陳毓慧

（菲律賓卡威迪國立大學(xué)，菲律賓 卡威迪 4122）

在新經(jīng)濟(jì)形勢之下，為了能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展，我們就需要從有效策略對其進(jìn)行經(jīng)營管理，建立新型的工商管理模式，不斷提高管理效率，保證管理質(zhì)量，企業(yè)在管理過程當(dāng)中也需要突出工商管理的重要地位，采用合理科學(xué)的管理策略進(jìn)行管理，不斷提高企業(yè)管理水平，為自身的發(fā)展贏得良好的機(jī)會。不同的企業(yè)所采用的管理方式是不相同的，我們就需要對其進(jìn)行深入探究，對企業(yè)進(jìn)行全方位分析，提高企業(yè)管理能力。

一、工商管理在企業(yè)中的重要性

當(dāng)前我們會發(fā)現(xiàn)每一個企業(yè)都會進(jìn)行工商管理，因為工商管理對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，我們在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行工商管理，能夠有效優(yōu)化企業(yè)資源配置，確保企業(yè)提高資源的使用效率，降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。其次，通過有效的管理能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程當(dāng)中所存在的問題，并尋找有效解決對策，對其進(jìn)行解決，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行工商管理，也可以加強對各部門之間工作的監(jiān)督，尤其是財務(wù)部門，我們通過有效的管理能夠提高工作人員的工作效率，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支情況，幫助企業(yè)合理運用資金，提高企業(yè)的決策效率。工商管理對于企業(yè)不同部門的作用是不相同的，各部門都需要明確自身責(zé)任，需要了解生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，自身對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，工商管理對于企業(yè)未來發(fā)展以及應(yīng)對市場挑戰(zhàn)也有著積極的作用，我們只有不斷提高自身的管理水平，才能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展，為今后的企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前我國工商管理思考分析

（一）加大人才培養(yǎng)

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中我們可以看到福建的競爭力越來越激烈，為了能夠進(jìn)一步提高前的精力推動企業(yè)發(fā)展，我們就需要引進(jìn)先進(jìn)的管理人才對企業(yè)進(jìn)行有效的管理。而從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀中我們可以發(fā)現(xiàn)，市場中的管理人才缺失，是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因之一，我們就需要加大企業(yè)管理人才培養(yǎng)。學(xué)校是人才培養(yǎng)的主陣地，當(dāng)前我國各高校并沒有開設(shè)過多的工商管理專業(yè)，使得市場中的管理人才缺失。其次，傳統(tǒng)的教學(xué)模式根深蒂固，嚴(yán)重影響了學(xué)生管理能力的提升，所以我們在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程當(dāng)中，就需要不斷創(chuàng)新教學(xué)理念，堅持以人為本，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的培養(yǎng)策略，從而不斷提高管理人才管理能力。企業(yè)也需要加大人才重視力度，通過各種渠道提高公司管理人員自身管理能力，我們可以通過培訓(xùn)活動，加強相關(guān)管理工作人員的管理能力，同時也可以引進(jìn)外國先進(jìn)理念，基于本單位實際情況，靈活運用，從而為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理活動。

（二）健全工商管理責(zé)任制

在企業(yè)管理當(dāng)中，我們一定要認(rèn)識到管理責(zé)任制的重要性，管理責(zé)任制度能夠有效提高管理質(zhì)量，保證管理效率，同時也能夠避免管理工作人員在出現(xiàn)問題之后，出現(xiàn)責(zé)任推脫現(xiàn)象。首先我們需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身特點，制定合理的管理責(zé)任制度，明確權(quán)責(zé)劃分，并建立科學(xué)合理的獎懲制度，以此激勵員工，提高員工的工作積極性。員工在開展工作的過程當(dāng)中，要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，員工在工作中出現(xiàn)失職時，我們需要按照制度對其進(jìn)行懲罰，只有這樣才能夠使得員工更好地投入到整個管理當(dāng)中，對于表現(xiàn)較為突出的員工，我們需要給予一定的獎勵，獎懲分明，才能夠有效提高工作質(zhì)量。各部門的管理工作人員在工作的過程當(dāng)中也需要明確自身責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問題時，需要將責(zé)任落實到具體的負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)問題后推脫責(zé)任現(xiàn)象，從而影響企業(yè)發(fā)展。

（三）優(yōu)化工商管理培訓(xùn)內(nèi)容

為了能夠使得管理更好地符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場需求，我們在對其進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，就需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及社會發(fā)展需求，開展有效的管理活動，不斷的優(yōu)化管理內(nèi)容，管理內(nèi)容需要與時俱進(jìn)。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，只有不斷豐富管理內(nèi)容才能夠提高管理效率。各部門所涉及的工作是不相同的，我們在對其進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，所需要管理的工作項目也不相同，在這時我們就需要根據(jù)企業(yè)各部門自身特點，進(jìn)行個性化管理，該種管理方法能夠逐步提高管理效率，同時也能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組合，提高企業(yè)各部門之間的向心力與凝聚力。在管理過程當(dāng)中，我們還需要建立完善的考核制度，通過考核，了解各部門工作人員在工作過程當(dāng)中的表現(xiàn)，對于表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，而表現(xiàn)，工作當(dāng)中出現(xiàn)較多問題的員工將給予一定的懲罰。通過有效的管理才能夠更好地幫助企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)化組合，提高資源使用效率，推動企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中我們會發(fā)現(xiàn)，工商管理對于企業(yè)未來發(fā)展有著重要的影響，不同的企業(yè)所呈現(xiàn)的特點是不相同的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中需要合理的借助工商管理，提高資源的使用效率，對其進(jìn)行優(yōu)化組合，從而降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)相關(guān)管理部門也需要認(rèn)識到工商管理的重要性，我們需要加大人才培養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才對企業(yè)進(jìn)行管理，滿足企業(yè)發(fā)展所需，為企業(yè)今后的發(fā)展，提供有力的人才支撐。