李占水

（河北 石家莊 050051）

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理地利用人力、物力，有效地使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工，以取得最大的經濟效益。

一、建設項目施工管理中存在的問題

（一）施工管理與監(jiān)督

施工管理和合同管理都屬于金字塔管理模式，金字塔管理模式以主管主體為前提，生產關系和管理層次復雜。規(guī)章制度和責任制相對缺乏，管理人員和生產單位應承擔的管理責任不明確。另一方面，對施工質量和管理責任的監(jiān)督制度不完善，也導致施工管理不能有效實現對人的責任。

（二）管理人員的培訓

現代經濟發(fā)展的基礎是實現知識和信息的科學利用和分布。企業(yè)經濟是隨著科技知識的進步而發(fā)展的。隨著智能化、數字化技術在現代社會的普及和應用，管理、任務、建設等建設模式將發(fā)生翻天覆地的變化。這就要求管理相關知識必須具有很高的深度和廣度。事實上，大多數施工企業(yè)的管理暫時不能滿足這一要求，學習意識也不夠。企業(yè)要注重管理人員的培養(yǎng)，打造強大穩(wěn)定的骨干團隊，不斷提高他們的知識和技能，這也是推動企業(yè)技術進步的關鍵一步。

（三）施工安全管理問題

施工安全管理主要是對施工項目所涉及的一切有機體、對象和環(huán)境的安全狀態(tài)進行控制和管理，是一種動態(tài)的系統(tǒng)管理。施工安全直接影響到企業(yè)的經濟效益和社會信譽，也密切關系到建筑工人的生活，是施工企業(yè)必須高度重視的一個問題。

二、現代施工管理方法

（一）科學的管理施工

眾所周知，現代生產企業(yè)的現代化程度越來越高，與之相配套的必然需要相適應的現代施工管理科學化。

（二）安全管理目前存在的幾個因素

實行主要領導安全負責制。公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。發(fā)現問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。表揚先進，批評落后，對于表現積極的工作人員，給予集體表揚，宣傳其積極的工作經驗，并進行推廣。對于不按照施工組織設計進行工作的人員，提出批評，并令其限期整改，對主要責任領導提出批評警告。

（三）強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理某一項建筑工地時，要確保這項工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理才能。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和?！备黜椆ぷ髂芊耥樌_展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞，會影響到每一個施工人員道德品質的形成和技術發(fā)展的積極性。

建立完善的規(guī)章制度是保證整個工程順利進行的關鍵。從長期的施工經驗來看，施工管理方案的制定需要涉及的程序規(guī)范為：進入場地前佩戴胸卡，并經專門的道路進入場地內；到達場地后，相關人員應戴好安全帽，高空作業(yè)者務必系好安全帶；施工人員應規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為，要嚴格按照工程規(guī)定的施工方法、作業(yè)時間等進行操作；禁止在施工場地追逐打鬧，建立良好的施工秩序。在日常管理工作中，要隨時做好安全工作的宣傳。要嚴格規(guī)范施工現場和施工環(huán)境，要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生。施工結束后要及時對場地的雜物清理干凈。提高施工人員的專業(yè)技能與安全意識。施工作業(yè)要嚴格按照作業(yè)加大對操作主的標準，盡量避免因施工給業(yè)主的生活造成不便，以免引起施工糾紛。

（四）實行目標組織，嚴格按照施工組織設計進行施工

作為一個管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，深入到他們中間，了解他們的心理需求，與他們建立良好的關系，解決他們的后顧之憂，積極的幫助他們，在生活上有專門的領導進行統(tǒng)一負責，在工作上有專業(yè)的技術領導進行指導，同時定期開展施工規(guī)則和安全規(guī)范的教育，明確目標責任制，落實目標到人，指定合理的工程計劃，建立規(guī)范的監(jiān)督機制，每天一個檢查，每周一個總結，每月開一次會議，表揚先進，激勵落后，共同達成制定的計劃和目標。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務的要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創(chuàng)造的一個良好的施工條件。尤其重要的是在施工過程中按照施工組織設計和有關技術，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班，甚至不同操作人員或不同事物，基層施工技術人員的織協調控制方式不能千篇一律。施工管理我們要兩手抓起來，既要管好也要理好，我們要管好各種人手的情況，協調好人手的分工，同時也要把各種施工順序理好，要隨時糾正工作中出現的各種問題，有問題及時處理，把問題遏制在萌芽狀態(tài)。

三、建筑施工管理創(chuàng)新的推進路徑

建筑施工企業(yè)要給予創(chuàng)新管理模式足夠的重視，不斷適應建筑施工國際化的需要，積極創(chuàng)新觀念，建立建筑施工管理信息平臺，加大投入，從軟件、硬件方面加強管理創(chuàng)新，加大管理人員的培訓力度，配備綜合能力強、業(yè)務數量的骨干人員充實到管理一線，解放思想、大膽創(chuàng)新，建立一套成熟的、運轉協調的建筑施工管理機制，堅持管理機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，從容應對建筑施工市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，為建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展打下堅實的基礎。

（一）堅持管理機制創(chuàng)新

堅持管理機制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現階段面臨的發(fā)展必須緊跟時代步伐，堅持科學發(fā)展觀，進行管理機制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會遇到一系列的新情況，出現一系列的管理新問題，建筑施工管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創(chuàng)新，構建規(guī)范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。

（二）堅持技術手段的創(chuàng)新

堅持技術手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術層面的基本要求。能否采用科學、先進的技術手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺階的重要因素，因此，必須打里進行技術手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術手段，積極采用先進的、適應企業(yè)發(fā)展需求的技術手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統(tǒng)對建筑施工進行科學管理，不斷提高建筑施工管理的技術含量，進一步增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

四、后期施工管理問題分析及解決方案

建筑工程后期管理面臨著比較復雜的情況，它對于整個工程項目的管理具有非常重要的影響，工種多、工序多、工期緊，投入勞動力多、機械多等情況都是后期管理中面臨的情況，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。在管理措施方面，要求各參與方的管理目標保持協調統(tǒng)一，同時要求項目管理者在思想上也要保持統(tǒng)一，切實做好材料和機械設備的供應，做好工作的統(tǒng)一安排和協調控制。此外，在后期施工管理中，還需要適當的經濟措施來激勵促進管理工作的有序發(fā)展，推出適當的獎罰措施，從而提高施工人員的積極性。

管理優(yōu)化水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，因此工程單位應該不斷總結、不斷提高，實施高效的現場管理。要應注意以下幾個問題：1.市場決定工作效率，要嚴格按照客戶要求進行施工設計，保質高效完成；2.對工程操作中所需材料的消耗，必須做到嚴格地控制，避免過度浪費等現象；3.施工企業(yè)要完善高技能人才引進機制，留住人才、用好人才；4.為施工人員提供一個科學有序的、干凈整潔的施工現場環(huán)境，人盡其才、物盡其用。

創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。因此，從這個角度來說，一個建筑企業(yè)的組織機構設計的是否完美，對于項目的施工管理具有重要影響。工程項目的施工管理在實際運用過程中，要適應市場經濟的需要和生產力的發(fā)展，就需要在實踐中不斷創(chuàng)新、不斷探索和發(fā)展，在觀念上更新意識、在技術上不斷革新，同時在組織機構等方面不斷創(chuàng)新。

總之，施工管理在建筑工程施工過程中起著非常重要的作用。良好的施工管理制度能有效提高工程的施工效率和質量。我國目前的施工管理工作還存在很多不足之處，無論是在制度、實施力度和人員素質等方面都存在一些問題。這就要求建筑施工企業(yè)在施工過程中嚴格按照規(guī)范，遵守施工管理的相關法律法規(guī)，國家政府部門也應該進行一定的監(jiān)督管理，并努力改變中國現有的施工管理的缺陷，并取得相當大的進展。