劉棟

（安徽雷鳴科化有限責任公司，安徽 淮北 235000）

一、傳統(tǒng)文化的基本內(nèi)涵

我國傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵十分豐富，涵蓋了多個派別的哲學思想，例如儒家、道家、法家等，這些內(nèi)涵深厚的哲學思想經(jīng)歷了長期的歷史發(fā)展過程，逐漸變得成熟和完善。我國傳統(tǒng)文化強調(diào)的是中庸思想，并且倡導誠信與和諧，其所蘊含的管理思想和智慧在企業(yè)文化建設中發(fā)揮了主導作用。具體而言，中國傳統(tǒng)文化包含著以下幾方面的管理思想和智慧：第一，“以人為本”。“以人為本”指的是將“人”作為中心，重視“人”的價值，充分肯定“人”在事物發(fā)展中的主體作用。第二，“尚賢任能”?！吧匈t任能”是我國傳統(tǒng)文化的智慧結晶，其核心思想便是注重人才，強調(diào)了人才在國家與社會發(fā)展中的重要作用，關乎著國家的存亡和社會發(fā)展的進程。現(xiàn)階段，人才資本的價值得到了大幅度地提高，也彰顯出了人才在企業(yè)中的重要性，使得“尚賢任能”這一思想成了企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容。第三，“注重和合”。“注重和合”關注的是人與人之間、人與自然之間的和諧關系，其核心思想就是人與人之間要和諧相處、相互尊重、互利互愛，并且尊重自然，在遵循大自然規(guī)律的基礎之上開展相關的生產(chǎn)活動，加強對大自然的保護。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、員工思想意識等方面的整體性反映和升華，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著核心地位，對企業(yè)員工的行為舉止、思想意識等起到了深遠的影響作用。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深化，企業(yè)文化發(fā)揮了越來越重要的作用，不僅增強了企業(yè)的綜合競爭力，同時也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎，通過對企業(yè)員工思想與行為的潛移默化影響，幫助企業(yè)形成了較強的團隊凝聚力。而中國傳統(tǒng)文化作為我國歷史文化的結晶，其優(yōu)秀的思想內(nèi)涵與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求相一致，逐漸成了企業(yè)文化建設的寶貴財富。如今，我國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理建立了緊密聯(lián)系，傳統(tǒng)文化不斷地滲透到了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，對企業(yè)文化建設起到了積極的促進作用，成了企業(yè)文化建設的有利資源。對于企業(yè)文化建設而言，要充分地認識到傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設中的地位和價值，深入挖掘傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀內(nèi)涵，為企業(yè)文化建設注入活力。

二、傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設中的價值

（一）有助于形成“以人為本”的管理理念

在企業(yè)文化建設中傳承傳統(tǒng)文化十分重要，且具有一定的現(xiàn)實價值，其中作為典型的就是有助于企業(yè)形成“以人為本”的管理理念，引導企業(yè)營造民主、開放和自由的企業(yè)文化氛圍，這對于企業(yè)凝聚力的提升至關重要?！耙匀藶楸尽睆娬{(diào)的是“仁”，這是我國傳統(tǒng)儒家思想的核心，在企業(yè)文化中引入傳統(tǒng)文化，能夠引導企業(yè)管理層將“以人為本”作為企業(yè)重要的管理理念，幫助企業(yè)營造相互尊重、相互理解、相互信賴的企業(yè)文化氛圍。實際上，人在企業(yè)發(fā)展中起到了關鍵的影響作用，為了充分發(fā)揮人這一因素的積極效用，越拉越多的企業(yè)開始重視員工潛能的發(fā)揮，通過各種管理手段增強員工的工作積極性與熱情，在推動企業(yè)員工全面發(fā)展的同時，也極大地增強了企業(yè)的核心競爭力。由此可見，在企業(yè)文化建設的過程中，對傳統(tǒng)文化中的“以人為本”思想進行傳承是促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑，也是提升企業(yè)凝聚力和向心力的關鍵手段。

（二）有助于培養(yǎng)員工正確的價值觀念

制度化管理思想是西方企業(yè)管理思想的主要內(nèi)容，而對于我國企業(yè)而言，更加重視對企業(yè)員工的人性化管理。近些年，大多數(shù)企業(yè)逐漸意識到了傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設中的重要性，紛紛將傳統(tǒng)文化中的精髓引入到了企業(yè)文化建設的方方面面中，以此實現(xiàn)員工正確價值觀念的有效培養(yǎng)。傳統(tǒng)文化本質(zhì)上更加強調(diào)道德教化，儒家思想提倡利用高尚的道德對人們進行教育，這是因為每個人都有羞恥之心，道德教育可以讓人們清晰地認識到高尚和卑鄙之間的差距。將道德教化的思想理念引入到企業(yè)文化建設的各個階段中，可以在企業(yè)的經(jīng)營與管理活動中形成良好的價值觀念，潛移默化地規(guī)范員工的行為與思想，最終建立和諧、良好的企業(yè)文化環(huán)境。總之，在企業(yè)文化建設中進行傳統(tǒng)文化道德教化思想的傳承體現(xiàn)出了鮮明的現(xiàn)實價值與意義，在企業(yè)文化建設中注重員工德行教育，能夠實現(xiàn)對員工價值觀念的正確引領。

（三）有助于營造和諧的企業(yè)文化氛圍

我國傳統(tǒng)文化重視“和”的思想，這是我國傳統(tǒng)文化的精髓，很多部歷史著作都對“和”的思想進行了詳細地闡釋，例如《國語》等。在企業(yè)管理中，領導者更應該認識到“和”的思想的重要性，將“和”的思想引入到企業(yè)文化建設中，從而營造出和諧的企業(yè)文化氛圍。和諧的企業(yè)文化氛圍對于企業(yè)發(fā)展來說十分重要，不僅能夠加強員工與員工之間以及員工與企業(yè)之間的溝通、協(xié)作，也能夠為企業(yè)的進一步發(fā)展提供核心動力?？偠灾?，在企業(yè)文化建設中注重傳統(tǒng)文化“和”的思想的傳承，將“和”的思想與企業(yè)管理機制進行深度融合，能夠引導企業(yè)自覺地追求“和”的文化理念，并且通過對“和”的文化理念的深入挖掘來解決企業(yè)文化建設中的各種問題。企業(yè)在對傳統(tǒng)文化中“和”的思想的傳承，也可以幫助企業(yè)從價值理念、管理制度等多方面彰顯出博愛的企業(yè)文化氛圍，這對于樹立企業(yè)的正面形象而言也有一定的幫助。

（四）有助于提高企業(yè)文化感召力

企業(yè)普遍是以營利性為主要經(jīng)營目的，這使得企業(yè)在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出了鮮明的商業(yè)化，而面對現(xiàn)代社會競爭的逐漸加大，過度的商業(yè)化只會給企業(yè)文化帶來不良的影響作用，不僅不利于企業(yè)員工人際關系的良好建立，也不利于企業(yè)建設特色文化，更不利于企業(yè)感召力的進一步提升。傳統(tǒng)文化中包含著大量優(yōu)秀的文化思想，例如團結互助、勤勞、奮進、淳樸等，能夠激勵人們樹立積極、健康的人生理想，將傳統(tǒng)文化中這些優(yōu)秀的文化思想融入企業(yè)文化建設中，可以加強企業(yè)員工的情感交流，讓企業(yè)員工切實地感受到人性化管理的魅力，幫助企業(yè)員工形成較強的集體意識，從而切實地增強企業(yè)文化的感召力，激發(fā)企業(yè)員工的潛能，這對于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。

三、傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設中傳承的具體路徑

（一）發(fā)揮領導者的榜樣作用

在企業(yè)文化建設中傳承我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，需要充分發(fā)揮領導者的榜樣作用，激勵企業(yè)領導者以身作則。雖然傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設中具有重要的時代價值，但是部分企業(yè)并沒有在企業(yè)文化建設中有效地傳承傳統(tǒng)文化，這使得企業(yè)文化建設質(zhì)量較低，并不能為企業(yè)員工營造良好的企業(yè)文化氛圍，這就無法對企業(yè)員工的價值觀念和行為舉止起到潛移默化地影響作用。導致這種現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)領導者對傳統(tǒng)文化的忽視，僅僅將盈利作為企業(yè)經(jīng)營的唯一目標，無論是在企業(yè)經(jīng)營活動中還是人力資源管理中，都透露出了強烈的商業(yè)性和營利性。據(jù)此，為了加強傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設之間的緊密聯(lián)系，企業(yè)領導者要從思想層面上重視傳統(tǒng)文化的作用和功能，在企業(yè)文化建設的具體實踐活動中融入優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，并且以身作則，發(fā)揮自身的榜樣作用，引領企業(yè)員工真正地踐行企業(yè)文化。同時，企業(yè)領導者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況、員工素質(zhì)、內(nèi)外部環(huán)境等多方面來提煉出適合自身企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)文化思想，并對這些傳統(tǒng)文化思想進行實踐檢驗，確保提煉出來的傳統(tǒng)文化思想滿足企業(yè)發(fā)展的需求。另外，企業(yè)領導者要在對外的經(jīng)營活動中加大對企業(yè)文化的宣傳，詳細地闡釋本企業(yè)文化中所蘊含的豐富傳統(tǒng)文化，展現(xiàn)出企業(yè)文化的特色，并且與時俱進，根據(jù)時代的發(fā)展動態(tài)不斷地補充和調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)涵，以此適應時代發(fā)展的要求。

（二）建立特色企業(yè)文化

企業(yè)文化建設既要順應時代發(fā)展的趨勢，更要對傳統(tǒng)文化進行傳承，這樣企業(yè)才能實現(xiàn)文化建設的總目標。據(jù)此，企業(yè)應該通過多種形式的途徑建立特色企業(yè)文化，從不同的角度展現(xiàn)出傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設相互融合的作用與價值。對于每一個企業(yè)而言，他們所處的行業(yè)不同，管理體制、經(jīng)營規(guī)模、歷史傳統(tǒng)以及戰(zhàn)略目標等都存在著較大的差異性，因此每個企業(yè)為文化建設也是不同的，各有特色。通過對我國企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的調(diào)查可知，目前我國部分企業(yè)文化建設存在典型的同質(zhì)化現(xiàn)象，特色企業(yè)文化十分缺乏，并且一些企業(yè)僅僅是從表面上傳承了傳統(tǒng)文化，沒有結合企業(yè)的發(fā)展情況和特征進行特色文化建設，這導致企業(yè)文化建設雷同現(xiàn)象比較嚴重。實際上，成功的企業(yè)都有自己的特色企業(yè)文化，例如同仁堂的“濟世養(yǎng)生”等。因此，企業(yè)文化建設在傳承傳統(tǒng)文化的過程中，要深入地挖掘傳統(tǒng)文化的核心內(nèi)涵與本質(zhì)，找到傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設之間的契合點，借此建立具有特色的企業(yè)文化，并且注重特色企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，可以借助視覺識別系統(tǒng)展現(xiàn)出企業(yè)文化的特色，這樣才能夠在激烈的市場競爭中提高企業(yè)的辨別度，彰顯出企業(yè)的個性化與差異化。

（三）促進和諧與競爭相統(tǒng)一

和諧與競爭相統(tǒng)一是企業(yè)經(jīng)營管理的最高要求。面對新時期提出的新挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要切實地提高自身的核心競爭力，更要為消費者提供多元化的產(chǎn)品和服務，并且注重于其他企業(yè)之間的協(xié)作。競爭雖然是市場經(jīng)濟的主要特征，但是協(xié)作同樣是市場經(jīng)濟的基本要求，因此在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的浪潮中，企業(yè)要意識到競爭與協(xié)作之間的有機結合。近些年，部分企業(yè)開始采取了合作競爭的雙贏模式，通過與其他企業(yè)建立合作關系的方式來達到互惠互利的雙贏局面，共同創(chuàng)造出經(jīng)濟價值，例如西方企業(yè)所采取的“零庫存”管理模式。通過這種雙贏模式不僅提高了企業(yè)資金運行的質(zhì)量，同時也推動了企業(yè)朝著現(xiàn)代化和專業(yè)化方向的轉型。實際上，和諧與競爭相統(tǒng)一也體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部競爭層面上，現(xiàn)階段，很多大型企業(yè)都為員工提供了個人生涯規(guī)劃，為員工創(chuàng)造了良好的競爭環(huán)境，提高了員工的福利待遇水平，促使企業(yè)員工個人發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，通過這種模式進一步優(yōu)化了企業(yè)的激勵機制和用人機制，從而在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了雙贏。雙贏本質(zhì)上是我國傳統(tǒng)文化中“和”的思想的充分展現(xiàn)與應用，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有關鍵的影響作用，能夠引導企業(yè)與企業(yè)之間建立和諧的伙伴關系，也能夠提升員工與企業(yè)共同創(chuàng)造價值的主動性，這對于傳統(tǒng)文化的傳承可以說是一個重要的途徑。

四、結語

綜上所述，傳統(tǒng)文化中有很多優(yōu)秀的思想觀念值得企業(yè)學習與借鑒，企業(yè)要意識到傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設中的重要作用，并且通過多種途徑加強傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設之間的深入融合，如發(fā)揮領導者的榜樣作用，建立特色的企業(yè)文化，注重和諧與競爭相統(tǒng)一等，這樣才能實現(xiàn)傳統(tǒng)文化的有效傳承，才能為企業(yè)文化建設提供指導思想。