陳麗萍

（黑龍江省體育彩票管理中心，黑龍江 哈爾濱 150009）

引言

在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷地增加自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，讓自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于一個(gè)穩(wěn)定向前的狀態(tài)，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，直接反映出這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，而在信息科技大肆推廣，產(chǎn)業(yè)融合速度加快的背景下，只有利用更加科學(xué)的手段才能做好財(cái)務(wù)管理。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的基本情況了如指掌，明確市場(chǎng)需求，制定完善的管理措施，才能在新的時(shí)代背景下進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況和必要性分析

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本情況分析

從目前市場(chǎng)上的一些發(fā)展情況來看，信息化推行的速度比之產(chǎn)業(yè)融合的速度還是要慢一些，“互聯(lián)網(wǎng)+”在眾多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中得到了應(yīng)用，并且?guī)缀跬瑫r(shí)和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展一同進(jìn)行，出現(xiàn)了一種假象，那就是現(xiàn)在信息化已經(jīng)基本上完全進(jìn)去市場(chǎng)，遍地開花。但是實(shí)際上“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念作為一種新時(shí)代的新理念，在市場(chǎng)中的應(yīng)用和發(fā)展并沒有形成規(guī)整的體系，沒有得到適時(shí)的引導(dǎo)，因此憑借互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中獲得更加多的經(jīng)濟(jì)利益的情況并不多，而且主要還是一些專門做互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)形成了壟斷，比如說互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)巨頭阿里巴巴就是一個(gè)非常典型的例子，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，與一些天然適合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)的企業(yè)和行業(yè)進(jìn)行融合。但是目前大部分的企業(yè)應(yīng)用信息科學(xué)技術(shù)，并不是為了改變經(jīng)營(yíng)方式，基本上都是為了能夠提高工作效率，從而更好地節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，則很難體現(xiàn)信息科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)性能，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量的提升比較緩慢。企業(yè)推行信息化建設(shè)的主要目的是為了大幅度的提升工作效率，并且在信息化建設(shè)方面的投入也沒有非常重視[1]。運(yùn)用信息科技進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，主要表現(xiàn)形式就是主要由電腦來進(jìn)行管理操作，從而節(jié)約了一定的人力資源和時(shí)間成本，但是財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并沒有被企業(yè)管理者所看到。運(yùn)用信息科技的財(cái)務(wù)管理工作更多地關(guān)注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支明細(xì)，對(duì)于重要的產(chǎn)業(yè)融合決策行為來說，起不到更多的幫助。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn) 業(yè)融合背景下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作最基本的操作行為就是利用互聯(lián)網(wǎng)來提高管理的效率。而一個(gè)比較完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅能夠解決非?；A(chǔ)的財(cái)務(wù)支出和收納等會(huì)計(jì)工作，也能包含其他大的生產(chǎn)投入和物料支出等方面的大型管理費(fèi)用。而互聯(lián)網(wǎng)信息科技建立起完善而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系或者專業(yè)平臺(tái)并不是一個(gè)難題，但是要讓系統(tǒng)發(fā)揮出積極的作用，還是需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才通過自身的素質(zhì)能力來實(shí)現(xiàn)的。信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以幫助全面地掌控企業(yè)內(nèi)部多部門的管理信息，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)部門的工作。同時(shí)信息管理系統(tǒng)可以更好地分析和判斷市場(chǎng)的情況，幫助找出更加適合產(chǎn)業(yè)融合的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，避免在融合過程中出現(xiàn)較大的信息問題，從而更加牢固地在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)融合的正確方向[2]。但是綜合素質(zhì)比較高的財(cái)務(wù)管理人才，和眾多企業(yè)的管理需求相比數(shù)量過少，非常缺乏專業(yè)人才。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)自身為了能夠更好地管理為了保障正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而需要花費(fèi)的一定成本，另一方面就是通過市場(chǎng)交易所獲得的部分營(yíng)利性資金收入。除了這兩個(gè)最大部分的資金管理內(nèi)容之外，還會(huì)需要有部分的人力和市場(chǎng)維護(hù)等方面的資金。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析

互聯(lián)網(wǎng)為產(chǎn)業(yè)融合提供了便利，產(chǎn)業(yè)融合的背景也使得互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大了應(yīng)用范圍，更多的企業(yè)越來越依賴于互聯(lián)網(wǎng)的支持，在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的幫助，可以更快地適應(yīng)新的市場(chǎng)平臺(tái)，開辟新的經(jīng)營(yíng)渠道。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作方面也能夠由于互聯(lián)網(wǎng)的幫助，和企業(yè)內(nèi)部的其他部門形成緊密地連接，加強(qiáng)溝通。同時(shí)信息化財(cái)務(wù)管理最主要的任務(wù)就是能夠便于管理財(cái)務(wù)信息，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能夠適應(yīng)越來越多的管理要求，只能不斷地尋求突破和創(chuàng)新，才能夠滿足在這個(gè)產(chǎn)業(yè)融合新時(shí)代中信息科技高速發(fā)展的條件下，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迎合時(shí)代潮流，走上正軌的道路。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)融合的優(yōu)勢(shì)特征，從提高企業(yè)自身綜合能力素質(zhì)開始，不斷地攻占更多的市場(chǎng)份額，幫助在市場(chǎng)中贏得更加有利的位置?；ヂ?lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理可以大幅度地降低管理成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率的大幅上升，節(jié)約了大量的管理時(shí)間，解放了勞動(dòng)力。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，打破了時(shí)間和空間的限制，讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍可以更加地廣泛。為了能夠及早地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)信息科技的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理制度以及內(nèi)容方面的創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，創(chuàng)新管理才能夠提高對(duì)更多財(cái)務(wù)信息的掌控。

二、“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施分析

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

由于新時(shí)代信息科技發(fā)展的速度越來越快，要想能夠適應(yīng)這種高速度的發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)新的突破和創(chuàng)新，就一定要先明確財(cái)務(wù)管理的基本職能，才能夠更好地安排具體的財(cái)務(wù)管理工作。創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理模式讓管理職能實(shí)現(xiàn)了信息化，能夠更加在“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合的背景下掌握部門的成長(zhǎng)道路，更好地在財(cái)務(wù)管理的日常工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)信息科學(xué)技術(shù)的廣泛推行應(yīng)用。同時(shí)明確了具體的管理職能之后，才能更好地走出轉(zhuǎn)型之路，財(cái)務(wù)管理工作人員也能夠有更加具體的責(zé)任心，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新而做出努力。

（二）建立財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容比較繁雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容設(shè)計(jì)方面也比較多，如何讓網(wǎng)絡(luò)信息和日常的管理工作實(shí)現(xiàn)融合互通，首先就需要從財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段創(chuàng)新方面開始入手，通過建立財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)的平臺(tái)，同時(shí)在這個(gè)平臺(tái)上應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和信息處理分析系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間也建立起一個(gè)比較完善的信息互享互通的公共系統(tǒng)，讓企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的基本信息數(shù)據(jù)通過這個(gè)共享平臺(tái)方便員工進(jìn)行查詢。這個(gè)方式減少了查詢信息的時(shí)間和人力成本，同時(shí)也能夠讓財(cái)務(wù)管理部門和其他各部門之間的交流和溝通更加的順暢，讓信息的來源更加準(zhǔn)確[3]。通過財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)，有關(guān)于財(cái)務(wù)管理的各種信息數(shù)據(jù)都可以在平臺(tái)上得到收集和分析處理，數(shù)據(jù)分類之后能夠更加方便日后財(cái)務(wù)管理的查詢工作，同時(shí)通過平臺(tái)的自主分析更加直觀地了解到企業(yè)目前的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，從而更加及時(shí)地為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供指導(dǎo)。企業(yè)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)實(shí)力和資金能力，在市場(chǎng)中做出更加準(zhǔn)確的決策，在具有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域發(fā)揮強(qiáng)大的實(shí)力，從而幫助企業(yè)獲得更加多的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在新時(shí)代產(chǎn)業(yè)融合的背景之下，要想更加快速的上手，新的工作內(nèi)容，發(fā)揮出自身的崗位職能效果，就需要適應(yīng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新理念，也要不斷地更新自身的工作理念，通過提升自己來達(dá)到新的突破[4]。財(cái)務(wù)管理人員第一步就是要能夠了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在這個(gè)新的時(shí)代，背景之下有什么樣的變化，如何更好地運(yùn)用信息科學(xué)技術(shù)來輔助自己的日常工作行為。由于信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，除了以往必須要具備的有關(guān)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和基本技能之外，還需要能夠了解互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的有關(guān)知識(shí)。不斷實(shí)現(xiàn)自我的突破和創(chuàng)新，才能夠更加適應(yīng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，提高工作效率的同時(shí)帶來比較好的管理效果。自身專業(yè)能力的發(fā)展也能反過來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的過程，幫助優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息管理的流程，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)信息管理的內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息基本數(shù)據(jù)的分享。

（四）充分利用財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)

計(jì)算機(jī)信息科技在產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展路上起到了非常重要的幫助，企業(yè)的發(fā)展方向通過計(jì)算機(jī)得到了足夠的數(shù)據(jù)支持，也幫助企業(yè)更好地做出了合理的發(fā)展決策。同時(shí)也因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息數(shù)據(jù)可以在部門之間得到共享，在這個(gè)過程之中信息化的發(fā)展程度進(jìn)一步加深，財(cái)務(wù)管理工作變得更加的便利。企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門將財(cái)務(wù)管理有關(guān)的信息數(shù)據(jù)不上傳到信息管理平臺(tái)，減少了人力溝通交流的時(shí)間和成本，而且通過平臺(tái)的自主分類處理，財(cái)務(wù)人員在獲取到有關(guān)財(cái)務(wù)信息的方面更加的便利，而財(cái)務(wù)管理后的成本分析和主要財(cái)務(wù)資金安排等方面的信息，也可以通過信息共享平臺(tái)讓企業(yè)的其他部門獲知，極大地提高了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的利用效率。

三、結(jié)束語

為了能夠適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合的背景，企業(yè)為了能夠在這個(gè)新的社會(huì)潮流當(dāng)中獲取新的有利位置，就要積極尋求企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式和方法，努力推行財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，不斷的加快運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)，來幫助提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理取得更好的效果，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。從而讓企業(yè)能夠在新的時(shí)代之下，不斷地做出正確的決策，從而獲得全新的發(fā)展。