馬丹陽(yáng)

（寧夏環(huán)保集團(tuán)有限責(zé)任公司，寧夏 銀川 750001）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在發(fā)展壯大，這就對(duì)人才資源有了很大的需求。而企業(yè)要發(fā)展，就必須要招聘更多的人才。在實(shí)際工作中，人力資源管理需要發(fā)揮更多的作用，才能落實(shí)相關(guān)工作，使其滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而薪資管理一直是一個(gè)敏感的話題，通過對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的合理分配能夠有效擴(kuò)大企業(yè)人才資源。因此，在實(shí)際工作中，需要對(duì)人力資源薪酬管理進(jìn)行創(chuàng)新，以激發(fā)其工作動(dòng)力，保證工作質(zhì)量，使得更多的人才能夠加入到企業(yè)中，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

一、人力資源薪酬管理存在的問題

（一）管理理念缺乏創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展中往往更重視產(chǎn)品質(zhì)量，將注意力放在市場(chǎng)需求上，向著如何調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而忽略了對(duì)內(nèi)部薪資的管理，在管理理念還比較落后，沒有發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，使得薪資管理與時(shí)代發(fā)展存在不符的現(xiàn)象。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有將薪資管理與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，從而使得對(duì)人才管理方面存在問題，沒有發(fā)揮出薪資的具體作用，對(duì)薪資的影響認(rèn)識(shí)不清。而這也造成了一些人才流失，給企業(yè)帶來無(wú)形的損失。

（二）薪資分配存在不合理

企業(yè)薪資管理一般是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行管理的，但是在現(xiàn)代企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)人不重視企業(yè)薪資的管理，從而導(dǎo)致薪資分配不合理，使得薪資管理與企業(yè)機(jī)制出現(xiàn)缺陷。如管理體系不完善。在管理上通常是有人力資源部門進(jìn)行制定，然后由領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行審批，而缺少參考一線員工的意見，從而導(dǎo)致內(nèi)部矛盾無(wú)法化解。其次，是薪資分配與付出存在問題，在薪資問題上沒有依據(jù)員工付出作為參考，無(wú)法落實(shí)多勞多得，導(dǎo)致薪資分配存在不合理。

（三）考核機(jī)制不完善

企業(yè)沒有制定相關(guān)考核機(jī)制，缺乏相關(guān)評(píng)價(jià)和質(zhì)量管理，從而導(dǎo)致員工積極性不高。有些企業(yè)在管理上只針對(duì)少部分員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒有做到公平公正，從而使得在考核出現(xiàn)問題。其次對(duì)于考核制度沒有設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，無(wú)法落實(shí)對(duì)員工的激勵(lì)，對(duì)于質(zhì)量管理方面不夠重視，從而導(dǎo)致企業(yè)盲目追求績(jī)效，不能落實(shí)對(duì)工作質(zhì)量的監(jiān)督。嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

（一）完善薪資管理制度

要使得在薪資分配上做到公正，就需要建立并完善薪資管理制度。只有這樣才能夠保證員工的物質(zhì)需求，激發(fā)其工作動(dòng)力。同時(shí)要應(yīng)該將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，通過考核員工的專業(yè)能力和工作水平，并將其列入到績(jī)效考核中，實(shí)現(xiàn)對(duì)薪資待遇的綜合管理。使得薪資管理更具有權(quán)威性，這樣可以保證工作質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)員工積極工作。此外，在制定管理機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該考慮到不同崗位工作性質(zhì)的不同，進(jìn)行合理調(diào)整，避免出現(xiàn)單一固定管理方式，而是應(yīng)該做好靈活、有效，正確把握員工的工作水平和實(shí)際能，并依據(jù)不同崗位的員工的不同考核成績(jī)作為薪資發(fā)放的參考依據(jù)。避免出現(xiàn)制度上的不嚴(yán)謹(jǐn)，降低員工工作積極性。

（二）合理分配薪資

在薪資分配上一定要做到合理，只有合理才能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力，促使員工發(fā)揮更加的價(jià)值。只有讓員工的物質(zhì)得到滿足，才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展。因此，在薪資分配上一定要能夠制定科學(xué)合理的制度。例如，針對(duì)對(duì)于薪資水平較低的員工，要適當(dāng)機(jī)遇補(bǔ)助，或者采用績(jī)效獎(jiǎng)金方式，進(jìn)行鼓勵(lì)，促進(jìn)其思想上的提高，使其能夠與企業(yè)共同發(fā)展。對(duì)于薪資較高的員工，需要對(duì)其進(jìn)行駕馭和培訓(xùn)，提高其工作能力，促使其更好的發(fā)展。在薪資管理上通過建立合理的管理制度，讓員工的精神和物質(zhì)都得到相應(yīng)的滿足，提高其工作態(tài)度，促使其積極投入到工作中，發(fā)揮出更大的潛力，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著很大的作用。因此，在管理上企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新薪資管理制度，做到以人為本的管理理念，充分尊重人才，確保人才需求，這樣才能夠留住人才，使其為我所用。

（三）積極轉(zhuǎn)變薪資管理理念

在對(duì)人力資源薪資管理上，要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)整，使其符合市場(chǎng)實(shí)際。同時(shí)要積極轉(zhuǎn)變薪資管理理念，創(chuàng)新管理方式。認(rèn)真分析薪資管理上存在的問題，對(duì)不合理的地方機(jī)遇時(shí)代發(fā)展要素進(jìn)行調(diào)整，做到以人為本。提高管理人員創(chuàng)新意識(shí)，避免采用傳統(tǒng)的管理方式，而是應(yīng)該用創(chuàng)新的目光去看待發(fā)展問題，對(duì)薪資管理制度不合理的地方加以修正，并積極思考，找出創(chuàng)新的途徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)薪資的高效管理和合理分配。以便能夠激發(fā)員工的工作積極性。促使其發(fā)揮出更大的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)在人力資源薪資管理上，必須加強(qiáng)重視，要能夠通過制定合理的管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配，使得薪資能夠發(fā)揮更大的作用，激發(fā)員工工作積極性，促使其更好的與企業(yè)共同發(fā)展。