杜川川

（內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010303）

引言

煤礦生產(chǎn)離不開(kāi)各種機(jī)電設(shè)備，但煤礦的工作環(huán)境惡劣，在各種因素的影響下經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)腐蝕、變形、漏水滲油等各種故障，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理是保障設(shè)備性能、提高生產(chǎn)效率、保證工作人員人身安全的有效手段。精細(xì)化管理模式是一種標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理之中采用這種管理模式能夠有效提高管理水平，對(duì)于煤礦企業(yè)而言有著現(xiàn)實(shí)意義。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理含義及特點(diǎn)

煤礦機(jī)電精細(xì)化管理，在管控機(jī)電設(shè)備過(guò)程引入量化考核、精細(xì)管理責(zé)任等，最大程度彰顯煤礦機(jī)電價(jià)值。根據(jù)研究說(shuō)明，精細(xì)化管理特點(diǎn)從四個(gè)方面分析：其一，煤礦機(jī)電管理目標(biāo)量化。相較傳統(tǒng)機(jī)電管理模式，精細(xì)化管理模式保證企業(yè)達(dá)到任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)量化，從而管控機(jī)電設(shè)備。其二，專(zhuān)人轉(zhuǎn)崗責(zé)任制。精細(xì)化管理模式，可結(jié)合設(shè)備類(lèi)型、工作環(huán)境等，完成專(zhuān)業(yè)化分工，具體是安排技術(shù)人員管控煤礦機(jī)電設(shè)備，提高管理水平和設(shè)備利用率。其三，煤礦機(jī)電設(shè)備全面實(shí)現(xiàn)管控。精細(xì)化管理突出管理的全面性，從全方位角度管理機(jī)電設(shè)備，以完成后期保養(yǎng)維修，充分彰顯自身價(jià)值，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率。其四，減少煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)。精細(xì)化管理，具體是指動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，制定解決計(jì)劃。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

（一）設(shè)備故障率高，延長(zhǎng)了生產(chǎn)時(shí)間

根據(jù)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，掌握機(jī)電設(shè)備故障影響生產(chǎn)時(shí)間的情況。煤礦機(jī)電設(shè)備因配件損耗引發(fā)故障。煤礦開(kāi)采使用的主副井設(shè)備、變配電設(shè)備和皮帶輸送設(shè)備等運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，大部分設(shè)備進(jìn)入損耗階段。

（二）維修成本高，修理次數(shù)增多

機(jī)電設(shè)備磨損較重，相應(yīng)增加了維修機(jī)電設(shè)備的費(fèi)用。因此，改進(jìn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作，從而節(jié)省了機(jī)電設(shè)備維護(hù)成本。此外，機(jī)電科每個(gè)月均會(huì)檢查機(jī)電設(shè)備，但各個(gè)工區(qū)的檢修內(nèi)容不同，削弱了檢修工作的針對(duì)性，難以系統(tǒng)把握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況。不少是檢修的機(jī)電設(shè)備可能沒(méi)有問(wèn)題，而未檢修的可能運(yùn)行不理想。如此浪費(fèi)了大量資源。

（三）機(jī)電設(shè)備安全狀況差

井下機(jī)電設(shè)備在惡劣的環(huán)境內(nèi)運(yùn)行，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)濕度大、灰塵大，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行空間狹窄，無(wú)形增加了安裝與拆卸難度，容易傷害檢修設(shè)備的人員。此外，操作很多機(jī)電設(shè)備的人員文化水平不高，不具備專(zhuān)業(yè)的設(shè)備知識(shí)，這部分人員安全意識(shí)淡薄，造成人為因素影響機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，從而形成安全隱患。

（四）管理制度不完善

機(jī)電設(shè)備的管理制度不完善是指?jìng)€(gè)別制度存在缺陷，出現(xiàn)較大自由性，降低了制度執(zhí)行力度。例如，選擇機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商隨意性較大，缺少明確的選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)體系不健全，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題加重。大多數(shù)情況下，只對(duì)變電所、提升機(jī)房和壓風(fēng)機(jī)房的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修，造成機(jī)電設(shè)備巡檢不全面。另外，在管理機(jī)電設(shè)備過(guò)程未建立績(jī)效考核機(jī)制，目前僅根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和安全狀況制定績(jī)效考核機(jī)制，造成生產(chǎn)部門(mén)搶占維修機(jī)電設(shè)備時(shí)間開(kāi)展生產(chǎn)，影響了維護(hù)機(jī)電設(shè)備的效率。

三、煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理措施

（一）做好機(jī)電設(shè)備選型工作

煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的主要條件，便是高度關(guān)注機(jī)電設(shè)備的選型管理工作。保證機(jī)電設(shè)備正確選型，適度引入新工藝、新技術(shù)，從而提高煤礦安全生產(chǎn)水平。設(shè)備選型容易被不同地域、采田與煤層賦存條件等影響，故應(yīng)對(duì)井田地質(zhì)資料綜合掌握和分析，禁止生拉硬套。同時(shí)，同時(shí)，考慮到采煤設(shè)備類(lèi)型繁多，設(shè)備選型除符合煤層條件外，還應(yīng)盡量保證礦井內(nèi)不同工作面選用同型號(hào)設(shè)備，有利于操作人員的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，設(shè)備通用性相對(duì)更高，也便于備件儲(chǔ)備，為機(jī)電設(shè)備的安全管理提供可靠保障。

（二）機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化

作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基石，機(jī)電的日常管理應(yīng)建立在科學(xué)、完備的管理制度與高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，使機(jī)電設(shè)備得以有序安全地進(jìn)行。首要，制定出切合本專(zhuān)業(yè)、工種需要的高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要重視基層員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，組織專(zhuān)業(yè)骨干從各工序環(huán)節(jié)、各工種制定出規(guī)程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)電作業(yè)能有依據(jù)地進(jìn)行考核，為煤礦生產(chǎn)提供基本安全要素。其次，煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)與企業(yè)的健康良性發(fā)展，依賴(lài)于機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化及管理制度的切實(shí)執(zhí)行。要從源頭上保障機(jī)電專(zhuān)業(yè)各工種的安全生產(chǎn)，就需要領(lǐng)導(dǎo)層給予足夠的重視，緊扣安全生產(chǎn)主題，組織各工種各部門(mén)的配合、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)管理組織的閉環(huán)運(yùn)作，工作管理趨向科學(xué)化、正確化，保障機(jī)電管理工作的高效與安全。再次，明確部門(mén)、單位的工作管轄與職權(quán)范圍。將機(jī)電安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，與單位、人員管理相配合，獎(jiǎng)罰分明，將切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰機(jī)制與各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處、落實(shí)到班組和個(gè)人，激勵(lì)各級(jí)員工的能動(dòng)性和積極性，才能確保機(jī)電安全生產(chǎn)工作得到有效延續(xù)。

（三）創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境

科學(xué)管理能夠彌補(bǔ)機(jī)電裝備上的缺陷，保障安全生產(chǎn);先進(jìn)的技術(shù)裝備也能夠安全作業(yè)環(huán)境的營(yíng)造奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在創(chuàng)造安全可靠的作業(yè)環(huán)境的過(guò)程中，在機(jī)電管理方面，應(yīng)做到三方面工作。首先，要更新機(jī)電裝備，將機(jī)電效能不斷提高至更高的水平，為煤礦企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。這就需要各級(jí)管理層與技術(shù)骨干制定機(jī)電設(shè)備的定期檢修、維護(hù)制度;責(zé)任包機(jī)到個(gè)人，明確規(guī)定檢修部位和周期，確保機(jī)電裝備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與。其次，觀測(cè)安全生產(chǎn)的超前預(yù)防觀念，設(shè)備檢測(cè)要實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化與周期化。第一，健全完善機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)規(guī)范，按月份、季度和年度對(duì)各類(lèi)機(jī)電設(shè)備、聯(lián)結(jié)件以及潤(rùn)滑部位作定期檢查、維護(hù)。第二，大型設(shè)備故障診斷與故障預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要長(zhǎng)期展開(kāi)，尤其是針對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)試驗(yàn)，采用鐵譜采樣分析、潤(rùn)滑油化驗(yàn)等先進(jìn)技術(shù)手段對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位做化驗(yàn)、分析，確保設(shè)備可正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，調(diào)撥進(jìn)礦的機(jī)電設(shè)備配件如電器插口等，須進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試，力爭(zhēng)將一切事故隱患扼殺在源頭，為機(jī)電安全生產(chǎn)把住關(guān)口。第四，要組織技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍在假期如元旦、五一等節(jié)日期間針對(duì)大型設(shè)備、綜采工作面作計(jì)劃性的停產(chǎn)檢修，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期內(nèi)無(wú)法完全解決的設(shè)備缺陷作統(tǒng)籌處理，并組織技術(shù)、設(shè)備升級(jí)工作。再次，機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干與管理人員深入基層，確實(shí)掌握設(shè)備實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，并由此制定切實(shí)可行的檢維修制度。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到預(yù)防性檢修與靈活檢修的“三統(tǒng)一”“四結(jié)合”，檢修計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一實(shí)施的基本原則機(jī)電設(shè)備檢修動(dòng)、靜態(tài)預(yù)防性檢修相結(jié)合，狀態(tài)檢測(cè)于故障診斷相結(jié)合，計(jì)劃?rùn)z修與靈活檢修相結(jié)合，配件儲(chǔ)備與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，注重過(guò)程管理，將機(jī)電設(shè)備故障有效遏制在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障煤礦機(jī)電的安全生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)維護(hù)與安全管理執(zhí)行力

煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理尤其要注重機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，以及定期或不定期的檢修測(cè)試。就機(jī)電設(shè)備的后期管理來(lái)看，檢修維護(hù)制度能否得到全面的貫徹落實(shí)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)安全管理的執(zhí)行力，保證精細(xì)化管理理念的執(zhí)行到位狀況。除了建立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的獎(jiǎng)懲機(jī)制外，還應(yīng)將全面提高員工素質(zhì)。組織技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工規(guī)范化操作、維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備的意識(shí)和能力；提高全體員工對(duì)于安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，并掌握其中的過(guò)程與方法;在企業(yè)內(nèi)部要營(yíng)造出學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)考核規(guī)范的良好環(huán)境，強(qiáng)化全員參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、自覺(jué)性，使安全生產(chǎn)管理機(jī)制執(zhí)行無(wú)死角。

（五）實(shí)施機(jī)電成本管理

提高設(shè)備的投資收益。新設(shè)備投資后，要全面貫徹落實(shí)“四檢”制度。查系統(tǒng)設(shè)備，最大限度地提高設(shè)備性能。煤礦機(jī)電職能管理部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任檢查制，實(shí)現(xiàn)日常維護(hù)的動(dòng)態(tài)化。要規(guī)范檢測(cè)設(shè)備的維修單位與每個(gè)維修人員的責(zé)任，從而使帶病的設(shè)備能夠得到及時(shí)被治療，嚴(yán)禁帶病運(yùn)作。

降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本。降低設(shè)備運(yùn)行成本、節(jié)支降耗的效果是巨大的，它是機(jī)電裝備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定嚴(yán)格的修舊利廢再利用和再循環(huán)的具體補(bǔ)貼辦法，調(diào)動(dòng)人員的使用和保護(hù)裝備的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏。

強(qiáng)化成本管理責(zé)任制。成本管理應(yīng)明確樹(shù)立“以人為本”的管理原則。讓每個(gè)員工知道自己的工作，并制定礦區(qū)隊(duì)各級(jí)問(wèn)責(zé)制，以提升管理人員和員工的工作責(zé)任心，形成一套完整的設(shè)備成本管理責(zé)任制。還要引入激勵(lì)機(jī)制，采取“好的獎(jiǎng)，差的罰”的辦法，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格剛性的成本考核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)合理靈活的應(yīng)用。

（六）促進(jìn)機(jī)電安全管理

制定良好的檢查制度。該礦供電、排水、通風(fēng)、壓縮空氣、起重、運(yùn)輸系統(tǒng)都是重中之重的工作，為確保礦井機(jī)電管理安全，必須把重點(diǎn)當(dāng)作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患檢查，建立完善的機(jī)械和電氣設(shè)備巡回檢查制度，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立隱患整改責(zé)任制度管理體系。只要形成優(yōu)良的機(jī)械和電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，一旦發(fā)生事故，才能?chē)?yán)格按照制度獎(jiǎng)懲，以確保關(guān)鍵設(shè)備的安全運(yùn)行。

更新設(shè)備。多年來(lái)，長(zhǎng)期使用的礦山機(jī)械和電氣設(shè)備已不適應(yīng)礦山發(fā)展，給礦井安全管理帶來(lái)了很大的困難。必須加大科技投入力度，組織一批功能齊全的精良裝備，淘汰一批老設(shè)備、舊設(shè)備。要制定設(shè)備更新計(jì)劃，以確保迫切需要更新一些設(shè)備的投資，做到兵馬未到糧草先行。

發(fā)揮設(shè)備效能。在實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象，不利于設(shè)備的操作和維護(hù)。生產(chǎn)部門(mén)強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用率，需要的是保證設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，具體到設(shè)備維修部門(mén)需要的是零配件投入最小。

（七）實(shí)施機(jī)電編碼管理

規(guī)范管理是先決條件。良好的設(shè)備選型，能有效提升煤礦生產(chǎn)能力。與此同時(shí)，設(shè)備裝備的管理責(zé)任到人，又大大延長(zhǎng)了礦山設(shè)備的壽命，所以從設(shè)備進(jìn)礦、驗(yàn)收、備案、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、存儲(chǔ)、安裝、使用、維護(hù)、拆除，管理上要建立一套良好的運(yùn)行機(jī)制，做到責(zé)任到人，掛牌管理。

健全規(guī)章制度至關(guān)重要。規(guī)則和條例是做好機(jī)電管理的保障。目前，各項(xiàng)規(guī)章制度很多，能否很好地實(shí)施，這就需要下大力氣制定和礦山實(shí)際相適用的規(guī)章制度。更主要的是做好法規(guī)和規(guī)章的執(zhí)行。制度千千萬(wàn)，不執(zhí)行等于零，所以只有嚴(yán)格地執(zhí)行才能收到事半功倍的效果。

結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理模式對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理優(yōu)化產(chǎn)生重要影響，其能夠明確分工和職責(zé)，提高員工積極性，形成統(tǒng)一安全意識(shí)，在管理過(guò)程中減少機(jī)電故障的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備的購(gòu)進(jìn)管理，建立健全管理制度，做好安全監(jiān)控工作，提高運(yùn)行安全性，強(qiáng)化其質(zhì)量管理，提高管理和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)效益。