馬愛紅

（河北 石家莊 050200）

在實(shí)際智能化系統(tǒng)工程構(gòu)建過程中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要性不可忽視，它將直接關(guān)系到實(shí)施過程中的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。盡管目前現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑發(fā)展中獲得較廣泛的運(yùn)用，但在其實(shí)際運(yùn)用過程中存在著或多或少的問題。由于筆者自身專業(yè)知識(shí)的缺乏及相關(guān)技術(shù)掌握不夠成熟，該分析研究存在一定缺陷，但仍希望可以為今后建筑智能化系統(tǒng)工程中現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作實(shí)施提供切實(shí)可行的幫助。

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用研究

建筑工程中的智能化系統(tǒng)在應(yīng)用時(shí)，主要是使用計(jì)算機(jī)設(shè)備對(duì)建筑工程中的照明、電力、空調(diào)和電梯等進(jìn)行自動(dòng)化控制，這種現(xiàn)代化的管理模式，在很大程度上改善了傳統(tǒng)人工控制技術(shù)的不足，尤其是對(duì)大型的建筑工程而言，使用這一系統(tǒng)，既可以減少對(duì)人力的使用，又可以提高對(duì)建筑工程管理的效率。

（一）管理項(xiàng)目實(shí)施流程

建筑智能化系統(tǒng)工程包含眾多項(xiàng)目，其實(shí)施內(nèi)容相當(dāng)豐富，包含調(diào)查住戶對(duì)建筑的需求，設(shè)計(jì)招標(biāo)圖紙、制定招標(biāo)企劃、配備施工設(shè)施，確定招標(biāo)計(jì)劃，中標(biāo)后的實(shí)行方案，公開公正地執(zhí)行項(xiàng)目簽約內(nèi)容，調(diào)整建筑智能化施工內(nèi)容，全面調(diào)試建筑智能化系統(tǒng)工程所涉及的智能系統(tǒng)，管理建筑智能化系統(tǒng)工程的驗(yàn)收和初步運(yùn)行，完成建筑智能化系統(tǒng)工程的完工測(cè)試，以及完工后期的建筑智能化系統(tǒng)工程的維護(hù)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用，能夠讓建筑智能化系統(tǒng)工程的施工流程加倍規(guī)范和有序，減輕施工管理者的負(fù)擔(dān)。

（二）控制項(xiàng)目工程進(jìn)度

在建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度計(jì)劃和控制施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃大體上包含五個(gè)內(nèi)容：確定項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容、分配各階段任務(wù)目標(biāo)、優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容并制定執(zhí)行步驟、估計(jì)施工時(shí)長以及制定細(xì)致的項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃表格。現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用，可以幫助人們控制項(xiàng)目工程進(jìn)度，分析影響各階段項(xiàng)目工程施工的因素，匯總各階段項(xiàng)目工程施工的詳細(xì)信息，讓人們掌握施工中出現(xiàn)的偏差并依據(jù)客觀情況研究出解決的方法，使項(xiàng)目工程按時(shí)完工。

（三）監(jiān)控項(xiàng)目工程質(zhì)量

建筑施工質(zhì)量是十分重要的。建筑智能化系統(tǒng)工程中涉及眾多重要的安全保障系統(tǒng)，比如防雷系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)、房屋擴(kuò)聲系統(tǒng)等。管理人員在進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全保障系統(tǒng)地檢測(cè)，排除安全保障系統(tǒng)地故障，確保居民安全?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的使用，可以幫助管理人員嚴(yán)格把控施工的各個(gè)階段，比如項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、施工人員的招聘、施工材料和施工設(shè)備的購買以及系統(tǒng)地竣工調(diào)試等，幫助施工人員確保各個(gè)系統(tǒng)的施工質(zhì)量，保證完工建筑能夠滿足客戶的需求，提升建筑團(tuán)隊(duì)的行業(yè)信譽(yù)。

（四）控制項(xiàng)目工程成本

任何項(xiàng)目施工都需要成本的支撐，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用可以幫助管理者控制項(xiàng)目工程的施工成本?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理方法可以幫助管理者更好地規(guī)劃成本，做好項(xiàng)目施工的預(yù)算計(jì)劃，最大限度地幫助項(xiàng)目管理者節(jié)約成本。項(xiàng)目工程中涉及諸多內(nèi)容，比如人力資源、施工材料、設(shè)備維護(hù)等，施工管理者只有將成本控制在預(yù)算之內(nèi)，項(xiàng)目工程才能收獲更大的利益，因此，施工管理者必須使用嚴(yán)格的管理方法，確定各個(gè)施工階段的成本預(yù)算，在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)，將成本控制在合理的范疇，防止徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（五）控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目施工中存在眾多風(fēng)險(xiǎn)，不能識(shí)別隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)為建筑團(tuán)隊(duì)帶來不可估量的損失。施工技術(shù)和產(chǎn)品復(fù)雜程度是建筑智能化系統(tǒng)工程施工階段形成風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。為了解決風(fēng)險(xiǎn)，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)時(shí)，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和材料采購環(huán)節(jié)，定期檢查施工設(shè)備，加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。此外，管理者與各施工組織間的關(guān)系是項(xiàng)目施工中的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，如果施工者與管理者關(guān)系不和，施工者可能會(huì)在施工途中使絆，因此，施工管理者在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該協(xié)調(diào)自身與各組織間的關(guān)系，與施工者形成良好的合作氛圍。

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）專業(yè)化

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，現(xiàn)代智能化系統(tǒng)取得了更好的進(jìn)步，使用時(shí)涵蓋的范圍也逐漸擴(kuò)大，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)相比涉及的內(nèi)容更加復(fù)雜，管理的內(nèi)容更加全面。同時(shí)隨著技術(shù)的進(jìn)步，系統(tǒng)的管理水平也在不斷上升，為建筑工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理提供了技術(shù)支持，同時(shí)可以通過這一管理手段，有效實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的管理，提高可現(xiàn)代項(xiàng)目管理的專業(yè)化程度。

（二）科學(xué)化

現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理存在很大的差異，其中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理更加重視對(duì)各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，并且管理的理念更具創(chuàng)新性，管理的手段更加現(xiàn)代化，同時(shí)還提高了管理的效率，展現(xiàn)出了高度的科學(xué)化水平。

三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用

在建筑智能化系統(tǒng)工程中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，改變?cè)械墓芾矸绞健＠矛F(xiàn)代化各種新型的管理理念、管理技術(shù)和管理方法，提高了管理的速度和管理的全面性。因此，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須重視現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)中的應(yīng)用。具體應(yīng)用可從以下幾方面考慮：

（一）明確管理的流程

建筑工程在進(jìn)行智能化建設(shè)過程中，要想提高管理的效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就應(yīng)使用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)行智能系統(tǒng)化管理，同時(shí)，要注意明確管理的流程，提高工程的管理效率。對(duì)此，首次，建設(shè)人員要對(duì)業(yè)主的需求和建筑的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，全面掌握相關(guān)信息；其次，制定相應(yīng)的建筑施工管理方案，如設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)方案、施工方案和技術(shù)方案等，并且要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制定的方案進(jìn)行簽約活動(dòng)；再次，嚴(yán)格按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，提高施工規(guī)范性；最后，及時(shí)對(duì)建筑工程的智能化系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)試，并做好對(duì)施工工程的檢測(cè)、驗(yàn)收、運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù)工作，確?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程的控制

1.施工進(jìn)度控制。在使用現(xiàn)代化管理項(xiàng)目對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，為了保證施工的效率，必須要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，并將其作為管理的中心，對(duì)此就需要相關(guān)的管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工中不同階段與環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)管，確保各個(gè)施工階段和環(huán)節(jié)，都可以在計(jì)劃規(guī)定的工期內(nèi)有效完成任務(wù)，這樣既可以使建筑工程在有效時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主的使用需求，又可以減少對(duì)成本的浪費(fèi)，提高了建筑企業(yè)自身的效益。而在建筑智能化系統(tǒng)工程中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，必須設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)、分解目標(biāo)、分工總目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和各個(gè)階段的竣工時(shí)間等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，有助于推動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度的現(xiàn)代化管理。

2.施工質(zhì)量控制。施工的質(zhì)量是影響建筑智能化系統(tǒng)工程的重要因素，對(duì)建筑工程有著極大影響，因此，在進(jìn)行智能化建筑工程施工時(shí)，相關(guān)人員要重視對(duì)施工質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)流程和不同階段項(xiàng)目的管理，并制定相應(yīng)的施工質(zhì)量控制方案，嚴(yán)格按照方案制定每一環(huán)節(jié)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、人力資源和后期管理等方面質(zhì)量控制，這樣有助于提高智能化建筑工程管理的全面性，提高了對(duì)整合工程總體質(zhì)量的控制。另外，要根據(jù)企業(yè)建立質(zhì)量控制和管理制度，對(duì)施工中施工人員實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并注意加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作，確保建筑工程中涉及的結(jié)構(gòu)安全和實(shí)際施工功能可以得到保證，尤其是對(duì)建筑中的入侵報(bào)警系統(tǒng)和廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)等。

3.施工成本控制。在進(jìn)行建筑施工時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展，建筑企業(yè)盡可能在施工過程中，管理人員應(yīng)不斷優(yōu)化建設(shè)流程，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制和管理，減少成本浪費(fèi)，降低不必要的資金投入，以此來提高建筑智能化工程的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要，管理人員進(jìn)行施工管理的前期，對(duì)建筑工程中各個(gè)階段和環(huán)節(jié)要使用到的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)不同階段流程的資金花費(fèi)的控制與管理，避免發(fā)生資金挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象。

（三）協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，我國多數(shù)的建筑智能系統(tǒng)工程在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理時(shí)，都是使用經(jīng)理責(zé)任制，即便這一制度在進(jìn)行管理時(shí)可以取得較好的管理效果，但在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)還存在一定的落后性，會(huì)在一定程度影響管理的效率。因此，相關(guān)人員就應(yīng)在管理過程中，不斷對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)手段進(jìn)行完善，改進(jìn)和研究，提高對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)代化和智能化水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。總之，建筑智能化系統(tǒng)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，在實(shí)際應(yīng)用過程中會(huì)設(shè)計(jì)很多方面的內(nèi)容，這也提高了對(duì)建筑工程管理的全面性。同時(shí)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程中可以應(yīng)用的智能化系統(tǒng)也會(huì)進(jìn)一步完善，這就需要相關(guān)單位加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)智能化系統(tǒng)的合理應(yīng)用，從而促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)步。

四、現(xiàn)代項(xiàng)目管理在智能化系統(tǒng)工程中的合理運(yùn)用

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理流程系統(tǒng)化控制。在實(shí)現(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)工程的管理過程時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段，可以實(shí)現(xiàn)工程施工流程的合理控制，全面保障施工效率的提升。同時(shí)，在實(shí)際管理實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員必須精確掌握項(xiàng)目實(shí)施流程，一般來講實(shí)施流程主要包括以下內(nèi)容：勘察業(yè)主需求及土建實(shí)際現(xiàn)狀；實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)方案的構(gòu)建；以標(biāo)書內(nèi)容為依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)招標(biāo)及簽約工作；依據(jù)建筑設(shè)計(jì)方案開始施工；全方位運(yùn)用智能化系統(tǒng)；竣工后，對(duì)其實(shí)施檢測(cè)、評(píng)審、試行等相關(guān)檢測(cè)工作；定期保養(yǎng)維護(hù)系統(tǒng)工程。

（一）嚴(yán)密掌握并控制實(shí)際工程實(shí)施進(jìn)度

在現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方式運(yùn)行過程中，應(yīng)將一部分管理重心放在工程實(shí)施進(jìn)程方面，要求項(xiàng)目管理人員對(duì)工程實(shí)施的各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)及階段進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)及階段的完成日期在規(guī)定時(shí)間之前，確保正常的工程進(jìn)度并落實(shí)各項(xiàng)實(shí)施目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格監(jiān)測(cè)并評(píng)審最終施工成果質(zhì)量

為了進(jìn)一步確認(rèn)建筑智能化系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量達(dá)到要求，項(xiàng)目管理人員需在施工時(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管措施，譬如材料設(shè)備的購買及引進(jìn)、方案的設(shè)計(jì)實(shí)施與人力資源的合理使用及配置等，確保項(xiàng)目管理貫徹整個(gè)項(xiàng)目施工過程。

（三）嚴(yán)格控制工程各項(xiàng)成本

在建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施工程中，為了促使系統(tǒng)工程能夠?qū)崿F(xiàn)最大收益，首要措施就是嚴(yán)格控制資金成本的投入。因此，對(duì)施工成本的控制任務(wù)也是項(xiàng)目管理人員的一個(gè)重要工作。首先對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，并且在實(shí)施過程中確保每一次項(xiàng)目資金的流動(dòng)，防止資金浪費(fèi)及貪污等不良行為的發(fā)生。