朱靜靜 姚佳敏

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司揚(yáng)中市供電分公司，江蘇 揚(yáng)中 212200）

在人力資源管理中激勵機(jī)制起著很大的作用。各個企業(yè)要想保證有一定的市場效益，就要注重人力資源管理。制定完善的激勵機(jī)制，是達(dá)到人力資源合理配置的最好措施，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠廣泛應(yīng)用。在制定激勵機(jī)制時，不能片面進(jìn)行考慮，要綜合進(jìn)行考慮，科學(xué)合理制定。只有這樣，才能體現(xiàn)出人力資源的作用，為企業(yè)日后的發(fā)展不斷提供動力。可以提高企業(yè)人力資源的管理效率，使企業(yè)在較大的競爭中能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、激勵機(jī)制的概念

從理論方面來說，激勵機(jī)制是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一些小的目標(biāo)，從這些小的目標(biāo)開始，通過物質(zhì)與精神鼓勵等方式來激起工作人員的工作激情，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。激勵機(jī)制的運(yùn)用有以下幾點：第一，采用誘導(dǎo)方式，掌握工作人員的變化，找到可以激發(fā)員工工作積極性的方式，例如獎勵、榮譽(yù)與職位等；第二，確定比較可行的目標(biāo)，也是明確員工要達(dá)到的各種小目標(biāo)，從而將這些小目標(biāo)集合起來實現(xiàn)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)；第三，展開動態(tài)激勵，在人力資源管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用應(yīng)有著一定的彈性，能夠?qū)崟r與動態(tài)的監(jiān)控員工的工作情況，在提高工作人員的自身成就感和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)性時，可以不斷調(diào)動工作人員工作的積極性。在此期間，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)激勵機(jī)制的運(yùn)用和發(fā)展情況實時調(diào)整有關(guān)激勵機(jī)制，以最大限度地提高人力資源管理激勵機(jī)制的最大價值。

二、在人力資源管理中激勵機(jī)制運(yùn)用的作用

在現(xiàn)代的社會發(fā)展當(dāng)中，市場競爭日益激烈。這時，企業(yè)要明確認(rèn)識到，企業(yè)間的競爭也就是人才的競爭。這就需要企業(yè)及時改變當(dāng)前的人力資源管理措施，使員工可以對企業(yè)有較高的認(rèn)可。加強(qiáng)人力資源管理的策略，首先，企業(yè)要全面了解員工，其次，可以有效調(diào)動工作人員的工作積極性，使企業(yè)的發(fā)展可以跟上時代發(fā)展的步伐。此外，有效開展人力資源管理，可以使企業(yè)對員工的需求有具體的了解，并使設(shè)計的激勵機(jī)制更加合理，還能夠有效調(diào)動員工工作積極性。市場競爭的加大，需要企業(yè)有一定的人才儲備，保證企業(yè)可以具有充足的市場競爭力，才能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。另外，員工是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)要對員工加以重視，才能使員工對企業(yè)有較大的認(rèn)可，有效保證企業(yè)文化對員工生活的影響。在人力資源管理中有效運(yùn)用激勵機(jī)制，可以使工作人員對企業(yè)有很高的認(rèn)可，并提高企業(yè)市場競爭能力。有效運(yùn)用激勵機(jī)制，可以優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部人才，企業(yè)的生產(chǎn)效率也可以得到一定的提升，還有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

三、人力資源管理中激勵機(jī)制運(yùn)用出現(xiàn)的問題

（一）一些企業(yè)對激勵目標(biāo)的需求缺少重視

激勵機(jī)制自身要與企業(yè)員工需求相結(jié)合才可以起到一定的作用，可是有的企業(yè)通常會從領(lǐng)導(dǎo)人員的位置來判定員工的需求，在制定激勵機(jī)制時沒有去了解員工的需求，只是根據(jù)以往的工作方案進(jìn)行，無法得到想要的效果。人們的需求隨著環(huán)境條件的變化而會受到一定的影響，當(dāng)環(huán)境因素變得積極時人的需求方面也就發(fā)生變化，有些企業(yè)在制定激勵機(jī)制時沒有考慮員工的實際情況，對每一個員工都使用同一種激勵方式，員工在其中難以獲得自己想得到的需求，其激勵效果也就無法得到保障。

（二）缺乏科學(xué)合理的激勵機(jī)制

從目前部分企業(yè)人力資源管理的總體情況來分析，雖然一般可以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需要，并且也比較重視激勵機(jī)制的制定，可其中還是會出現(xiàn)一些問題而且也不夠科學(xué)。尤其是那些小企業(yè)，會出現(xiàn)一些家族式管理模式，對激勵機(jī)制的制定不夠重視，也可能會出現(xiàn)“個人說了算”的問題，也就造成激勵機(jī)制的制定缺少一定的規(guī)范化與有效性。有些企業(yè)不重視人力資源管理的系統(tǒng)化建設(shè)，尤其是一些企業(yè)比較注重員工的工資性獎勵，未能制定科學(xué)合理的績效激勵、薪資激勵與精神激勵等多樣化的激勵機(jī)制，也就使整體激勵效果不明顯，有些激勵模式也達(dá)不到員工的需求，也就對員工激勵的有效性產(chǎn)生一定的阻礙。有些企業(yè)不重視員工激勵機(jī)制的全面性，尤其在員工福利待遇等方面比較差，給員工的可靠性不高，不能充分發(fā)揮自己的主觀能動性為企業(yè)制造更高的利益。

（三）一些企業(yè)激勵機(jī)制欠缺公平性

在現(xiàn)實當(dāng)中即使無法達(dá)到百分百的公平，可所有人都還會對公平抱有一定的向往，現(xiàn)階段我國企業(yè)在激勵機(jī)制公平方面還存在一定的問題，隨著我國社會快速的發(fā)展，不斷將企業(yè)管理模式與文化資源相結(jié)合，現(xiàn)有一些企業(yè)已經(jīng)開始借鑒其他發(fā)展國家的管理與發(fā)展模式，可其中還是存在一定的問題，就是對員工職位上升等無法做到公平，因我國文化傳統(tǒng)，升職方面對員工的資歷與年齡會有一定的考慮，其工作水平與表現(xiàn)不是那么重要，因此，就會出現(xiàn)一些不公平的情況，有的新員工就會對企業(yè)有些失落，從而工作就會出現(xiàn)消極狀態(tài)，還會影響企業(yè)工作效率，企業(yè)也會出現(xiàn)人才流等失的情況。

（四）激勵機(jī)制比較落后

激勵機(jī)制落后問題在我國企業(yè)中比較常見，其鼓勵員工的方式通常為獎金等，一般還是選擇平均的方式，從表面來看比較公平，可實際上無法達(dá)到鼓勵的效果。此外，激勵機(jī)制缺乏一定的創(chuàng)新，也是阻礙提高人力資源管理水平的重要原因。一些企業(yè)正在積極引入現(xiàn)代化管理模式，可是因形勢與實際情況等因素導(dǎo)致實際進(jìn)展效果通常和預(yù)期效果有很大的差距，還浪費(fèi)很大的資金。

四、人力資源管理中激勵機(jī)制運(yùn)用的對策

（一）激勵模式要不斷創(chuàng)新

企業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時，首先要從激勵模式創(chuàng)新開始，改變傳統(tǒng)的激勵機(jī)制，再根據(jù)工作崗位的價值展開分析。只有使用比較高的激勵形式，完成物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式，才能提高激勵效果。企業(yè)單位要確保人力資源機(jī)制的公平合理性，根據(jù)單位具體發(fā)展需求，招納一些素質(zhì)較高的人才。只有通過多樣化的激勵模式，并制定各種激勵方法，比如對于單位的技術(shù)人員，即要注重其薪酬激勵，還要重視其自身的職業(yè)發(fā)展和事業(yè)獎勵。合理進(jìn)行分配和創(chuàng)新人員機(jī)制，確保能夠正常實施人力資源管理機(jī)制。通過研究分析，要想充分發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用，就要對人員配置機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，改變企業(yè)的績效考核模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要重視崗位和職能的合理配置。即要進(jìn)行職務(wù)審核，還要進(jìn)行合理的崗位分配，根據(jù)員工的基本工作特點，將激勵機(jī)制規(guī)范化，使考核方式更加科學(xué)。

（二）加強(qiáng)激勵機(jī)制的科學(xué)性

相關(guān)部門在制定激勵機(jī)制時要有一定的科學(xué)性，保證激勵機(jī)制可以被合理運(yùn)用到人力資源管理當(dāng)中。在制定有關(guān)激勵機(jī)制過程中，企業(yè)要綜合評估自身的發(fā)展情況與企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境發(fā)展，保證有關(guān)激勵機(jī)制可以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)還要完善有關(guān)考核制度，保證員工考核的公平性與合理性，并有效提升人力資源管理水平。制定科學(xué)的激勵機(jī)制，可以讓員工產(chǎn)生動力完成激勵目標(biāo)，從而保證在企業(yè)管理中能夠合理運(yùn)用人力資源管理。在實際人力資源管理當(dāng)中，企業(yè)還要嚴(yán)格按照有關(guān)激勵機(jī)制，對于以完成激勵目標(biāo)的工作人員，企業(yè)要給予相應(yīng)的獎勵。對于那些沒有達(dá)到激勵目標(biāo)的人員，企業(yè)也要做出適當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，以提高企業(yè)管理水平。工作人員是人力資源管理中的主要管理者，對提高人力資源管理水平有很大的作用。因此，企業(yè)要更加注重員工的利益，合理制定激勵機(jī)制，有效調(diào)動員工工作的積極性。在制定激勵機(jī)制時，企業(yè)既要制定短期激勵，也要制定長期激勵，保證員工可以有著長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，保證企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)激勵機(jī)制的公平性

保證絕對的公平是很難實現(xiàn)的，可是，企業(yè)要保證企業(yè)內(nèi)部具有比較公平的企業(yè)人文環(huán)境。對工作人員的工作水平進(jìn)行區(qū)分，在進(jìn)行工作分配，充分發(fā)揮員工自身能力，使工作能力強(qiáng)的員工可以得到更多的成長，進(jìn)行獎懲時不能以資歷作為參考，要以個人水平、工作成績以及工作表現(xiàn)為參考基礎(chǔ)，讓員工能夠感受到企業(yè)的公平，也就會對企業(yè)比較認(rèn)可，能夠主動去工作，在實現(xiàn)個人作用的同時回饋企業(yè)。也要注意的是，公平不是平均主義，這是按照員工工作具體情況產(chǎn)生差異的激勵。

（四）激勵制度要不斷進(jìn)行完善

將激勵機(jī)制運(yùn)用在人力資源管理當(dāng)中，其制度是比較主要的內(nèi)容，能夠給激勵機(jī)制的運(yùn)用帶來有關(guān)依據(jù)，保證實施激勵機(jī)制具有一定的規(guī)范化。第一，制定柔性化薪酬制度。對人力資源管理而言，薪酬制度是吸引高素質(zhì)人才的一種最佳的制度，加強(qiáng)重視薪酬制度，使員工能夠主動參與到薪酬制度工作當(dāng)中，能夠充分掌握員工的思想與物質(zhì)要求，并保證薪酬制度能夠充分發(fā)揮出激勵作用。這樣激勵員工主動參與薪酬制度的方式，可以使企業(yè)與員工兩者間加深了解程度與信任度，既能夠提高員工的工作效率，還可以提高企業(yè)對各項決策的實施程度。第二，加強(qiáng)企激勵制度的針對性。企業(yè)不同的部門、不同的級別與不同的崗位員工，其思想和物質(zhì)需求也有一定的差距，如果讓所有員工都使用相同的激勵模式，難免會使工作能力強(qiáng)的員工產(chǎn)生不公平感。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在制定激勵制度過程中，要從員工的實際情況入手，對各級人員要分別制定統(tǒng)一的激勵標(biāo)準(zhǔn)與額外激勵方式，盡量確保員工貢獻(xiàn)與得到的獎勵相符。

結(jié)束語：現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，市場競爭力不斷再增加，企業(yè)要想在競爭中得到一定的優(yōu)勢，就要認(rèn)識到人力資源的作用，并加強(qiáng)其管理。人力資源管理工作能夠促使企業(yè)更好的發(fā)展，也可以給企業(yè)的發(fā)展添加一定的動力，提高企業(yè)整體競爭能力。所以，企業(yè)應(yīng)不斷加大人力資源管理，還要加強(qiáng)人力資源管理期間的激勵機(jī)制?？茖W(xué)合理的激勵機(jī)制，為企業(yè)留住人才，預(yù)防企業(yè)人才流失，保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，還能夠提高我國社會經(jīng)濟(jì)水平。