王長(zhǎng)紅

（綏中縣政務(wù)服務(wù)中心沙河鎮(zhèn)分中心，遼寧 葫蘆島 125200）

我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位也進(jìn)行著深化改革，對(duì)人力資源管理也提出了較高的要求，原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理工作的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的管理者要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理問(wèn)題的深入研究，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位是社會(huì)服務(wù)性組織，工作的原則主要是維護(hù)社會(huì)公正公平，服務(wù)社會(huì)，并確保國(guó)家安全，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的改革有序開(kāi)展，在其改革工作中，要以提升國(guó)民生活水平為主要改革目標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位具有特殊性，更需要理念正、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才負(fù)責(zé)相關(guān)管理崗位，以更好地踐行服務(wù)職能。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位應(yīng)該不斷地強(qiáng)化人力資源管理，摒棄傳統(tǒng)的人力資源理念，采用更為合理的手段，營(yíng)造一個(gè)更加適合培養(yǎng)人才的氛圍，從而最大限度地促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地發(fā)展，基于此，本文就鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行研究。

一、分析存在問(wèn)題

（一）由于缺少先進(jìn)人力資源的管理理念

長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位而言，因?yàn)槭艿搅擞?jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響，人力資源管理部門(mén)主要是采取命令式的方式來(lái)進(jìn)行管理，管理人力資源主體依然是圍繞著人事檔案管理和薪酬福利待遇管理等方面的內(nèi)容，很少能夠涉及培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)以及發(fā)展人力資源方面的內(nèi)容，導(dǎo)致這種問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要是因?yàn)槿鄙佻F(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理理念，在實(shí)際人力資源管理中，缺少著戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展觀念。

（二）由于激勵(lì)機(jī)制并不完善

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中，其自身的性質(zhì)也是直接的決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位資源管理的機(jī)制，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位主要是屬于公益性的服務(wù)機(jī)構(gòu)，在有限的經(jīng)費(fèi)下沒(méi)有制定出完善的人力資源管理機(jī)制，雖然好一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中，通過(guò)自籌的方式建立起了人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，但是在考核內(nèi)容和分配方法等方面存在一些問(wèn)題，主要問(wèn)題體現(xiàn)在缺乏有效的員工考核內(nèi)容和相應(yīng)的量化指標(biāo)，可執(zhí)行力不強(qiáng)、分配體系不科學(xué)等方面，造成人員崗位不清，責(zé)任不明，遇到問(wèn)題就相互推諉扯皮，拈輕怕重，成了干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，投機(jī)取巧的人什么活也不干，任勞任怨的人卻總也干不完，但工資待遇都一樣多的奇怪現(xiàn)象，根本體現(xiàn)不了多勞多得，少勞少得的公平分配原則。與此同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位對(duì)于津貼和工資都是具有明確的標(biāo)準(zhǔn)，在這之中，員工薪資水平差距相對(duì)比較小，對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的有效性都帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響，這些問(wèn)題的長(zhǎng)期存在阻礙了全面開(kāi)展人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。

（三）由于人力資源信息化存在不足

目前我國(guó)很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中，在日常管理經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用了信息化的方式，但是在人力資源管理方面還未全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，缺乏對(duì)人力資源信息化管理的正確性認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有投入大量資金在人力資源管理信息化建設(shè)方面上，依然是根據(jù)傳統(tǒng)人工的方式進(jìn)行人力資源管理。在此之外一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的人力資源管理信息化依然是停留在人事表面事務(wù)上，僅僅只是在表面上支持人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化和信息，并沒(méi)有將人力資源管理信息化落到實(shí)處，這樣表面上的人力資源管理信息化嚴(yán)重影響到了管理的效率水平。

二、優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的措施

（一）持續(xù)提高人力資源管理理念創(chuàng)新

現(xiàn)如今在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)其管理理念進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)還需要將其人力資源管理理念進(jìn)行優(yōu)化，必須要能夠和現(xiàn)如今的發(fā)展形勢(shì)相互的契合，這樣可以更好地保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)能夠高效地開(kāi)展和進(jìn)行，這便需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在進(jìn)行人資管理工作中創(chuàng)新思維模式，并且還需要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作之中采用的各類(lèi)先進(jìn)方法和技術(shù)的重視，從而使人資管理的整體水平得到提升，同時(shí)促進(jìn)員工自身的工作積極性，最終帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理工作順利開(kāi)展，保證各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行。

（二）優(yōu)化人力資源管理模式

目前在我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位之中，其人力資源管理工作實(shí)際開(kāi)展的時(shí)候，依然是受到傳統(tǒng)的管理模式所帶來(lái)的影響，直接的導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需要沒(méi)有能夠得到滿足，所以在實(shí)際進(jìn)行工作的過(guò)程中，必須要對(duì)其管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，同時(shí)還需要加強(qiáng)先進(jìn)方法和技術(shù)的應(yīng)用，將人資管理體系進(jìn)一步完善，在具體工作之中，不僅應(yīng)該對(duì)員工激勵(lì)手段進(jìn)行豐富，還需要將信息共享平臺(tái)進(jìn)行全面的構(gòu)建，從而使人資管理工作的網(wǎng)絡(luò)信息化水平得到提升。除此以外還需要對(duì)其每一個(gè)崗位員工實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工自身的工作積極性，更好地幫助員工做好自身的職業(yè)規(guī)劃，使其員工對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位更加認(rèn)同，從而全身心地投入到服務(wù)事業(yè)之中。

（三）優(yōu)化用人和獎(jiǎng)懲制度

對(duì)于人資薪酬管理制度而言，主要是作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展過(guò)程中十分關(guān)鍵的一個(gè)組成內(nèi)容，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，是需要根據(jù)單位的特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)行流程作為依據(jù)，科學(xué)的設(shè)置和完善自身的薪酬管理體系，這樣才可以使自身運(yùn)行管理機(jī)制得到完善，通過(guò)對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行完善，真正做到多勞多得，少勞少得，讓干活的人得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，才能夠有效地將員工工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而保證自身的發(fā)展能夠做到與單位同步。同時(shí)，還需要構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制和檢定方案，使其可以將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相互結(jié)合到一起，這樣可以全面的促進(jìn)員工自身的綜合素質(zhì)得到提高，并且促進(jìn)員工自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的重視

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位之中，其員工的整體素質(zhì)程度將會(huì)直接影響事業(yè)單位的發(fā)展情況和工作效率，因此在現(xiàn)如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中，需要積極的建立起科學(xué)完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)還需要對(duì)各種培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行不斷豐富，對(duì)其各類(lèi)崗位的員工則是需要采取針對(duì)性的培訓(xùn)措施和方法，這樣可以更好地讓單位人力資源整體素質(zhì)和水平得到全面的提高，同時(shí)讓員工均能勝任自身的崗位。此外通過(guò)培訓(xùn)還能夠?qū)T工自身存在的潛能進(jìn)行深入挖掘，能夠使員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)的完善，更好地保證員工自身的專(zhuān)業(yè)技能可以得到全面的提升，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的人資管理屬于一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在一些問(wèn)題需要解決，此次研究對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理工作中，人資管理的地位不可取代，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，及時(shí)解決現(xiàn)存問(wèn)題，同時(shí)人力資源是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在同行中贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的“利器”，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位位要樹(shù)立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，將人才作為推動(dòng)自身發(fā)展的核心因素，不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)績(jī)效與激勵(lì)制度，采用切合實(shí)際的方法來(lái)提高人力資源管理水平，這樣才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的健康長(zhǎng)期發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。