宋景雙

（黑龍江省水利水電集團有限公司直屬公司，黑龍江 哈爾濱 150026）

一、水利水電工程的施工特點分析

（一）影響因素較多

水利水電工程這項大型的工程項目多在地形地貌復雜的地區(qū)內建設，意在滿足當地農業(yè)灌溉、發(fā)電、防洪等方面的需求。而在水利水電工程建設的過程中，容易受到地理環(huán)境、地質條件、水文條件以及氣候條件等因素的影響，導致水利水電工程基坑施工、排水施工以及圍堰截流施工等將會受到影響。這充分說明了水利水電工程施工中存在諸多影響因素。

（二）施工安全性較低

在水利水電工程建設的過程中，涉及較多的專業(yè)，這使得工程施工工藝有隧道施工、石方爆破、排水施工以及高空作業(yè)等，導致施工作業(yè)的安全性大大降低。

（三）施工環(huán)境復雜，施工難度大

水利水電工程項目的施工一般是在露天進行的，而野外作業(yè)又容易受到自然環(huán)境的干擾，水利工程中涉及水庫、渠道、大壩、堤防和隧洞等的施工作業(yè)就會受到汛期和季節(jié)溫度的影響，從而對水利工程施工的安全管理產生阻礙。另外，施工人員有時會居住在臨時性建筑物中，交通、水源獲取等比較不便，可能會對施工人員和施工對象、施工設備等產生危害。

（四）施工方案調整次數多

水利水電工程建設面廣、點多、受環(huán)境因素制約較強，使得施工的難度較高，施工單位需要根據工程實際情況及相關規(guī)范，科學合理的制定施工方案，并且再具體落實工程施工的過程中，還要注意實時監(jiān)控工程施工實際情況，以便在實際情況與施工方案不相符時，能夠綜合分析與思考，進而合理的調整施工方案，提高施工方案的使用價值。這也充分說明了水利水電工程具有施工方案調整次數多的特點。

二、加強水利水電施工建設質量管理和進度管理的措施

（一）完善水利水電施工企業(yè)的管理制度

施工企業(yè)監(jiān)督制度的完善與否，會對工程施工進度控制的有效性產生直接影響，因此，水利水電工程施工進度控制，要將監(jiān)督效果與個人績效結合起來，將監(jiān)理人員的工作積極性充分調動起來。針對監(jiān)理人員開展一系列培訓課程，主要內容不僅要包含工程項目進度控制方法培訓，還要加強其職業(yè)操守的培訓。企業(yè)要充分重視監(jiān)理人員的任務意識，要求其具備以下基本素質，即掌握設計圖紙和資金安置計劃，做好施工過程中的審查工作，這直接關系著工程與投資兩部分。在施工中，監(jiān)理人員要對進度情況進行詳細記錄和報告，協(xié)調施工隊與承包企業(yè)的矛盾。

（二）優(yōu)化水利水電施工管理模式

首先，企業(yè)應該優(yōu)化現(xiàn)代化管理方式、管理手段，對于先進的行之有效的管理經驗要積極引進，注意總結自己過往的管理工作，在總結分析上探索出符合自身實際的管理模式。其次，企業(yè)應該加強對技術和材料的管理，尤其是要加強對新施工工藝、施工設備和新材料的管理，可通過成立專門的管理小組對這些施工技術和設備進行檢查檢驗。此外，企業(yè)要注重科學技術創(chuàng)新，加大對科技的投入。例如設置科學技術創(chuàng)新的專項資金，專門用于對科研的投入，這樣可保證水利水電施工技術不斷優(yōu)化。

（三）對工期任務進行分解

水利水電工程項目工序繁雜，而且有諸多主體參與進來。針對這種情況，可以采取分級管理的方法提高施工效率，降低工程成本，在保證工程質量的前提下實現(xiàn)對進度控制任務的簡化。所謂分級控制，即根據工序量度差異把整個工程進度進行分解，整體任務分成若干階段，只要保證每個階段按時按量保證質量完成任務，則可以保證工程整體的質量與進度得到有效控制。每個階段的施工效益要與其控制成果聯(lián)系起來，在保證整體進度與質量的前提下，盡量提升工程進度，將工程成本與預定收益之間的差額控制在最小范圍內。

（四）統(tǒng)籌質量和進度協(xié)調發(fā)展

水利水電工程和一般建設工程相似，都要保證工程質量與進度，甚至要比其他工程更為嚴格，保證工程使用壽命。要結合工程具體情況進行施工進度規(guī)劃，充分研究分析工程施工進度的制約因素，提前制定預防與規(guī)避措施，對施工進度方案進一步優(yōu)化與處理。同時，為了減少成本投放，首先要對自身施工能力進行綜合考核，還要與項目施工難度進行比較，根據分析結果，再明確自己是否要承包此項目，堅決不能盲目承包。無論是承包企業(yè)，還是施工企業(yè)，在進行施工承包情況以及施工進度設計時，需要將施工進度以及施工質量融合到其中，進而保證施工進度以及施工質量的協(xié)調發(fā)展。

（五）加大對管理技術人才的引進和培養(yǎng)

企業(yè)應該加大對管理人員的引進和培養(yǎng)，健全企業(yè)培訓制度對相應管理人員進行定期或不定期的培訓教育，促使其不斷更新知識庫，提升管理素質。此外，應結合市場經濟規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展特點，建立健全人力資源管理制度，例如可建立激勵機制、獎懲機制和考核評價制度等，通過合理的激勵手段提高管理人員的工作積極性，從而為企業(yè)建立一支技術過硬，素質過硬的高質量管理隊伍。

三、結語

總之，盡管水利水電工程建設進展較快，但是也存在一些不足之處。只有不斷完善細節(jié)，有效規(guī)避潛在風險，才能夠促進水利水電工程質量、進度管理水平的提高。