□ 中共菏澤市委組織部

2020 年4 月，中共菏澤市委面向全國發(fā)布了公開選拔部分市屬國企領(lǐng)導(dǎo)人員的公告，“求賢榜”一經(jīng)發(fā)布，迅速引起全國各地優(yōu)秀人才的廣泛關(guān)注，在市委書記張新文同志親自創(chuàng)意謀劃推動把關(guān)下，2020年7 月，5 名德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，到4 家市屬國企擔(dān)任董事長或總經(jīng)理等重要職位。5 名同志到崗履職后，以建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度為依托，以深化推進國企改革為抓手，以優(yōu)化提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量效益為目標(biāo)，奔著問題去、盯住難點攻、擼起袖子干，企業(yè)發(fā)展躍上新平臺、煥發(fā)新風(fēng)采、展現(xiàn)新面貌。

一、效績與效應(yīng)

一年來，菏澤市屬國企發(fā)生了巨大變化和歷史性突破，截至7 月末，4 家市屬國企資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)總額同比增長2270%、1912%，營業(yè)總收入同比增長4573%，資產(chǎn)負(fù)債率同比降低43.67%，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強、從負(fù)到增、從亂到治的根本性轉(zhuǎn)變。

一是體現(xiàn)了站位新高度。習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干。菏澤市委立足空前高度的政治站位，把公開選拔市屬國企正職領(lǐng)導(dǎo)人員作為深化國企改革的突破口和主抓手。選任階段，市委書記、市長當(dāng)“主考官”，市級黨政班子成員及市人大、政協(xié)黨組副書記以上廳級領(lǐng)導(dǎo)干部和特邀的4 名省屬國企正職擔(dān)任評委，組成強大的“伯樂團”，在全國尚屬首次，體現(xiàn)了菏澤市委招攬優(yōu)質(zhì)人才的求賢若渴和對國企領(lǐng)導(dǎo)人員配備的高標(biāo)準(zhǔn)高要求。

二是展示了改革新魄力?！懊髡咭驎r而變，知者隨事而制。”董事長、總經(jīng)理是企業(yè)的“關(guān)鍵少數(shù)”，他們的視野、素質(zhì)、能力決定了企業(yè)的前途、命運和未來。菏澤市委通過公開選拔，從全國精選優(yōu)秀人才為我所用，借智借勢借力打破制約國企發(fā)展的瓶頸桎梏，對一體化推進國企改革起到很好的示范帶動作用。一年來，4 家國企普遍建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，混合所有制改革已初具規(guī)模，勞動、人事、分配“三項制度”改革已然破題，在拓展主營業(yè)務(wù)收入、管控債務(wù)風(fēng)險、破解歷史遺留問題等方面都取得了新成效。

三是提升了菏澤新形象。形象是一種價值品牌，也是一筆寶貴財富。以往黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔往往僅限于副職領(lǐng)導(dǎo)人員，此次公開選拔，菏澤市委在全市干部職數(shù)較為緊缺的情況下，依然拿出5 個高含金量崗位進行全國公開招聘，并且打破了地域、行業(yè)、身份、年齡等界限，讓國內(nèi)符合條件的優(yōu)秀人才都能參與競爭，充分體現(xiàn)了市委改革創(chuàng)新、敢為人先的勇氣和魄力、“集天下英才為我所用”的胸懷與胸襟，成為一次宣傳菏澤、推介菏澤、展示菏澤的難得契機。

四是構(gòu)建了黨建新格局。習(xí)近平總書記強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。之前這4 家國企黨建不同程度存在弱化虛化等問題，5 名同志到位后，不管是董事長，還是總經(jīng)理，都把抓黨的建設(shè)作為突破口，把黨建工作納入公司章程，推動企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層雙向進入和交叉任職，制定黨委研究決定事項清單、前置研究討論事項清單及負(fù)面清單，規(guī)范了公司治理運行機制，黨建引領(lǐng)作用充分釋放。

五是拓寬了選人新路徑。企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，必須具有較強的市場捕捉、戰(zhàn)略決策、資源整合、組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新等能力。原來選配國企正職領(lǐng)導(dǎo)人員主要從市內(nèi)機關(guān)企事業(yè)單位選，面向全國公開選拔人才，打破了區(qū)域、行業(yè)限制，范圍擴大到各級機關(guān)企事業(yè)單位、非公企業(yè)及社會組織等各行業(yè)各領(lǐng)域符合條件的優(yōu)秀人員，人選的眼界視野、素質(zhì)能力、專業(yè)技術(shù)等方面，都有更大的選擇空間，實現(xiàn)了由小選到大選、由內(nèi)選到外選、由粗選到精選的轉(zhuǎn)變。

六是激發(fā)了干部新活力。一石激起千層浪，化作漣漪無窮遠。公開選拔不僅是一種選人方式，更是一種用人導(dǎo)向。通過公開選拔，菏澤市委在比較和競爭中選賢任能，鮮明樹立了重?fù)?dān)當(dāng)、重實績、重能力的選人用人導(dǎo)向。5名同志均表示，肩負(fù)著市委的重托，擔(dān)子重、責(zé)任大、標(biāo)準(zhǔn)高，只有時刻從嚴(yán)要求自己，努力工作，才能不辜負(fù)市委的厚望。能礦集團總經(jīng)理“自帶干糧鬧革命”，率先垂范、以身作則，營造了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，集團人心思齊、人心思上。

七是增添了發(fā)展新動能。習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營最重要的品質(zhì)，也是今后我們爬坡過坎必須做到的。菏澤國企正處于爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時期，公開選拔的5 名同志站位高、視野寬、闖勁大、辦法多，為企業(yè)帶來了新理念、新思路、新方法。財金集團圍繞全市“231”特色產(chǎn)業(yè)體系，科學(xué)制定“1223”發(fā)展戰(zhàn)略、“2+N”發(fā)展模式，引領(lǐng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端邁進，填補了菏澤金融業(yè)多項空白。

八是促進了企業(yè)新蝶變?！昂`路藍縷,以啟山林?！遍L期以來，菏澤國企規(guī)模小、盈利弱的問題比較突出，菏澤市委面向全國遴選5 名優(yōu)秀的企業(yè)家，開創(chuàng)了菏澤國企發(fā)展的新境界，推動了企業(yè)發(fā)展的新蝶變。5 名同志到任后，立足實際、聚焦短板、創(chuàng)新思路、攻堅克難，奮力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越、后來居上，把近乎“空殼”的企業(yè)培育成服務(wù)全市經(jīng)濟健康發(fā)展的“實體”。水務(wù)集團優(yōu)化資產(chǎn)布局，強化項目支撐，一年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入、稅金、利潤同比增長97%、454%、574%。

九是點燃了突破新引擎。企業(yè)管理的一切活動應(yīng)充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。這5 名同志最大的特點是思想包袱小、受人情干擾少，能夠“甩開膀子使勁闖、擼起袖子大膽干”，特別是在破圈斷鏈、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等急難險重任務(wù)中，勇于接燙手山芋、敢于啃最硬骨頭，較好展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)。財金集團一年內(nèi)有效解決了3 家行業(yè)龍頭企業(yè)的破產(chǎn)重組問題，變“僵尸企業(yè)”為引擎企業(yè)。很多國企干部職工表示，這一年來企業(yè)的最大變化在于“有了精氣神”，實現(xiàn)了從波瀾不驚到奮發(fā)圖強的轉(zhuǎn)變。

十是打造了聚才新高地。功以才成，業(yè)由才廣。人才是企業(yè)壯大的第一資源、核心要素。在菏澤市委開放的選人用人思路啟發(fā)下，4 家企業(yè)堅持五湖四海，深化市場化用人機制改革，通過社會招聘、校園招聘等渠道招引一批企業(yè)發(fā)展急需的實用性人才，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。一年來，交投集團引進各類專業(yè)人才45 人，多人具有豐富的行業(yè)經(jīng)歷，本科以上學(xué)歷占比提高了12 個百分點，隊伍結(jié)構(gòu)脫胎換骨。

二、啟發(fā)與啟示

面向全國公開選拔國企正職領(lǐng)導(dǎo)人員，是菏澤發(fā)展史上的重大事件，是市屬國企改革的歷史性突破，為菏澤國企發(fā)展繪就了濃墨重彩的一筆。

一是必須堅持黨管干部原則。黨管干部原則，是我們黨干部工作的根本原則。這次公開選拔，市委書記張新文同志“打頭陣”，市級黨政班子成員“齊上場”，這是選準(zhǔn)用好干部的根本保證，也是公開選拔取得成功的“密碼”。

二是必須堅持發(fā)揮市場作用。市場是檢驗企業(yè)發(fā)展成效的“試金石”。這次公開選拔，在完善與市場競爭相適應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機制方面做出了有益探索，對兩名總經(jīng)理實行了契約化管理，這是新嘗試、新突破。

三是必須堅持精準(zhǔn)科學(xué)選人。專業(yè)的人才能干好專業(yè)的事。這次公開選拔，通過履歷業(yè)績評價、面談面試等環(huán)節(jié)，重點看應(yīng)聘人員是否懂經(jīng)營、會管理、善決策，堅持以事?lián)袢?、好中選優(yōu)，有效確保了人選質(zhì)量的整體提升。

四是必須堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合。選好用好優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員是推動國企改革發(fā)展的關(guān)鍵。這次公開選拔從外地市吸引了3 名優(yōu)秀人才，市委既堅持從嚴(yán)監(jiān)督管理，又始終用情懷暖人、用胸懷容人、用事業(yè)留人，讓他們扎根菏澤。

五是必須堅持深化國企改革。改革是國有企業(yè)發(fā)展的根本動力。這次公選的5 名同志，在很短的時間內(nèi)就推動市屬國企發(fā)展取得顯著成效，充分詮釋了這一真諦，必須大膽干、堅決改、勇于試，始終把國企改革牢牢抓在手上。