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        建筑工程現場施工管理的對策探討

        2021-11-26 20:02:11李占水
        魅力中國 2021年17期
        關鍵詞:建筑施工工程施工

        李占水

        (河北 石家莊 050051)

        施工管理指企業(yè)為了完成建筑產品的施工任務,從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中,圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件,結合企業(yè)的具體情況,進行詳細周密的分析研究,在施工過程中,合理地利用人力、物力,有效地使用時間和空間,采用較先進的施工方法,保證協調施工,以取得最大的經濟效益。

        一、建設項目施工管理中存在的問題

        (一)施工管理與監(jiān)督

        施工管理和合同管理都屬于金字塔管理模式,金字塔管理模式以主管主體為前提,生產關系和管理層次復雜。規(guī)章制度和責任制相對缺乏,管理人員和生產單位應承擔的管理責任不明確。另一方面,對施工質量和管理責任的監(jiān)督制度不完善,也導致施工管理不能有效實現對人的責任。

        (二)管理人員的培訓

        現代經濟發(fā)展的基礎是實現知識和信息的科學利用和分布。企業(yè)經濟是隨著科技知識的進步而發(fā)展的。隨著智能化、數字化技術在現代社會的普及和應用,管理、任務、建設等建設模式將發(fā)生翻天覆地的變化。這就要求管理相關知識必須具有很高的深度和廣度。事實上,大多數施工企業(yè)的管理暫時不能滿足這一要求,學習意識也不夠。企業(yè)要注重管理人員的培養(yǎng),打造強大穩(wěn)定的骨干團隊,不斷提高他們的知識和技能,這也是推動企業(yè)技術進步的關鍵一步。

        (三)施工安全管理問題

        施工安全管理主要是對施工項目所涉及的一切有機體、對象和環(huán)境的安全狀態(tài)進行控制和管理,是一種動態(tài)的系統(tǒng)管理。施工安全直接影響到企業(yè)的經濟效益和社會信譽,也密切關系到建筑工人的生活,是施工企業(yè)必須高度重視的一個問題。

        二、現代施工管理方法

        (一)科學的管理施工

        眾所周知,現代生產企業(yè)的現代化程度越來越高,與之相配套的必然需要相適應的現代施工管理科學化。

        (二)安全管理目前存在的幾個因素

        實行主要領導安全負責制。公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和傳達上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。發(fā)現問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。表揚先進,批評落后,對于表現積極的工作人員,給予集體表揚,宣傳其積極的工作經驗,并進行推廣。對于不按照施工組織設計進行工作的人員,提出批評,并令其限期整改,對主要責任領導提出批評警告。

        (三)強化組織管理,建立良好的人際關系

        在管理某一項建筑工地時,要確保這項工程能夠安全、按質、按量地完成,不但要有一定的技術之長,而且還要有科學的管理才能。在施工管理上,何為科學管理,就是注重良好集體的建設。俗語有云:“天時不如地利,地利不如人和?!备黜椆ぷ髂芊耥樌_展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里,才永遠不會干涸。好比一個施工班,集體的凝聚力越強,班組管理工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強集體的管理,有目的、有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞,會影響到每一個施工人員道德品質的形成和技術發(fā)展的積極性。

        建立完善的規(guī)章制度是保證整個工程順利進行的關鍵。從長期的施工經驗來看,施工管理方案的制定需要涉及的程序規(guī)范為:進入場地前佩戴胸卡,并經專門的道路進入場地內;到達場地后,相關人員應戴好安全帽,高空作業(yè)者務必系好安全帶;施工人員應規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為,要嚴格按照工程規(guī)定的施工方法、作業(yè)時間等進行操作;禁止在施工場地追逐打鬧,建立良好的施工秩序。在日常管理工作中,要隨時做好安全工作的宣傳。要嚴格規(guī)范施工現場和施工環(huán)境,要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生。施工結束后要及時對場地的雜物清理干凈。提高施工人員的專業(yè)技能與安全意識。施工作業(yè)要嚴格按照作業(yè)加大對操作主的標準,盡量避免因施工給業(yè)主的生活造成不便,以免引起施工糾紛。

        (四)實行目標組織,嚴格按照施工組織設計進行施工

        作為一個管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況,深入到他們中間,了解他們的心理需求,與他們建立良好的關系,解決他們的后顧之憂,積極的幫助他們,在生活上有專門的領導進行統(tǒng)一負責,在工作上有專業(yè)的技術領導進行指導,同時定期開展施工規(guī)則和安全規(guī)范的教育,明確目標責任制,落實目標到人,指定合理的工程計劃,建立規(guī)范的監(jiān)督機制,每天一個檢查,每周一個總結,每月開一次會議,表揚先進,激勵落后,共同達成制定的計劃和目標。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術一項十分關鍵的工作。做好施工準備,向施工人員交代清楚施工任務的要求和施工方法,是為完成施工任務,實現建筑施工整體目標創(chuàng)造的一個良好的施工條件。尤其重要的是在施工過程中按照施工組織設計和有關技術,嚴格協調控制,使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合,確保工程的順利進行。當然,在施工的不同階段、不同部位,對不同班,甚至不同操作人員或不同事物,基層施工技術人員的織協調控制方式不能千篇一律。施工管理我們要兩手抓起來,既要管好也要理好,我們要管好各種人手的情況,協調好人手的分工,同時也要把各種施工順序理好,要隨時糾正工作中出現的各種問題,有問題及時處理,把問題遏制在萌芽狀態(tài)。

        三、建筑施工管理創(chuàng)新的推進路徑

        建筑施工企業(yè)要給予創(chuàng)新管理模式足夠的重視,不斷適應建筑施工國際化的需要,積極創(chuàng)新觀念,建立建筑施工管理信息平臺,加大投入,從軟件、硬件方面加強管理創(chuàng)新,加大管理人員的培訓力度,配備綜合能力強、業(yè)務數量的骨干人員充實到管理一線,解放思想、大膽創(chuàng)新,建立一套成熟的、運轉協調的建筑施工管理機制,堅持管理機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,從容應對建筑施工市場競爭帶來的挑戰(zhàn),為建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展打下堅實的基礎。

        (一)堅持管理機制創(chuàng)新

        堅持管理機制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現階段面臨的發(fā)展必須緊跟時代步伐,堅持科學發(fā)展觀,進行管理機制的創(chuàng)新,在企業(yè)的發(fā)展過程中,會遇到一系列的新情況,出現一系列的管理新問題,建筑施工管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題,進行管理機制的創(chuàng)新,構建規(guī)范、科學、合理、運轉協調的管理體系,全面促進建筑施工管理的順利進行。

        (二)堅持技術手段的創(chuàng)新

        堅持技術手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術層面的基本要求。能否采用科學、先進的技術手段,是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺階的重要因素,因此,必須打里進行技術手段的創(chuàng)新,擯棄那些落后的技術手段,積極采用先進的、適應企業(yè)發(fā)展需求的技術手段,提高施工管理的自動化水平,積極采用新材料、新工藝、新裝備,建立自動化集成系統(tǒng)對建筑施工進行科學管理,不斷提高建筑施工管理的技術含量,進一步增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

        四、后期施工管理問題分析及解決方案

        建筑工程后期管理面臨著比較復雜的情況,它對于整個工程項目的管理具有非常重要的影響,工種多、工序多、工期緊,投入勞動力多、機械多等情況都是后期管理中面臨的情況,確保整個項目保質保量按期交工,是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。在管理措施方面,要求各參與方的管理目標保持協調統(tǒng)一,同時要求項目管理者在思想上也要保持統(tǒng)一,切實做好材料和機械設備的供應,做好工作的統(tǒng)一安排和協調控制。此外,在后期施工管理中,還需要適當的經濟措施來激勵促進管理工作的有序發(fā)展,推出適當的獎罰措施,從而提高施工人員的積極性。

        管理優(yōu)化水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力,因此工程單位應該不斷總結、不斷提高,實施高效的現場管理。要應注意以下幾個問題:1.市場決定工作效率,要嚴格按照客戶要求進行施工設計,保質高效完成;2.對工程操作中所需材料的消耗,必須做到嚴格地控制,避免過度浪費等現象;3.施工企業(yè)要完善高技能人才引進機制,留住人才、用好人才;4.為施工人員提供一個科學有序的、干凈整潔的施工現場環(huán)境,人盡其才、物盡其用。

        創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。因此,從這個角度來說,一個建筑企業(yè)的組織機構設計的是否完美,對于項目的施工管理具有重要影響。工程項目的施工管理在實際運用過程中,要適應市場經濟的需要和生產力的發(fā)展,就需要在實踐中不斷創(chuàng)新、不斷探索和發(fā)展,在觀念上更新意識、在技術上不斷革新,同時在組織機構等方面不斷創(chuàng)新。

        總之,施工管理在建筑工程施工過程中起著非常重要的作用。良好的施工管理制度能有效提高工程的施工效率和質量。我國目前的施工管理工作還存在很多不足之處,無論是在制度、實施力度和人員素質等方面都存在一些問題。這就要求建筑施工企業(yè)在施工過程中嚴格按照規(guī)范,遵守施工管理的相關法律法規(guī),國家政府部門也應該進行一定的監(jiān)督管理,并努力改變中國現有的施工管理的缺陷,并取得相當大的進展。

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