黃玉旭

（東莞市永和會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，廣東 東莞 523073）

一、前言

推動(dòng)生產(chǎn)制造企業(yè)有序發(fā)展是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求，更是穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)收入的關(guān)鍵。改革開放以來，我國各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，生產(chǎn)制造企業(yè)也借助改革開放的浪潮得到了較快的發(fā)展，但目前由于后疫情經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得越來越殘酷，經(jīng)營壓力自然也不可同日而語。這導(dǎo)致生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)必須全力保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但很多生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)營中并不能保證自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，工作中仍存在各種各樣的問題，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求生產(chǎn)制造企業(yè)必須及時(shí)根據(jù)發(fā)展變化進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、流程、方法，打造現(xiàn)代化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系。

二、財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)制造企業(yè)中的價(jià)值

（一）能推動(dòng)生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及企業(yè)經(jīng)營需求下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員在工作中所承受的壓力越來越大，這主要是因?yàn)樗麄児ぷ髂芰Σ蛔?。因此，加速推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，讓其向技術(shù)型人才、管理型人才方向發(fā)展已迫在眉睫。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在面對(duì)工作壓力的同時(shí)，也會(huì)想辦法彌補(bǔ)自身的不足，以滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要。而為了幫助財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，生產(chǎn)制造企業(yè)會(huì)加大幫助財(cái)務(wù)管理人員的力度，會(huì)對(duì)其在工作上、生活上、心理上予以更多的幫助，會(huì)利用培訓(xùn)、考核、提高福利待遇等方式進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理人員的工作環(huán)境、工作能力和工作素質(zhì)。

（二）有利于提升生產(chǎn)制造企業(yè)整體管理質(zhì)量

在新的發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展要求越來越高，生產(chǎn)制造企業(yè)除了要不斷提高生產(chǎn)、制造水平外，還要持續(xù)提高內(nèi)部管理質(zhì)量，只有這樣才能保證生產(chǎn)制造企業(yè)的整體管理與發(fā)展水平。生產(chǎn)制造企業(yè)中的任何一項(xiàng)工作都直接或間接地與財(cái)務(wù)管理工作有聯(lián)系，通過財(cái)務(wù)管理將各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系在一起既有利于財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)其他工作環(huán)節(jié)，又能夠幫助財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)中其他工作是否存在問題、有無風(fēng)險(xiǎn)隱患等。此外，財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表等能為生產(chǎn)制造企業(yè)提供經(jīng)營決策依據(jù)，而且隨著生產(chǎn)制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理部門為企業(yè)決策提供的數(shù)據(jù)將更加全面與細(xì)致，決策也能更好地幫助生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)等，從而保證生產(chǎn)制造企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

（三）能進(jìn)一步幫助生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演的角色在逐漸發(fā)生變化，發(fā)揮的作用也逐漸變得多元化。如今，財(cái)務(wù)管理不僅能夠幫助生產(chǎn)制造企業(yè)更好地處理各項(xiàng)資金，還能夠幫助生產(chǎn)制造企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算能夠從資金渠道解決生產(chǎn)制造企業(yè)中的管理問題。財(cái)務(wù)預(yù)算要求各個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算申請(qǐng)，這能夠避免相關(guān)部門及相關(guān)人員不合理預(yù)支資金的情況發(fā)生。而財(cái)務(wù)核算能夠通過對(duì)各個(gè)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算發(fā)現(xiàn)各管理部門中是否存在財(cái)務(wù)資金使用不合理的情況等。其次，財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)等能夠?yàn)樯a(chǎn)制造企業(yè)制定成本管理方案提供非常大的幫助，能幫助生產(chǎn)制造企業(yè)科學(xué)落實(shí)成本控制工作。

三、財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)制造企業(yè)中存在的應(yīng)用問題

（一）財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)有待提高

現(xiàn)階段，很多生產(chǎn)制造企業(yè)之所以會(huì)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)方法不得當(dāng)、體系不完備等問題，往往與其對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位有很大的關(guān)系，財(cái)務(wù)工作者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)沒有擺正心態(tài)，對(duì)工作不上心。首先，在企業(yè)中管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較單薄，他們沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部也沒有給予財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的地位。領(lǐng)導(dǎo)都不重視，其他員工自然也很容易忽視財(cái)務(wù)管理工作。其次，生產(chǎn)制造企業(yè)的任何一個(gè)部門、任何一項(xiàng)工作都需要以資金為基礎(chǔ)。沒有資金支持，工作就無法開展。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)中每個(gè)部門、每個(gè)人員都有關(guān)系，需要上下一心、共同參與，但其他部門人員往往并不重視財(cái)務(wù)管理工作。

（二）生產(chǎn)制造企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人才配備不足

生產(chǎn)制造企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須依靠財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮積極作用。但目前財(cái)務(wù)管理工作要求不斷提高，而真正專業(yè)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理人才在生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員中的占比較低。首先，無論是企業(yè)的發(fā)展，還是財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，都要求生產(chǎn)制造企業(yè)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理與培養(yǎng)。但目前鮮有生產(chǎn)制造企業(yè)建立了完備的財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理人才考核機(jī)制等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)提高速度緩慢，嚴(yán)重落后于工作形勢(shì)的變化。其次，部分生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員配備不足，這主要體現(xiàn)在數(shù)量方面，財(cái)務(wù)崗位往往就一名或幾名財(cái)務(wù)人員。對(duì)于大型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量配備不足會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員工作量和工作壓力過大，進(jìn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量無法得到保證。

（三）生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，大部分生產(chǎn)制造企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)軟件與財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)成了財(cái)務(wù)管理人員辦公的重要幫手。一方面，財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展減輕了從業(yè)人員的工作壓力，提高了工作效率與工作質(zhì)量。但另一方面，財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展也增加了生產(chǎn)制造企業(yè)的信息化風(fēng)險(xiǎn)，很多生產(chǎn)制造企業(yè)只關(guān)注財(cái)務(wù)管理信息化的積極作用，忽視了其風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，生產(chǎn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在利用管理系統(tǒng)辦公時(shí)并沒有定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新、清理、殺毒、維護(hù)等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏安全性，極易被入侵與攻擊，而一旦發(fā)生此種狀況后果將不堪設(shè)想。

四、優(yōu)化方法探討

（一）做好宣傳，提高全員意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎生產(chǎn)制造企業(yè)的整體發(fā)展，需要企業(yè)中每個(gè)人積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與先進(jìn)性。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的宣傳力度，讓企業(yè)中的每個(gè)人都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。此外，為了更好地提高各部門及各部門人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)與重視程度，生產(chǎn)制造企業(yè)要打造健全的內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流、聯(lián)系、合作等，讓其他部門及人員能夠更好地了解財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容、程序等，并參與其中。這既能夠保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，又能夠加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度。

（二）要做好財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)工作

首先，生產(chǎn)制造企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理招聘機(jī)制，增強(qiáng)人事部門與財(cái)務(wù)管理部門之間的溝通，以便人事部門能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理部門在人才引進(jìn)上的想法、計(jì)劃等，從而增強(qiáng)生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理招聘的針對(duì)性。其次，要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，要通過落實(shí)培訓(xùn)、考核進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)和工作能力。最后，要給財(cái)務(wù)管理人員提供更好的福利待遇與工作保障，以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作滿意度，穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，避免人才流失。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作

信息化的財(cái)務(wù)管理能進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)必須全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，提高工作質(zhì)量。此外，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中必須做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。首先，要求財(cái)務(wù)管理人員定期對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新、檢查、維護(hù)等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性。其次，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)密鑰安全等級(jí)，設(shè)置安全等級(jí)較高的登錄密碼，并規(guī)定登錄權(quán)限。

五、結(jié)語

做好財(cái)務(wù)管理工作是生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步、持續(xù)發(fā)展的客觀要求，但在這個(gè)過程中企業(yè)一定要克服管理中的問題，積極構(gòu)建更加科學(xué)的管理體系。