還應當不時地對整體項目進行排查。有關人員的責任應當明確，從而保障排查出的問題可以快速找到責任人，有效地解決安全排查出的問題，并責令其立馬整改。除了具體人員的排查，提高施工人員的安全意識也是加強工程安全的有力措施。平時應對施工人員開展相關安全知識的普及活動，如播放相關宣傳片，在危險區(qū)域張貼警示牌，進而保障施工人員的身體健康，工程的順利開展。至于一些特殊工種，應加強技術水平的審核，確保有過硬技術支持的人員進去作業(yè)場合。工程安全是建筑工程的底線，工程安全管理又與工人生命、工程進度息息相關，因此，應當受到足夠的重視。

（三）加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的又一重要環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)直接影響到整個工程項目的成敗。項目的質(zhì)量好壞會直接影響業(yè)主的體驗。為保證工程項目的質(zhì)量優(yōu)良。第一項就要對施工管理人員進行質(zhì)量交底，增強其質(zhì)量意識。其次建立質(zhì)量管理體系，用體系管牢質(zhì)量，落實質(zhì)量終身責任制。在工程施工前，應當對項目整體有宏觀的概念，進而明確質(zhì)量要求，具體方案，相關施工人員也應當根據(jù)圖紙理解自己的工作內(nèi)容，同時還可以采用因果分析法對預計產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷形成原因進行分析，把所分析的結果進行列表或者繪圖，可以非常直觀和清晰地對施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進行預先干預和控制，這樣一來施工管理人員可以更好地對自己的工作內(nèi)容掌握控制并負責。施工過程中，施工材料的質(zhì)量也應當嚴格把關，預防劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場。符合質(zhì)量要求的材料應當妥善保管，防止運輸、儲存方式的不恰當造成的破損、零部件丟失等原因造成的質(zhì)量降低的情況。對于一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)重點監(jiān)控，從而預防問題的出現(xiàn)。

結束語

在新時代發(fā)展的推促下，管理人員在建筑工程管理中應積極轉(zhuǎn)變工程管理觀念，合理改進工程管理模式，通過專業(yè)教育培訓等措施加強高質(zhì)量工程管理團隊建設，切實提高建筑工程管理能力與管理水平，在項目實施的階段要對管理的各項工作進行嚴格考核，以保證按照合同約定完成所有條款上的內(nèi)容，發(fā)揮建筑工程管理的最大效能。