欄目主持人 袁輝

主持人語：

目前，企業(yè)在開展安全生產(chǎn)工作過程中，往往會通過制定一系列的“程序”“流程”來確保相關(guān)工作有序開展。對此，有人認為，如果“程序”“流程”過細、過于繁瑣，不僅可能會降低工作效率，還可能讓員工產(chǎn)生抵觸心理，反而會不利于員工遵守。但也有人認為，如果“程序”“流程”太簡單，則容易讓工作“自由度”太大，增加作業(yè)安全風險。那對企業(yè)來說，“程序”“流程”過細是否會降低工作效率，簡單是否會增加作業(yè)風險？如何才能讓“程序”“流程”既方便員工遵守，又能夠有效確保相關(guān)工作有序開展？本期就讓我們談一談如何看待安全生產(chǎn)工作的“程序”“流程”。

近 期 話 題 征 稿

如何解決好安全管理中的“沖突”

在實踐中，企業(yè)開展安全管理工作時，由于利益訴求不同、對事物及信息理解不同等原因，往往會存在各種“沖突”，比如，安全管理和生產(chǎn)任務(wù)之間的“沖突”，安全檢查人員與違規(guī)違章人員的“沖突”，上下級或不同部門、崗位之間的“沖突”等等。這些沖突難免會影響安全管理工作的有序開展。對企業(yè)而言，應(yīng)如何協(xié)調(diào)好各方需求，使各方達成共識，解決、處理好安全管理中的各類“沖突”，實現(xiàn)“共贏”，保障安全管理工作持續(xù)有序開展？希望大家積極探討。（截稿日期：2021年10月22日）

如何確保應(yīng)急處置既及時又準確

在應(yīng)急管理工作中，對于突發(fā)事件的確認可以說是應(yīng)急處置的基礎(chǔ)。在實踐中，為了確保應(yīng)急處置的及時性，企業(yè)有時會被一些“不真實”信息誤導而出現(xiàn)“誤報”，不僅可能會導致不必要的恐慌，而且也會影響正常的生產(chǎn)作業(yè)。但如果過分在意“準確”，在所有問題核實后，又可能會導致“遲報”，影響后續(xù)應(yīng)急處置的開展。對企業(yè)而言，在應(yīng)急管理工作中，如何既能避免“誤報”又能避免“遲報”，確保應(yīng)急處置既及時又準確？希望大家積極談?wù)?。（截稿日期?021年11月23日）

如何避免作業(yè)許可“只批不審”

很多企業(yè)為了加強安全生產(chǎn)工作，對部分作業(yè)采取了“作業(yè)許可”的管理方式，需要相關(guān)管理人員、技術(shù)人員進行審批、許可，作業(yè)方能開展。但在實踐中，由于種種原因，很多作業(yè)許可存在“只批不審”的問題，一些管理人員、技術(shù)人員并未對作業(yè)進行必要審查，即許可作業(yè)開展，致使“作業(yè)許可”流于形式。對企業(yè)而言，應(yīng)如何避免作業(yè)許可“只批不審”，以更好地落實相關(guān)人員責任，以讓作業(yè)許可切實發(fā)揮其應(yīng)有的作用？希望大家積極談?wù)?。（截稿日期?021年12月23日）

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