于欣春

（國網(wǎng)大慶供電公司，黑龍江 大慶 163000）

引言：習(xí)總書記在十九大的報(bào)告當(dāng)中指出，需要努力提升當(dāng)前企業(yè)黨建質(zhì)量的總體目標(biāo)，這一目標(biāo)的提出為我國企業(yè)政工工作指明了發(fā)展的方向。雖然當(dāng)前我國在新時(shí)期的背景下在各個(gè)方面都取得了喜人的成績，但是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，仍舊存在一部分企業(yè)以生產(chǎn)發(fā)展為中心，其內(nèi)部政工工作落后，對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展起到阻礙的作用。

一、企業(yè)政工管理工作開展實(shí)施的重要性

為了保證企業(yè)的改革工作能夠有效落實(shí)，需要緊跟時(shí)代的發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)政工工作的穩(wěn)定開展。市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)，但是同時(shí)也帶來了巨大的競爭壓力。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了能夠謀求更好的發(fā)展，就需要對當(dāng)前的體制進(jìn)行深化改革，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，將政工工作放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益正增長。同時(shí)通過開展政工工作能夠促進(jìn)企業(yè)改變傳統(tǒng)的工作方式。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)能夠在競爭當(dāng)中占據(jù)有利地位。此外，企業(yè)政工工作對于企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)提升起到至關(guān)重要的作用。作為現(xiàn)代化企業(yè)，需要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，努力提升整體員工的綜合素質(zhì)，積極解決在發(fā)展過程當(dāng)中遇到的各種難題，推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、企業(yè)政工管理工作當(dāng)中存在的問題

（一）企業(yè)政工管理制度不夠完善

在當(dāng)前激烈的市場競爭下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量地發(fā)展，除了需要做好基本的經(jīng)營工作以外，還需要加強(qiáng)對政工工作的重視，在企業(yè)當(dāng)中建立完善的政工管理制度。但是從實(shí)際的發(fā)展情況當(dāng)中來看，當(dāng)前我國許多企業(yè)存在著重發(fā)展，輕政工的思想，所開展的政工工作大多流于形式，導(dǎo)致企業(yè)的政工工作推進(jìn)效果不佳。由于當(dāng)前企業(yè)政工管理制度不夠完善，就導(dǎo)致企業(yè)政工開展工作過程當(dāng)中無法可依，政工工作的權(quán)威性得不到保障，對企業(yè)的發(fā)展起到了嚴(yán)重的阻礙作用。

（二）企業(yè)政工管理內(nèi)容滯后

在改革開放不斷深入的背景下，我國在經(jīng)濟(jì)方面取得卓越成就的同時(shí)，也面臨著社會(huì)結(jié)構(gòu)以及人們思想解放所帶來的重大變革。因此，人們的思想不再局限于傳統(tǒng)的認(rèn)知，而是呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢。比如，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展過程當(dāng)中，西方有些思想進(jìn)入到國內(nèi)當(dāng)中，對企業(yè)發(fā)展起到錯(cuò)誤的指導(dǎo)作用。面對當(dāng)前企業(yè)所面臨的問題，需要企業(yè)積極開展思想教育工作，及時(shí)更新思想內(nèi)容，對西方落后的思想進(jìn)行過濾與摒棄[2]。

（三）企業(yè)政工管理人才隊(duì)伍素質(zhì)較低

只有建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍才能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)政工管理方面取得成效的企業(yè)無一不是具有一整個(gè)具有過硬素質(zhì)的隊(duì)伍。但是從當(dāng)前的企業(yè)政工工作開展過程當(dāng)中來看，大部分的企業(yè)當(dāng)中都缺乏高水平的政工管理人才。出現(xiàn)這種問題的原因就在于企業(yè)對于人才隊(duì)伍培養(yǎng)的忽視，同時(shí)也缺乏對應(yīng)的配套設(shè)施，也沒有嚴(yán)格的人才招聘制度，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率偏低。作為企業(yè)的政工管理人員，需要較強(qiáng)的自我管理能力，當(dāng)前大部分的政工管理人員都比較難在工作的過程當(dāng)中來嚴(yán)格要求自己。

三、新時(shí)期背景下企業(yè)政工管理的改進(jìn)措施

（一）堅(jiān)持以人為本的管理理念

黨的十九大為企業(yè)的思想政治工作開展指明了前進(jìn)的方向，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中一定要堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義思想為標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的全部精力投入到對社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展過程當(dāng)中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在市場化的過程當(dāng)中不斷調(diào)整企業(yè)從而更好地適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求。同時(shí)企業(yè)管理者還需要堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新發(fā)展理念，深入了解企業(yè)員工的基本訴求，縮短員工與企業(yè)之間的距離，提升員工的主觀能動(dòng)性。

（二）完善管理制度規(guī)劃設(shè)計(jì)

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，需要制定與當(dāng)前時(shí)代相契合的企業(yè)政工管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況對原有的政工制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新，才能夠保證在開展政工工作的過程當(dāng)中有跡可循。例如，完善員工的考核制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任心，保證員工在工作的過程當(dāng)中能夠充分履行自身的職能。同時(shí)還需要在企業(yè)當(dāng)中樹立工作榜樣，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。企業(yè)還需要加強(qiáng)對于員工價(jià)值觀的培養(yǎng)，讓員工意識(shí)到自身在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所能夠發(fā)揮的重要作用[3]。

四、總結(jié)

總而言之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)更加平穩(wěn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅需要強(qiáng)化對于政工工作的重視，還需要緊緊跟隨時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)自身政工策略的改革與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的政工管理工作整體效率的提升。這就需要企業(yè)的管理者不斷分析在開展政工工作過程當(dāng)中所遇到的問題，采取更加科學(xué)的方式來完善政工工作制度，在提升員工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)未來發(fā)展保駕護(hù)航。