李歡歡

（山西省城建投融資管理集團有限公司，山西 太原 030000）

在社會主義市場經(jīng)濟體制建立的過程中，國家大力推動國有企業(yè)改革，這不僅給國有企業(yè)資本構(gòu)成和國民經(jīng)濟的定位帶來了重大變化，同時也給傳統(tǒng)國有企業(yè)提出新的要求和挑戰(zhàn)。新形勢下的國有企業(yè)發(fā)展，不僅僅只是經(jīng)濟效益單方面的發(fā)展，也需要國有企業(yè)組織工作的引導(dǎo)，當代國有企業(yè)改革的最終目標，實際是建立符合市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有從思想政治工作入手，才能快速建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制和形成企業(yè)凝聚力。

一、當前國有企業(yè)組織工作面臨的困境

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐漸呈現(xiàn)出多樣化趨勢，國有企業(yè)經(jīng)濟指標壓力隨之逐年增加，組織工作更面臨諸多困境，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展壓力大，造成組織工作等政治建設(shè)弱化；管理層重視程度不夠，造成組織工作活力不足；組織工作方法老化，跟不上時代要求；干部隊伍不穩(wěn)定，企業(yè)組織工作延續(xù)性差等，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）重視程度不夠。隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，國有企業(yè)主要以經(jīng)濟發(fā)展為主，管理層也更加重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，對于黨組織建設(shè)工作不夠重視，以至于企業(yè)組織工作面臨“重經(jīng)濟、輕黨建”的困境，日常組織工作推進艱難，長時間不受重視，組工干部逐漸失去工作激情，以至于工作缺乏干勁和創(chuàng)新意識。甚至還存在部分企業(yè)沒有建立黨組織的情況，在沒有黨的方針政策指引的情況下，國有企業(yè)組織觀念和組織程度就進一步減弱了。

（二）組織工作跟不上時代發(fā)展。隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，國有企業(yè)組織建設(shè)還停留在傳統(tǒng)建設(shè)思維上，按部就班地完成所謂“規(guī)定動作”，對組織工作沒有創(chuàng)新想法和意識，不能及時更新工作模式和方法，以至于企業(yè)經(jīng)濟飛速發(fā)展，但組織工作卻原地踏步不前，企業(yè)組織工作和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不能同頻共振，致使企業(yè)組織工作成效不佳，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更為嚴重的是可能出現(xiàn)企業(yè)人才供應(yīng)鏈脫節(jié)，企業(yè)發(fā)展方向偏離等一系列問題，成為國有企業(yè)發(fā)展嚴重阻礙。

（三）組織干部隊伍不穩(wěn)定。當前大多數(shù)國有企業(yè)發(fā)展都是以經(jīng)濟發(fā)展為重心，在生產(chǎn)經(jīng)營上傾注了絕大多數(shù)是人才和資金，對于組織工作等政治建設(shè)，相比較之下就顯得薄弱一些。尤其是在人才配置方面，大多數(shù)企業(yè)組工干部隊伍都是以兼職為主，設(shè)置專職組工干部隊伍的企業(yè)僅占極少數(shù)。因此，同時面臨及其繁重的業(yè)務(wù)工作的組工干部，在處理組織工作時，勢必就出現(xiàn)了時間和精力不足的問題，基于此，組織干部崗位人員更替頻繁，造成企業(yè)組織工作干部隊伍不穩(wěn)定，組織工作延續(xù)性不強等問題。

二、國有企業(yè)組織工作的重要性

黨組織建設(shè)是鞏固黨執(zhí)政基礎(chǔ)的核心，可以有效地擴大黨的群眾基礎(chǔ)，而黨的組織工作是黨建的重要組成部分，對企業(yè)整體工作起著極為重要的作用，企業(yè)組織工作的成效對企業(yè)內(nèi)部建設(shè)有著直接影響。

（一）有利于樹立正確的思想觀念導(dǎo)向?，F(xiàn)代企業(yè)的組織工作需要樹立正確的思想理念，主動打破傳統(tǒng)思維定式，杜絕黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題，將黨的理論與企業(yè)實際經(jīng)營生產(chǎn)有機結(jié)合，確保企業(yè)組織工作和生產(chǎn)經(jīng)營同步推進。在人才培養(yǎng)方面，通過保障企業(yè)員工合法權(quán)益，建立公開公正公平的落實人才晉升機制，以人性化的組織工作形式，形成正確的思想價值導(dǎo)向，有利于確定企業(yè)正確發(fā)展方向。

（二）有利于資源整合，形成共建合力。企業(yè)組織工作需要全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，企業(yè)組織工作在開展過程中整合企業(yè)各方面的資源條件，以開放式的運行方式，進行組織構(gòu)建。比如，在進行群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”、“不忘初心、牢記使命”主題教育活動等過程中，通過各部門通力合作，有效地提升了黨員干部職工的思想認識水平；再比如通過專題民主生活會進行批評與自我批評，將黨建工作和業(yè)務(wù)工作中存在問題剖析與反思，強化監(jiān)督和引導(dǎo)，鍛造出一批政治過硬、作風務(wù)實、業(yè)績突出的“好干部”隊伍。

（三）有利于持續(xù)提升員工素質(zhì)水平。企業(yè)組織工作的關(guān)鍵之一是全面提升企業(yè)員工素質(zhì)水平，企業(yè)通過組織工作加強員工思想政治教育，提升員工政治素養(yǎng)；通過強化組織建設(shè)，提供企業(yè)發(fā)展堅實基礎(chǔ)；通過各種教育實踐活動，磨煉員工意志。同時，在強化政治思想建設(shè)的同時，也可以強化員工的業(yè)務(wù)能力的提升，通過開展組織各類培訓活動，在引導(dǎo)員工主動學習提升的基礎(chǔ)上，構(gòu)建學習型組織文化，激發(fā)員工學習提升“內(nèi)驅(qū)力”。當然，作為企業(yè)組工干部，本身就是企業(yè)儲備人才的佼佼者，在推進工作的過程中，也在不斷提升自身的政治修養(yǎng)和職業(yè)操守，在不斷的學習中，持續(xù)提升自身的專業(yè)知識水平，積極發(fā)揮模范帶頭作用。

（四）有利于構(gòu)建企業(yè)文化特色。現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展，離不開獨具一格的企業(yè)

文化氛圍，任何企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)員工向心力和凝聚力。企業(yè)組織工作通過人性化的規(guī)章制度和評價機制，注重員工的感受和需求，以人文關(guān)懷提升員工對企業(yè)的認同感；通過創(chuàng)新文化活動形式，以貼合當代員工特點和需求的活動組織，增強企業(yè)員工活力和凝聚力，吸引員工以“主人公”的姿態(tài)，主動參與企業(yè)發(fā)展。同時，不斷完善的評價和監(jiān)督機制，有利于企業(yè)形成公開透明的民主監(jiān)督氛圍，形成符合企業(yè)實際特點的管理制度，有助于構(gòu)建良好的群眾基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的規(guī)則意識和競爭氛圍，從而不斷提升企業(yè)和核心競爭力。

三、如何做好國有企業(yè)組織工作

企業(yè)組織工作成效在一定程度上體現(xiàn)了國有企業(yè)管理水平的高低，想要做好國有企業(yè)組織工作，可以從以下三個方面入手：

（一）強化理論建設(shè)。實踐證明，一切成功都需要堅實的理論作為基礎(chǔ)，作為國有企業(yè)意識形態(tài)教育的重要陣地，要在組織工作日常管理中，強化政治理論基礎(chǔ)建設(shè)，通過培訓、自學、知識問答等方式，自上而下強化新時代黨的方針政策和各項理論基礎(chǔ)的學習，尤其是企業(yè)管理者，更加應(yīng)該以身作則，以上率下，不斷強化企業(yè)思想政治建設(shè)內(nèi)驅(qū)力，以高度重視的態(tài)度，引導(dǎo)全體企業(yè)黨員干部職工樹立正確的世界觀和價值觀。

（二）善于總結(jié)提升。無論在任何時代、任何行業(yè)，工作效率的提升，都需要我們在工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析問題存在的原因，找到規(guī)避問題的措施。同時，對于不適合當前發(fā)展形勢，不符合工作實際需求的工作方式，我們要主動摒棄，要通過學習和掌握科學的工作技巧和本領(lǐng)，挖掘組織工作獨特優(yōu)勢，從而不斷提升組織工作實效。

（三）不斷改革創(chuàng)新。企業(yè)組織工作是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展重要環(huán)節(jié)，因此，在日常工作中，要善于學習借鑒，尤其是向其他優(yōu)秀國企或者政府機關(guān)學習先進經(jīng)驗，再根據(jù)企業(yè)自身實際情況，進行篩選留用。組織干部要主動打破僵化的思維，不能故步自封，僅憑老經(jīng)驗、老辦法處理問題。對于行之有效的經(jīng)驗，我們應(yīng)當繼續(xù)傳承發(fā)揚，對于不符合時代要求的思想和做法要主動摒棄。當前，我國已經(jīng)進入社會主義現(xiàn)代建設(shè)的新階段，我們所面臨的問題和挑戰(zhàn)也是空前的，所以，企業(yè)組織工作，要大膽創(chuàng)新、勇于探索，在實踐中摸索出一整套行之有效、適合時代發(fā)展需求的方法，不斷推進企業(yè)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)語

國有企業(yè)組織工作的有效開展有助于企業(yè)發(fā)展和改革，因此國有企業(yè)必須提高對組織工作的重視程度，強化思想政治建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身特色和實際發(fā)展需求，整合各方資源，不斷創(chuàng)新組織工作形式，在前進中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓、分析問題原因，通過不斷的反思總結(jié)，持續(xù)提升組織工作水平以及企業(yè)組工干部的能力素質(zhì)，構(gòu)建獨具企業(yè)特色的企業(yè)文化，以高效率的組織工作，助推國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理水平的全面提升。