苑繼明

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作的重要性越來越突出，其能夠決定企業(yè)未來的生存空間和發(fā)展趨勢。在企業(yè)管理工作上針對成本進(jìn)行管理尤為重要。建筑企業(yè)成本管理一般體現(xiàn)在工程項目施工的全過程。成本精細(xì)化管理作為一種可不斷完善和改進(jìn)的過程性管理措施，從“精”到“細(xì)”的角度實施管理工程施工的全過程。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;精細(xì)化

引言：

當(dāng)今時代，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的內(nèi)部競爭日漸激烈，建筑企業(yè)之間開始以降低價格的方式占據(jù)市場，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到明顯的提升，因此，降低價格已經(jīng)成為了建筑企業(yè)占領(lǐng)市場的主要手段。那么，如何科學(xué)地使用措施改變目前的低價格戰(zhàn)是相關(guān)工程造價管理人員需要考慮的問題。

一、建筑工程施工期間，關(guān)于施工成本和精細(xì)化管理的概述

（一）施工項目的成本

建筑工程施工的過程中，不管是人工勞動力還是建筑材料設(shè)備都需要費用，再加上施工過程中的管理費用就是整個工程項目所使用的總費用[1]。工程項目中施工成本的投入和產(chǎn)生利潤之間的關(guān)系比較特殊，施工中的投入成本可以影響到建筑工程后期的應(yīng)用價值。由于工程項目在施工中關(guān)于成本管理水平的高低與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此對建筑工程施工展開成本精細(xì)化管理工作，可以有效控制施工期間的成本投入，爭取以最小的成本收獲最大的經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）精細(xì)化管理

什么叫精細(xì)化管理，其主要是對服務(wù)質(zhì)量和社會分工內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)代化的精細(xì)管理，盡可能避免資源浪費，造成過多的成本支出，成本精細(xì)化管理的開展需要建筑企業(yè)摒棄以往的管理措施，吸收國內(nèi)外建筑企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，實施高效率的管理工作。施工期間成本精細(xì)化管理工作貫穿整個建筑工程項目，從地塊招標(biāo)到工程竣工，優(yōu)化配置施工人員和建筑資源，保障工程項目的整體質(zhì)量的同時避免造成過度的成本支出。

二、建筑企業(yè)施工期間，成本管理中遇到的問題

（一）缺乏科學(xué)的成本精細(xì)化管理體制

對建筑企業(yè)而言，工程項目在進(jìn)行成本精細(xì)化管理的過程中會收到企業(yè)內(nèi)部管理體系的影響，部門之間缺乏有效的溝通，進(jìn)而阻礙了建筑信息的傳達(dá)和統(tǒng)籌[2]。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的時候所采取的計算方式和核算數(shù)據(jù)的做法不一樣，從而導(dǎo)致成本核算結(jié)果不一樣，嚴(yán)重阻礙了成本精細(xì)化管理的順利進(jìn)行，同時，還會導(dǎo)致在工程項目竣工后進(jìn)行成本核算時出現(xiàn)問題，影響相關(guān)人員對施工項目成本的預(yù)估。

（二）缺乏對建筑材料和設(shè)備成本的精細(xì)化管理

眾所周知，建筑施工材料成本在項目工程中占據(jù)的比例較大。在工程項目施工的過程中，如果材料選購和管理工作沒有進(jìn)行詳細(xì)的計劃，則會導(dǎo)致施工現(xiàn)場積壓許多的建筑材料，如此一來，不但增加了不必要的成本投入，還會導(dǎo)致資源的浪費。另外，工程項目在施工的過程中避免不了大型機械設(shè)備的使用，如果建筑企業(yè)不能夠根據(jù)建筑施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行分析，合理的購置機械設(shè)備，必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工成本增加，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、分析成本精細(xì)化管理的步驟

（一）準(zhǔn)備階段

成本精細(xì)化管理強調(diào)的是擁有管理意識，是一種管理文化。例如：建筑企業(yè)可以通過現(xiàn)場培訓(xùn)、開展座談會以及宣傳教育等方式，由上至下去實施成本精細(xì)化管理的宣傳工作，讓企業(yè)的全體員工深入了解什么叫成本精細(xì)化管理以及企業(yè)為什么要進(jìn)行成本精細(xì)化管理[3]。接著與現(xiàn)有的成本管理進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)不足之處，進(jìn)而加深員工對成本進(jìn)行精細(xì)化管理的迫切感。

（二）實施階段

工程項目在施工的過程中開展成本精細(xì)化管理，最主要的任務(wù)是將管理理念和思路進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化和流程化管理，清晰管理步驟，從管理層到施工層予以實施。

1、建筑企業(yè)需要建立完善的管理制度，為精細(xì)化管理工作提供保障。例如，集團(tuán)公司、施工單位以及項目負(fù)責(zé)人在項目成本管理工作中的不同職責(zé)以及各級之間的成本管理制度，進(jìn)而推動項目成本管理不斷精細(xì)化和科學(xué)化。

2、建立標(biāo)準(zhǔn)體系：成本價格體系、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、通用合同范本、工程項目施工指導(dǎo)書以及企業(yè)定額等標(biāo)準(zhǔn)。

3、完善管理流程：在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)下，對施工制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化，提前做好每一項施工步驟和流程設(shè)計，并在施工期間不斷進(jìn)行完善。

4、加強信息化管理，統(tǒng)一管理：開發(fā)和應(yīng)用工程項目成本管理系統(tǒng)，建立勞動力管理和招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、采購需求、設(shè)備和周轉(zhuǎn)管理、成本統(tǒng)一管理等信息化平臺。

5、在計劃實施之前，建筑企業(yè)需要內(nèi)部試推行，然后全面宣傳開展動員，啟動獎罰機制，然后進(jìn)行精細(xì)化管理成效評估，不斷優(yōu)化改進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決，形成自主的推行模式[4]。

（三）其他環(huán)節(jié)

除了做好準(zhǔn)備階段和實施階段的成本精細(xì)化管理外，還需要注意以下幾點：

1、精細(xì)化管理采購價格：采購人員在采購建筑材料的過程中，需要控制議價，分析市場行情以及對比質(zhì)量分析獲取議價主動權(quán)，在確保材料質(zhì)量的同時盡量壓低采購價格，避免不必要的成本支出。

2、精細(xì)化管理勞動力成本：加強對勞動力數(shù)量和質(zhì)量的管理，盡可能使用最少的勞動力支出獲取最大的效益，避免造成勞動力的浪費。

3、及時審核變更工程量的簽證：在工程項目施工的過程中，或多或少會出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，尤其是涉及到成本增加或者減少的變更，要及時進(jìn)行審核，避免不必要的損失。例如，當(dāng)某一項工程量發(fā)生變更的時候，都需要由各方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，然后由設(shè)計方發(fā)出變更通知。一般情況下，變更后的工程必須滿足設(shè)計時的施工要求，但是也需要綜合分析考慮，對比變更后的好處以及增加變更的工程量成本以及索賠實物造成的損失，在決策之前權(quán)衡利弊。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程在施工的過程中將成本進(jìn)行精細(xì)化管理能夠有效地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)投入成本的降低和效益最大化打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃琪亮.建筑企業(yè)施工項目成本精細(xì)化管理對策研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，000（016）：238-239.

[2]柳化松.探討建筑企業(yè)施工項目成本精細(xì)化管理[J].財會學(xué)習(xí)，2019，000（034）：143，145.

[3]賈敬瑞.施工企業(yè)項目成本精細(xì)化管理研究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2019（3）：89-89.

[4]宋東永.施工企業(yè)項目成本精細(xì)化管理研究[J].商情，2019，000（007）：174.