何偉賢

（中鐵北京工程局西南指揮部，四川 成都 610031）

常言道：“思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果”！思想政治是人們和企業(yè)行動(dòng)的指南針，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有著較好的企業(yè)文化和道德素養(yǎng)，能夠?qū)⑺枷胝蔚赖陆逃谌肫髽I(yè)的精神文化中。鐵路施工企業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目之一，也是國(guó)家重點(diǎn)投資的對(duì)象，但隨著時(shí)代的變遷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了宏觀調(diào)控，鐵路基建投資金額大幅度的減少，鐵路施工企業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，因此必須要改變現(xiàn)狀，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和思想政治工作中進(jìn)行了改革。精細(xì)化管理作為一項(xiàng)逐步推廣應(yīng)用的科學(xué)管理方法，不但有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的工作，還能更好的分配好相關(guān)部門職責(zé)。隨著我國(guó)鐵路施工企業(yè)的發(fā)展，這一精細(xì)化管理被引用到思政工作之中，給思政工作效率帶來(lái)了巨大的改變，體現(xiàn)了思政工作的價(jià)值，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、鐵路施工企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的概念及重要性

（一）精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理是一種文化，是一種理念。廣義上來(lái)講，它是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代化管理的必要要求[1]。鐵路施工企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理則是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的黨建管理工作進(jìn)行細(xì)致化管理和劃分，幫助企業(yè)更好地完成目標(biāo)，企業(yè)效益最大化。黨建工作的精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)在精和細(xì)兩個(gè)字眼上，只有將管理工作做到細(xì)致化，才能提升管理效果，在管理的過程中，做好細(xì)節(jié)的處理，才能提升管理效率。

（二）黨建工作精細(xì)化管理的重要性

一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，除了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之外，還要更重要的一點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和積極向上的正確三觀。黨建工作精細(xì)化管理可以有效地激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)也可以強(qiáng)化企業(yè)員工的凝聚力和組織協(xié)調(diào)能力。黨建工作精細(xì)化管理可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于鐵路施工企業(yè)而言，只有做好一線員工的思想工作，才能提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化基層員工的思政教育和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。黨建工作精細(xì)化管理可以創(chuàng)新黨組織活動(dòng)形式，形成有助于提高員工工作效率的活動(dòng)氛圍，讓員工樹立一個(gè)正確的工作態(tài)度和職業(yè)觀念，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴性。

二、鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作的現(xiàn)狀

（一）黨建工作意識(shí)淡薄

我國(guó)傳統(tǒng)文化和思想有著五千年的悠久歷史，鐵路施工企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)思想和傳統(tǒng)管理模式的影響，對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)不到位，同時(shí)對(duì)黨建工作的重視程度不高。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常的工作和管理中，片面認(rèn)為黨建組織沒有辦法給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還影響施工的進(jìn)度，因此沒有把黨建工作融入日常的工作中，忽視了黨建工作給員工綜合素質(zhì)和工作效率帶來(lái)的重要作用。

（二）黨建工作不夠規(guī)范科學(xué)

黨建工作比較繁瑣復(fù)雜，涉及的部門較多，因此我國(guó)目前很多鐵路施工企業(yè)存在黨建工作不夠規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)象，他們基本上重宣傳，輕行動(dòng)，對(duì)于員工的實(shí)際生活狀態(tài)了解不多，給細(xì)節(jié)工作開展帶來(lái)了一定的困難[2]。由于我國(guó)的鐵路施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于資金和人員的種種原因，使得黨建工作建設(shè)處理的不是很完善，在處理鐵路施工企業(yè)基層黨建工作的時(shí)候，一味地依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)合理的制度指導(dǎo)，使得鐵路施工企業(yè)的黨建工作一路跌跌撞撞。除此之外，一個(gè)部門的工作能力有限，很多細(xì)節(jié)方面的工作沒有辦法展開，大量的員工資料和信息也會(huì)給黨建部門帶來(lái)思想工作的難度。

（三）黨建工作開展形式不夠新穎

目前，我國(guó)大部分的鐵路施工企業(yè)，管理組織者以及黨建組織者的思想受傳統(tǒng)思想和管理模式的影響較大，工作方式不夠靈活，習(xí)慣按部就班，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，極大地影響了黨建活動(dòng)組織的創(chuàng)新力。很多的鐵路施工管理者，經(jīng)常以忙為借口，忽視黨建思想工作，腦子里只認(rèn)為，生產(chǎn)力才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而有些企業(yè)受資金投入和場(chǎng)地設(shè)施的限制，活動(dòng)開展的方式也相對(duì)落后，活動(dòng)內(nèi)容也都千篇一律，給黨建工作的開展帶來(lái)了一定的阻力。

三、鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作精細(xì)化管理策略

（一）以黨建工作結(jié)果為目標(biāo)

上述黨建工作的重要性中明確闡述了，企業(yè)的發(fā)展和黨建思想政治工作息息相關(guān)，因此黨建精細(xì)化管理需要以企業(yè)生產(chǎn)效益為目標(biāo)，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，充分發(fā)揮黨建工作精細(xì)化管理的作用。其次鐵路施工企業(yè)應(yīng)該要充分重視黨建工作給企業(yè)帶來(lái)的效益，做好黨建思想工作的宣傳，讓員工充分了解和認(rèn)識(shí)到黨建思想政治工作的內(nèi)容和重要性[3]。最后，為黨建工作的開展搭建良好的平臺(tái)，樹立優(yōu)秀典型，把黨建工作的學(xué)習(xí)運(yùn)用納入員工的日常生活管理中，不斷提高其綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮黨建組織的指導(dǎo)作用，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的精細(xì)化管理方針。

（二）健全精細(xì)化黨建工作制度

鐵路企業(yè)黨建思想工作涉及的面較廣，內(nèi)容眾多，給思政工作帶來(lái)了一定的難度。為了健全精細(xì)化黨建工作制度，首先要提高企業(yè)黨建思政工作精細(xì)化的水平，提高全體員工的思想政治素質(zhì)。堅(jiān)持以人為本的管理理念，通過設(shè)立任務(wù)書的形式，將流程優(yōu)化、將任務(wù)基本化、任務(wù)化，明確黨建工作的方式和目標(biāo)，并以此作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核的重要依據(jù)，同時(shí)根據(jù)能力的大小來(lái)落實(shí)分配好工作任務(wù)，對(duì)于責(zé)任心差的黨員干部進(jìn)行嚴(yán)懲，能力強(qiáng)的黨員干部委以重任。企業(yè)員工的思政素質(zhì)提高可以依靠思政建設(shè)管理工作人員的資金和人力的支持，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，使得思政內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)提高企業(yè)全體員工的政治素養(yǎng)。

（三）創(chuàng)新黨建工作的開展形式

黨建工作不像是學(xué)堂上課，也不能一味地說教，而是讓企業(yè)員工在輕松活躍的日常工作氛圍中，互相鼓勵(lì)前進(jìn)，互相學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高員工之間的溝通交流，從而提高企業(yè)的凝聚力，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)堅(jiān)定的信念[4]。隨著時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，黨建工作的形式內(nèi)容也要跟上時(shí)代步伐，開創(chuàng)一些具有實(shí)踐性強(qiáng)、趣味性強(qiáng)、生動(dòng)性強(qiáng)的寓教于樂的工作形式，不僅豐富員工的業(yè)務(wù)生活，拉近員工的距離，還能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴性，有家的歸屬感，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)思政工作的考核體系

效率是一切以結(jié)果為導(dǎo)向的行為過程，是一切行動(dòng)的根本，員工的效率提升離不開工作業(yè)績(jī)的考核。只有通過考核，才能更加直觀看到員工在這個(gè)過程中的努力付出和回報(bào)，精細(xì)化的管理實(shí)則就是追求其工作效率，不論是執(zhí)行人員，還是管理人員都必須要保證工作的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，并將其落實(shí)到位。雖然黨建工作沒有辦法進(jìn)行數(shù)量的考核，但可以對(duì)其進(jìn)行量化考核，考驗(yàn)員工是否將黨建工作落實(shí)到了精細(xì)化管理，是否取得了一定的成效。對(duì)于組織黨建活動(dòng)的工作人員，要進(jìn)行定期的考核與評(píng)價(jià)，確保其工作的質(zhì)量，通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提高黨員干部的積極性和主動(dòng)性[5]。結(jié)合鐵路施工企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)確定具有科學(xué)性、可行性的指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行量化，然后每年需要對(duì)黨建工作進(jìn)行述職考評(píng)，根據(jù)考評(píng)的分?jǐn)?shù)來(lái)判斷其一年工作質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，鐵路施工企業(yè)思想政治工作精細(xì)化管理能有效激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)也可以強(qiáng)化企業(yè)員工的凝聚力和組織協(xié)調(diào)能力，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。為了更好地實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的思政工作精細(xì)化發(fā)展，本文主要通過加強(qiáng)以黨建工作結(jié)果為目標(biāo)、健全精細(xì)化黨建工作制度、創(chuàng)新黨建工作的開展形式、加強(qiáng)思政工作的考核體系這四個(gè)方面進(jìn)行分析闡述，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更上一個(gè)層次，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。