戴元初

前兩天因為課題調(diào)研，到了一家省級黨報集團(tuán)的地方記者站。本來只是友情走訪，并沒有什么心理預(yù)期。然而，走近他們的辦公大樓，樓頂上赫然的“融媒體中心”幾個字激發(fā)了我的興趣。因為，市縣級融媒體中心已經(jīng)近乎全面覆蓋，省報集團(tuán)的地方記者站何以有動力建設(shè)自己的融媒體中心呢？他們和當(dāng)?shù)氐母黝惾诿襟w中心以及自己主報的融媒體中心之間又是如何處理關(guān)系的呢？帶著這樣的疑問走進(jìn)大樓，待交流過后走出大樓，心生許多感慨，其中最重要的一條就是，媒體深度融合能否做得好，關(guān)鍵還是傳統(tǒng)媒體人，特別是傳統(tǒng)媒體的決策者自身有沒有自我革命的勇氣和動力，簡言之，就是有沒有走出傳統(tǒng)定勢，尋求自我新生的內(nèi)驅(qū)力。

這家在省級大報地方記者站基礎(chǔ)上建立起來的融媒體中心負(fù)責(zé)人在交流的時候說，當(dāng)時他帶的團(tuán)隊也在傳統(tǒng)紙媒哀鴻遍野的情勢下迷茫過、焦慮過，然而，他們不甘心曾經(jīng)的輝煌就這樣被新媒體“雨打風(fēng)吹去”。于是，他們從在社交媒體平臺上開公號起步，了解互聯(lián)網(wǎng)的脾氣，把脈新用戶的習(xí)性，漸漸地，他們有了感覺，掌握了主流價值與新媒體傳播工具之間的對接方式，在此基礎(chǔ)上，對團(tuán)隊自身進(jìn)行脫胎換骨的培訓(xùn)，方法“簡單粗暴”：不換思路就換人，不能勝任全媒體內(nèi)容生產(chǎn)就得下崗。就這樣，憑著置之死地而后生的勇氣重塑了團(tuán)隊的文化。

不過，就這樣，到了直播和短視頻作為最重要的信息載體在各大互聯(lián)網(wǎng)平臺風(fēng)行的時代，這些以文字起家的報人還是感覺到了自身的局限性，雖然學(xué)到了一些基本的手段，也不過是比普通用戶稍微好一些的半專業(yè)人士。顯然，團(tuán)隊還要進(jìn)一步優(yōu)化。找業(yè)內(nèi)高人加盟，深度改造團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊文化是他們進(jìn)一步的選擇，于是，各類技術(shù)人才不斷加入。在展示他們自己采攝制作的一部紀(jì)錄片的時候，這家融媒體中心的負(fù)責(zé)人帶著一點傲嬌地介紹，這部紀(jì)錄片的后期是他們從上海引進(jìn)的一位能夠用最潮流的后期數(shù)字技術(shù)工具進(jìn)行產(chǎn)品包裝的專業(yè)人才完成的。說完這些，他還不忘追加一句，“他的薪資比我高”。

團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人的胸懷和勇氣、團(tuán)隊文化革命性的迭代升級，再加上他們的上級——省報集團(tuán)對改革試驗田的寬容，讓這個別樣的融媒體中心得以勃然成長。然而，正如許多市縣級融媒體中心一樣，建成容易發(fā)展難。面對這個問題，他們的破解思路有三，一是在為主報及主報融媒體中心提供彰顯主流價值且具有地方特色、鮮活且接地氣的內(nèi)容過程中，不斷積累和提升自身的地方影響力，為業(yè)務(wù)拓展提供最基礎(chǔ)的信譽(yù)保證；二是在自身團(tuán)隊素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷提升的基礎(chǔ)上，為地方市縣級融媒體中心提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人才培訓(xùn)和技術(shù)支持；三是在各類互聯(lián)網(wǎng)平臺上建構(gòu)內(nèi)容分發(fā)矩陣，以專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播能力為各類機(jī)構(gòu)提供信息推廣和形象塑造服務(wù)，以后兩類服務(wù)獲得各類市場資源回報。

事實上，雖然根據(jù)相關(guān)部門的要求，到去年底基本實現(xiàn)了縣級融媒體中心的全覆蓋，一個毋庸諱言的現(xiàn)實是，很多縣級融媒體中心無論是團(tuán)隊還是經(jīng)營思路都不足以支撐其可持續(xù)發(fā)展。用一位地方主管官員的話說，對于縣級融媒體中心，硬件設(shè)施的投入，編制和人員的到位，只是保證它們建起來了，下一步的關(guān)鍵是，如何很好地活下去。筆者以為，面對這樣的困局，僅靠政府輸血式的財政支持是難以實現(xiàn)其在影響力和競爭力方面與市場化的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)爭奪話語權(quán)的。這樣的形勢下，也許更多經(jīng)過團(tuán)隊文化革命而具有自我內(nèi)驅(qū)力的融媒體中心才是在變局中開新局的希望所在。