鮑旭波

摘要：在建筑工程中相關(guān)的造價管理，是保證建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)條件，加強全過程的管理可以提高建設(shè)的質(zhì)量，確保施工活動順利有序地進行，更是保障其在規(guī)定的時間內(nèi)完成的必要條件之一，因而當施工安排不合理以及管理等方面的問題都會導(dǎo)致工程的延期，繼而增加建設(shè)成本。分析全過程造價管理的重要意義，并且研究對應(yīng)的管理方法，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：全過程;工程造價管理;經(jīng)濟管理;重要分析

引言：

造價的管控是建筑工程中一項重要內(nèi)容，通過對整體施工過程分析可以得知，具體的管控包括這幾個方面：投資階段、設(shè)計階段、施工階段、結(jié)算階段。所以在具體的工作中，結(jié)合實際的工期規(guī)定以及檢測和勘查的結(jié)果，來分析工程的可行性，然后以此作為基礎(chǔ)，進行造價成本的概預(yù)算管控，根據(jù)不同階段的要求和工作重點，進行成本的概預(yù)算干預(yù)。然后確定施工方案，將相關(guān)的工作安排好，選擇合適的工藝和技術(shù)來進行，加強對整體工程的管控，從而保障造價在可控的范圍內(nèi)進行，減少資源浪費和成本增加問題。

一、加強對全過程造價管理的重要意義

（一）確保經(jīng)濟管理的正確性

在過去的建筑工程中，對于經(jīng)濟管理的主要方式是將概預(yù)算的結(jié)果作為開展造價管控的主要依據(jù)，但是針對具體施工階段的管控不明確，導(dǎo)致工作不能順利進行，由此可見，這種方法已經(jīng)不適應(yīng)于當前建筑發(fā)展需求，所以要結(jié)合實際的工程情況，根據(jù)建設(shè)單位的運營模式和現(xiàn)今社會中的先進管理，進行造價管控方法的調(diào)整和改進，對其中包含的各個內(nèi)容要細致劃分，從而明確其造價管控的目標和要求，加大對經(jīng)濟管理的力度。

（二）提高預(yù)算的精準性

在進行工程預(yù)算階段的時候，要根據(jù)時代發(fā)展的變化，調(diào)整預(yù)算方式，不斷的優(yōu)化管理模式，并且結(jié)合建筑風險預(yù)防和控制，來擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，在進行造價控制的經(jīng)濟管理中，對整體工程中需要花費的部分，以及市場變動和施工內(nèi)容因素，進行詳細分析和探究，結(jié)合招標現(xiàn)場監(jiān)測，預(yù)算投入資金的大小，使得與整體工程相一致，保證項目的順利進行[1]。

（三）有效地規(guī)避經(jīng)濟管理風險

根據(jù)施工的不同階段影響經(jīng)濟管理的因素進行綜合考量，并且對結(jié)合工程的質(zhì)量和工程進度等方面，加強對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，同時對人力資源以及材料設(shè)備，進行全方位的管控，對存在的風險和問題做好預(yù)防，當出現(xiàn)問題時，采取相關(guān)措施解決，從而降低工程風險。

二、建筑工程中的造價在經(jīng)濟管理的優(yōu)化

（一）確定工程造價管理的目標

在整體的建筑工程中，由于包含的內(nèi)容較多，因而在管理方面的難度較大，所以針對這一情況，為了簡化管理程序、降低難度，可以將整體的造價管控目標劃分到不同的施工階段里，每個階段的工作內(nèi)容不同，結(jié)合對應(yīng)的目標，將工作劃分到每個人身上，同時根據(jù)相關(guān)的績效考核和質(zhì)量、進度管控等內(nèi)容，將造價管理落實好[2]。

（二）提高相關(guān)造價人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力

在開展相關(guān)的預(yù)算工作前，要選擇專業(yè)性較高的人員來進行，并且結(jié)合實際的工程情況，開展對應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，明確預(yù)算過程中存在的風險問題，然后提高預(yù)算的準確性，降低誤差率，從而確保各項工作的順利開展。

三、全過程造價管理方法

（一）投資決策

該環(huán)節(jié)是開展項目的基礎(chǔ)，在進行投資決策時，要在工程獲得了建造同意許可和審批后，結(jié)合國家對項目工程的規(guī)定，綜合建筑市場發(fā)展動態(tài)，從經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，分析施工過程中所使用到的技術(shù)以及項目的可行性報告等，來確定工程建造帶來的經(jīng)濟效益，對自身企業(yè)的資質(zhì)條件進行規(guī)劃管理，而相關(guān)造價預(yù)算人員，要明確工作中影響的因素，然后利用數(shù)據(jù)和相關(guān)的文件，來為投資決策提供準確的信息[3]。

（二）設(shè)計階段

工程的設(shè)計是確保整體工作順利安全進行的重要條件，其設(shè)計的合理正確性，是保證經(jīng)濟效益的同時對造價進行管控，所以在進行設(shè)計時，要選擇符合條件有資質(zhì)的設(shè)計院，并且選用專業(yè)性強的設(shè)計人才，結(jié)合造價預(yù)算進行工程管控，針對不同的施工階段，進行不同的方案設(shè)計，然后進行對比優(yōu)化，依據(jù)建設(shè)質(zhì)量標準及功能性要求，選擇合適的材料設(shè)備，將費用控制在合理的范圍內(nèi)，此外還可以運用限額設(shè)計方法，將詳細的工作內(nèi)容合理分配，來管控整體的開支，確定是否在預(yù)算的合理范圍內(nèi)，如果超支，則需要調(diào)整優(yōu)化。

（三）施工階段

這個階段，是整體工程中開最大部分，費用消耗較大，所以根據(jù)實際的情況，將對應(yīng)的工作內(nèi)容及總價管理目標相結(jié)合，采用分級式的管理方法，將造價管控工作內(nèi)容落實到每個人身上，還可以結(jié)合相關(guān)的獎懲制度，建立對應(yīng)的造價管控體系，從而使得所有相關(guān)的工作人員權(quán)利和義務(wù)的完美結(jié)合。此外制定對應(yīng)的造價管控制度，定期開展造價管控檢查，明確存在的問題，加強管理、采取相應(yīng)措施處理提高建設(shè)的質(zhì)量，從而保證造價管理的有序進行[4]。

（四）竣工階段

在進行完工結(jié)算時，要將工程進展中相關(guān)的所有招投標資料、工程變更、工程簽證等書面資料收集好，把控預(yù)算與實際工程費用相近，因此加強對工程項目的管理，對其中關(guān)鍵部位進行重點監(jiān)控，同時加強審計工作的管理，對不同項目科目的單價進行分析對比。結(jié)合實際情況開展，準確計算好工程量，結(jié)合設(shè)計圖紙、施工工藝以及質(zhì)量要求，將計算好的數(shù)據(jù)與預(yù)算進行對比，兩者差異的問題注明，便于后期工程結(jié)算。

三、結(jié)束語

綜上所述，在全過程的造價管控中，從經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，可以保證建設(shè)的質(zhì)量的同時，使得建筑工程在規(guī)定的周期內(nèi)完成，還能擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，降低資源浪費。對于全過程的管理，要針對不同階段的主要工作內(nèi)容，進行造價的管控，來確保造價管理工作的落實。

參考文獻：

[1]王筱楓.全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性探索[J].現(xiàn)代營銷旬刊，2019.

[2]馬春賀.全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性探索[J].消費導(dǎo)刊，2019，000（014）：11.

[3]李迎.全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性探索[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019，000（018）：199-200.

[4]姜杰.探索全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性[J].市場周刊·理論版，2018（35）：0118-0118.