李錦龍

摘要：在當(dāng)今時代的發(fā)展中風(fēng)電已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)應(yīng)用范疇最廣且發(fā)展速度最快的發(fā)電技術(shù)。地區(qū)經(jīng)濟(jì)、相關(guān)政策以及自然環(huán)境等都影響著風(fēng)電發(fā)電技術(shù)的發(fā)展，因此針對風(fēng)電發(fā)電技術(shù)項目的詳細(xì)管理工作很難做到統(tǒng)一，這也使得整個風(fēng)電工程的管理變得更加復(fù)雜和困難。在具體的風(fēng)電發(fā)電技術(shù)管理工作中還存在一些問題，對此，為了有效提升風(fēng)電項目的管理質(zhì)量，可以在管理過程中加入更合理有效的全過程管理理念，積極運用全過程項目管理方式，以便更好地達(dá)成在風(fēng)電工程項目管理中設(shè)立的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：全過程;項目管理;風(fēng)電工程建設(shè);應(yīng)用研究

前言：

風(fēng)電企業(yè)在針對項目管理體制做出改善時，應(yīng)利用社會用電需求大這一因素，科學(xué)合理的對內(nèi)部管理體制進(jìn)行改進(jìn)，保障企業(yè)不會因為跟不上整個行業(yè)的發(fā)展腳步而落后，確保在發(fā)展中充分運用可實施的管理辦法，從而提高企業(yè)的知名度，推動風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展。

一、風(fēng)電工程建設(shè)管理的特殊性

風(fēng)電工程建設(shè)項目的管理具有一定的特殊性，主要分為以下幾點：

第一，風(fēng)電工程項目作為綠色環(huán)保項目的模范，是新興的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，所以社會針對這一方面的技術(shù)開發(fā)并沒有進(jìn)行大規(guī)模的投資。而風(fēng)電工程的前期開發(fā)以及后期建設(shè)都需要大量的資金來啟動，這就需要有關(guān)政府部門給予財政以及政策方面的支持，確保風(fēng)電工程的啟動實施，促使風(fēng)電工程項目可以得到更廣泛的普及和應(yīng)用。

第二，風(fēng)電工程項目的管理非常復(fù)雜，在進(jìn)行管理工作時難度非常大。目前我國在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展方面還不成熟，致使我國嚴(yán)重缺乏專業(yè)型人才對風(fēng)電工程項目的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，這就使得風(fēng)電工程項目管理工作的進(jìn)行變得尤為困難。

第三，風(fēng)電工程項目的研發(fā)時間長。相較于普通的工程建設(shè)項目，在建設(shè)風(fēng)電工程項目時也要對自然資源進(jìn)行分析評估，選擇合理的實施地點，對地點的選擇需要積累大量的數(shù)據(jù)，并通過分析數(shù)據(jù)，做出科學(xué)的決策，這也使得風(fēng)電工程項目的研發(fā)時間變長，加大了項目管理的難度。

第四，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)是近些年出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)，在并網(wǎng)技術(shù)方面還不夠成熟，同時也沒有完善的運行機(jī)制。大大降低了風(fēng)電工程項目全過程管理的水平，也阻礙了風(fēng)電工程項目的應(yīng)用。

二、全過程管理在風(fēng)電工程中的重要性

全過程項目管理作為風(fēng)電工程建設(shè)中的首要管理方式，具有非常強(qiáng)的綜合力，主要服務(wù)于工程的各個階段，并對施工工程的過程進(jìn)行管理，通過對各個環(huán)節(jié)的調(diào)整，保障工程可以按照設(shè)定的目標(biāo)完工。在進(jìn)行管理時，每個階段的項目管理都很重要，運用全過程項目管理辦法可以避免后續(xù)工程實施中可能會出現(xiàn)的問題。也可以依據(jù)每個項目階段的要求以及特殊性，通過科學(xué)的措施來進(jìn)行部署，有效避免在項目施行過程中因為各種因素導(dǎo)致的工程停滯問題，從而確保項目可以順利開展[1]。

三、全過程項目管理在風(fēng)電工程建設(shè)中的應(yīng)用

（一）做好風(fēng)電工程項目的前期管理以及人員培訓(xùn)與使用

首先應(yīng)針對風(fēng)電工程項目作出分析，在分析的過程中要結(jié)合地質(zhì)、風(fēng)力以及建設(shè)規(guī)模等問題，在對這些因素進(jìn)行綜合分析之后，還要針對項目的整體進(jìn)行合理的規(guī)劃，并作出相應(yīng)的報告，最后交由可研評審會進(jìn)行審批;其次在進(jìn)行工程的準(zhǔn)備工作時，要針對項目的設(shè)計方案進(jìn)行招標(biāo)，同時也要考慮到建設(shè)場地的各項問題，盡最大的能力加快風(fēng)電工程的審批時效;在完成以上步驟之后，還要對風(fēng)電工程做出合理的設(shè)計，根據(jù)實際情況挑選恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方案，同時設(shè)計單位也要對各部門的工作進(jìn)行有效的調(diào)整，以免在工作過程中出現(xiàn)問題。在針對風(fēng)電工程進(jìn)行全過程管理時，要選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)電設(shè)備，并對機(jī)位做出調(diào)整，以保障發(fā)電量可以達(dá)到最高。除此之外，在對部門進(jìn)行調(diào)整時不僅要保證各個部門工作不沖突，還要確保各個部門可以合作開展項目，以便形成更好的團(tuán)體效應(yīng)。最后是施工籌辦階段，在進(jìn)行籌辦工作時，要根據(jù)招投標(biāo)的條例，通過公平合理的辦法，在工程開展前做好圖紙的設(shè)計以及審批工作，并取得開工許可證。另外還要對有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，以確保施工人員和管理人員全面掌握專業(yè)知識。

風(fēng)電行業(yè)工作相較于其他工作而言非常特別，對人才的專業(yè)技術(shù)以及素質(zhì)方面的要求都很高，且施工站線長，在開展工作中需要進(jìn)行大量的溝通，通常是一個人進(jìn)行著多項工作，再加上對于風(fēng)機(jī)的安裝速度以及資料傳輸速度的要求，所以要求在崗的管理人員必須具備豐富的工作經(jīng)驗。風(fēng)電企業(yè)不能單單改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，還需要加強(qiáng)員工的日常培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識并且提高員工的薪資待遇，制定合理的獎罰規(guī)則，并拓展專業(yè)人才的升職渠道，留住專業(yè)人才[2]。

（二）做好施工階段的項目管理

在對項目進(jìn)行施工前，要對各種工程信息進(jìn)行全方位的了解，并針對以下幾個方面開展管理工作：其一，在進(jìn)行施工時的質(zhì)量管理。首先要確保風(fēng)電工程的設(shè)備質(zhì)量，保證風(fēng)機(jī)設(shè)備可以穩(wěn)定工作，確保工作中途不會出現(xiàn)故障問題，同時還要對項目的地基和塔架進(jìn)行質(zhì)量管理;其二，對施工的總進(jìn)度進(jìn)行管理。要實時跟進(jìn)風(fēng)機(jī)的研發(fā)制造進(jìn)度，并針對風(fēng)機(jī)研發(fā)制造的有關(guān)信息進(jìn)行全方位的搜羅與查詢，通過專業(yè)人員把握的相關(guān)知識對整機(jī)研發(fā)的風(fēng)險作出判斷，并對存在的風(fēng)險按照風(fēng)險等級作出分類。在項目的創(chuàng)建和實行方面，也要建立有關(guān)風(fēng)機(jī)研發(fā)制造的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并對項目做出評判，確立項目研發(fā)的各種效益。除此之外，在進(jìn)行施工時，也要著重對施工的進(jìn)度進(jìn)行管控。尤其對施工前的設(shè)施進(jìn)行合理的管控;第三，在進(jìn)行施工時的投資管理。要嚴(yán)格把控施工時的資金，確保不會出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，在進(jìn)行施工時要依據(jù)施工圖紙給出的預(yù)算以及資金作出有效的規(guī)劃，在現(xiàn)有的可用資金標(biāo)準(zhǔn)下，對總工程的資金費用進(jìn)行計算，可以通過成本核算對項目所需的資金進(jìn)行管控，同時審核施工過程中可能出現(xiàn)的變更和賠償?shù)葍?nèi)容。（4）施工中的協(xié)調(diào)管理以及風(fēng)險管理。在開展工作前要著重協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，也要加強(qiáng)對于環(huán)境以及施工安全方面的管控，重視施工時可能會出現(xiàn)的安全問題，避免對項目的進(jìn)度造成惡劣影響。

（三）做好施工階段項目目標(biāo)的管理

在開展風(fēng)電工程工作時，要對施工的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管控，對施工時所需的設(shè)備以及要用到的材料進(jìn)行多次的檢查，運用現(xiàn)場調(diào)研的方法，對施工的進(jìn)度進(jìn)行管控。特別要注意風(fēng)電場的風(fēng)機(jī)安裝方面以及基礎(chǔ)施工方面的管理，在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時嚴(yán)格遵循風(fēng)電場基礎(chǔ)施工的條例，標(biāo)準(zhǔn)有效的完成基礎(chǔ)施工作業(yè)，在進(jìn)行風(fēng)機(jī)安裝管理時，也要按照規(guī)定中的具體流程進(jìn)行安裝工作，以確保安裝的風(fēng)機(jī)可以穩(wěn)定的進(jìn)行工作。除此之外，也要對施工時的績效進(jìn)行測量分析，確立好施工項目的目標(biāo)，以確保施工項目的順利開展[3]。

（四）做好施工后期以及竣工階段的項目管理

在施工進(jìn)行到后期階段時，要針對售后服務(wù)以及信息的反饋等問題進(jìn)行管理，與此同時，也要重視項目工程的還貸情況，依據(jù)自身的能力策劃制定合理的還貸方案，全方位對債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免還貸中存在的各種風(fēng)險，削減還貸壓力。同時也可以通過工程的反饋控制理論，對風(fēng)電工程項目的運用成效做出判斷[4]。

在項目竣工后，需要第一時間對工程開展驗收工作，并針對工程的結(jié)算和檔案的管理進(jìn)行驗收，在進(jìn)行驗收時，要著重對項目的細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)檢，并整理保存相關(guān)資料。除此之外，還要對項目的評價進(jìn)行完善，針對管理工作開展分析評價，保證所得評價的真實性，從中汲取經(jīng)驗，以便之后更好的開展管理工作。

結(jié)語：

綜合以上所論述的觀點，可以看出風(fēng)電工程建設(shè)需要大量投資的同時也需要非常長的施工周期，在施工時，也要依據(jù)土地的條件來調(diào)整工作，并且調(diào)整工作的耗時非常大，難度也非常的高。因此，必須對項目管理中的重點難點進(jìn)行分析，提出合理的管理辦法，削減管理的難度，保證風(fēng)電工程項目的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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[3]薛雷剛.陸上風(fēng)電工程全過程項目管理策劃研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018，{4}（13）：308-310.

[4]王鵬.全過程項目管理在風(fēng)電工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2017，{4}（18）：178-179+220.