李雪嬌

（廣東誠摯（廣州）律師事務(wù)所，廣東 廣州 510000）

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，風(fēng)險管理工作不容忽略。企業(yè)需要注重對不同風(fēng)險的有效識別，了解風(fēng)險產(chǎn)生的實質(zhì)原因，其中法律風(fēng)險對公司管理的影響非常直接和深遠(yuǎn)。管理者需要反其道而行之，在全面改進(jìn)的過程中構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機(jī)制，采取行之有效的解決對策，結(jié)合風(fēng)險管理理論的實踐要求，將法律規(guī)范解釋、法學(xué)理論以及司法實務(wù)研判融為一體，確保各項管理工作的有效落實，真正實現(xiàn)不同管理資源的合理配置，充分彰顯內(nèi)部管理工作的重要指導(dǎo)作用。

一、公司管理與法律風(fēng)險

作為一個經(jīng)濟(jì)主體，公司的內(nèi)部運作模式較為復(fù)雜及多元，公司管理工作十分注重對不同管理環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)以及進(jìn)一步改進(jìn)。其中風(fēng)險管理工作不容忽略，這一工作直接關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定運作。公司管理者需要始終堅持宏觀發(fā)展的工作原則，了解新時代背景下內(nèi)部管理工作的具體要求，深入了解法律風(fēng)險的具體原因以及發(fā)展規(guī)律，在全面調(diào)整以及改進(jìn)的過程中構(gòu)建完善的法律風(fēng)險管理體系［1］。

風(fēng)險管理在20世紀(jì)50年代備受關(guān)注，公司需要深入了解風(fēng)險管理與其他管理模式之間的區(qū)別及差異，法律風(fēng)險管理的難度系數(shù)相對偏高，對公司的管理層是一個較大的挑戰(zhàn)及考驗。管理者需要留心注意各種細(xì)節(jié)影響要素，關(guān)注對利益主體的分析以及研究，出臺嚴(yán)厲的管理規(guī)章制度以及管理要求，確保法律風(fēng)險管理工作的有效落實，積極改革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。

二、公司管理中存在的法律風(fēng)險

社會學(xué)家在對公司的法律風(fēng)險進(jìn)行分析和研究時提出了不同的概念，公司在運作過程中所面臨的各種不確定性因素被稱作為公司的風(fēng)險，運營風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及法律風(fēng)險最為關(guān)鍵。法律風(fēng)險對公司的影響是全局性的，非常的深遠(yuǎn)和直接。在新的時代背景下，企業(yè)法律風(fēng)險管理工作被提上日程，企業(yè)管理層也開始意識到了這一工作的重要性和必要性。

首先，企業(yè)需要關(guān)注對風(fēng)險的有效識別，了解具體的法律風(fēng)險，關(guān)注對法律風(fēng)險管理策略的有效調(diào)整以及改革。法律風(fēng)險與其他風(fēng)險的區(qū)別以及界定較為復(fù)雜及多元，每一個風(fēng)險都存在許多的細(xì)節(jié)影響要素，相互聯(lián)系和交織。因此，管理工作人員需要注重對管理策略的有效改革及創(chuàng)新，如果無法準(zhǔn)確識別法律風(fēng)險并進(jìn)行清晰的界定，那么后期的風(fēng)險管理工作將難以得到保障［2］。

其次，企業(yè)的管理層需要注重工作思路的有效調(diào)整以及工作經(jīng)驗的有效總結(jié)和反思，了解企業(yè)在市場運作過程中的各種風(fēng)險。市場風(fēng)險、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、法律風(fēng)險最為典型，另外還涉及財務(wù)風(fēng)險和投資風(fēng)險，只有實現(xiàn)準(zhǔn)確的識別才能夠確保對癥下藥。

最后，不同風(fēng)險之間的邏輯聯(lián)系較為復(fù)雜，往往存在因果關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險很有可能會導(dǎo)致法律風(fēng)險，進(jìn)而產(chǎn)生投資失敗的風(fēng)險。因此，管理層需要注重不同風(fēng)險之間的邏輯聯(lián)系，了解企業(yè)財務(wù)成本管理工作的核心要求，加強(qiáng)對市場運作模式的分析及研究，確保投資決策以及法律風(fēng)險管理工作的有效落實。盡量避免工作失誤及工作偏差，全面提升風(fēng)險管理質(zhì)量和效率，積極規(guī)避各種法律風(fēng)險。

三、公司管理中存在的法律風(fēng)險的應(yīng)對措施

結(jié)合上文的簡單論述和分析不難發(fā)現(xiàn)，在公司管理的過程中，法律風(fēng)險是客觀存在的，這一風(fēng)險的有效規(guī)避以及管理對公司的穩(wěn)定運作有非常關(guān)鍵的影響。管理層需要站在不同的角度，關(guān)注對管理資源的合理配置及利用，了解目前的管理現(xiàn)狀以及法律風(fēng)險產(chǎn)生的實質(zhì)原因。在全面調(diào)整以及改進(jìn)的過程中實現(xiàn)不同管理工作的有效落實，真正促進(jìn)管理資源的合理配置。管理工作人員需要留心注意不同的影響要素，注重不同管理環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系，通過風(fēng)險的有效識別來提出相應(yīng)的解決對策，加強(qiáng)對法律風(fēng)險基本要素以及解決方法的有效分析，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）準(zhǔn)確識別法律風(fēng)險

法律風(fēng)險的實踐性比較強(qiáng)，目前學(xué)者還沒有對法律風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的概念界定，法律風(fēng)險是一個比較特殊的類型，存在許多的風(fēng)險管理要求。公司管理工作的難度系數(shù)相對偏高，一方面需要關(guān)注對監(jiān)管措施的分析，另一方面需要了解法律風(fēng)險產(chǎn)生的實質(zhì)原因，其中法律風(fēng)險的準(zhǔn)確識別是第一步。法律風(fēng)險管理工作離不開前期的決策以及后期的執(zhí)行，通過這種形式積極規(guī)避各種法律問題，將發(fā)生的概率控制在有效的范圍內(nèi)，以此來更好地實現(xiàn)前期的經(jīng)營運作目標(biāo)。管理工作人員需要站在不同的角度，關(guān)注對法律風(fēng)險的有效識別以及協(xié)調(diào)，了解交易實施過程中所存在的各種問題及矛盾，加強(qiáng)對交易行為的分析。結(jié)合公司在具體運作過程中的真實情況，在全面調(diào)整以及改進(jìn)的基礎(chǔ)上，確保法律風(fēng)險與其他風(fēng)險的有效區(qū)分，以此來更好地調(diào)整后期的工作思路以及路徑，實現(xiàn)對癥下藥，真正促進(jìn)法律風(fēng)險管理工作的全面改革以及突破［3］。

（二）構(gòu)建風(fēng)險防范機(jī)制

在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭非常的激烈，我國企業(yè)面臨著許多的壓力以及挑戰(zhàn)，其中法律風(fēng)險最為顯著。企業(yè)需要著眼于資金的安全性，站在不同的角度，結(jié)合法律法規(guī)的運作要求，在全面調(diào)整以及改進(jìn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身綜合實力的穩(wěn)定提升，保障公司管理工作的全面改革以及有效創(chuàng)新。其中風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建最為關(guān)鍵，這一點是企業(yè)法制工作中的重點以及核心，直接關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)。管理層需要關(guān)注管理思路以及管理手段的有效改革以及調(diào)整，明確自身的核心競爭力，注重對法律風(fēng)險管理進(jìn)程的進(jìn)一步分析以及有效協(xié)調(diào)。比如對于法律風(fēng)險來說，實質(zhì)的風(fēng)險類別比較多元，不同類別的風(fēng)險表現(xiàn)形式和規(guī)避要求有差異明顯，因此，企業(yè)需要以構(gòu)建完善的法律風(fēng)險管理體系為基礎(chǔ)，確保管理層以及基層工作人員都能夠意識到法律風(fēng)險管理的必要性以及重要性，進(jìn)而主動為這一工作建言獻(xiàn)策，做出自身相應(yīng)的貢獻(xiàn)。理論與實踐之間的結(jié)合非常關(guān)鍵，公司的管理層需要綜合對比不同的法律風(fēng)險管理策略以及手段，確保對癥下藥，真正實現(xiàn)不同管理工作的全面落實以及改革突破。

（三）深入分析法律法規(guī)

與其他的風(fēng)險管理工作相比，法律風(fēng)險管理工作的難度系數(shù)相對偏高，對管理工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)。為了盡量避免工作偏差以及工作遺漏，管理工作人員需要深入分析法律法規(guī)，站在宏觀的角度，著眼于國家的法律法規(guī)體系，在進(jìn)一步分析以及判斷的過程中，明確自身的工作思路以及管理方向，確保法律風(fēng)險管理工作的全面落實，為法律風(fēng)險管理工作提供更多的依據(jù)和保障，真正實現(xiàn)規(guī)范化的運作［4］。企業(yè)內(nèi)部制度以及機(jī)制的變化過程較為復(fù)雜，外部法律環(huán)境也會產(chǎn)生許多的負(fù)面影響，管理層需要注重對不同行為主體的分析以及研究，了解目前的法律法規(guī)要求，注重對事實行為和法律行為的有效區(qū)分。關(guān)注對權(quán)利義務(wù)關(guān)系的簡單判斷，在進(jìn)一步調(diào)整以及改進(jìn)的基礎(chǔ)上，確保法律風(fēng)險管理工作的有效落實，以此來真正實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作。需要注意的是，對不同階段的法律風(fēng)險的管理要求以及產(chǎn)生原因要有所區(qū)別。管理工作人員還需要始終堅持實事求是和與時俱進(jìn)的管理理念及要求，保障工作質(zhì)量及效率的綜合提升，準(zhǔn)確地識別不同的風(fēng)險。

四、結(jié)語

在新的時代背景下，公司管理的工作要求越來越嚴(yán)格，法律風(fēng)險管理工作不容忽略，管理層需要了解各類風(fēng)險產(chǎn)生的實質(zhì)原因，加強(qiáng)對法律風(fēng)險的有效識別，進(jìn)而調(diào)整管理思路及防治策略，保障自身能夠在激烈的競爭之中實現(xiàn)穩(wěn)定運作以及全面突破。