李哲

（河北 保定 071000）

用工程總承包項目管理開展工程管理，是用科學(xué)的方式優(yōu)化工程各方面管理，使用新的管理方法，創(chuàng)新管理模式。用項目管理優(yōu)化管理，是實現(xiàn)項目管理的專業(yè)化操作，提高工程的管理水平，而建筑企業(yè)用這一方式管理后，也會提升自身發(fā)展的動力，提高市場競爭力。

一、建筑工程總承包項目管理中存在的問題

目前，我國建筑工程總承包項目管理中仍然存在一定的問題，其中主要包括以下幾方面內(nèi)容：第一，建筑工程總承包項目管理體系不完善。管理體系是整個管理過程中的基礎(chǔ)，主要起到規(guī)范管理的作用，因此在實際管理的過程中，必須建立完整的施工管理體系，但是實際情況并非如此。目前許多項目在管理中制定的管理體系并不完善，例如其中存在產(chǎn)權(quán)不明確等問題，導(dǎo)致項目建設(shè)中存在一定的安全問題。另外，項目承包人員為了自身利益，忽略實際項目建設(shè)中存在的施工安全問題，使用質(zhì)量不合格的施工材料等，這種方式為實際項目建筑提供了一定的安全隱患。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是整個建筑工程總承包項目管理體系并不完善，無法對項目建設(shè)施工中的各項工作進行全面有效的管理，影響最終的項目建設(shè)質(zhì)量。

第二，建筑工程總承包項目管理能力不足。在實際施工建設(shè)的過程中，需要針對項目建設(shè)的實際情況，確定相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理方式，保證最終項目管理質(zhì)量。但是在實際建筑工程總承包項目管理中，經(jīng)常出現(xiàn)管理內(nèi)容缺失甚至是管理水平不夠等情況，影響我國實際建設(shè)項目管理質(zhì)量，也就是說，在實際管理的過程中，管理要求與實際管理能力并不符合，無法達到制定的項目管理目標，降低最終建筑工程總承包項目管理效果。從微觀角度而言，造成建筑總承包項目管理能力不足的原因可以分為以下幾個方面：首先而言，建筑企業(yè)內(nèi)部對于此類項目管理沒有引起必要的重視，所以對于管理方法的制定以及執(zhí)行存缺失，繼而降低了項目管理能力。其次，項目管理人員技能水平低下，無法發(fā)揮管理作用，加之其本身不具備良好的管理意識，因此管理工作無法發(fā)揮作用，最終流于形式。最后，管理人員對于項目管理的制度落實并不重視，造成項目管理工作混亂，沒有按照具體管理要求進行，致使管理工作沒有良好的操作標準，從而導(dǎo)致管理能力低下。

第三，項目管理法律法規(guī)不完善。在實際管理的過程中，完善的網(wǎng)絡(luò)管理體系是完成項目管理的基礎(chǔ)，提升整個項目建筑管理的規(guī)范性和有效性。但是目前我國針對建筑工程總承包項目管理中的法律法規(guī)建設(shè)不全面，只針對其中的一小部分內(nèi)容進行了管理和制定，剩余大部分內(nèi)容在管理過程中沒有可以參照的法律法規(guī)，這就導(dǎo)致了項目管理制度的制定沒有良好標準，大部分企業(yè)都應(yīng)用傳統(tǒng)的項目管理制度，無法做到更新與創(chuàng)新。同時法律法規(guī)的不完善，造成項目管理工作混亂，無法形成統(tǒng)一的標準，管理者的管理意識較為松散，管理行為得不到規(guī)范，此種情況下，整個項目管理過程質(zhì)量無法得到保證。

二、建筑工程總承包項目管理措施

（一）完善建筑工程總承包項目管理體系

在實際建筑工程總承包項目管理的過程中，為了保證整個項目管理質(zhì)量，需要對之前建筑工程總承包項目管理體系展開完善，不斷提升管理體系中的規(guī)范性和有效性。在此過程中對承包項目進行全面的調(diào)查管理，依托完善的管理體系，針對項目展開全面管理。例如，在責(zé)任劃分的過程中，需要根據(jù)承包合同的實際情況，對整個項目建設(shè)中的合同展開合理有效的劃分，總承包商需要尊重業(yè)主的實際建設(shè)要求，同時完成自身的分包項目管理質(zhì)量。在此過程中，分包商需要針對整個項目工程建設(shè)進行監(jiān)督管理，總承包上在監(jiān)督管理分包商工作的同時，不斷強調(diào)業(yè)主、總承包以及分包商之間的關(guān)系，使其明確認識到自身在項目管理中應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，保證整個管理過程的規(guī)范性和有效性。在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)有效的管理教育理念，而分包商，需要根據(jù)分包合同中的要求，針對項目進行內(nèi)容組織、協(xié)調(diào)工作和項目管理計劃工作，總承包商，需要針對建筑工程總承包項目的實際開展情況，不斷提升項目管理的力，為分包單位提供相應(yīng)的條件，使其在整個管理過程中能夠接受監(jiān)督管理組織的監(jiān)督。

（二）提高建筑工程總承包項目管理能力

在提升建筑工程總承包項目管理能力的過程中，需要從以下幾方面進行：第一，項目咨詢服務(wù)能力。建筑工程項目施工多數(shù)施工內(nèi)容較多，涉及的施工面積較廣，成本投入高，建設(shè)周期長，針對以上特點，在項目正式建設(shè)管理之前，需要對項目展開全面有效的施工調(diào)查，了解項目建設(shè)的有效性，這種方式能夠深入了解項目建設(shè)是否能夠順利實施，通過對數(shù)據(jù)展開有效分析的方式，完成項目實際的分析調(diào)查，其中包含的內(nèi)容需要涉及項目建設(shè)的各個方面，保證項目管理的全面性。以上因素直接決定著整個項目的經(jīng)濟建設(shè)情況。另外，在項目咨詢過程中，還需要適當增加部分咨詢服務(wù)人員的數(shù)量，保證能夠?qū)Ψ?wù)對象進行全面有效的服務(wù)咨詢，保證整個項目前期工作的有效進行。第二，項目設(shè)計管理能力。我國建筑體系中明確規(guī)定我國采用的建筑方式是施工設(shè)計相互分離，因此建筑企業(yè)需要具備相應(yīng)的設(shè)計能力，根據(jù)設(shè)計圖紙中的內(nèi)容確定整個建筑項目的深層含義，這種方式能夠在實際施工的過程中，確定整個建筑的設(shè)計意圖，并且對其進行深入的理解和優(yōu)化。第三，項目融資管理能力。項目融資能為整個建筑項目管理提供充足資金，避免其在實際經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金緊張甚至是資金鏈斷裂的情況，為建筑工程的有效管理提供條件。因此必須提升融資能力，不斷拓展項目資金渠道。在此過程中，從政府以及社會等方面展開融資，由于我國建筑企業(yè)的信貸金額有限，復(fù)雜的手續(xù)不能在短時間之內(nèi)完成，因此必須不斷拓展項目的融資管理能力，保證整個項目管理中的資金量的正常供給，使整個施工建設(shè)項目能夠順利開展運行。

提升建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員意識。意識決定行為，想要進一步提升項目管理能力，就需要從管理人員管理意識角度入手，只有他們認識到項目管理的重要性，才能自覺規(guī)范自身行為，按照制定的管理方法進行操作，認真落實項目管理相關(guān)制度。從項目管理領(lǐng)導(dǎo)角度而言，需要企業(yè)定期組織工程會議，在會議中經(jīng)常強調(diào)項目管理重要性。立足于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，經(jīng)常下發(fā)項目管理成功案例以及失敗案例，讓項目管理工作領(lǐng)導(dǎo)意識到管理工作的重要性。

管理人員是管理工作的主體，也是管理工作得以發(fā)揮重要作用的基本因素，因此管理人員的技能水平將會直接關(guān)系到管理質(zhì)量與效率。對于管理人員隊伍的優(yōu)化可以從以下幾個角度進行分析：1.企業(yè)可以定期組織管理人員進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中不斷提升管理人員水平。在培訓(xùn)開始一段時間之后，需要對培訓(xùn)人員進行考核，根據(jù)考核情況進行培訓(xùn)時間以及力度的調(diào)整，對于長期考核不過的人員需要重點培養(yǎng)，如果仍然無法達到培訓(xùn)效果，需要進行合理的崗位調(diào)動。2.可以采用外部招聘的方法優(yōu)化管理人員隊伍，有項目管理工作經(jīng)驗的人員優(yōu)先錄取，除了對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能考核之外，還需要對其性格特點進行審查，選擇責(zé)任心較強，工作較為努力的人才。

三、提高建筑工程總承包項目管理的有效對策

結(jié)合上文提出的我國在建筑工程總承包項目管理中存在的問題，建筑單位需要采取科學(xué)、合理的措施針對性解決，具體可以從以下幾個方面進行分析：

（一）健全總承包項目管理相關(guān)法律法規(guī)

針對建筑市場管理缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致各利益方之間存在糾紛和矛盾這一問題，需要通過健全建筑工程總承包項目管理相關(guān)法律法規(guī)來解決，保證法律法規(guī)能夠做到全面覆蓋、門類齊全，從而明確管理目標，保證各項工作的展開滿足有法可依的需求。同時能夠進一步規(guī)范建筑工程設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)，為減少各利益方之間的糾紛和矛盾奠定基礎(chǔ)。

（二）強化人才培訓(xùn)力度

管理人員作為建筑工程總承包項目管理中的執(zhí)行者，能夠直接影響管理效率和管理質(zhì)量，想要保證各項工作順利進行，排除工程中的各種隱患，不僅需要管理人員具備超強的專業(yè)能力，還需要提高管理人員的綜合素質(zhì)。然而，由于當前部分建筑企業(yè)在人才培養(yǎng)方面缺乏重視性，導(dǎo)致管理隊伍整體水平相對較低。針對這一問題，建筑企業(yè)需要通過強化人才培訓(xùn)力度來解決，重視管理人才專業(yè)能力和責(zé)任意識的培養(yǎng)，提供行業(yè)內(nèi)交流學(xué)習(xí)的機會，同時，建筑企業(yè)需要制定健全的考核制度，選拔高素質(zhì)人才負責(zé)總承包項目管理工作。從而全面提高管理效率和管理質(zhì)量。

（三）參與國際市場競爭

近年來，建筑行業(yè)面臨的市場競爭壓力與日俱增，想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展這一目標，不僅需要提高國內(nèi)知名度和影響力，還要走出國門打開國際市場，參與到國際競爭中。當前，國際先進建筑企業(yè)在工程總承包項目管理工作中已經(jīng)形成了較為成熟的管理體系和管理方法，國內(nèi)建筑企業(yè)想要提高國際市場競爭力，需要保證總承包項目管理各項工作與世界接軌。這就需要建筑企業(yè)不僅要全面掌握國際法律法規(guī)，還要結(jié)合自身發(fā)展實際情況配備管理人員、技術(shù)人員，制定嚴格的質(zhì)量標準，從而全面推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的最終目標。

近年來，我國已經(jīng)全面進入大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)工程總承包項目管理方式不能充分滿足企業(yè)的管理需求，想要提高總承包項目工程管理效率，就要將龐大的數(shù)據(jù)、信息等資源加以整合，從而保證管理人員能夠?qū)崟r掌握市場發(fā)展動態(tài)。想要實現(xiàn)這一目標，需要企業(yè)借助先進科學(xué)技術(shù)展開現(xiàn)代化管理工作，利用互聯(lián)網(wǎng)、計算機等提高管理效率。同時解決國際合作中的各種時間問題和空間問題，有利于為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

當前，我國大部分建筑單位收到專業(yè)能力和知識的限制，不能充分滿足總承包項目管理全過程服務(wù)需求。針對這一問題，需要通過加強企業(yè)間的交流合作解決。通過合作經(jīng)營模式，充分發(fā)揮各企業(yè)間的優(yōu)勢和作用，有利于整合資源，提高企業(yè)的核心競爭力。同時可以減少管理成本，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)語：綜上所述，傳統(tǒng)單一的建筑工程總承包項目管理模式已經(jīng)不能充分滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，想要提高管理效率，需要通過強化人才培訓(xùn)力度、參與國際競爭等方式來解決，從而在保證建筑工程質(zhì)量的同時，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。